隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，很多藝術(shù)類(lèi)的學(xué)生都會(huì )考慮去國外深造下，藝術(shù)留學(xué)培訓機構哪里有 成為很多學(xué)生的一種選擇，小編下面就介紹下想被國外頂尖藝術(shù)院校錄取，應該如何尋找藝術(shù)留學(xué)機構？，藝術(shù)留學(xué)一定要找大機構嗎？，這幾家機構你都不知道？別說(shuō)你要藝術(shù)留學(xué)??，疑問(wèn)，為您藝術(shù)保駕護航，下文會(huì )為您詳細介紹下！

1.想被國外頂尖藝術(shù)院校錄取，應該如何尋找藝術(shù)留學(xué)機構？

目前很多尋找藝術(shù)留學(xué)機構的同學(xué)，目標都是沖刺國外的頂尖院校，而頂尖院校的名額有限，并不是每個(gè)機構輔導都能進(jìn)入頂尖院校的，因此，我們要學(xué)會(huì )找機構的方法，找到合適的機構，才是進(jìn)入頂尖院校的*路徑，下面我就會(huì )來(lái)教同學(xué)們挑選優(yōu)質(zhì)藝術(shù)留學(xué)機構的方法，也希望可以幫助到你們！選擇機構的時(shí)候建議同學(xué)們使用一些輔助工具去記錄和測試，可以讓整個(gè)過(guò)程更加事半功倍，我也特意為大家制作了一些工具，方便大家選擇機構的時(shí)候使用，除此之外，還為大家準備了各國留學(xué)的資料和雅思資料，方便大家查詢(xún)和學(xué)習使用，需要這個(gè)留學(xué)補血包的同學(xué)，也可以點(diǎn)擊下方卡片問(wèn)我索?。褐鯛I(yíng)銷(xiāo)平臺部分補血包文件（機構自測表）部分補血包文件（試聽(tīng)分析表）部分補血包文件（各專(zhuān)業(yè)老師背景分檔表）1定位機構的規模以及成立時(shí)間考察藝術(shù)留學(xué)機構的*步，就是先考察其機構的規模以及成立時(shí)間，這兩點(diǎn)是相當重要的，也是很多同學(xué)忽視的，機構的規?？梢宰C明其投入水平，也側面反映出機構的資金狀況，同學(xué)們當然要找一家資金狀況良好機構，也不會(huì )出現無(wú)法繼續往下運營(yíng)的問(wèn)題，另外成立時(shí)間也非常重要，一般我比較建議同學(xué)們找成立時(shí)間超過(guò)3年以上的機構，這樣的機構通常穩定性比較高，并且有比較成熟的管理模式，因為有比較好的上升通道，因此，老師的離職率也會(huì )比較低，如果是剛成立的機構，一般不建議同學(xué)去選擇，碰到坑的風(fēng)險會(huì )比較大。2考察機構產(chǎn)品的價(jià)格機構的價(jià)格也是同學(xué)們需要考察機構的重要部分，這里我不建議大家找主推產(chǎn)品是超低價(jià)的機構，也不建議大家找主推產(chǎn)品溢價(jià)特別嚴重的機構，找價(jià)格適中機構是*選擇，因為如果一家機構的主推產(chǎn)品價(jià)格是高于30萬(wàn)的，這樣的產(chǎn)品一定是有很?chē)乐氐囊鐑r(jià)的，并且產(chǎn)品中會(huì )有很多對申請幫助并不大的背景提升服務(wù)，另外，如果一家機構的主推產(chǎn)品價(jià)格低于6萬(wàn)，我這里也不建議去找，因為這類(lèi)機構通常都會(huì )比較缺生源，不是嚴重缺少生源的機構，通常不會(huì )用超低價(jià)去吸引學(xué)生。3試聽(tīng)課環(huán)節試聽(tīng)課是一定要聽(tīng)的，不然你根本不知道哪位老師帶你，帶你的老師是否和你的風(fēng)格匹配，老師帶出的案例，包括教學(xué)風(fēng)格你是否喜歡，試聽(tīng)課我們主要考察的部分一個(gè)是老師上課的內容你是否可以聽(tīng)懂，這個(gè)是最核心的，很多老師說(shuō)了半天，學(xué)生也不知道老師想傳達的是什么意思，同學(xué)們一定要找表達能力強，并且能把復雜的內容簡(jiǎn)單化的老師，另外，老師上課與你的互動(dòng)也非常重要，因為通常與你有互動(dòng)的老師，上課會(huì )更加有趣，你也更加能夠把整段課程堅持下去。