會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是財務(wù)管理系統怎么做 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下ERP系統中主要的財務(wù)管理模塊有哪些，出納管理系統怎么做？，家庭財務(wù)管理系統的設計，手把手教你做ERP（三）：財務(wù)系統，用友財務(wù)軟件中的系統管理賬套菜單變成灰色是什么原因呢，第十二篇 插播：財務(wù)管理體系搭建，誰(shuí)有“農村集體財務(wù)會(huì )計核算管理系統”的軟件，財務(wù)管理體系構建的基本思路??。

1.ERP系統中主要的財務(wù)管理模塊有哪些

　企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計入財務(wù)模塊生成總賬、會(huì )計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會(huì )計核算與財務(wù)管理兩大塊。財務(wù)管理的功能主要是基于會(huì )計核算的數據，再加以分析，從而進(jìn)行相應的預測，管理和控制活動(dòng)。它側重于財務(wù)計劃、控制、分析和預測：　　1、財務(wù)計劃：根據前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預算等?！　?、財務(wù)分析：提供查詢(xún)功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差異數據的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績(jì)效評估，帳戶(hù)分析等?！　?、財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。1、總帳模塊　　它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類(lèi)賬，編制主要會(huì )計報表。它是整個(gè)會(huì )計核算的核心，應收帳、應付帳、固定資產(chǎn)核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來(lái)互相信息傳遞?！　?、應收帳模塊　　是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻?hù)欠款帳。它包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶(hù)訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項事件自動(dòng)生成記賬憑證，導入總賬?！　?、應付帳模塊　　會(huì )計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過(guò)去繁瑣的手工操作?！　?、現金管理模塊　　它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢(xún)、銀行查詢(xún)和支票查詢(xún)等和現金有關(guān)的功能。此外，它還和應收帳、應付帳、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬?！　?、固定資產(chǎn)核算模塊　　即完成對固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現狀有所了解，并能通過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應的會(huì )計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動(dòng)編制轉賬憑證，并轉入總賬。它和應付帳、成本、總賬模塊集成?！　?、多幣制模塊　　這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)，對外幣結算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財務(wù)系統的各項功能以各種幣制來(lái)表示和結算，且客戶(hù)訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶(hù)訂單、采購等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數據?！　?、工資核算模塊　　自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類(lèi)匯總報表，計算計提各項與工資有關(guān)的費用，自動(dòng)做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的?！　?、成本模塊　　它將依據產(chǎn)品結構、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進(jìn)行成本分析和規劃。還能用標準成本或平均成本法按地點(diǎn)維護成本。

2.出納管理系統怎么做？

出納經(jīng)常是財務(wù)人員*上崗的一個(gè)職位，相比較會(huì )計來(lái)說(shuō)出納更好上手，更適合新手，小編今天給大家帶來(lái)的這份好用的出納賬務(wù)管理系統，是小編曾經(jīng)在*時(shí)候的老師最近新編制的，專(zhuān)門(mén)為我們新手準備的，老師知道我們都很笨，當然這對一些子昂轉崗做會(huì )計的新手人員也是十分有利的。出納賬務(wù)管理系統多行業(yè)通用軟件可視化設計（現金賬等）分賬戶(hù)匯總低資金預警（賬戶(hù)存量資金低于500元時(shí)，自動(dòng)高亮預警）余額速覽設計（余額速覽設計，增加銀行LOGO，辨識度高）全自動(dòng)資金日報（全自動(dòng)生成資金日報，可視化設計，美觀(guān)方便）資金盤(pán)點(diǎn)表（一鍵生成資金盤(pán)點(diǎn)表，輸入實(shí)盤(pán)數據，自動(dòng)生成賬實(shí)差異）往來(lái)對賬函（自動(dòng)生成往來(lái)對賬函，方便財務(wù)人員與往來(lái)單位核對賬目）一份好用的出納賬務(wù)管理系統就分享到這里，希望能對大家有所幫助！需要無(wú)償領(lǐng)取電子版：轉發(fā)關(guān)注收藏，私信私信私信小編資料！

