哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：怎么隆重介紹領(lǐng)導上臺講話(huà)。今天就把怎么隆重介紹領(lǐng)導上臺講話(huà)相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：上臺演講及當眾講話(huà)技巧與方法（建議收藏），主持時(shí)領(lǐng)導要上臺說(shuō)話(huà),怎么介紹?，年會(huì ) 兩個(gè)領(lǐng)導致辭怎么辦，新任領(lǐng)導就職講話(huà)，“一炮打響”的訣竅！，領(lǐng)導三大演講技巧，告別上臺緊張詞不達意！，領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)作技巧（代寫(xiě)發(fā)言稿、講話(huà)稿、演講稿）??

1.上臺演講及當眾講話(huà)技巧與方法（建議收藏）

上臺演講及當眾講話(huà)技巧與方法上臺演講及當眾講話(huà)技巧與方法有哪些？以下是小編根據這個(gè)問(wèn)題整理了上臺演講及當眾講話(huà)技巧與方法，供你參考。上臺演講及當眾講話(huà)技巧：迅速抓住聽(tīng)眾注意力的三大方法　　提興是整個(gè)演講開(kāi)頭最需要策劃的地方，也是最能體現演講者水平的一個(gè)環(huán)節。我們可以用三種方法來(lái)提興：提問(wèn)法、引用法、故事法。我將逐個(gè)通過(guò)案例，讓大家更深刻地理解這些提興方法?！　√釂?wèn)提興法——通過(guò)提問(wèn)來(lái)調動(dòng)聽(tīng)眾的積極性和參與性?！　槭裁茨愕匿N(xiāo)售員，老板在就動(dòng)，老板不在就玩，做一天和尚撞一天鐘?!為什么你的銷(xiāo)售團隊，總是軟綿綿的，狼性不足，羊性有余?為什么你的銷(xiāo)售員拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，總是匆匆忙忙開(kāi)始，匆匆忙忙結束，拜訪(fǎng)沒(méi)有效果?……　　聽(tīng)眾能否通過(guò)你的問(wèn)題互動(dòng)起來(lái)，則需要考驗演講者提問(wèn)的能力和時(shí)機，提問(wèn)的時(shí)候要注意以下幾個(gè)原則：　　*，問(wèn)題不能太難，否則聽(tīng)眾回答不上來(lái)?！　〉诙?，問(wèn)題要有陷阱，這樣才能創(chuàng )造懸念?！　〉谌?，問(wèn)題本身背后就隱藏著(zhù)答案?！　〉谒?，只能使用封閉式提問(wèn)。上臺演講及當眾講話(huà)技巧：引用提興法　　引用一段引文、一幅圖片、一個(gè)案例或一段視頻片斷來(lái)調動(dòng)聽(tīng)眾的興趣?！　√K軾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“匹夫見(jiàn)辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無(wú)故加之而不怒?！边@段話(huà)曾一度顛覆了我對“勇”的理解，這也是我今天和各位談的話(huà)題……上臺演講及當眾講話(huà)技巧：故事提興法　　用一個(gè)小故事吸引聽(tīng)眾的注意力?！　∥何耐鯁?wèn)名醫扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位*呢?” 扁鵲答：“長(cháng)兄*，中兄次之，我最差?！?文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢?”　　扁鵲答：“長(cháng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道，他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去。中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針?lè )叛?、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫術(shù)高明，我的名氣也因此響遍*?！薄　∷?，預防比整治更重要，我今天的演講主題是“預防安全事故發(fā)生的八大措施”。上臺演講及當眾講話(huà)技巧：30秒內建立聽(tīng)眾的信任　　在演講開(kāi)頭以及演講的整個(gè)過(guò)程中所做的一切都是手段，其目的只有一個(gè)，那就是建立聽(tīng)眾對你的信任。只有當聽(tīng)眾對你信任了，他們才愿意信服你的觀(guān)點(diǎn)?！　≡谘葜v之前，我們要建立聽(tīng)眾對我們的好感和信任，這樣對于演講來(lái)說(shuō)是非常重要的。想象一下，如果臺下的聽(tīng)眾對臺上的演講者抱持懷疑的態(tài)度，所產(chǎn)生的結果顯而易見(jiàn)——聽(tīng)眾對演講者的每句話(huà)都抱有懷疑的態(tài)度?？