游戲策劃工作職責的六個(gè)部分
　　需求分析
　　找到主策及其他策劃，詢(xún)問(wèn)目前所期望的副本玩法大概是什么樣的，得知需要一個(gè)高級的組隊挑戰副本；
　　去論壇和QQ群臥底得知,玩家覺(jué)得當前的副本難度太低，沒(méi)有挑戰性，天天掃蕩即可；
　　從數據和游戲體驗得知，作為一個(gè)aprg手游，職業(yè)概念比較弱，玩家都是碎片時(shí)間登錄。
　　創(chuàng )意提出
　　結合上面的需求分析，以及自身的經(jīng)驗和思考。提出一個(gè)離線(xiàn)組隊爬塔的玩法，寫(xiě)出草案；
　　設計細化
　　找策劃及主程、主美開(kāi)會(huì )，提出自己的創(chuàng )意草案，各種拍磚之后，吭哧吭哧1個(gè)禮拜，寫(xiě)出了包含ui表現、數據表、邏輯流程、美術(shù)需求列表等等的策劃細案。
　　溝通執行
　　確保策劃案傳達給研發(fā)和測試等相關(guān)*，必要時(shí)口頭講解確保大家理解一致。確定開(kāi)發(fā)完成時(shí)間、美術(shù)完成時(shí)間、策劃配置完成時(shí)間、測試時(shí)間，以保證能按時(shí)完成。對了，還有開(kāi)發(fā)中間出現的各種不可控因素導致的設計修改，比如，【需要取得隊友的實(shí)時(shí)戰斗數值】，服務(wù)器哥哥說(shuō)做不了，那么，就改成【取得隊友在進(jìn)入副本前的戰斗數值】。別忘了，一定要記得補充到策劃案和時(shí)間表里…
　　測試
　　東西做完了，表也配完了，出包丟給測試，是不是就萬(wàn)事大吉了呢？別急，你得跟著(zhù)一塊測。第5層難度有點(diǎn)高了，這個(gè)地方Ui跟設計有些不一致，有一個(gè)低優(yōu)先級的bug到低要不要修，這一切雜七雜八的鳥(niǎo)事，都要你來(lái)處理；
　　跟蹤驗證
　　千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，在delay了2次后，萬(wàn)人期待的副本終于上線(xiàn)與玩家見(jiàn)面了。這當然不是終點(diǎn)，再上玩家群當臥底，看看大家的反饋，是開(kāi)心地罵策劃，還是憤怒地罵策劃？難度和樂(lè )趣是否符合預期跟運營(yíng)要一下數據，玩家的參與率和進(jìn)度如何？有沒(méi)有帶來(lái)付費和活躍數據的上揚？唉，還是想想下個(gè)版本怎么改吧。
　　當然，無(wú)論是其中哪一步，都包含了無(wú)數細節，要做好都很難。但是，要設計出好玩的游戲，必須在每一步都需要精益求精。與君共勉。

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