3.家庭財務(wù)管理系統的設計

你應該把你的需求分析先做好，不要你做的太專(zhuān)業(yè)，至少說(shuō)家庭理財一個(gè)大概過(guò)程。家庭財務(wù)基本上呢是買(mǎi)東西和工資入賬。財源：工資，基本是吧花費：1，吃的，2，穿的，3，住的，4，行的，再加上兩個(gè)，醫療和教育所有花費要分成這六種。為每項花銷(xiāo)設置一個(gè)id，時(shí)間，備注，已經(jīng)所屬分類(lèi)，還有money。

4.手把手教你做ERP（三）：財務(wù)系統

原文鏈接說(shuō)到財務(wù)，了解財務(wù)相關(guān)工作的童鞋估計*反應就是那一大堆的財務(wù)報表，還有各種亂七八糟的計算公式。而對于大多數非財務(wù)相關(guān)出身的產(chǎn)品萌新來(lái)說(shuō)，腦海中大多浮現的應該也都是凈利毛利加合計。All we know，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)工作如此復雜而且要求非常精密準確，那身為非財務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)出身的產(chǎn)品萌新的我們，能否很好勝任財務(wù)系統的規劃與設計呢？我的回答是：不能！因為如果我是公司領(lǐng)導，我也不放心給一個(gè)不專(zhuān)業(yè)的人，來(lái)設計如此重要且精密的系統。那我為什么還要寫(xiě)這篇文章呢？因為很簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)我的介紹以后，哪怕再不專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品也可以和財務(wù)相關(guān)人員簡(jiǎn)單聊上幾句，而這就夠了！下面直接進(jìn)入主題。財務(wù)系統：為用戶(hù)提供符合我國財務(wù)的多種格式的憑證和賬簿，包括：收款憑證、付款憑證、轉賬憑證、數量憑證、外幣憑證；銀行、現金日記賬、數量賬、往來(lái)賬、多欄賬、總賬、明細賬等。財務(wù)系統具有功能豐富、靈活性、通用性強、操作簡(jiǎn)便、嚴密可靠的特點(diǎn)。它是財務(wù)管理的一個(gè)核心部分。為企業(yè)的庫存、采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等提供指導，為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供及時(shí)、準確的財務(wù)信息。從上面的介紹，我們可以得出，財務(wù)系統有幾個(gè)很明顯的特點(diǎn)：生成憑證、記賬、數據統計（甚至圖表）、操作簡(jiǎn)便、嚴密可靠。我根據以上的幾個(gè)特點(diǎn)，給大家舉幾個(gè)栗子來(lái)示范，如何在自身完全不了解財務(wù)相關(guān)知識的情況下，建立出一套看起來(lái)能用的系統框架。一、記賬——財務(wù)報表根據不同公司，要求肯定也是不一樣的。具體需求找財務(wù)部確認即可，也可以把他們現用的財務(wù)報表Excel拿來(lái)，直接依樣畫(huà)葫蘆，復制到系統中。至于數據的來(lái)源，這里需要產(chǎn)品經(jīng)理走點(diǎn)心。