梢韵胍?jiàn)，你的演講將無(wú)法進(jìn)展下去。相反，如果演講者能在一開(kāi)始就能建立聽(tīng)眾的信任，那么你說(shuō)什么，聽(tīng)眾都會(huì )相信?！　〗⑿湃问且幌盗袆?dòng)作綜合作用的結果。比如：站在臺上，你時(shí)而將眼光注視于電腦屏幕，時(shí)而將眼光自信地掃視觀(guān)眾并對聽(tīng)眾微微點(diǎn)頭。同時(shí)，你的穿著(zhù)和裝扮給聽(tīng)眾很職業(yè)的感覺(jué)，這一點(diǎn)非常重要。而且，你也可以在正式演講前，用PPT的方式做一個(gè)自我介紹——記?。哼@不是炫耀自己有多牛。必要的自我介紹能夠很有效地建立聽(tīng)眾對你的信任。這一系列動(dòng)作能夠增加聽(tīng)眾對你的好感和信任，對演講很有好處!上臺演講及當眾講話(huà)技巧：“123”面點(diǎn)線(xiàn)結構　　讓演講“站”起來(lái)　　讓演講“站”起來(lái)的方法——“123”面點(diǎn)線(xiàn)結構：　　1個(gè)面：演講主題——謂之論題;(在開(kāi)頭的部分，主題就拋出來(lái)了)?！　?個(gè)點(diǎn)：論證“面”——演講主題(論題)的觀(guān)點(diǎn)，謂之論點(diǎn)?！　?條線(xiàn)：用道理、事實(shí)或故事讓論點(diǎn)變得有說(shuō)服力——謂之論據?！　『?jiǎn)單說(shuō)，“123”面點(diǎn)線(xiàn)結構就是，1個(gè)主題，用2個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)論證，每個(gè)觀(guān)點(diǎn)用3個(gè)論據來(lái)論證?！　　?23”結構，讓你的演講做到有點(diǎn)有面有線(xiàn)，層次分明，結構清晰。所謂“123”面點(diǎn)線(xiàn)結構就是在正式講解詳細內容之前，先把要演講的內容架構用1、2、3的形式呈現給聽(tīng)眾，讓聽(tīng)眾先對你的演講有一個(gè)整體的概念。這是一種非常簡(jiǎn)單卻非常實(shí)用的表達技術(shù)，無(wú)論是說(shuō)話(huà)的人，還是聽(tīng)話(huà)的人都覺(jué)得非常舒服。但很遺憾，我們大部分人說(shuō)話(huà)喜歡過(guò)早切入細節，讓聽(tīng)眾有不知所云的感覺(jué)，講到*，演講者自己也暈掉了?！　≡谘葜v過(guò)程中可以采用一些修辭方法使演講更靈活，比如，排比詞句段、引用、數字、模擬對話(huà)等。上臺演講及當眾講話(huà)技巧：這樣的結尾才完美　　一個(gè)好的結尾就像剎車(chē)一樣，要平緩而有節奏感。結尾包括落幕、總結、呼吁和致謝?！∩吓_演講及當眾講話(huà)技巧：落幕　　落幕是在給聽(tīng)眾一個(gè)信號，一般而言，聽(tīng)眾在聽(tīng)到這個(gè)信號后，會(huì )更加專(zhuān)注，我們可以用如下方式釋放落幕信號?！　　斈阆虢Y束的時(shí)候，可以用很堅定的語(yǔ)氣說(shuō)：“好”，然后稍微停頓一下，繼續說(shuō)“作為今天的結論”或“*一點(diǎn)”或“在結束之前”或“我的(演講)分享到這里就快結束了”等語(yǔ)言來(lái)暗示演講的結束?！　　脽艄鉂u弱或舞臺幕布徐徐落下或音樂(lè )漸漸響起的方法暗示演講的結束?！　】偨Y　　總結是對演講中心思想的強化以及演講要點(diǎn)的回顧，以下三種情況建議使用“總結”?！　?，超過(guò)10分鐘的演講需要總結，事實(shí)上10分鐘的演講有很大的信息量，如果不總結的話(huà)，聽(tīng)眾會(huì )忘記你講過(guò)的內容或你表達過(guò)的重點(diǎn)?！　〉诙?，演講主體結構不清晰或中間跑題的，必須在結尾的時(shí)候通過(guò)總結讓聽(tīng)眾知道你的重點(diǎn)。舉例：有一次，我的一個(gè)學(xué)員在臺上練習演講，他講了五六分鐘，思緒并不縝密，也缺乏邏輯性，我聽(tīng)得昏昏然，正在這個(gè)時(shí)候，他來(lái)了一句：“講了這么多，其實(shí)就三個(gè)詞六個(gè)字——信心、決心、用心，這是我對成功的全部理解?！敝辽?，他通過(guò)總結，讓我到今天還記得他講的“信心、決心和用心”?！　〉谌?，演講內容過(guò)于專(zhuān)業(yè)，需要在結尾時(shí)用通俗的話(huà)來(lái)總結，讓聽(tīng)眾明白?！　『粲酢　∪绻枰脑?huà)，可以提出呼吁或希望。例如：“……我的演講就快要結束了，在這里我呼吁大家每個(gè)人從自己做起，從每天的一個(gè)善意的小行為做起，在你力所能及的范圍內幫助那些需要幫助的人，更希望我的一些做法能夠對在座各位有所啟示，謝謝!(鞠躬)”　　致謝　　任何演講在結尾的時(shí)候都需要致謝，這是最基本的禮貌。PS:如果對您有所幫助，請點(diǎn)贊，收藏，謝謝！

2.主持時(shí)領(lǐng)導要上臺說(shuō)話(huà),怎么介紹?