千萬(wàn)不能找教學(xué)經(jīng)驗又比較少，而且表達能力又比較弱的老師，基本很難帶出優(yōu)秀的作品集。4全職老師數量考察優(yōu)秀的作品集機構，通常不太會(huì )使用兼職老師，兼職老師一般都是有全職工作的，并且時(shí)間上也并不穩定，尤其是交互工業(yè)類(lèi)的老師，經(jīng)常會(huì )有加班的狀況，極端情況是可能一周都上不了一節課，并且兼職老師是拿課時(shí)費的，不會(huì )把所有精力都放在教學(xué)中去，沒(méi)有特殊情況，不建議找兼職老師，另外，好的機構通常主打專(zhuān)業(yè)的全職老師都會(huì )超過(guò)3名以上，很多機構選用兼職老師是在成本上有所考慮，想把利潤*化，但兼職老師的不穩定性以及花費精力上的問(wèn)題，一直是被詬病的。5機構生源考察同學(xué)們如果實(shí)地考察機構，一定要去考察一下他們的各個(gè)教室，看一下學(xué)生是否多，另外，上門(mén)咨詢(xún)的學(xué)生是否多，也是一個(gè)考察因素，因為只有有一個(gè)良好的生源，才有可能讓機構的資金流更加健康，可以讓機構良性發(fā)展，千萬(wàn)不要選那些一進(jìn)門(mén)就看不到幾個(gè)學(xué)生的機構，這類(lèi)機構的風(fēng)險性是相當大的。以上是我關(guān)于藝術(shù)留學(xué)找作品集機構是應該注意的地方，希望能幫到大家，如果還有什么其他問(wèn)題，直接點(diǎn)擊下面的卡片向我咨詢(xún)：知乎營(yíng)銷(xiāo)平臺

2.藝術(shù)留學(xué)一定要找大機構嗎？

最近PSONE的“倒閉”風(fēng)波傳的沸沸揚揚，牽扯出來(lái)了一系列藝術(shù)留學(xué)機構的問(wèn)題，很多同學(xué)都很詫異，偌大一個(gè)PSONE，*大型連鎖企業(yè)，怎么還會(huì )出現那么嚴重的事故？今天藝術(shù)留學(xué)狗帶大家來(lái)剖析一下，這些所謂的“大機構”到底是怎么運作的？首先我們定義一下，何為大機構？一般來(lái)說(shuō)，我們默認在*至少5家連鎖店，并且至少在上?；蛘弑本┰O立總部，年營(yíng)業(yè)額在5000W，年學(xué)生量在500+的機構，我們可以稱(chēng)之為“大機構”，可以這樣說(shuō)，這些機構加起來(lái)，基本上占據了國內藝術(shù)培訓市場(chǎng)的半壁江山。這些大機構有什么特點(diǎn)呢？我們羅列一下：1.場(chǎng)地裝修豪華，面積大，氣派十足2. 學(xué)生很多，各個(gè)科系覆蓋的很全面3.廣告很多，我們上百度，一搜就能搜出來(lái)，廣告鋪天蓋地的4. 各種增值服務(wù)類(lèi)型很多：海外名師、各種背景提升項目、各種workshop課、各種只要你能想的出來(lái)，他們都會(huì )有的課程5. 全職員工非常多：除了很多老師，另外還有很多銷(xiāo)售、很多渠道員工、很多市場(chǎng)、新媒體等等等等6. 收費傾向于各種高級VIP，從十幾萬(wàn)到大幾十萬(wàn)不等7.業(yè)務(wù)板塊很多：不僅僅是作品集輔導，還有什么游學(xué)項目、低齡段K12課程等等8.其他（暫時(shí)就羅列這一些，也歡迎大家補充）這些機構相信大家也都是通過(guò)各種渠道或多或少了解過(guò)，也或許已經(jīng)報名了他們的培訓課程，那么就這次PSONE事件，我們來(lái)探討下，大機構是如何運作的首先，就像我剛才羅列的好多點(diǎn)一樣，大機構的所有特色，離不開(kāi)一個(gè)字----錢(qián)，也就是說(shuō)，所有的服務(wù)都是需要花“錢(qián)”才能實(shí)現的，這些錢(qián)是從哪里來(lái)呢？