會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是建筑行業(yè)財務(wù)累嗎 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下*建筑企業(yè)的財務(wù)是不是人，*生暑期實(shí)踐評語(yǔ)如何寫(xiě)，如何快速入門(mén)建筑行業(yè)，建筑行業(yè)會(huì )計，建筑行業(yè)稅務(wù)處理怎么做？從業(yè)10年的財務(wù)經(jīng)理，一招解決建筑行業(yè)財務(wù)難題！，建筑行業(yè)賬務(wù)處理真的很難嗎？，求論文，題目:施工企業(yè)資金管理模式的比較與選擇。財務(wù)類(lèi)。，財務(wù)人員真的很累嗎？??。

1.*建筑企業(yè)的財務(wù)是不是人

你說(shuō)，*建筑企業(yè)的財務(wù)天天加班，我和中建某局在一棟樓，每天下班看他們都不動(dòng)如山，有時(shí)中午吃飯碰到一起，交流一下，才知道他們天天加班是常態(tài)，周末加班是常態(tài)，占用法定節假日 假期是常態(tài)。重點(diǎn)來(lái)了，不是我要求你來(lái)加班，而是你主動(dòng)來(lái)加班的，既然是你主動(dòng)來(lái)的，那我干嘛不受呢，加班費是什么，又不是加班，你說(shuō)是不是？ 關(guān)鍵財務(wù)領(lǐng)導在他們看來(lái)，就是腦子進(jìn)了水一樣。 天天奴役下屬，領(lǐng)導之間談笑風(fēng)生，綜上所得，中建財務(wù)不是人。完證。

2.*生暑期實(shí)踐評語(yǔ)如何寫(xiě)

　　實(shí)習學(xué)生工作認真負責，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習和請教別人，比較仔細認真，能夠完成指導老師和領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動(dòng)紀律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團隊合作共事，體現出學(xué)校較高的德育和智育水平。 　　學(xué)生在本公司實(shí)習期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現出比較扎實(shí)的國際商務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和技能基本功。努力協(xié)助指導老師的工作，從中學(xué)習運價(jià)業(yè)務(wù)知識，虛心好學(xué)，善于思考，能培養團隊精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無(wú)怨言，展現出該校扎實(shí)的德育教育。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，適應能力較強。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象。 　　xx同志積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習期間，她主動(dòng)要求到各*了解學(xué)習，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。她先后去了財務(wù)管理科、招標辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)*。通過(guò)學(xué)習書(shū)面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。 　　xx同志謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結合，將*所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實(shí)際工作中，認真聽(tīng)取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀(guān)察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。 　　xx同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng )造性、建設性地獨立開(kāi)展工作的思維；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng )新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè),工作責任心強，工作效率高,執行公司指令堅決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 　　xx同志待人誠懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴格遵守我單位的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(cháng)補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。 　　該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現良好，法紀觀(guān)念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認真負責，相信會(huì )在今后的工作中取得出色的成績(jì)。希望xx同志繼續積極參加各種社會(huì )活動(dòng)，不斷總結提高，為畢業(yè)后投身祖國建設打下扎實(shí)基礎。 　　XXX同學(xué)在我單位實(shí)習期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習認真，尊敬師長(cháng)，待人誠懇,能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運用自己的專(zhuān)業(yè)知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習期間得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。 　　XXX同學(xué)于2002年9月至2003年7月之間在聯(lián)想集團有限公司北京廠(chǎng)實(shí)習。實(shí)習期間該員工認真學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技能，嚴格執行各項管理規定，積極參與相關(guān)競賽活動(dòng)，能較好勝任流水線(xiàn)與CELL線(xiàn)各崗位需求，在月末評比中，屢次拿得名次，并有強烈的團隊意識及能為團隊進(jìn)步提出合理化建議，整體表現良好。 　　XXX同學(xué)在聯(lián)想集團北京廠(chǎng)實(shí)習期間，能夠嚴格遵守并執行公司的各項規章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上， 　　XXX同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車(chē)間內的備料比賽中曾獲*名，在其它工位的學(xué)習中劉巍同學(xué)也表現出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領(lǐng)導及同仁的一致好評。 　　XXX同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習認真，尊敬師長(cháng)，待人誠懇，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強學(xué)習盡快成才。 　　XXX同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(cháng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設人才。 　　XXX同學(xué)在我單位實(shí)習期間，能夠做到服從領(lǐng)導指揮，團結同事，不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識技能運用到實(shí)際工作當中。 　　XXX同學(xué)在我單位實(shí)習期間，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識技能運用到實(shí)際工作當中。 　　XXX同學(xué)近一年來(lái)，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績(jì)