成功離不開(kāi)領(lǐng)導的英明決策！接下來(lái)，請以最熱烈的掌聲有請老板致辭！主持人，一般由具有一定職位的人來(lái)?yè)?，其禮儀表現對會(huì )議能否圓滿(mǎn)成功有著(zhù)重要的影響。主持人基本禮儀1、主持人應衣著(zhù)整潔，大方莊重，精神飽滿(mǎn)，切忌不修邊幅，邋里邋遢。2、走上主席臺應步代穩健有力，行走的速度因會(huì )議的性質(zhì)而定，一般地說(shuō)，對快、熱烈的會(huì )議步頻應較慢。3、入席后，如果是站立主持，應雙腿并攏，腰背挺直。持稿時(shí)，右手持稿的底中部，左手五指并攏自然下垂。雙手持稿時(shí)，應與胸齊高。坐姿主持時(shí)，應身體挺直，雙臂前伸。兩手輕按于桌沿，主持過(guò)程中，切忌出現搔頭、揉眼、攔腿等不雅動(dòng)作。4、主持人言談應口齒清楚，思維敏捷，簡(jiǎn)明扼要。5、主持人應根據會(huì )議性質(zhì)調節會(huì )議氣氛，或莊重，或幽默，或沉穩，或活潑。6、主持人對會(huì )場(chǎng)上的熟人不能打招呼，更不能寒暄閑談，會(huì )議開(kāi)始前，或會(huì )議休息時(shí)間可點(diǎn)頭、微笑致意。擴展資料：會(huì )議主持詞有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、主持人詞是領(lǐng)導人的演講和其他重要文件，其附加屬性體現在兩個(gè)方面：形式上，主持詞的結構是由會(huì )議的議程，必須嚴格按照會(huì )議的議程安排，不能隨意玩；從內容上看，主席的內容是由會(huì )議的內容決定的，不能與會(huì )議的內容分開(kāi)。2、簡(jiǎn)短演講的長(cháng)度一般不宜過(guò)長(cháng)，要短小，把握重點(diǎn)，提綱。而且長(cháng)度太長(cháng)，重復會(huì )議內容會(huì )造成沒(méi)有輕重緩急、過(guò)不去的局面。3、平實(shí)的語(yǔ)言適合會(huì )議嚴肅的氣氛。主持會(huì )議的語(yǔ)言應當樸素、莊重、簡(jiǎn)潔、準確。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，盡量不要修飾或寫(xiě)。4、主持詞的主要內容是會(huì )議開(kāi)始時(shí)的背景介紹和會(huì )議結束時(shí)的總結任務(wù)安排。中間部分比較輕，簡(jiǎn)單介紹一下會(huì )議議程。參考資料：百度百科-主持

3.年會(huì ) 兩個(gè)領(lǐng)導致辭怎么辦

我們公司的年會(huì )就是兩個(gè)領(lǐng)導致辭啊，可以開(kāi)場(chǎng)舞結束后請一個(gè)領(lǐng)導致辭，然后一個(gè)節目過(guò)后放一些關(guān)于公司的視頻，視頻看完氣氛就很好，就可以請另一個(gè)領(lǐng)導上臺致辭了，順便抽個(gè)獎什么的。

4.新任領(lǐng)導就職講話(huà)，“一炮打響”的訣竅！

新任領(lǐng)導干部剛到一地，在群眾中初次亮相，首先要塑造好自我的“*形象”。就職演講是讓群眾打分的“頭一炮”，要根據實(shí)際精心準備一份“施政宣言”，以整潔的外表和自然大方的風(fēng)度出現在大家面前。如果旗開(kāi)得勝，有助于樹(shù)立威信，如果*炮啞了火，領(lǐng)導威信自然打折扣。首先，就職演講要講到“點(diǎn)子”上如果施政演說(shuō)泛泛而談，空洞說(shuō)教，無(wú)病呻吟，甚至裝腔作勢，必然引來(lái)滿(mǎn)堂倒彩，甚至起副作用。講到“點(diǎn)子”上就是講得有道理、符合上級精神和實(shí)際情況，要講到群眾心坎上，如果與群眾對口味，群眾就會(huì )接受，就能在正確的主張下起到統一思想和凝聚人心的作用。一要有內在的吸引力。普通群眾更多的是從領(lǐng)導講話(huà)中熟悉領(lǐng)導、理解領(lǐng)導、接受領(lǐng)導的?！拔闯汕{先有情”，善于講“好”話(huà)和有溫度的話(huà)，可以從一開(kāi)始就吸引聽(tīng)眾的注意力。而“好”話(huà)是通過(guò)語(yǔ)言運用來(lái)體現的。首先，要注意語(yǔ)言的樸實(shí)性。善于抓住聽(tīng)眾的心理，了解群眾所想所盼，盡量做到你講的正是群眾想聽(tīng)的，切忌居高臨下，頤指氣使，以勢壓人，更不能裝腔作勢說(shuō)空話(huà)。其次，要注意語(yǔ)言的地方性。