會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是財務(wù)工作內容 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下做財務(wù)總監十年，總結出的精華，出納基本的工作內容？，小公司財務(wù)助理主要工作內容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?，財務(wù)主管會(huì )計工作內容，財務(wù)主管工作內容，財務(wù)工作的主要工作內容有哪些？理清這些，財務(wù)工作不再是難題！，這是我見(jiàn)過(guò)最詳細財務(wù)工作流程，拿去讓財務(wù)知道做什么？如何做？??。

1.做財務(wù)總監十年，總結出的精華

1、我做了10多年財務(wù)總監，*的體會(huì )是財務(wù)要跳出賬簿、跳出數據思考。2、供應商體系、客戶(hù)體系、核心團隊價(jià)值未在報表中體現。利潤與現金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結果。表內與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。3、CFO要注重產(chǎn)權管理，防止控制權旁落。4、CFO要學(xué)會(huì )利用并購調整上市公司的利潤。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。7、多喝茶，少說(shuō)話(huà)。閉目養神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開(kāi)（佛家），不屬于你的不必強求。9、CFO要像門(mén)口的獅子，多趴著(zhù)，少站著(zhù)。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過(guò)、紅色為否決、黃色為觀(guān)察。11、管理就是分錢(qián)。12、變通限于紅線(xiàn)內，紅線(xiàn)外無(wú)妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的統一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒(méi)有癡迷團隊成員成長(cháng)的襟懷，就不要做財務(wù)總監，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿(mǎn)堅守與掙扎。16、大數據就是ERP，沒(méi)有基礎工作就沒(méi)有大數據。ERP讓業(yè)務(wù)數據在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì )計必然被淘汰。17、財務(wù)金融復合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。18、思維導圖是很好的工具。19、靜下來(lái)、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見(jiàn)賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養晦。21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財務(wù)人要用十年培養眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財務(wù)戰略與發(fā)展戰略的關(guān)系，及時(shí)調整背離、疏遠與否定。25、橫向協(xié)調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問(wèn)題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì )在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實(shí)事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。30、審消費清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權，出問(wèn)題嚴懲。33、制度面前人人平等，法外無(wú)法。34、建制是利益談判過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中CFO要適度的強勢。35、專(zhuān)款專(zhuān)用、收支兩條線(xiàn)。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見(jiàn)：退回完善、報銷(xiāo)、作廢三種。39、博弈是對戰略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標，然后找到影響這個(gè)目標的要素及其相互關(guān)系，在此基礎上協(xié)調與平衡。41、人才觀(guān)：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫(xiě)在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰略家。45、財務(wù)是賺錢(qián)的*。46、數字會(huì )說(shuō)話(huà)，用數據說(shuō)話(huà)，讓數據說(shuō)話(huà)。47、享受工作成果，樂(lè )在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導，多做案例分析與分享。50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調整財務(wù)戰略。52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現金為王，不是說(shuō)著(zhù)玩的。經(jīng)營(yíng)現金流是管理的核心。56、增持、減持、進(jìn)入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營(yíng)領(lǐng)域蘊含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽(yù)，更重要的是有效的財務(wù)風(fēng)險控制之道。58、主動(dòng)財務(wù)。做領(lǐng)導想做的事，而不是做自己想做的事。開(kāi)展任何業(yè)務(wù)前，財務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語(yǔ)境。60、控制風(fēng)險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預警是日常業(yè)務(wù)。61、理財關(guān)注三張報表。內控研究表外資源和能力。62、資金集團管控，運營(yíng)資金、投資資金必須在集團架構統一使用，要使用資金自動(dòng)劃撥系統。63、并購時(shí)CFO考慮的重點(diǎn)是資金、稅收、效果。64、善于分類(lèi)。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復，反復抓。沒(méi)有處罰就沒(méi)有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點(diǎn)，找制度調整方向。68、會(huì )計道德：不依自己意愿改變公司整體，時(shí)刻堅守專(zhuān)業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見(jiàn)面，碰思路，不是問(wèn)問(wèn)題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對接。71、CFO要善談、善寫(xiě)，要口筆相應。72、站在老板角度考慮問(wèn)題，敢于負責任，比領(lǐng)導的期望快半步。73、我這個(gè)人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個(gè)字，這是一種信譽(yù)。74、企業(yè)不養老，不養閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報告內容：現狀、影響、本質(zhì)、臨時(shí)性改進(jìn)措施、永久性改進(jìn)措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。77、讀書(shū)是使命。在讀書(shū)過(guò)程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現“鬼”。79、做好時(shí)間管理。業(yè)余時(shí)間做什么，決定一生命運。不是誰(shuí)都有狗屎運。80、做正人，走正路，發(fā)正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠離官、匪。83、沒(méi)有數據敏感性，你可能入錯行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長(cháng)無(wú)人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。89、決策前調研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動(dòng)要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問(wèn)。知彼其實(shí)很難，透過(guò)選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒(méi)有統一的標準。打破現狀，需要各項利益調整。92、財務(wù)人，心靈要有所依靠，見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)、見(jiàn)色則迷會(huì )被利用。賭博、養小三的人不適合做會(huì )計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠行，要善于歸零。出差時(shí)，要安排心靈旅行。94、做好證據鏈管理，做百年鐵案。95、會(huì )計與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財務(wù)，發(fā)不了大財，想發(fā)財到別處。97、財務(wù)人是內控人。CFO是戶(hù)部尚書(shū)。98、對機密不打聽(tīng)，不保留，不傳播。99、英語(yǔ)同樣重要，尤其是跨國企業(yè)或是有大量國際業(yè)務(wù)的公司【文章轉載自，水龍譽(yù)財務(wù)| 作者：郭志林 | 鏈接：財務(wù)總監感悟 】貝勒爺：當紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng )板和創(chuàng )業(yè)板的紅利