1、簽約學(xué)生的現金流2、機構自身的現金儲備3、投資方的現金注入簽約學(xué)生肯定是每個(gè)大機構的頭等要務(wù)，因為這個(gè)是持續性的，源源不斷的，大機構都有相應的銷(xiāo)售團隊，每個(gè)月都要背負“業(yè)績(jì)”壓力，銷(xiāo)售顧問(wèn)的首要任務(wù)肯定也是以簽約更多的學(xué)生為主。至于機構自身的現金儲備，一般來(lái)說(shuō)大機構會(huì )相對充足一些，這個(gè)儲備主要的任務(wù)就是在簽約學(xué)生遇到阻力（不可抗力，就像這次疫情）的時(shí)候，救急用的投資方的現金注入，這個(gè)主要是大機構需要開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)板塊，或者開(kāi)拓新的校區，所需要用到的資金，基本上是一次性的所以我們不難看出，想要維持一家大型機構的正常運營(yíng)，主要還是依靠不斷的簽約學(xué)生來(lái)穩定住現金流，再說(shuō)的直白一些，是以后簽約的學(xué)生“養”著(zhù)之前簽約的學(xué)生，畢竟有一句古話(huà)說(shuō)得好，羊毛出在羊身上。我們再來(lái)看看，一家大型機構，每個(gè)月的運營(yíng)成本如何：場(chǎng)地成本：基本上選在地段很好的地區，面積也不小，基本上1000平米起，單價(jià)超過(guò)8塊錢(qián)每平米，這樣算下來(lái)，每個(gè)月至少支出：24萬(wàn)，再加上水電費物業(yè)費，每個(gè)月30萬(wàn)左右全職人員工資：大型機構基本上30個(gè)全職員工起，平均每人8000/月來(lái)算，一個(gè)月就是24萬(wàn)，再加上各種簽約提成，每個(gè)月不會(huì )少于30萬(wàn)兼職人員工資：除了全職員工，肯定還會(huì )有兼職員工，兼職員工每月成本基本上在全職員工的一半左右，我們算15萬(wàn)獲客成本：包括了線(xiàn)上投放成本（百度廣告、各種平臺推送合作），線(xiàn)下投放成本（各種活動(dòng)，教育展等），這個(gè)每個(gè)月在20萬(wàn)左右其他成本：沒(méi)有固定的類(lèi)型，每個(gè)月少算一點(diǎn)，在5萬(wàn)左右好了，我們算一算，一家大型機構，每個(gè)月需要支出的成本有多少：30+30+15+20+5=100萬(wàn)整，也就是說(shuō)，每個(gè)月需要銷(xiāo)售簽約100萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，才能保本“活著(zhù)”，以藝術(shù)留學(xué)均單價(jià)5萬(wàn)來(lái)說(shuō)，每個(gè)月需要至少簽約20個(gè)學(xué)生才可以，否則就無(wú)法維持基本生存。所以我們不難看出，特別是在疫情期間，無(wú)法正常簽約學(xué)生，學(xué)生出國興趣低，但是每個(gè)月成本還是相對固定的，所以才會(huì )有大機構資金鏈斷裂引發(fā)的種種問(wèn)題。從另一個(gè)角度也不難看出，為什么很多大機構里面的銷(xiāo)售顧問(wèn)，喜歡向學(xué)生和家長(cháng)推薦，高級VIP套餐，或者各種增值服務(wù)，因為如果單價(jià)從5萬(wàn)變成20萬(wàn)，那么每個(gè)月只要簽約5個(gè)學(xué)生，就能保本了。各位同學(xué)們，你們在咨詢(xún)上述機構的時(shí)候，是否也遇到過(guò)，銷(xiāo)售顧問(wèn)瘋狂給你們推薦高階VIP套餐呢？再舉一個(gè)血淋淋的例子：你在這家機構交了10萬(wàn)培訓費，3W用來(lái)補貼場(chǎng)地，4.5W用來(lái)補貼員工成本，2W用來(lái)補貼廣告成本，你的教學(xué)成本，可能需要下一個(gè)學(xué)生簽約進(jìn)來(lái)，才能補上。