學(xué)會(huì )站在哪個(gè)山頭唱哪山的歌，善于使用富有個(gè)性、有特色的語(yǔ)言，即便不是本地人，也盡量穿插一些“地方方言”，能起畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，引起群眾的共鳴和興趣，活躍氣氛。同時(shí)，要注意語(yǔ)言的輔助性。適當運用肢體語(yǔ)言，恰到好處地增強表達效果，吸引聽(tīng)眾的注意力，但切忌嘩眾取寵、矯揉造作。文如其人，話(huà)如其人，講話(huà)應當是真實(shí)人格的客觀(guān)反映。要說(shuō)服別人，先要說(shuō)服自己，要求別人做到的，自己首先做到，這是作為領(lǐng)導干部的必然要求。一個(gè)有浩然正氣的領(lǐng)導干部，應當是一個(gè)以身作則、求真務(wù)實(shí)的人，領(lǐng)導干部本身就是一面旗幟，旗子飄起來(lái)就可“不令而行”。二要有較強的說(shuō)服力。把話(huà)講到“點(diǎn)子”上，就是既要講得活又要講得實(shí)，既要使人口服又要使人心服，不能靠花言巧語(yǔ)籠絡(luò )人心，而是要給人實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)。要實(shí)事求是，通俗易懂，不能講假話(huà)、大話(huà)、空話(huà)，也不能講過(guò)于抽象的話(huà)；既不好高騖遠，也不墨守陳規，給群眾留下嚴謹務(wù)實(shí)又銳意進(jìn)取的印象。對群眾共同關(guān)心的內容要講清楚，不拖泥帶水；對群眾不明真相、朦朧而好奇的內容要講明白，不含糊其辭；對群眾不理解、有抵觸和反感的內容要講透切，不牽強附會(huì )。如果不分主次，不辨良莠，囫圇吞棗“一鍋煮”，或是敷衍馬虎，推諉應付，或是吞吞吐吐，遮遮掩掩“一團霧”，就是對群眾的愚弄。這樣的講話(huà)半點(diǎn)作用都沒(méi)有，純粹是例行公事，不僅浪費時(shí)間，而且不可能給自己帶來(lái)好的“*印象”。三要有強烈的感染力。講話(huà)既要有熱情的鼓動(dòng)，又要有冷靜的分析，給人感覺(jué)是既不打官腔，又不卑微，語(yǔ)言親切感人，甚至可以適當暴露自己的缺點(diǎn)和不足，以求得大家的幫助。即使是即席講話(huà)，也不能平淡無(wú)奇，死水一潭。語(yǔ)言表述不能一個(gè)調子唱到底，文體結構不能一個(gè)模式寫(xiě)出全篇，內容不能一個(gè)組合套到頭。要獨具匠心，注重研究聽(tīng)眾心理，探求一般規律，善于估計和準確判斷臨場(chǎng)狀況，注重“直播”發(fā)揮，從容應對局面，重視個(gè)人講話(huà)似如做事的風(fēng)格，力求給人留下親切自然的良好印象。四要有鮮明的號召力。新提拔的領(lǐng)導干部特別是競爭上崗的同志，在競職期間，曾就工作問(wèn)題發(fā)表過(guò)看法和諾言?，F在走馬上任，要向群眾立下軍令狀，確立工作目標，表示工作態(tài)度，闡明工作措施，并以此對工作的方針目標起安排和指導作用，做到有章可循，心中有數，以便聽(tīng)眾和上級領(lǐng)導對其監督和督促。凝心聚力是領(lǐng)導干部的基本職能和做群眾工作的基本目的，將群眾的力量組織起來(lái)，需要通過(guò)號召才能實(shí)現。而號召又是通過(guò)講話(huà)實(shí)現的，所以，講話(huà)不是空洞的說(shuō)教，而是反應現實(shí)的動(dòng)員。動(dòng)員是有目的性的，需要告訴大家干什么、為什么干、怎么干、干到什么程度，要求講話(huà)的內容能夠量化的決不虛化，能夠具體的決不空洞，能夠現實(shí)的決不隱瞞。如果泛泛而談或千人一面，群眾就可能迷茫和盲目，因不得要領(lǐng)而無(wú)所適從。把話(huà)講到“點(diǎn)子”上，還需要從實(shí)際情況出發(fā)，靈活處置，相機而動(dòng)。一是要知情。漂亮的辭藻或俏皮的語(yǔ)言可能有一定的吸引力，但必須建立在對情況了解熟悉的基礎上。要深入細致地了解所就職*面對的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)把握好群眾對焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求，千萬(wàn)不能離題萬(wàn)里，牽強附會(huì )。二是要看人。不同的群體、不同的對象有不同的要求和不同的口味，盡管眾口難調，也要盡量找到共同點(diǎn)，以激發(fā)情感上的共鳴。三是要對事。必須緊密聯(lián)系實(shí)際，緊扣中心，突出主題。切忌漫無(wú)邊際地空談，不能插科打諢地閑扯、憑想當然亂扯、離經(jīng)叛道地歪扯、不懂裝懂地胡扯。四是要察勢。