2.出納基本的工作內容？

出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來(lái)結算、工資核算等三個(gè)方面的內容。 （1）貨幣資金核算。日常工作內容有： ①辦理現金收付，審核審批有據。 嚴格按照*有關(guān)現金管理制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復核，辦理款項收付。對于重大的開(kāi)支項目，必須經(jīng)過(guò)會(huì )計主管人員、總會(huì )計師或單位領(lǐng)導審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。 ②辦理銀行結算，規范使用支票。 嚴格控制簽空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫(xiě)金額的轉賬支票時(shí)，必須在支票上寫(xiě)明收款單位名稱(chēng)、款項用途、簽發(fā)日期，規定限額和報銷(xiāo)期限，并由領(lǐng)用支票人在專(zhuān)設登記簿上簽章。逾期未用的空白支票應交給簽發(fā)人。對于填寫(xiě)錯誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)要立即向銀行辦理掛失手續。不準將銀行賬戶(hù)出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結算。 ③認真登日記賬，保證日清月結。 根據已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額?，F金的賬面余額要及時(shí)與銀行對賬單核對。月末要編制銀行存款余額調節表，使賬面余額與對賬單上余額調節相符。對于末達賬款，要及時(shí)查詢(xún)。要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票。 ④保管庫存現金，保管有價(jià)證券。 對于現金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺。庫存現金不得超過(guò)銀行核定的限額，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充現金，更不得任意挪用現金。如果發(fā)現庫存現金有短缺或盈余，應查明原因，根據情況分別處理，不得私下取走或補足。如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。 ⑤保管有關(guān)印章，登記注銷(xiāo)支票。 出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。但簽發(fā)支票的各種印章，不得全部交由出納一人保管。對于空白收據和空白支票必須嚴格管理，專(zhuān)設登記簿登記，認真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續。 ⑥復核收入憑證，辦理銷(xiāo)售結算。 認真審查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴格按照銷(xiāo)售合同和銀行結算制度，及時(shí)辦理銷(xiāo)售款項的結算，催收銷(xiāo)售貨款。發(fā)生銷(xiāo)售糾紛，貸款被拒付時(shí)，要通知有關(guān)*及時(shí)處理。 （2）往來(lái)結算。日常工作內容有： ①辦理往來(lái)結算，建立清算制度。 辦理其他往來(lái)款項的結算業(yè)務(wù)?，F金結算業(yè)務(wù)的內容，主要包括：企業(yè)與內部核算單位和職工之間的款項結算；企業(yè)與外部單位不能辦理轉賬手續和個(gè)人之間的款項結算；低于結算起點(diǎn)的小額款項結算；根據規定可以用于其他方面的結算。對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的各種應收、暫付款項，要及時(shí)催收結算；應付，暫收款項，要抓緊清償。對確實(shí)無(wú)法收回的應收賬款和無(wú)法支付的應付賬款，應查明原因，按照規定報經(jīng)批準后處理。實(shí)行備用金制度的企業(yè)，要核定備用金定額，及時(shí)辦理領(lǐng)用和報銷(xiāo)手續，加強管理。對預借的差旅費，要督促及時(shí)辦理報銷(xiāo)手續，收回余額，不得拖欠，不準挪用。建立其他往來(lái)款項清算手續制度。對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應收、應付、備用金等債權債務(wù)及往來(lái)款項，要建立清算手續制度，加強管理，及時(shí)清算。 ②核算其他往來(lái)款項，防止壞賬損失。 對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)以外的各項往來(lái)款項，要按照單位和個(gè)人分戶(hù)設置明細賬，根據審核后的記賬憑證逐筆登記，并經(jīng)常核對余額。年終要抄列清單，并向領(lǐng)導或有關(guān)*報告。