那么，作為大機構，如果簽約遇到瓶頸了，同時(shí)也沒(méi)有足夠的現金流和外部資金注入的時(shí)候，通常是如何“求生”的呢？幾個(gè)方法：更換更便宜的場(chǎng)地（這個(gè)通常來(lái)說(shuō)不太現實(shí)）盡可能降低員工成本支出（所以就出現了一對一上課變成小班課，欠薪、半薪、不斷的換新老師的局面）減少廣告投放這就恰巧呼應了文中一開(kāi)始提到的PSONE風(fēng)波，確實(shí)因為疫情之后學(xué)生的出國熱情減退，但同時(shí)機構并沒(méi)有在疫情之前保持一個(gè)很充足的備用資金，所以其實(shí)從疫情之后就一直在勉強“活著(zhù)”，在好不容易撐了一段時(shí)間后，今年終于暴雷。但是我個(gè)人相信，PSONE雖然是*個(gè)暴雷的大型機構，但肯定不是*一家，以后或許還會(huì )有更大的瓜在后面，只能說(shuō)疫情之下，運營(yíng)成本越高，機構生存的越艱難。很多時(shí)候我們只是看到了表象，但是表象背后的真相往往是隨著(zhù)各種問(wèn)題在不經(jīng)意間暴露出來(lái)，讓人猝不及防。*苦的永遠是那些不明真相報名的學(xué)生們，什么高大上的裝修風(fēng)格，什么海外名師，什么VIP保錄，什么海外資源對接，在問(wèn)題爆發(fā)出來(lái)的那一刻，都蒸發(fā)的無(wú)影無(wú)蹤，剩下不知所措的我們，剩下只想好好跟著(zhù)老師上課的我們。作為藝術(shù)留學(xué)8年的從業(yè)者，我見(jiàn)證了很多藝術(shù)培訓機構的起起伏伏，從小作坊發(fā)展成大工廠(chǎng)，又從大工廠(chǎng)退化成小作坊。參與過(guò)行業(yè)內舉辦的*次海外大師行，同時(shí)也策劃過(guò)行業(yè)內*次藝術(shù)夏令營(yíng)。我只想說(shuō)，讓我們回歸初心，藝術(shù)作品集培訓行業(yè)發(fā)展的初心就是幫助更多立志于藝術(shù)留學(xué)出國的同學(xué)們，走出國門(mén)，去到外海名校。但是我們看看現在的行業(yè)，商業(yè)化遠遠大于教學(xué)，試問(wèn)，有多少家現在在走資本路線(xiàn)？真正搞教學(xué)的還剩下幾家？一年盲目的招收上千名學(xué)生，一個(gè)任課老師一年帶20多個(gè)學(xué)生，一個(gè)文案老師同時(shí)要幫40多人寫(xiě)文書(shū)，一個(gè)教務(wù)老師每周要幫近50名學(xué)生做排課，試問(wèn)？你們忙得過(guò)來(lái)嗎？即便能力再強再優(yōu)秀，也會(huì )累的，請不要辜負學(xué)生當初的信任好嗎？再看，我們打開(kāi)百度，打開(kāi)各種平臺，各大機構的廣告赫然在列，各家的廣告都像個(gè)舞女一樣，朝我們搔首弄姿，賣(mài)力的舞蹈著(zhù)，生怕我們不去報名。這些廣告投放的費用，每年少則幾百萬(wàn)多則上千萬(wàn)，能不能少投放一些，把成本多投一點(diǎn)在教學(xué)上面呢？回答是，當然不能，因為這個(gè)就是資本的推進(jìn)作用，只有投更多的廣告，才會(huì )吸引更多的學(xué)生，有更多的學(xué)生，就有更多的現金流，就能投更多的廣告，就這樣循環(huán)著(zhù)，在這些機構眼里，學(xué)生就像是生錢(qián)的工具一樣，在這個(gè)惡臭的資本鏈條里面，轉動(dòng)著(zhù)。機構之間互相黑，互相詆毀，也是很多大機構里面的銷(xiāo)售慣用的伎倆，他們像是做過(guò)長(cháng)期特訓的士兵，在遇到機構競爭的時(shí)候，一張一張的打出競爭機構的黑歷史，有條不紊，咄咄逼人。在很多機構，銷(xiāo)售有一個(gè)很文藝的說(shuō)法，叫“藝術(shù)留學(xué)規劃師”，這些規劃師，大多是剛入行的新人，本質(zhì)工作是賣(mài)課程賣(mài)產(chǎn)品，每個(gè)月要背著(zhù)一定的業(yè)績(jì)壓力，所以同學(xué)們和家長(cháng)們會(huì )看到，特別是在每個(gè)月臨近月底，這些“規劃師”們便開(kāi)始瘋狂催你去交錢(qián)，以各種優(yōu)惠為理由。