3.如何快速入門(mén)建筑行業(yè)

多看點(diǎn)建筑方面的書(shū)籍，理論要與實(shí)踐相結合，這樣更加會(huì )加深對書(shū)本上理論的理解和消化，只有堅持不懈地學(xué)習、多向專(zhuān)業(yè)人員咨詢(xún)、多與別人溝通、探討才能掌握更多的建筑知識，*要養成多動(dòng)筆去記一些對自己有用的東西，有空時(shí)多回顧溫習一下，當然說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，還有就是動(dòng)手能力也很重要，建筑行業(yè)都是比較辛苦的，怕苦怕累也是不行的！

4.建筑行業(yè)會(huì )計

1.建筑單位：月末要結轉管理費用 結轉到本年利潤，2.工程施工是資產(chǎn)類(lèi)科目，待施工完成結轉到工程成本中，在資產(chǎn)負債表中是存貨類(lèi)，3.沒(méi)有收入與成本批配，利潤表不反映。4.工程施工會(huì )計科目　　一、本科目核算企業(yè)（建造承包商）實(shí)際發(fā)生的合同成本和合同毛利?！　《?、本科目可按建造合同，分別“合同成本”、“間接費用”、“合同毛利”進(jìn)行明細核算?！　∪?、工程施工的主要賬務(wù)處理?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)進(jìn)行合同建造發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現場(chǎng)材料的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨設施折舊費等其他直接費用，借記本科目（合同成本），貸記“應付職工薪酬”、“原材料”等科目。發(fā)生的施工、生產(chǎn)單位管理人員職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊費、產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等間接費用，借記本科目（間接費用），貸記“累計折舊”、“銀行存款”等科目。期（月）末，將間接費用分配計入有關(guān)合同成本，借記本科目（合同成本），貸記本科目（間接費用）?！　。ǘ┐_認合同收入、合同費用，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目，按其差額，借記或貸記本科目（合同毛利）。分錄如下：　　借：工程施工——合同毛利　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　?。ㄈ┖贤旯?，應將本科目余額與相關(guān)工程施工合同的“工程結算”科目對沖，借記“工程結算”科目，貸記本科目。分錄如下 ：　　借：工程結算　　貸：工程施工——合同成本　　工程施工——合同毛利　　四、本科目期末借余額，反映企業(yè)尚未完工的建造合同成本和合同毛利?！　”究颇吭履┠昴┛梢杂杏囝~，只有完工的時(shí)候才與工程結算對沖之后無(wú)余額，希望能幫到你合同成本、間接費用都是工程施工科目下的二級科目，比如合同建造發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現場(chǎng)材料的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨設施折舊費等一般歸集到工程施工--合同成本科目核算，一般月末時(shí)會(huì )把間接費用結轉到合同成本科目 分錄： 借：工程施工--合同成本 貸：工程施工--間接費用