察言觀(guān)色，通過(guò)看環(huán)境，明形勢，識大體，知實(shí)情，適時(shí)調整自己講話(huà)的思路，善于選準切入點(diǎn)、激發(fā)興奮點(diǎn)、回避敏感點(diǎn)，既抑揚有度，又進(jìn)退有序，能夠有效把握主動(dòng)權，不會(huì )因盲目而使自己陷入僵局。其次，就職演講要講到“內心”上謀求發(fā)展，離不開(kāi)組織的凝聚力和群眾的創(chuàng )造力。凝聚力和創(chuàng )造力的產(chǎn)生不僅源于所動(dòng)員事項的正確性、利民性、可行性和科學(xué)的管理制度，而且與領(lǐng)導干部的鼓動(dòng)號召力緊密相關(guān)?！罢癖垡缓?，應者云集”式的鼓動(dòng)性足以集合群體力量和激發(fā)成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。講話(huà)是一種直接體現號召力與鼓動(dòng)性的外在形式，講話(huà)的鼓動(dòng)性強，就能更好地調動(dòng)人們的情緒和激發(fā)人們的熱情。一個(gè)成功的就職演講，是新任領(lǐng)導與群眾拉近距離的溝通橋梁。一般來(lái)說(shuō)，除領(lǐng)導干部本身的社會(huì )威望、工作能力等固有因素會(huì )影響到演講的鼓動(dòng)性以外，重點(diǎn)需要做到以下三點(diǎn)。一是善于用透徹的道理說(shuō)服人。領(lǐng)導干部講話(huà)之所以有教化功能，主要在于其能夠講清道理，曉以利害；能夠申明正義，規范行為；能夠或褒或貶，切中時(shí)弊；能夠聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)。如今的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，信息傳播十分快捷，群眾接受新事物的渠道快而廣，相應地給領(lǐng)導干部講話(huà)增加了難度。對于多數人來(lái)說(shuō)，只要道理講得清，就會(huì )有感觸。所以，想用講話(huà)說(shuō)服聽(tīng)眾的一個(gè)重要方法就是會(huì )說(shuō)理、能講理、有道理，即運用邏輯手段從更改思維的方向、方式、渠道去征服聽(tīng)眾。要爭取把理說(shuō)得清晰有條理，論據應精當，論證應嚴密，用語(yǔ)應貼切，富有針對性。即使講同樣的道理，論據和論證方式也要因人、因地、因時(shí)而異，防止道理變得空泛。在主政浙江時(shí)，習近平總書(shū)記引用經(jīng)濟學(xué)中的“木桶理論”，用以說(shuō)明要把補足短板、協(xié)調發(fā)展融入到改革發(fā)展實(shí)踐中的道理。他說(shuō)，一只木桶的裝水容量不是取決于這只木桶中最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。同樣道理，一個(gè)地方要發(fā)展好，一個(gè)*要發(fā)展好，不僅取決于發(fā)達地區，更取決于欠發(fā)達地區。這種用最簡(jiǎn)單的小故事來(lái)說(shuō)明政治經(jīng)濟生活中的大問(wèn)題的講述和說(shuō)明方式，可謂通俗易懂、雅俗共賞。這樣的講話(huà)就很實(shí)在，很能感染人。二是善于用果敢的魄力震撼人?，F代管理學(xué)認為，有效的管理者，必須注重創(chuàng )造新的局面。領(lǐng)導干部尤其是新上任的領(lǐng)導干部，如果能以果敢的魄力拿出新政，著(zhù)眼于解決單位的積患或人們迫切需要解決的問(wèn)題，他受到大家認可和擁戴的可能性就大。所以，領(lǐng)導干部在講話(huà)中可擺出一些新穎實(shí)在的工作計劃，讓群眾感覺(jué)到你能為大家辦實(shí)事，能使工作有新的轉機和希望。這樣就有助于產(chǎn)生聚合力，給大家帶來(lái)向上的勇氣和拼搏的動(dòng)力。這種方式最適合初來(lái)乍到或臨危受命的領(lǐng)導。比如，毛澤東同志在洛川會(huì )議上指出，抗日戰爭是一場(chǎng)艱苦的持久戰。1938年5月，他撰寫(xiě)《論持久戰》駁斥了“亡國論”和“速勝論”。7月，《論持久戰》出版，在延安解放社出版的最早單行本的扉頁(yè)上，毛澤東同志題詞：“堅持抗戰，堅持統一戰線(xiàn)，堅持持久戰，*勝利必然是*的?！焙?jiǎn)明扼要的25個(gè)字，為*抗戰指明了道路。三是善于用激勵的政策鼓舞人。領(lǐng)導干部想通過(guò)講話(huà)調動(dòng)群眾的工作積極性，也需要從影響個(gè)體工作動(dòng)機的因素出發(fā)，采取一定的手段進(jìn)行激勵。