但是，他們真的能幫我們做“規劃”嗎？據我了解，這些銷(xiāo)售大多是自身沒(méi)有出國經(jīng)驗或者藝術(shù)背景的，他們就像訓練有素的戰士，在leader長(cháng)期的“訓導”之下，他們的任務(wù)就是不惜代價(jià)簽約每一個(gè)學(xué)生，哪怕過(guò)度承諾，后面都有機構兜著(zhù)，只要簽約進(jìn)來(lái)就是勝利，只要每個(gè)月達成指標就是勝利。在很多大機構，這些“規劃師”的數量，甚至比老師還多，想想真讓人后怕，這還是一家秉承教學(xué)主導的公司嗎？我深知，寫(xiě)這篇文章可能會(huì )觸犯很多機構的利益，但是就最近這個(gè)事情的發(fā)酵，我覺(jué)得總要有人出來(lái)發(fā)聲，總要有人去說(shuō)這個(gè)血淋淋的真相。藝術(shù)留學(xué)這個(gè)行業(yè)確實(shí)走遠了，踏踏實(shí)實(shí)保持初心的機構是越來(lái)越少了，浮躁的教育從業(yè)者和教育機構越來(lái)越多了，教育是長(cháng)久之計，并非三年五年能成氣候的，作為教育從業(yè)者，你所影響的是學(xué)生整個(gè)人生未來(lái)的走向，耽誤了學(xué)生，你的良心不會(huì )痛嗎？

3.這幾家機構你都不知道？別說(shuō)你要藝術(shù)留學(xué)

ASS-MVP-HR這個(gè)口訣，請大家熟讀并背誦。這其實(shí)是我們老大對目前市面上藝術(shù)留學(xué)比較*機構的一個(gè)神總結：ACG、SFK、SIA、MXSY、Vo5、PSONE、Hart、Rosso，八家公司的英文名字首字母排列。也是當下每個(gè)想要藝術(shù)留學(xué)的學(xué)生們都繞不開(kāi)的幾個(gè)咨詢(xún)機構。不過(guò)確實(shí)樹(shù)大招風(fēng)，如大家所見(jiàn)，現在知乎上對這些機構的評價(jià)非常兩極化，有些原因我在文章《營(yíng)銷(xiāo)做得好，招生沒(méi)煩惱》其實(shí)也和大家說(shuō)過(guò)了，這里就不多說(shuō)了。但事實(shí)上，這些機構能夠做到品牌化，教學(xué)上必然也有自己的一些殺手锏，當然有差評說(shuō)明確實(shí)有服務(wù)上需要提升的空間。2021年的*篇文章，章魚(yú)就和大家客觀(guān)公正的科普下這幾位藝術(shù)留學(xué)機構的“大戶(hù)人家”，并附上大家比較關(guān)心的作品集服務(wù)項目&培訓價(jià)目表（部分機構），大家可以此為參考，為2021年尋找作品集機構做準備。01ASS營(yíng)業(yè)額*3大機構1. ACGAcg作品集價(jià)格，在這一梯隊里面各方面算是比較接地氣了。機構裝修可能沒(méi)有那么高大上，但在教學(xué)上的投入很高，據說(shuō)現在各機構的各種拼貼、攝影、手繪基礎課等都來(lái)自于A(yíng)CG早年起步階段，這也使得它至今保持著(zhù)行業(yè)龍頭老大的位置。但因為師資和學(xué)生的人數比例關(guān)系，ACG開(kāi)始嘗試小班課，確實(shí)提高了學(xué)生課時(shí)的轉化率，也出現了一些“學(xué)生作品有點(diǎn)模板化”了的評價(jià)。章魚(yú)“機構大眾點(diǎn)評板塊”后臺真實(shí)評價(jià)服務(wù)項目&價(jià)目表2. 斯芬克斯芬克的老板（已退出）屬于冰塊臉90后穩重派，所以之前在管理和經(jīng)營(yíng)上都還算穩扎穩打，綜合實(shí)力一時(shí)比其他機構高了許多。