5.建筑行業(yè)稅務(wù)處理怎么做？從業(yè)10年的財務(wù)經(jīng)理，一招解決建筑行業(yè)財務(wù)難題！

大家都說(shuō)工業(yè)會(huì )計很難，小編覺(jué)得建筑行業(yè)比工業(yè)會(huì )計更難！公司如果沒(méi)有施工資質(zhì)還需要*，進(jìn)而產(chǎn)生了“總包、服務(wù)費、管理費、配合費等等”名詞。施工工人又要涉及到勞務(wù)派遣，直接招工人，包工等等多種形式，甚是麻煩。其中涉及到一系列的稅務(wù)風(fēng)險。一個(gè)從業(yè)10多年的財務(wù)經(jīng)理，用一招解決了建筑施工行業(yè)涉及的稅務(wù)難題：納稅籌劃的3大要點(diǎn)，4大自查清單，建筑企業(yè)的涉稅處理。建筑行業(yè)稅務(wù)難題一、建筑行業(yè)納稅籌劃3大要點(diǎn)1、關(guān)于建筑行業(yè)個(gè)稅申報及社?；I劃2、建筑行業(yè)用工形式3、招投標中一般計稅和簡(jiǎn)易計稅的區別4、既有一般，又有簡(jiǎn)易計稅，進(jìn)項如何抵扣？二、稅務(wù)稽查4大自查清單1、是否正確選擇計稅方式2、必須注意的三點(diǎn)三、是否按照要求預交稅款建筑企業(yè)預交增值稅有兩種情況：1、跨地區提供建筑服務(wù)......2、收到預收款預交增值稅......對于增值稅預征，稅務(wù)稽查關(guān)注的三個(gè)重點(diǎn)......四、建筑施工企業(yè)的涉稅分析1、*經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟合同風(fēng)險分析2、總包收取服務(wù)費、管理費、配合費的稅務(wù)風(fēng)險3、工程成本—人工費的涉稅處理4、工程成本—專(zhuān)業(yè)分包的涉稅處理5、個(gè)人提供應稅服務(wù)時(shí)抵扣票據的相關(guān)分析6、匯算清繳期結束前取得稅前扣除憑證7、建筑企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同的用工形式介紹......說(shuō)明：由于篇幅有限，今天建筑施工企業(yè)涉稅處理方法就和大家分享到這里，希望對你有所幫助/點(diǎn)/贊/后/，/評/論/“/想/要/”/私/我/資/料/領(lǐng)/走/~

6.建筑行業(yè)賬務(wù)處理真的很難嗎？

在會(huì )計的工作選擇里，建筑行業(yè)算是一個(gè)比較熱門(mén)、搶手的工作選擇了，建筑行業(yè)的會(huì )計工資是比較可觀(guān)的，但是建筑行業(yè)的賬務(wù)處理是比較繁瑣的，所以這就導致了很多會(huì )計的小伙伴望而卻步了，我的表姐兩年前入職建筑公司，如今已經(jīng)做到了財務(wù)主管的位置，我曾經(jīng)一度的問(wèn)她說(shuō)建筑行業(yè)的會(huì )計好做了，她就說(shuō)很簡(jiǎn)單，然后把她進(jìn)公司到現在的所有建筑類(lèi)的實(shí)操都給了我，讓我學(xué)習，今天簡(jiǎn)單的整理了一部分基礎的建筑類(lèi)實(shí)操，分享給大家。一、.建筑行業(yè)的增值稅處理（1）預繳稅款（2）預繳稅款的計算（3）預繳時(shí)間和預繳報送的資料二、納稅申報（1）納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間（2）銷(xiāo)售額（3）稅率、地點(diǎn)三、建筑行業(yè)賬務(wù)處理會(huì )計實(shí)操-------會(huì )計分錄篇幅有限，就先分享到這里，關(guān)注小編驚喜多多哦。