比如延安時(shí)期，當時(shí)陜甘寧邊區某些工作人員出現了輕視群眾物質(zhì)利益，甚至對群眾“竭澤而漁”的做法和思想。針對這種情況，毛澤東同志在《經(jīng)濟問(wèn)題與財政問(wèn)題》報告中強調：“一切空話(huà)都是無(wú)用的，必須給人民以看得見(jiàn)的物質(zhì)福利?！薄翱吹靡?jiàn)的物質(zhì)福利”，隨即成為黨的群眾工作的一項根本任務(wù)。毛澤東同志說(shuō)：“我們的*個(gè)方面的工作并不是向人民要東西，而是給人民以東西。我們有什么東西可以給予人民呢？就目前陜甘寧邊區的條件來(lái)說(shuō)，就是組織人民、領(lǐng)導人民、幫助人民發(fā)展生產(chǎn)，增加他們的物質(zhì)福利，并在這個(gè)基礎上一步一步地提高他們的政治覺(jué)悟與文化程度?！边@里需要強調的是，運用此種方法時(shí)，領(lǐng)導干部一定要言而有信，忌開(kāi)“空頭支票”。當然，應該明確，領(lǐng)導干部講話(huà)不管運用哪種方式去贏(yíng)得認可，都不可能一勞永逸。領(lǐng)導干部無(wú)論身處何職，都不能拋開(kāi)對人生價(jià)值和高尚品格的追求，不能割斷與普通群眾的血肉聯(lián)系，只有以達濟天下為己任，以公道正派為準則，以無(wú)私奉獻為榮耀，才能長(cháng)久地獲得群眾尊重和擁護，其講話(huà)才能更具感染力、號召力、震撼力和鼓動(dòng)性。

5.領(lǐng)導三大演講技巧，告別上臺緊張詞不達意！

我是一名管理人員，經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì )，給客戶(hù)介紹我們產(chǎn)品，但我每次上臺都很緊張，講話(huà)詞不達意，怎么辦？經(jīng)常收到這樣的咨詢(xún)信息，這是目前很多領(lǐng)導們的困擾，上臺演講似乎成為一件非?？膳聟s又不得不面對的一件事。公眾演講已經(jīng)成為管理者職能范疇里不可或缺的一環(huán)，公開(kāi)演講水平的高低與職涯發(fā)展、個(gè)人形象和公司形象息息相關(guān)。企業(yè)的管理者必須努力將自己打造成企業(yè)的傳播者，使自己擁有出眾的演講能力與培訓員工技巧的能力，這樣可以使管理者獲益匪淺。但是大多數管理層、職場(chǎng)人士不善于演講表達，重復低效甚至無(wú)效的商務(wù)演講，因為：1. 心理差：不想講、應付差事、上臺緊張……2. 內容差：演講無(wú)目標、沒(méi)要點(diǎn)、沒(méi)邏輯、不站在聽(tīng)眾角度講……3. 表達差：演講無(wú)感染力、枯燥乏味、無(wú)法打動(dòng)聽(tīng)眾……4. 控場(chǎng)差：聽(tīng)眾溜號、不會(huì )互動(dòng)、現場(chǎng)氣氛冷、問(wèn)題應答差……5. 配合差：“讀PPT“、PPT設計差、不懂場(chǎng)地和人員配合……作為領(lǐng)導者，一上臺就畏畏縮縮，講話(huà)還磕磕巴巴，表達不清不楚，人設瞬間坍塌！那么，有沒(méi)有一些可以改善的方法？領(lǐng)導演講技巧一：聲音方面。演講要發(fā)音洪亮，真誠地表情達意，娓娓動(dòng)聽(tīng)。一般，響亮渾厚的中低音比較受人歡迎。演講者要掌握正確的呼吸方法，用胸膜聯(lián)合呼吸，以保持感情充沛，聲音渾厚洪亮圓潤。接著(zhù)是語(yǔ)氣語(yǔ)調。一場(chǎng)演講，只有具備了恰當的語(yǔ)氣語(yǔ)調，才能具備形象色彩、感情色彩、理性色彩、風(fēng)格色彩，從而提高語(yǔ)言的魅力，調動(dòng)聽(tīng)眾的情緒，引起感情上的共鳴，更好地接受演講的思想。演講的語(yǔ)氣語(yǔ)調跟朗讀文章的語(yǔ)聲語(yǔ)調不一樣，千萬(wàn)不要把演講變成朗讀，演講的語(yǔ)聲語(yǔ)調從哪里來(lái)？是由演講者內在的情感推動(dòng)的，而不是刻意“秀”出來(lái)的，所以一定要在演講前明確用什么樣的感覺(jué)去表達，找對了感覺(jué)，情感就出來(lái)了。領(lǐng)導演講技巧二：事先給自己準備一個(gè)萬(wàn)能講話(huà)模板身在職場(chǎng)，就一定先要為自己在公開(kāi)場(chǎng)合講話(huà)提前做好準備。這樣做的目的有：*，讓自己心理上有一個(gè)緩沖。第二，給自己足夠的時(shí)間準備素材，比如，一個(gè)萬(wàn)能的講話(huà)模板和對公司相關(guān)情況的了解。這樣一旦遇到公開(kāi)講話(huà)的情況，就不會(huì )再因為事發(fā)突然，沒(méi)有準備而緊張了。