因為數據會(huì )有很多很多，但是每一條數據都是有源頭的，有的數據可能是原始數據，有的可能是經(jīng)過(guò)一條公式的計算得出，而有的數據則是經(jīng)過(guò)好幾條公式換算得出。具體怎么取辨別需要產(chǎn)品們花點(diǎn)心思。我這里有一個(gè)小建議，那就是根據Excel去做判斷——每個(gè)單元格都是有公式和坐標的，把坐標找出來(lái)，就能找到源數據，這樣的話(huà)，做一個(gè)財務(wù)報表就會(huì )輕松很多。當然有的單元格是有四舍五入，如果用四舍五入的數據取做中間值，結果值肯定是會(huì )受到影響的，具體怎么衡量就看產(chǎn)品自己去做把控了，根據公司要求不同處理方式也不一樣，就不多說(shuō)了。 二、生成憑證——財務(wù)憑證財務(wù)憑證其實(shí)不難，只需要到財務(wù)部獲取文本憑證的模板即可。有了模板做參考，我們很清晰就知道什么地方需要填什么內容，或者直接去獲取開(kāi)源的電子憑證即可（開(kāi)發(fā)小哥都懂的）。最終表現形式是PDF還是JPG就看業(yè)務(wù)需求了，通常建議PDF格式。三、數據統計——數據圖表數據圖表其實(shí)理解起來(lái)很簡(jiǎn)單，只不過(guò)做起來(lái)會(huì )讓開(kāi)發(fā)小哥吐槽，因為這對他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)吃力不討好的事情，不過(guò)還是很有必要做的（怎么打好關(guān)系就看你的本事了）。一個(gè)好的數據圖表會(huì )讓所有數據都活起來(lái)，讓看數據的人（通常是領(lǐng)導）突然覺(jué)得財務(wù)系統是那么得賞心悅目，做財務(wù)系統的人是多么的靠譜……說(shuō)遠了，先來(lái)讓我們看看數據報表的樣子?；旧暇褪侵鶢顖D了，當然還有餅圖。當然，具體做出什么樣子就看具體數據需求和業(yè)務(wù)需求。至于好不好看，那就看設計水平和開(kāi)發(fā)小哥找到插件水平了。在這里推薦一個(gè)后臺模板inspinia（可以百度查），里面有很多UI kit，還是挺好看的。四、操作簡(jiǎn)便&嚴密可靠要操作簡(jiǎn)便的原因是：財務(wù)人員每個(gè)月初+月底都要面對無(wú)數數據，想想都頭疼，何況還要上手做表，所以說(shuō)財務(wù)系統要越方便約好，越清晰越好。至于嚴密可靠這是財務(wù)報表必須的一點(diǎn)，如果不嚴密不精準，財務(wù)數據就沒(méi)有任何意義，甚至會(huì )影響以后的公司發(fā)展（上市），這也是為什么財務(wù)人員算錯一筆帳，哪怕只是一個(gè)小數點(diǎn)，都要把所有賬目都重新算一遍。變相說(shuō)明了做財務(wù)系統的要求很高，產(chǎn)品經(jīng)理一定要謹慎，尤其是測試的時(shí)候，每個(gè)數據都不能模棱兩可，不然*吃虧的還是自己?？吹竭@里，也許大家會(huì )有疑問(wèn)：為什么那么大一個(gè)財務(wù)系統，我居然如此潦草得帶過(guò)了？因為，財務(wù)系統單論一個(gè)財務(wù)報表，就能根據公司需求不同，有20-40種，甚至更多。但是處理起來(lái)其實(shí)只有4個(gè)步驟：找到源數據；根據報表模板，逐一帶入公式；得出所有數據；并求取結果值（合計值/平均值/百分比）。用我在做財務(wù)系統時(shí)的一句話(huà)：沒(méi)什么不是一條公式不能解決的，如果有，那就兩條。至于其他的小功能，都很簡(jiǎn)單啦，大家自己摸索就好。