7.求論文，題目:施工企業(yè)資金管理模式的比較與選擇。財務(wù)類(lèi)。

百度文庫中沒(méi)有完全一致的，但有些相關(guān)的，你自己去下載然后寫(xiě)作吧。 淺談施工企業(yè)的資金管理 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);資金;管理 目前，施工企業(yè)普遍采用調動(dòng)項目負責人積極性的分權管理體系來(lái)管理項目資金和成本。雖然能解決了單個(gè)項目的資金管理問(wèn)題，但對整個(gè)公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響。首先是引起資金分散，削弱了企業(yè)總部資金的調控力度。其次限制了企業(yè)總部的融資功能，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于不能有效、及時(shí)地調度資金，就會(huì )制約企業(yè)總部投資權的行使和融資功能的增強，從而削弱企業(yè)的核心競爭力。 一、建筑施工企業(yè)現階段資金管理存在的問(wèn)題 (一)資金分散，流動(dòng)性差 目前，施工企業(yè)資金管理存在較多的問(wèn)題。一是工程項目分散，開(kāi)立銀行賬戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，資金管理不規范，為結算方便，項目部多頭開(kāi)戶(hù)的現象普遍存在，資金很難有效的集中使用，收回的工程款往往進(jìn)入各項目部自己開(kāi)立的銀行賬戶(hù)，不能及時(shí)匯入總部統一管理，資金占用不盡合理，造成資金閑置，周轉緩慢;二是招投標市場(chǎng)不規范，低價(jià)中標、墊資中標現象普遍存在，導致工程項目資金來(lái)源先天不足，資金不能滿(mǎn)足施工的需要;三是業(yè)主要求交納現金履約保證金或銀行履約保函，部分地方工程項目業(yè)主不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)長(cháng)期墊資施工，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜;四是處于邊遠山區的工程項目，通訊設施落后，入網(wǎng)條件不成熟，給資金集中管理和遠程監控帶來(lái)一定的困難;五是各個(gè)項目部和分公司容易形成幾個(gè)小的利益核心，對公司的資金集中管理存有敵意，人為的隱瞞資金回收和使用。使資金使用體外循環(huán)，不能納入公司集中統一管理。 (二)內部約束機制不健全，削弱了監控力度 目前集團公司對工程項目的監控主要是通過(guò)分、子公司進(jìn)行的，由于存在利益關(guān)系和上下級管理的權限，集團公司對工程項目的控制力比較薄弱，項目資金管理還停留在項目經(jīng)理一支筆的觀(guān)念上。集團公司的監督不到位，不容易在事前發(fā)現問(wèn)題。工程項目財務(wù)人員處于從屬地位。 (三)內部資金管理機制不完善，增加財務(wù)風(fēng)險的可能性 由于資本金不足引起的資金周轉困難在建筑施工企業(yè)普遍存在，形成集團公司貸款鏈，即集團公司向銀行貸款，二級單位或工程項目向集團公司貸款，甚至依靠借新債還舊債來(lái)維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。內部貸款不規范，集團公司對項目貸款與否，既不能借鑒商業(yè)銀行的程序審批--主要由主管領(lǐng)導根據項目需要審批--又不能履行擔保責任，項目*嚴重虧損而形成不良貸款，損失只能由集團公司承擔。同時(shí)，由于內部控制缺乏強有力的約束手段和項目分散等客觀(guān)條件的影響，資金集中管理很難實(shí)現，個(gè)別項目?jì)H是名義上的集中，集團公司也很難實(shí)施有效的風(fēng)險監控。 二、建筑施工企業(yè)資金管理的重點(diǎn) (一)加強資金計劃管理，科學(xué)核定資金占用量 企業(yè)應以需要與節約兼顧為基本原則，采用先進(jìn)合理的計算，確定資金的合理占用量，這是資金管理的基礎。從財務(wù)會(huì )計穩健性原則來(lái)說(shuō)，編制資金計劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計劃，應是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內部資金潛力，加強應收賬款和備用金等其他應收款項的管理，節約成本費用支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡進(jìn)行編制。