會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是跨境電商做賬 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下電商會(huì )計做賬流程及賬務(wù)處理，保姆級教程來(lái)了，*篇：跨境電商財務(wù)負責人——搞定老板篇，跨境電商財務(wù)核算方法??。

1.電商會(huì )計做賬流程及賬務(wù)處理，保姆級教程來(lái)了

很多會(huì )計人進(jìn)入電商行業(yè)，對行業(yè)很多流程感到很頭痛，一時(shí)不知道怎么做賬處理，今天給大家詳細整理一份資料，遇到問(wèn)題只需要查看資料即可，總共有107筆完整電商會(huì )計，遇到問(wèn)題即可查找對應的問(wèn)題庫即可。......常見(jiàn)問(wèn)題已經(jīng)梳理出來(lái) 想要學(xué)習領(lǐng)取電商賬務(wù)處理的小伙伴，可以找我索取，免費分享

2.*篇：跨境電商財務(wù)負責人——搞定老板篇

疫情導致這個(gè)假期實(shí)在有點(diǎn)長(cháng)，悶在家里快一個(gè)月天天刷知乎。做為十多年的財務(wù)老人，看了很多碰到職場(chǎng)天花板的困惑，也看到很多專(zhuān)業(yè)財務(wù)同仁的解答。感覺(jué)沒(méi)有點(diǎn)中要害告訴大家方法，也沒(méi)有碰到每個(gè)問(wèn)題的思考過(guò)程?？赡軐?zhuān)業(yè)知識好列出來(lái)，但是系統的寫(xiě)出方法來(lái)教大家怎么做財務(wù)負責人挺不容易。在家閑著(zhù)也是閑著(zhù)，開(kāi)個(gè)專(zhuān)欄嘗試切合實(shí)際的寫(xiě)出來(lái)怎么做財務(wù)負責人。*篇：搞定老板很多財務(wù)同仁都寫(xiě)了怎樣才能做財務(wù)負責人，最為核心的還是怎么搞定老板，我們替老板打工，搞定老板你就成功了百分之九十，專(zhuān)業(yè)有時(shí)候并不是最關(guān)鍵的對于還沒(méi)有接觸過(guò)老板的財務(wù)同仁（包括我的下屬）會(huì )覺(jué)得神秘，高不可攀。即使接觸了也不知道從何下手。但現實(shí)中并沒(méi)有那么神秘，年銷(xiāo)售3個(gè)億以?xún)鹊钠髽I(yè)，財務(wù)基本爛的一塌糊涂。我碰到的幾家都差不多，我工作的一家在細分領(lǐng)域排前三，我的上任財務(wù)總監靠在審核費用嚴格些，表忠心年薪也有四十萬(wàn)左右，倒數第二家的前任是工廠(chǎng)會(huì )計出身，連銀行余額帳都做不平靠著(zhù)上班*來(lái)，下班*一個(gè)走兩萬(wàn)一個(gè)月的工資也拿了三年。前面我經(jīng)歷了三家上市公司，就一家做的非常牛。其他兩家也就那樣。有真本事的人不多，所以搞定老板非常關(guān)鍵。當然也只有面對老板，待遇才有跳躍性增長(cháng)的可能。 我是從事財務(wù)工作第五年開(kāi)始面對老板，簡(jiǎn)單說(shuō)下個(gè)人情況，普通二本畢業(yè)，注冊會(huì )計師搞了三科，其他什么職稱(chēng)都沒(méi)有。剛出來(lái)跑了兩年的業(yè)務(wù)。14年正式開(kāi)始面對老板，前面在三家上市公司做了五年一般崗位，先說(shuō)說(shuō)*道坎：沒(méi)有做過(guò)財務(wù)負責人面試財務(wù)負責人極為吃力，以前半個(gè)月可以搞定的，這次硬找了四個(gè)月，因為和老板不在一個(gè)頻道上。