5.用友財務(wù)軟件中的系統管理賬套菜單變成灰色是什么原因呢

1.你得用admin登錄系統管理，帳套菜單才可以用，再就是你可能已經(jīng)退出了，重新登錄一下試試。2.你是客戶(hù)端登陸的系統管理吧？本機只能登陸本機的，不能登陸其他服務(wù)器的系統管理！

6.第十二篇 插播：財務(wù)管理體系搭建

在這里插播一篇，原文摘自我給二東家寫(xiě)管理體系咨詢(xún)采購方案時(shí)的立項資料，所以相對書(shū)面一些，有些我改了改，一共劃分了八個(gè)部分。并不是每個(gè)公司都需要做這么多方面，僅僅是一個(gè)思路，就是給大家一個(gè)概念，財務(wù)管理體系都包含哪些內容。我想的也不是最全面的，絞盡腦汁也只能寫(xiě)出來(lái)八個(gè)，如果有高人能想出其他更全面的內容，請賜教，再此感謝則個(gè)。一、財務(wù)組織架構的梳理 一個(gè)公司獨自運營(yíng)的時(shí)候，組織架構顯得還不是很重要，但是當公司慢慢向集團化發(fā)展，開(kāi)始有了分公司、子公司、合資公司的時(shí)候，財務(wù)的組織架構就變得重要起來(lái)，需要相應的調整。根據公司發(fā)展的規劃以及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以及財務(wù)管理的要求，需要及時(shí)建立適合公司發(fā)展現狀和高管理水平的新的財務(wù)組織機構，明晰各級崗位職責，為財務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障，并實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結合，加強財務(wù)分析和財務(wù)監控，提升決策支持力度。集團層面，開(kāi)始要設立預算管理*、內審內控*、報表分析*，甚至大體量的公司還會(huì )建立財務(wù)共享中心，將重復性較高并且常規的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，比如費用報銷(xiāo)核算、物資采購核算、會(huì )計資料歸檔等，以降低集團內的運行成本。具體公司層面，就需要根據業(yè)務(wù)實(shí)際梳理各崗各級的職責，每個(gè)崗位的名稱(chēng)可能叫法不一，但是工作職責要相對清晰，并且能滿(mǎn)足稽核檢查的要求。之前按照模塊本仙有大致講了講，只是比較粗略的一個(gè)介紹，還可以分的更加細致，比如成本會(huì )計、資產(chǎn)會(huì )計、應收會(huì )計、應付會(huì )計、費用會(huì )計、報表會(huì )計、總賬會(huì )計、預算會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計等，雖然光一個(gè)會(huì )計就能拆分出這么多職能，但是是否需要所有崗位都單獨設置，還是需要看公司業(yè)務(wù)量的大小以及管理要求。好的組織架構設計，可以讓各崗分工明確，容易考核，減少內部消耗，滿(mǎn)足管理需求，并且可以?xún)炔炕藱z查，提升財務(wù)核算和管理的水平。當然，組織架構設計也不是只有按照職能分工這么一種思路，我當年在電商的時(shí)候，為了保證核算的便捷性以及準確度，就沒(méi)有按照只能分工，而是按照不同的對接平臺，一個(gè)會(huì )計負責幾個(gè)平臺，不同平臺的會(huì )計可以輪崗，那么一個(gè)平臺可能就包含了費用、應收應付、報表等多個(gè)內容，但是按平臺分的話(huà)，會(huì )計對整個(gè)平臺的運作規律就會(huì )有一個(gè)全面統籌的概念，而且不需要內部協(xié)調，自己管好自己那攤事兒就行，效率比較高?？傊?，組織架構是管理體系搭建的*步，也是起點(diǎn)，需要管理者有個(gè)清晰的認知，雖然看不到立竿見(jiàn)影的效果，但卻是最重要的一步。二、制定標準化工作手冊財務(wù)人員擴充后，相應的人員流動(dòng)，業(yè)務(wù)聯(lián)系性的問(wèn)題就凸顯出來(lái)。隨著(zhù)公司規模的擴大，財務(wù)的規范統一要求就更加緊迫，就需要將日常的業(yè)務(wù)形成標準化操作手冊，既保證核算內容前后口徑一致連續，也避免人員流動(dòng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)中斷，交接不清?；诖?，在組織架構設計的基礎上，針對具體的崗位，就需要制定標準化的工作手冊，比如科目設置，核算內容的確定，摘要的書(shū)寫(xiě)標準，需必備的憑證附件，以及明確目前工作中牽扯會(huì )計判斷還未明確的一些事項。同時(shí)將常規業(yè)務(wù)編寫(xiě)成圖文指導的文檔，方便任何一個(gè)新入職的財務(wù)員工能夠根據工作手冊獨立的了解工作內容，操作指引，以及需要溝通協(xié)調的*。