在加強資金計劃管理中，要經(jīng)常檢查計劃的執行情況，跟蹤分析資金動(dòng)態(tài)，合理調度資金，使資金的使用達到*化。 (二)充分使用自有資金，控制融資額度 建筑施工企業(yè)的資本來(lái)源主要有三個(gè)方面:一是自有資金;二是收回的工程款;三是外部金融機構貸款。隨著(zhù)*對交通基礎設施的投入的加大，雖然企業(yè)生產(chǎn)規模不斷擴大，施工項目不斷增加，除非是*重點(diǎn)建設項目，*不會(huì )對施工企業(yè)注入任何資金，企業(yè)自有資金很有限，遠遠不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，加之墊資施工、業(yè)主拖欠工程款，使建筑施工企業(yè)債臺高筑，高負債經(jīng)營(yíng)，承擔高額利息。對此問(wèn)題，要認真做好兩個(gè)方面的工作:一是不隨便承包墊資施工工程，以合同為依據保證按時(shí)收回工程款，盡快收回拖欠的工程款，增加自有資金擁有量;二是控制銀行貸款規模，改變融資結構。負債經(jīng)營(yíng)是必要的，但負債額度應充分論證，一要從資金的實(shí)際需要量出發(fā)，能少貸款的盡量少貸，不要只貸不還，日積月累，債臺越筑越高，發(fā)現有閑余資金時(shí)應立即償還貸款;二要對貸款帶來(lái)的純收益(利潤)和應支付的貸款利息進(jìn)行分析比較，確定貸款的效益性。通過(guò)資金調度平衡，始終保持貸款額度的合理性。 (三)合理使用資金，提高資金利用率 合理使用資金，降低資金成本，既是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，又是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。一是企業(yè)對資金的使用，必須制定宏觀(guān)決策、微觀(guān)管理的具體程序和方法，明確權限，明確責任，規范使用原則，實(shí)施過(guò)程控制，以保證資金使用的合法性和效益性;二是財務(wù)*對資金的使用要變“大出納”為直接參與決策，當好領(lǐng)導的參謀，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，以提高可行性，減少盲目性，對錯誤決策要以理以事予以說(shuō)明和抵制;三是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調整資金占用結構，如企業(yè)的固定資金占用過(guò)大，一方面要控制設備購置，減少設備資金的投入，另一方面要加強設備調度，適當采取設備租賃，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，使各種資金占用趨于合理，不但能減少總量資金的占用，緩解資金不足的壓力，還能提高資金的利用率，降低資金成本。 方法 三、加強建筑施工企業(yè)資金管理的措施 (一)各行業(yè)在管理體制、管理方法、管理手段等方面創(chuàng )新，不斷探索和實(shí)踐 在管理體制上，可成立資金結算中心(內部銀行)和財務(wù)公司;在管理方法上，可實(shí)行資金集中管理和收支兩條線(xiàn);在管理手段上，可統一開(kāi)立網(wǎng)上銀行、統一對外信貸和集權與分權相結合。這些措施都取得了良好的效果。對資金實(shí)行預算管理、提高信息化管理和加強監督應從以下幾方面著(zhù)手。 (二)強化預算管理是管好用好資金的必要手段 預算管理是資金管理的基礎，有效的資金預算管理能提高企業(yè)資金的使用效率。通過(guò)現金預算和現金流轉預算的編制，使企業(yè)對預算期的現金流轉情況有一個(gè)全面、詳細地了解，更能合理安排資金。例如新浦公司的資金管理，非常注重資金的預算管理，公司的年度資金預算包括現金流預算、資金占用預算、資金需求和補充預算、融資和財務(wù)費用預算，各種預算通過(guò)上下反復審核，最終提交公司決策層審定，審定的預算一經(jīng)下發(fā)，各單位必須執行。如遇特殊情況，原則上每半年調整一次，這樣，使籌融資有計劃，資金使用能控制。建筑施工企業(yè)的資金預算管理要與收支兩條線(xiàn)管理相結合，現金流出控制以成本費用控制為基礎，現金流入控制以收工程款為基礎。只有通過(guò)控制現金流量才能確保資金的回籠及成本費用的合理支出。要嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，必須充分發(fā)揮資金結算中心的功能，使資金高度集中管理，形成資金合力，保證施工生產(chǎn)等資金的合理需求，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。 (三)實(shí)行信息化管理提高資金結算中心的職能作用 要以財務(wù)資金管理為中心推進(jìn)企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用。資金結算中心要與各家開(kāi)戶(hù)銀行建立網(wǎng)上銀行平臺，實(shí)行資金遠程管理，隨時(shí)可以對項目部資金進(jìn)行查詢(xún)監控和調撥。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統將各項目部資金劃入結算中心帳戶(hù)，實(shí)行統一管理、統一調配、統一使用。實(shí)踐證明，網(wǎng)上銀行在資金集中管理中發(fā)揮了十分重要的作用。一方面，解決了資金短缺和富裕并存的矛盾，盤(pán)活了存量資金，提高資金的使用效率;另一方面，有利于加強對下級單位資金的監控管理，確保資金安全運營(yíng)。 (四)要建立以財務(wù)資金管理為核心的內部信息管理系統 過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì )計數據加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更長(cháng)，透明度更高，監控更及時(shí)，減少人為因素，提高制度化、規范化水平，用先進(jìn)技術(shù)解決信息不及時(shí)、不對稱(chēng)和監督乏力、滯后等問(wèn)題。由此，使資金的集中、支付在當日或幾小時(shí)內完成，提高結算中心的運作能力。 (五)加強資金的考核和監督是強化資金管理的重要措施 企業(yè)資金預算或資金計劃下達后，必須加強考核和監督，才能使預算或計劃真正落到實(shí)處，并取得效益。對于資金考核要制定切實(shí)可行的考核內容和辦法，如工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內部貸款、資金集中度等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監督主要包括財務(wù)監督和審計監督兩個(gè)方面，重點(diǎn)是對資金預算的執行情況、債權債務(wù)的變化、資金使用效益進(jìn)行檢查，并對資金使用的合理性、合法性進(jìn)行評價(jià)。 四、結束語(yǔ) 總之，財務(wù)管理應該以資金管理為核心，資金是企業(yè)的血液，要增強其造血功能，加快血液的流動(dòng)性，減少資金占用量;要確定合理的資金結構，充分利用自有資金，降低資產(chǎn)負債率;要加強應收賬款的管理，提高變現能力，增加自有資金擁有量，控制壞賬損失;要重視貨幣的時(shí)間價(jià)值，關(guān)注資金成本，降低財務(wù)費用;要加強對資金的控制，使之合規合法有效;要保證施工生產(chǎn)對資金的需要，為企業(yè)健康持續的發(fā)展提供資金支持

8.財務(wù)人員真的很累嗎？

對于財務(wù)這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，人們一貫的評價(jià)是：穩定，輕松，活不多，雙休，不用加班，適合女孩子等等......那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于財務(wù)部是一個(gè)什么樣的定位呢？據我所知，財務(wù)部的人員組成是女性占80%，男性占20%，由此可見(jiàn)，女性在財務(wù)部很受歡迎，記得有一次，和某國企的財務(wù)總監聊天時(shí)說(shuō)過(guò)，他喜歡財務(wù)部是男士，因為女性到一定年紀面臨結婚生子，就不能全身心的投入到工作中了，因為他們是建筑企業(yè)，需要經(jīng)常出差。以下是財務(wù)人員日常真實(shí)寫(xiě)照最孤獨的時(shí)刻睡前必做的事情見(jiàn)面聊天他們的人生理想很簡(jiǎn)單工作中最不想聽(tīng)到的話(huà)最煩心的事身為財務(wù)最崩潰的時(shí)刻看完之后，我突然覺(jué)得財務(wù)是確實(shí)是一個(gè)苦逼的行業(yè)

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