3.小公司財務(wù)助理主要工作內容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?

不好做啊.做小公司的財務(wù)太忙了,小公司一般沒(méi)有行政經(jīng)理由財務(wù)負責, 簡(jiǎn)直就是管家婆了.做為她的助理,我看累得夠嗆.又要跑銀行,又要跑稅務(wù)局,還要去海關(guān),商檢.做死做活工資還低,一般象在上海最多2500元. 請慎重考慮后再做決定.

4.財務(wù)主管會(huì )計工作內容

你去51job一搜一大把。。哈哈　1．負責公司的全面財務(wù)會(huì )計工作；　　　　2．負責制定并完成公司的財務(wù)會(huì )計制度、規定和辦法；　　　　3．解釋、解答與公司的財務(wù)會(huì )計有關(guān)的法規和制度；　　　　4．分析檢查公司財務(wù)收支和預算的執行情況；　　　　5．審核公司的原始單據和辦理日常的會(huì )計業(yè)務(wù)；　　　　6．編制銷(xiāo)售公司的記帳憑證，登記會(huì )計帳簿；　　　　7．編制公司的會(huì )計報表，在每月10日前報送分管副總及總經(jīng)理；　　　　8．編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表；　　　　9．定期檢查銷(xiāo)售公司庫存現金和銀行存款是否帳實(shí)相符；　　　　10.不定期檢查統計崗位的商品是否帳實(shí)相符；　　　　11.按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務(wù)章；　　　　12.承辦總經(jīng)理和財務(wù)總監交辦的其他工作

5.財務(wù)主管工作內容

其實(shí)也就是會(huì )計的工作，只是他做的是審核工作而已了！ 還有就是有些東西會(huì )計做不了主的話(huà)，那就可以找他了。 財務(wù)主管崗位職責 1．負責公司的全面財務(wù)會(huì )計工作； 2．負責制定并完成公司的財務(wù)會(huì )計制度、規定和辦法； 3．解釋、解答與公司的財務(wù)會(huì )計有關(guān)的法規和制度； 4．分析檢查公司財務(wù)收支和預算的執行情況； 5．審核公司的原始單據和辦理日常的會(huì )計業(yè)務(wù)； 6．編制銷(xiāo)售公司的記帳憑證，登記會(huì )計帳簿； 7．編制公司的會(huì )計報表，在每月10日前報送分管副總及總經(jīng)理； 8．編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表； 9．定期檢查銷(xiāo)售公司庫存現金和銀行存款是否帳實(shí)相符； 10.不定期檢查統計崗位的商品是否帳實(shí)相符； 11.按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務(wù)章； 12.承辦總經(jīng)理和財務(wù)總監交辦的其他工作