三、搭建完善的預算管理體系財務(wù)預算體系是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)實(shí)施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標、規范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業(yè)的成功提供了保證。而目前我接觸過(guò)得公司預算更多是編制，后期的監督執行以及管理的職能發(fā)揮不足，并缺乏完善的預算考核制度，對于預算與實(shí)際發(fā)生額的分析也僅停留在簡(jiǎn)單的對比計算上，而沒(méi)有對預算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預算執行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機的聯(lián)系在一起。同時(shí)，至少我接觸的公司，預算更多的是拍腦袋式的拍數據，沒(méi)有明確的依據。這個(gè)里面還牽扯其他的體系搭建，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如公司的薪酬福利體系。阿里的職級體系被很多公司拿來(lái)對標，是因為阿里的體系做的相對標準好量化，以阿里的體系來(lái)說(shuō)，預測第二年的業(yè)務(wù)發(fā)展，我需要多少p6的多少p7的，是可以根據業(yè)務(wù)需要，崗位設置以及職級介紹匹配的。相應的職級對應多少的薪資待遇也是標準明確的，這樣在做人力預算的時(shí)候，首先業(yè)務(wù)*要對自己的業(yè)務(wù)規劃有一個(gè)明確的概念，然后落實(shí)到人力需求上，人力*就可以根據業(yè)務(wù)*的要求來(lái)做第二年的招聘計劃，社招還是校招，什么職級的，什么薪酬的，這樣做出來(lái)的工作費用預算就相對準確。而后在每月對比復盤(pán)的時(shí)候，就可以知道差異在哪，是需求有變化了，還是人員遲遲無(wú)法到位？進(jìn)一步分析就可以落實(shí)到招聘渠道或者招聘方式上，及時(shí)調整。除了新增的部分，還要考慮人員流動(dòng)帶來(lái)的離職成本，以及每年獎金啊調薪啊這些變動(dòng)，這些需要往年的數據統計支撐，著(zhù)實(shí)也不是一項容易的事情。而我見(jiàn)過(guò)的人力預算，沒(méi)有這么做的，基本就是今年200萬(wàn)，明年考慮到調薪什么的，拍個(gè)250萬(wàn)，也就結束了。當然業(yè)務(wù)*也有做的不到位的地方，經(jīng)常突然性的有了招聘需求，一下人力費用大增，或者猶豫*管理者的原因導致流動(dòng)性過(guò)大，沒(méi)有考核管理者，而把精力放在了招聘上等等。預算要做的好，不是財務(wù)一個(gè)*能支撐起來(lái)的，需要全公司的管理體系都相對完備成熟，有的大體量的公司還會(huì )有專(zhuān)門(mén)的預算管理*，除了制定預算編制的原則、目標、內容、責任*、方法、程序、實(shí)施、控制、調整、分析及考核等各個(gè)方面，也會(huì )實(shí)時(shí)追蹤考核預算落實(shí)狀況。當然，還是那句話(huà)，具體要做到什么程度，還是要看公司的管理需求，有的小公司還壓根不做預算，也活得好好的很滋潤。四、會(huì )計內部規章及制度體系的梳理在二東家，寫(xiě)制度是一個(gè)日常工作，基本上隔三岔五就會(huì )發(fā)布新的制度，制度又多又雜，你說(shuō)不成體系吧，好歹人家也有大體的分類(lèi)和適用的方面，你說(shuō)成體系吧，好多制度有內容交叉或者矛盾的地方，也有些制度內容已不適應現在的公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，新開(kāi)展的業(yè)務(wù)還需配合制定相應的制度?？傊?，缺乏梳理和歸納，公司才有三年的歷史，制度已經(jīng)快100多篇了。老東家呢，除了財務(wù)和人事制度，其他的幾乎我沒(méi)見(jiàn)到，而財務(wù)和人事制度更多是在員工手冊里以表格的方式呈現。其實(shí)對于普通員工來(lái)講，知道怎么報銷(xiāo)，怎么考勤，也就了不起了，不需要知道那100多篇制度的詳細內容。當然，這是公司層面了，由于制度的制定是一項專(zhuān)業(yè)化書(shū)面化的工作，建議還是設立一個(gè)單獨的*吧，如果有內控管理*的話(huà)，可以讓負責內控的人員來(lái)編寫(xiě)。而且編寫(xiě)制度也是需要分層級的，有的是公司層面全員要遵守全員適用的，比如報銷(xiāo)和人事管理制度；有的則是*內部的一些規章，*內部的員工熟悉就可以，其他人員沒(méi)必要接觸。公司層面我就懶得說(shuō)了，畢竟除了財務(wù)我也不會(huì )其他。