所謂萬(wàn)能的講話(huà)模板，是需要自己通過(guò)借鑒別人的，而后轉化成適合自己的講話(huà)架構，這是必不可少的。講話(huà)時(shí)不要被周?chē)渌蛩厮绊懀阂驗槭枪妶?chǎng)合講話(huà)，難免在我們講話(huà)的時(shí)候，會(huì )受到周?chē)渌蛩氐挠绊?，比如公眾的不配合等，所以我們需要足夠集中的精力和，強大的內心，否則一旦被外界因素所影響，就會(huì )阻礙我們講話(huà)的正常發(fā)揮。其實(shí)，這就是我們通常情況下所說(shuō)的氣場(chǎng)，而這個(gè)氣場(chǎng)的強大源于之前我們所說(shuō)的對公開(kāi)講話(huà)的提前準備。所以，想在公開(kāi)場(chǎng)合講話(huà)的時(shí)候，不被外界所影響，就一定要把準備做足做夠。注意適當的互動(dòng)不給自己下不來(lái)臺：公開(kāi)場(chǎng)合的講話(huà)肯定不是自己干巴巴的在那里一直講個(gè)不停，一定要注意恰當地跟聽(tīng)眾有所互動(dòng)。但互動(dòng)的時(shí)候需要注意時(shí)機和互動(dòng)的內容，既不能打亂聽(tīng)眾的情緒，又不能脫離自己所講的主題。否則很可能讓自己聽(tīng)眾面前出丑，給自己下不來(lái)臺。所以在為公眾講話(huà)做提前準備的時(shí)候，一定不能忽視對互動(dòng)環(huán)節的設計。這樣在面對公眾講話(huà)的時(shí)候，互動(dòng)就有的放矢了。領(lǐng)導演講技巧三：輸入倒逼輸出我們在演講或者表達時(shí)，傳遞的不僅是語(yǔ)言，更是一種思想。很多學(xué)習者在學(xué)習初期掌握了一定程度的技巧之后，立馬發(fā)現演講和表達變得很輕松就停止了學(xué)習，殊不知，一段時(shí)間之后就發(fā)現自己被“掏空”了。很多學(xué)習者對演講口才的認知是不夠完整的，演講口才的本質(zhì)是一種輸出，而要保證穩定輸出就必須要保證穩定的輸入，沒(méi)有輸入，輸出遲早會(huì )“彈盡糧絕”。胡焱喬老師說(shuō)過(guò)，任何一個(gè)學(xué)員參加了《全息演說(shuō)智慧》強化班，僅僅是在演講口才學(xué)習領(lǐng)域入門(mén)，你的學(xué)習之旅剛剛才開(kāi)始，這是一項需要持續積累鞏固的能力，要時(shí)刻帶著(zhù)意識“上路”，腳下就是舞臺！倒逼輸入三步驟。*步：輸出（持續分享）第二步：輸入（不斷學(xué)習）第三步：倒逼（自我施壓）你有沒(méi)有想過(guò)——認真學(xué)好演講口才，會(huì )發(fā)生什么樣的事？自信從容地當眾演講，再也不用羨慕別人。開(kāi)創(chuàng )理想的事業(yè)，完美爭取一次次的機會(huì )。在打造個(gè)人IP時(shí)代，努力沉淀，提升你自己的影響力。自信自律，多了一份人生底氣。更重要是你將度過(guò)一個(gè)個(gè)充實(shí)而豐盛的日子。腳踏實(shí)地，每個(gè)人都可以逆襲。職場(chǎng)是公平的，不要讓演講口才成為你成功的絆腳石。

6.領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)作技巧（代寫(xiě)發(fā)言稿、講話(huà)稿、演講稿）

講話(huà)稿是領(lǐng)導的講話(huà)，如何發(fā)揮需要嚴格依據領(lǐng)導意圖來(lái)進(jìn)行，而不能自己隨意天馬行空。當然，貫徹和符合領(lǐng)導意圖并非絕對的“奉命行事”，如果在領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖中發(fā)現有什么不妥，有什么疏漏，應該大膽向領(lǐng)導提出來(lái)，及時(shí)修正?！铧c(diǎn)擊鏈接，即可咨詢(xún)，免費包修改☆ 扣：811413051 薇：Wenan3888】一、取好標題通常情況下，很多人會(huì )以為標題寫(xiě)成“XX的講話(huà)”就成了。其實(shí)不然，題好文一半，有一個(gè)好的題目，又有優(yōu)秀的小標題，一篇講話(huà)才有了主心骨。一個(gè)好標題必須具備這樣特點(diǎn)：既要簡(jiǎn)潔準確、生動(dòng)鮮明，又要表達核心思想、反映事物本質(zhì)，還要讓聽(tīng)者一聞鐘情、引發(fā)共鳴。簡(jiǎn)而言之，就是聚焦準確、站高望遠、精辟獨到。二、提煉觀(guān)點(diǎn)所謂觀(guān)點(diǎn)，在講話(huà)稿中，就是將主題滲透到內容的關(guān)鍵性提法和主張。有時(shí)候表現在段落的小標題，有時(shí)候出現關(guān)鍵句，即觀(guān)點(diǎn)無(wú)常勢。