大家在咨詢(xún)時(shí)，應該會(huì )聽(tīng)到不少“斯芬克被新東方收購”的質(zhì)疑聲比如說(shuō)未來(lái)對藝術(shù)留學(xué)的關(guān)注度降低等等，但就目前情況來(lái)看，斯芬克和新東方確實(shí)出現了一段磨合期，但目前已經(jīng)逐步穩定。從近期offer情況來(lái)看，斯芬克深受廣大申請本科，尤其是美國本科的家長(cháng)和學(xué)生的喜愛(ài)。章魚(yú)“機構大眾點(diǎn)評板塊”后臺真實(shí)評價(jià)斯芬克部分價(jià)目表3. SIA如果要給SIA一個(gè)標簽，那一定是有錢(qián)，當然作品集培訓也很貴，整個(gè)藝術(shù)留學(xué)申請如果全部在SIA完成，大概需要8-20W，據說(shuō)還有點(diǎn)校48W和98W。SIA是全行業(yè)*個(gè)提出的機構，*年確實(shí)沒(méi)有預估的理想，但近幾年確實(shí)已經(jīng)攀升到行業(yè)前幾名。另外SIA也是所有機構當中會(huì )嚴格把控教師所帶學(xué)生數量的機構。全職老師普遍的師生配比是1:20左右，一旦超過(guò)基本不再加，這在一定程度上能夠提高老師對大家作品集的關(guān)注度。當然，SIA一直秉持業(yè)績(jì)?yōu)橥?，使得顧?wèn)、老師有著(zhù)很大不小的壓力，所以大家在咨詢(xún)的時(shí)候，建議還是多準備些問(wèn)題，避開(kāi)自己“被業(yè)績(jì)”。 部分項目?jì)r(jià)目表02MVP堅挺第二梯隊4. MXSY美行思遠目前在北京、上海、杭州、成都、廣州、深圳、武漢開(kāi)設分校區，近幾年的營(yíng)業(yè)額也能達到過(guò)億，室內環(huán)藝、音樂(lè )、舞蹈方面的評價(jià)不錯。另外，美行思遠有一個(gè)非常為老師稱(chēng)道的行為：工資高。俗話(huà)說(shuō)，錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。恕章魚(yú)直言，不計報酬，一心撲到教學(xué)上的人目前我沒(méi)見(jiàn)過(guò)，反倒是見(jiàn)過(guò)很多老師因為工資太低毅然辭職的。所以美行思遠至少能夠在薪資水平上降低下老師的流動(dòng)率。章魚(yú)“機構大眾點(diǎn)評板塊”后臺真實(shí)評價(jià)5. VO永遠稱(chēng)自己不只服裝*的夫妻合開(kāi)的維歐，早年做服裝培訓起家，后轉行做藝術(shù)留學(xué)培訓，服裝行業(yè)資源豐富，而且在北京，服裝專(zhuān)業(yè)女校長(cháng)還會(huì )做導師，親力親為，可以說(shuō)在這一垂直領(lǐng)域板塊下，維歐已經(jīng)可以形成閉環(huán)。另外，維歐日本申請團隊這一塊兒師資強大，而且各個(gè)校區都有自己的子弟兵，所以整個(gè)公司氛圍比較像家庭模式，但這樣也造就了維歐老師有自己的一個(gè)風(fēng)格，有些同學(xué)比較適合，有的就會(huì )很不適應。6. PSONE15年開(kāi)始由傳統留學(xué)向藝術(shù)留學(xué)方向轉型，團隊中有SVA、倫藝的前任招生官，這是他們一個(gè)特色與優(yōu)勢，當然也是營(yíng)銷(xiāo)的著(zhù)力點(diǎn)。知乎上各路好評眾多，有營(yíng)銷(xiāo)作用，整個(gè)團隊現在往良性循環(huán)發(fā)展，專(zhuān)業(yè)度和真實(shí)好評在上升。但前期積累的一些差評和參差不齊的顧問(wèn)水平，讓這家機構的口碑兩極分化嚴重，大家具體參照各校區咨詢(xún)效果再做決定。章魚(yú)“機構大眾點(diǎn)評板塊”后臺真實(shí)評價(jià)價(jià)目表03HR異軍突起后起之秀7. Hart*藝術(shù)留學(xué)網(wǎng)紅康石石所在機構，確實(shí)比較專(zhuān)注于教學(xué)，去年整體offer質(zhì)量不錯，機構中多數全職員工沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗，他們自己會(huì )培訓及管理他們，會(huì )組織他們進(jìn)行一些Studio和Workshop的教學(xué)沉淀。