這也是各位將面對的，簡(jiǎn)歷要提前準備了。剛進(jìn)入一個(gè)月簡(jiǎn)直生不如死，隨時(shí)隨刻想著(zhù)離職，不知道老板關(guān)注什么，老板天天問(wèn)整理的怎么樣了。當家和做事還是一個(gè)天上一個(gè)地下，這一關(guān)真的比較難突破，從*一家上市公司出來(lái)，當時(shí)財務(wù)部三十多號人出來(lái)比較熟悉的幾個(gè)現在都還沒(méi)突破，包括我的直接上司。當時(shí)咬緊牙關(guān)模仿我以前最佩服的一個(gè)財務(wù)總監從收入渠道端，商品端，費用端，利潤端，現金流端系統的寫(xiě)了個(gè)分析報告，才一炮打響。老板再也沒(méi)考我了。我經(jīng)常和朋友說(shuō)的平臺和引路人太重要了。為了感激我會(huì )專(zhuān)門(mén)寫(xiě)一篇。在這家企業(yè)三年時(shí)間從一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的財務(wù)負責老板關(guān)注哪些業(yè)務(wù)點(diǎn)，你們的工作才能有的放矢，心里才會(huì )有底：1.銷(xiāo)售收入（分商品和渠道兩個(gè)維度）渠道基本是固定的，關(guān)鍵是商品分析，前面說(shuō)了老板不懂財務(wù)，但是老板太懂商品了，畢竟公司的存在就是做貨賣(mài)貨。自從我在*家搞定商品后，后面去面試財務(wù)總監基本都在談商品定價(jià)，下單，分析。這也是財務(wù)的本質(zhì)。商品我會(huì )專(zhuān)門(mén)起一篇講解，但是各位對最近兩年數據的倒背如流是必須的，但是大部分財務(wù)人做不到。2.存貨周轉率還是商品管理，收入很大程度決定了利潤，存貨周轉則很大程度決定了現金流，老板非常關(guān)心。簡(jiǎn)單點(diǎn)就是做出來(lái)的東西多久賣(mài)完。3.費用管控這點(diǎn)好理解，但是大部分財務(wù)負責人做不好。老板對商品的管理水平也是比較粗獷的。沒(méi)有多少人對這塊專(zhuān)業(yè)。所以費用管控相對容易出成績(jì)，更容易表忠心。首先肯定要保持每一分錢(qián)都是從自己口袋出去的心態(tài)并讓老板知道，同時(shí)管理層次要高點(diǎn)，要學(xué)會(huì )梳理每項費用的業(yè)務(wù)流程，從更高層次管控、分析。而不是像周扒皮似的管理。4.銷(xiāo)售人員的提成提成決定了銷(xiāo)售人員的士氣，士氣決定了公司業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)決定了公司利潤。重要程度不言而喻。這塊本是人事負責人工作，但是老板關(guān)注財務(wù)就要關(guān)注，老板關(guān)注的就那么幾點(diǎn)，搞定了就高枕無(wú)憂(yōu)，漲工資一定有你。而且大部分人事負責人并不專(zhuān)業(yè)，各種推算思考財務(wù)更有優(yōu)勢，只是分餅這件事非?？简炃樯?。這塊會(huì )單獨起一篇搞定以上四點(diǎn)你就走到老板的前面了，至于報稅，做賬，上erp，付款報銷(xiāo)，出口退稅，財務(wù)團隊管理肯定也重要，但是只有緊跟老板步伐才能獲得超額回報。搞定老板篇就寫(xiě)到這了，真寫(xiě)起來(lái)感覺(jué)十分痛苦，歷歷在目的東西還是拿著(zhù)我外甥的作業(yè)本寫(xiě)了手稿再打出來(lái)才勉強成文。懶得檢查錯別字了，寫(xiě)的有點(diǎn)頭暈o