（1）確定。即觀(guān)點(diǎn)要圍繞主題來(lái)展開(kāi)，切莫“離題千萬(wàn)里”。（2）明確。觀(guān)點(diǎn)的態(tài)度要明確，直截了當，絕不能模棱兩可。（3）準確。觀(guān)點(diǎn)要符合上級精神，切合本地實(shí)際。三、結構合理結構是講話(huà)稿的骨架，它是圍繞講話(huà)主題的需要，通過(guò)層次與段落進(jìn)行合理的組織與安排，使各部分緊密銜接、彼此響應，共同為主題服務(wù)。（1）內容決定結構。結構必須謀定而后動(dòng)，緊密?chē)@內容，緊緊扣住主題思想謀劃結構，在結構中凸顯主題思想，謹慎考慮全文如何布局，采取哪個(gè)具體的結構?！铧c(diǎn)擊鏈接，即可咨詢(xún)，免費包修改☆ 扣：811413051 薇：Wenan3888】（2）不能“墨守成規”。講話(huà)稿的結構不應該有某種“模式”，固守模式必然導致結構雷同，那就呆板和僵化了。（3）要富有邏輯性。結構做到嚴謹完整，但是也要根據實(shí)際情況的需求善于變化，要像寫(xiě)書(shū)法一樣講章法，安排結構主次得體、詳略得當，分清輕重緩急。常見(jiàn)的結構有以下幾種：1、并列結構這種結構各塊都是呈“平等”關(guān)系，譬如講黨管人才工作的'，*部分講通過(guò)“萬(wàn)人計劃”立足本土培育人才，第二部分講通過(guò)“千人計劃”大力引進(jìn)海外人才，以此類(lèi)推，各塊都是為中心服務(wù)。2、遞進(jìn)結構這種結構各塊之間存在一定的邏輯關(guān)系，還是比如講黨管人才工作的，*部分講什么是黨管人才，第二部分講為什么開(kāi)展黨管人才，第三部分則是怎么去開(kāi)展黨管人才，循序漸進(jìn)式地鋪展開(kāi)來(lái)。3、總分結構這種結構是先集中說(shuō)，再分開(kāi)說(shuō)。繼續以黨管人才工作為例，它需要提出黨管人才工作的指導思想、目標任務(wù)和基本原則，后邊則是黨管人才工作具體要求、步驟和方法等層次，這樣邏輯上更順當。四、開(kāi)頭與結尾講話(huà)稿的開(kāi)頭把握一個(gè)核心——開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，只要做到開(kāi)宗明義，不必拘泥于某種具體格式。結尾的處理上主要把握語(yǔ)句的使用，語(yǔ)句使用上要與整篇講話(huà)前后呼應，同時(shí)力求一定的氣勢和節奏感，念起來(lái)富有號召力和感染力，能夠把整篇講話(huà)推向高潮?！铧c(diǎn)擊鏈接，即可咨詢(xún)，免費包修改☆ 扣：811413051 薇：Wenan3888】五、遣詞造句漢語(yǔ)詞匯一個(gè)很鮮明的特點(diǎn)就是同義詞、近義詞多。但在特定的語(yǔ)言環(huán)境中，表達某一個(gè)概念通常只有一個(gè)詞語(yǔ)是最準確的。在行文間必須保障用詞得當，把最恰當的字、詞、句置于最合適的位置。此外，寫(xiě)講話(huà)稿的過(guò)程中，在開(kāi)頭、結尾、小標題等關(guān)鍵的位置應當巧妙安排運用一些特別形象生動(dòng)的字、詞、句，從而助力全文提升檔次。六、語(yǔ)言平易近人講話(huà)稿不能只講空話(huà)而不講道理，道理不講清楚聽(tīng)眾就不理解，布置的工作就難以貫徹。要把講道理與談實(shí)際工作相融合，聽(tīng)起來(lái)既像在講道理，又像在談工作。同時(shí)，領(lǐng)導講話(huà)是直接面對聽(tīng)眾說(shuō)出來(lái)的，所以倡導口語(yǔ)化，避免聽(tīng)者有生硬之感。撰寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)注意用詞通俗易懂、語(yǔ)氣親切自然、句子生動(dòng)鮮活、句式輕松爽口這四點(diǎn)，稿子自然有了平易近人的效果。

上面上臺演講及當眾講話(huà)技巧與方法（建議收藏），主持時(shí)領(lǐng)導要上臺說(shuō)話(huà),怎么介紹?，年會(huì ) 兩個(gè)領(lǐng)導致辭怎么辦，新任領(lǐng)導就職講話(huà)，“一炮打響”的訣竅！，領(lǐng)導三大演講技巧，告別上臺緊張詞不達意！，領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)作技巧（代寫(xiě)發(fā)言稿、講話(huà)稿、演講稿）??就是我對怎么隆重介紹領(lǐng)導上臺講話(huà)整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！