6.財務(wù)工作的主要工作內容有哪些？理清這些，財務(wù)工作不再是難題！

財務(wù)，是一個(gè)很大的類(lèi)別，特別是大公司的財務(wù)，更是各司所職，匯報對象、工作指標、服務(wù)對象都是有很大區別。今天悅報銷(xiāo)小編就給大家梳理一下財務(wù)工作的主要內容有哪些！應付會(huì )計：1、每月初導出未付發(fā)票余額報表篩選出本月要支付的材料款，與采購進(jìn)行核對，審核，各領(lǐng)導簽字后提交給出納付款，同時(shí)出納付完款后，在ERP系統進(jìn)行付款創(chuàng )建會(huì )計科目操作；2、每月采購拿到材料發(fā)票進(jìn)行審核，創(chuàng )建會(huì )計科目入賬，同時(shí)將發(fā)票抵扣聯(lián)撕出來(lái)；3、每月報銷(xiāo)費用類(lèi)的業(yè)務(wù)都是走費用控制系統，需要業(yè)務(wù)人員在費用控制系統系統填寫(xiě)單據，然后傳到財務(wù)這邊，財務(wù)進(jìn)行審核，審核無(wú)誤進(jìn)行付款，付完款后推送到ERP中，然后創(chuàng )建會(huì )計科目；4、月末的時(shí)候核對往來(lái)賬，如其他應付款，預付賬款、其他應收款，應付賬款-已確認，應付賬款-暫估的余額是否和科目余額表一致，以及檢查有沒(méi)有異常的金額；5、月初的時(shí)候制作一些報表，如應付這邊往來(lái)賬款的賬齡分析表，編制員工借支表發(fā)給各個(gè)*報銷(xiāo)的人員確認，以及對于三個(gè)月以上的業(yè)務(wù)進(jìn)行解釋并督促業(yè)務(wù)人員清理；6、年末提供關(guān)于應付這邊資料，還有裝訂憑證等瑣碎型事宜。資產(chǎn)會(huì )計1、審核資產(chǎn)報銷(xiāo)單子是否齊全，發(fā)票，合同審批表，固定資產(chǎn)審批表，驗收單等等，錄入到固定資產(chǎn)系統，信息如下：固定資產(chǎn)編號，名稱(chēng)，原值，殘值，使用年限等信息；2、月末的時(shí)候進(jìn)行折舊操作，然后創(chuàng )建分錄，將固定資產(chǎn)報表和科目余額表核對，資產(chǎn)的原值，折舊金額等內容進(jìn)行核對；3、月初的時(shí)候填寫(xiě)關(guān)于固定資產(chǎn)報表，主要是固定資產(chǎn)預算和實(shí)際支付的金額對比表等信息，年末的時(shí)候整理一些關(guān)于提交固定資產(chǎn)的信息，為預算做支撐數據；4、年中的時(shí)候進(jìn)行對抽查部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報表，整理完后進(jìn)行領(lǐng)導簽字，年末的時(shí)候對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)報表；應收會(huì )計\稅務(wù)會(huì )計:1、對于收到貨款進(jìn)行核銷(xiāo)處理；2、根據上月發(fā)貨的明細進(jìn)行結算，開(kāi)票，錄入系統，確認收入，以及結轉成本等操作；3、每月開(kāi)發(fā)票、報稅，購買(mǎi)發(fā)票等稅務(wù)事宜；總賬會(huì )計：1、審核費控系統費用單據，以及傳送到ERP生產(chǎn)會(huì )計分錄；2、計提每月與產(chǎn)量相關(guān)的數據，如包裝費、運輸費、水電費等，計提工資以及固定發(fā)生的費用，對于計提費用及時(shí)催業(yè)務(wù)*拿來(lái)報銷(xiāo)單進(jìn)行報銷(xiāo)，避免發(fā)生重復計提；3、處理罰款、*補助、固定資產(chǎn)報廢、計提稅金、繳納稅金、支付工資社保、調賬等特殊業(yè)務(wù)的處理；4、月結的時(shí)候檢查銀行余額、增值稅、福利費負債類(lèi)科目、中轉科目等異?？颇?；5、年末的時(shí)候進(jìn)行利潤分配等業(yè)務(wù)操作；6、月末的時(shí)候整體看下費用情況，檢查是否入錯費用科目，以及漏計提等錯誤情況；7、每月裝訂憑證，年末對編制好的預算數據進(jìn)行錄入工作，以及提供審計這邊關(guān)于總賬資料等工作；成本會(huì )計：1、月末的時(shí)候進(jìn)行月結程序，采購模塊、庫存模塊事務(wù)處理進(jìn)行創(chuàng )建分錄，然后子模塊數據和科目余額表進(jìn)行核對工作；2、月結程序完結后進(jìn)行成本差異分攤，將材料差異分攤到生產(chǎn)成本、庫存商品、發(fā)出商品、主營(yíng)業(yè)成本等，編制會(huì )計分錄；3、年末的時(shí)候提供審計需要成本方面的資料等工作；管理會(huì )計：1、每月編制經(jīng)費預實(shí)對比表，費用預算和實(shí)際差異多少，以及差異的原因；2、每月審核合同，對于費用類(lèi)的合同以及資產(chǎn)類(lèi)合同要和預算進(jìn)行對比，看是否有預算；3、每月編制公司業(yè)績(jì)情況，公司資產(chǎn)、負債、利潤和預算對比，以及公司本月資金情況和預算對比，公司往來(lái)賬款的賬齡分析列示、以及存貨的賬齡、成本差異的數據，以及經(jīng)費與預算整體差異情況；4、年底編制預算的時(shí)候，為領(lǐng)導提供一些基礎數據，如固定資產(chǎn)、經(jīng)費等金額；5、年底編制預算方面董事會(huì )資料，如營(yíng)業(yè)收入、成本、期間費用、利潤、資產(chǎn)、現金流等重要信息；會(huì )計主管：1、主要審核各個(gè)模塊單據，以及報銷(xiāo)單的單據是否合理、合法；2、各個(gè)模塊提交的數據進(jìn)行審核工作；3、分配各個(gè)崗位臨時(shí)工作；出納：1、每月編制資金計劃表，合理安排資金；2、每月審核單據，發(fā)票、填寫(xiě)單據是否正確，以及付款工作；3、每日登記現金日記賬、銀行日記賬；4、每月一些臨時(shí)工作等；財務(wù)工作要做的，是不僅做好帳，還要會(huì )利用數字，透過(guò)每個(gè)數字，發(fā)現數字背后的問(wèn)題，看到業(yè)務(wù)優(yōu)化點(diǎn)，成本節約點(diǎn)，為公司創(chuàng )造利潤增加收入降低成本，同時(shí)更能理解公司業(yè)務(wù)。 原文：財務(wù)工作的主要工作內容有哪些？理清這些，財務(wù)工作不再是難題！-悅報銷(xiāo) (.com)財務(wù)真正有趣的地方是透過(guò)數字看到業(yè)務(wù)的本質(zhì)，用財務(wù)數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)，使得業(yè)務(wù)變得更好?；蛘呖梢哉f(shuō)是業(yè)務(wù)有趣讓財務(wù)變得有趣，脫離了業(yè)務(wù)，那真是一堆毫無(wú)意義的數字。?想要了解更多財務(wù)知識，歡迎關(guān)注悅報銷(xiāo)網(wǎng)站！