但今年師資流動(dòng)性挺大的，而且內容上開(kāi)始出現反咀前幾年文章的現象，也出現了一些知識上的紕漏，所以建議大家對知乎干貨也要辯證看待，還是要多做了解。價(jià)目表8. Rosso三個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人都是海外名校背景出身，所以本質(zhì)上還是比較側重于教學(xué)，而價(jià)格上也比較親民，整體而言性?xún)r(jià)比不錯，也是它發(fā)展飛快的原因之一。創(chuàng )始團隊至今仍在一線(xiàn)帶學(xué)生，環(huán)境不錯，藝術(shù)性足，活動(dòng)極其豐富，南京私家，江浙一代實(shí)力雄厚，剛入駐首都，目前offer反饋也不多，建議大家多做考察。04寫(xiě)在*還有你想了解，但本文沒(méi)有提到的機構，歡迎后臺留言。以上機構評價(jià)，我必須要寫(xiě)下一行字：僅供參考。正如我之前所說(shuō)，藝術(shù)留學(xué)服務(wù)的評價(jià)，和常規事物商品的評價(jià)是不一樣的，選擇一項服務(wù)的評價(jià)基本上取決于項服務(wù)當中的人，如果一個(gè)評價(jià)中，沒(méi)有說(shuō)清楚是哪個(gè)老師教得好，哪一個(gè)教務(wù)老師特別負責任，對你們來(lái)說(shuō)都不具備參考價(jià)值。而且其實(shí)難相信，藝術(shù)留學(xué)在國內的發(fā)展還不到10年，2011、12年行業(yè)快速爆發(fā)前，機構只有寥寥幾個(gè)，但不過(guò)五六年光景，作品集機構總數超過(guò)了400，群雄逐鹿各個(gè)機構在各地無(wú)死角的混戰PK，“藝術(shù)留學(xué)”、“國際藝術(shù)教育”和“作品集培訓”都成了常用詞。我們老大總結過(guò)2012之后的藝術(shù)留學(xué)機構們做的早不等于做的好，做的大不等于做的強。早年的AEI啟蒙了多少家機構現如今已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，今天的ACG分中心遍布*、業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫縱都有所涉及、卻不得不面對各個(gè)機構的激烈競爭，纏斗多年的SFK和SIA如今故事依舊活法各異，PSONE和ROSSO儼然不會(huì )滿(mǎn)足成為行業(yè)新秀、也必將蓄力謀求彎道超車(chē)。2021年，不過(guò)是機構進(jìn)入成熟期的開(kāi)始而已。各個(gè)中小工作室的核心團隊們，懷著(zhù)如同當年做畢設般的沖勁和韌性，在各自的勢力領(lǐng)域里全力沖刺；低調發(fā)展務(wù)實(shí)教學(xué)的團隊非常之多，很多年輕的藝術(shù)海龜和青年設計師極具創(chuàng )造力和潛力，激烈的競爭必然會(huì )不斷提升這個(gè)群體的商業(yè)素養。章魚(yú)會(huì )一直在這里，為大家測評更多好機構，匯集更多真實(shí)聲音，做出屬于藝術(shù)留學(xué)生的，值得你們信任的大眾點(diǎn)評。想加入章魚(yú)小分隊，加入藝術(shù)留學(xué)奮戰備考手拉手微信群，如果你也被坑過(guò)或者想要看到更為真實(shí)的評價(jià)，歡迎私信我，或者關(guān)注我的個(gè)人微信公眾號：章魚(yú)小姐愛(ài)嘮嗑 ，每周分享真實(shí)機構學(xué)員體驗采訪(fǎng)、藝術(shù)留學(xué)干貨、機構防坑指南，讓你選到真的適合你的那位好老師。

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