3.跨境電商財務(wù)核算方法

一般來(lái)說(shuō)咨詢(xún)此類(lèi)問(wèn)題的財務(wù)人員之前都是線(xiàn)下業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，對于剛接觸線(xiàn)上業(yè)務(wù)的財務(wù)核算總是不知如何下手。最近電商財稅干貨交流群的很多新加入成員紛紛私信我，說(shuō)有沒(méi)有一些比較普適性的跨境電商核算方法可以交流學(xué)習的，于是就有了下面這篇文章。一般來(lái)說(shuō)如果是初創(chuàng )和發(fā)展中的跨境電商企業(yè)，前期核算和監管的重點(diǎn)應該在進(jìn)貨成本核算、銷(xiāo)售收入核算、物流成本核算、銷(xiāo)售費用核算這四大塊。也主要就是這四大塊線(xiàn)上業(yè)務(wù)和線(xiàn)下業(yè)務(wù)差異較大。我簡(jiǎn)單講下四個(gè)切入點(diǎn)的必要性、核算方法還有一些實(shí)操的TIPS給大家。一、進(jìn)貨成本核算必要性：進(jìn)貨成本是電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎，成本降低一分，銷(xiāo)售費用都多一份空間去操作，銷(xiāo)售收入也有可能倍增。所以這一部分的核算和監督的必要性就不言而喻了。一般來(lái)說(shuō)，如果供應鏈本身是企業(yè)外部提供的，存在一部分虛加的空間，一般比例在10%以上。在平時(shí)半年度和年度核算過(guò)程中，可以將降低進(jìn)貨成本的目標定在8%左右，逐步降低企業(yè)的進(jìn)貨成本。賬務(wù)處理方法：進(jìn)貨成本核算（先進(jìn)先出法）進(jìn)貨成本=買(mǎi)價(jià)+相關(guān)稅費+運輸費等借：庫存商品應交稅費-應交增值稅（進(jìn)項稅額）貸：銀行存款（預付賬款、應付賬款等）TIPS：A、財務(wù)不僅僅是只管記錄和核算，監督和管控也是必要職責之一，財務(wù)要勇于提出管理目標，否則就是失職。B、不要聽(tīng)供應鏈的鬼話(huà)，他們一定都留著(zhù)利潤在的，勇敢殺價(jià)就是了。C、核算出單品成本后，在利潤計算時(shí)引用單品成本可以采用月度或者季度均值的方式來(lái)計算，降低工作量。二、銷(xiāo)售收入核算必要性：銷(xiāo)售收入決定了企業(yè)的資金流入狀況，在電商企業(yè)，銷(xiāo)售收入體現為單量多，客單價(jià)低的特征，給財務(wù)核算增加了非常多的工作量。電商銷(xiāo)售收入跟店鋪的運營(yíng)有著(zhù)直接的關(guān)系。在管控不嚴的前提下，經(jīng)常會(huì )出現運營(yíng)私自設置discount或者優(yōu)惠代碼優(yōu)惠券的情況。賬務(wù)處理方法：銷(xiāo)售收入確定，一般是不含稅價(jià)，記得到賬收入/1.16；發(fā)貨的賬務(wù)處理；借：發(fā)出商品 貸：庫存商品。TIPS：A、不要每天核算，月度核算均值或者季度核算均值使用即可B、適當暗示公司管理層授權給運營(yíng)層，財務(wù)*和管理層空降抽查監督即可。三、物流成本核算必要性：跨境電商物流費用除了發(fā)貨快遞費，還有頭程運費，主要這兩部分構成。這兩部分節省下來(lái)每一分錢(qián)，都是企業(yè)的利潤。由于部分運營(yíng)本身層次有限，對于備貨問(wèn)題自己把控不到位，經(jīng)常是個(gè)單就發(fā)頭程紅單走空運，造成了物流費居高不下。賬務(wù)處理方法：發(fā)貨快遞費：計入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-運費”借：其他貨幣資金-支付寶賬戶(hù)存款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-商品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-運費頭程物流運費：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-運費 貸：庫存現金（銀行存款）TIPS： 跨境電商物流成本庫存成本關(guān)系緊密，一定注意提前預留好庫存，不要每件貨都發(fā)空運紅單，控制好空運紅單比例，物流成本即可控制到位。四、銷(xiāo)售費用核算必要性：銷(xiāo)售費用主要由推廣費用和運營(yíng)費用構成。這部分費用應該制定一個(gè)合理的比例，不同產(chǎn)品在不同類(lèi)目有一些差異。穩定后的企業(yè)基本上穩定在20%的推廣費率上下浮動(dòng)。賬務(wù)處理方法：借：銷(xiāo)售費用貸：其他貨幣資金-推廣賬戶(hù)存款TIPS：銷(xiāo)售費用務(wù)必要提前要求運營(yíng)做好規劃和預算，然后財務(wù)按月進(jìn)行核算考核。否則會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的困擾。對于有需要更多跨境電商財稅干貨的朋友，可以在私聊我發(fā)送“跨境電商財稅干貨”我來(lái)私發(fā)你。

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