7.這是我見(jiàn)過(guò)最詳細財務(wù)工作流程，拿去讓財務(wù)知道做什么？如何做？

在現今激烈的市場(chǎng)競爭以及金融危機的影響下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展必須做好財務(wù)管理工作，規避風(fēng)險，才能生存下去，達到經(jīng)濟效益*化。財務(wù)*是企業(yè)的核心*之一，為了讓財務(wù)*的工作更加快速高效，財務(wù)*要用流程化的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理。財務(wù)流程關(guān)系到財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，由于不同企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節的業(yè)務(wù)特點(diǎn)具有差異，故其形成的財務(wù)流程也有所不同。其主要財務(wù)流程主要有財務(wù)預算流程、費用報銷(xiāo)管理流程、應收賬款流程、財務(wù)報表管理、會(huì )計審計流程、稅務(wù)管理等。下面是某企業(yè)常用的財務(wù)管理流程，僅供參考。（文末有福利）財務(wù)預算流程：財務(wù)預算流程說(shuō)明費用報銷(xiāo)流程費用報銷(xiāo)流程說(shuō)明應付賬款流程應付賬款流程說(shuō)明：應收賬款流程應收賬款流程說(shuō)明：籌資業(yè)務(wù)流程籌資業(yè)務(wù)流程說(shuō)明......完整版財務(wù)工作流程，下方//評論區//留言：想要，點(diǎn)擊小編頭像，私/我/回/復：資料，即/可/免/費/領(lǐng)/取關(guān)/注/微/信/公/眾/號/：會(huì )/計/教/練/在/線(xiàn)/，學(xué)習更多會(huì )計知識

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