對于一個(gè)完善的財務(wù)管理制度體系，應涵蓋但不限于以下內容：財務(wù)管理制度，會(huì )計核算規范，預算管理制度，投融資管理制度，財務(wù)內控制度（涉及審批權限設定、資金管理、備用金管理，費用報銷(xiāo)，發(fā)票管理，稽核制度等)、往來(lái)管理制度、資產(chǎn)管理制度、會(huì )計檔案管理制度等。五、報表體系梳理資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表是財務(wù)的三大基礎報表，在我看來(lái)幾乎用處不大，只能粗略的反應一些基本面的財務(wù)信息。而非財務(wù)數據比如業(yè)務(wù)數據及一些有價(jià)值的信息還沉淀在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費。所以在三大報表的基礎上，公司應該制定符合管理需求的其他管理報表，純業(yè)務(wù)數據可以由業(yè)務(wù)*提供，管理報表的作用一個(gè)是多維度體現數據統計結果，一個(gè)是講業(yè)財結合的一些數據反饋出來(lái)，用于支撐業(yè)務(wù)決策。做好報表體系，需要根據公司管理層的需求設計匹配的報表，統一規范報表取數規則及編制標準。涉及報表包括但不限于：基礎報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表）、往來(lái)管理報表（如各往來(lái)科目的明細余額及賬齡分析表）、資金報表（資本金報表、收支月報表、長(cháng)短期借款報表等）、資產(chǎn)報表（投資分析表、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)統計表等）、營(yíng)運報表（收入成本結構報表、費用明細表等）、項目分析報表等。六、項目管理體系搭建項目管理是很多公司財務(wù)工作中很重要的一個(gè)組成部分，以我二東家為例，采購是很重要的一塊工作，但公司對于項目的管理基本還停留在付款管理的程度上，日常核算也僅僅是供應商層面的應付賬款的管理，沒(méi)有形成項目核算機制，同時(shí)也缺乏項目數據分析，并且項目管理團隊與財務(wù)管理團隊的工作相對獨立，沒(méi)有融合起來(lái)，無(wú)法形成對一個(gè)項目完整的閉環(huán)式管理。除了采購項目管理外，某些公司日常的業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì )呈現項目制的特點(diǎn)，每一個(gè)獨立的業(yè)務(wù)模塊都可以看作一個(gè)獨立的項目來(lái)進(jìn)行項目績(jì)效分析。而目前關(guān)于收入成本的核算還沒(méi)有具體到模塊，相對比較粗放，也不利于對業(yè)務(wù)數據進(jìn)行深入的分析。 針對項目核算，首先要從會(huì )計科目的設置，核算規范的角度來(lái)設計，比如在財務(wù)日常核算的基礎上增加在項目層面上的核算，包括直接歸屬項目的費用歸集，以及無(wú)法直接歸集的人力成本，變動(dòng)費用，固定費用的分攤依據的制定等，并匹配相應的流程和規范。七、財務(wù)管理系統體系 配合財務(wù)各體系模塊的搭建，相應的系統體系需要規劃支撐。整體系統體系應涵蓋審批系統，核算系統，報表系統，預算系統，項目管理系統等。如果體量大資金雄厚的公司，可以考慮類(lèi)似SAP這種比較完備且精準的系統，將所有系統整合在一個(gè)里面進(jìn)行全盤(pán)管理。但是對于很多公司，沒(méi)有必要花費如此大的成本去搭建這樣一個(gè)系統，更何況每年的運營(yíng)維護費用很高?，F在市面上已經(jīng)有不少成熟的第三方系統，可以考慮直接使用，但是要注意的是，不同系統之間*能夠做到數據打通，切勿東一塊西一塊，而且外部系統也不見(jiàn)得適合公司的業(yè)務(wù)特性，所以還需要一些定制化開(kāi)發(fā)。選擇外包開(kāi)發(fā)還是自己開(kāi)發(fā)，也需要做個(gè)投入產(chǎn)出的規劃。這個(gè)也不是財務(wù)*一個(gè)能決定的，財務(wù)只是需求*，還是需要專(zhuān)門(mén)的系統人員來(lái)負責規劃和搭建八、內控及流程體系 很多公司財務(wù)工作更多的是事后核算，事前參與及事中監督控制不足，導致很多問(wèn)題在核算時(shí)才能暴露出來(lái)。公司業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，很多業(yè)務(wù)在規劃設計時(shí)財務(wù)的參與度不夠，也從稅務(wù)及審計層面給公司帶來(lái)潛在的風(fēng)險。目前關(guān)于新業(yè)務(wù)開(kāi)展之前財務(wù)的管理參與程度以及方式方法有的公司并沒(méi)有匹配的操作機制及制度，故需要由內控*通過(guò)流程設計將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機的結合在一起，增強業(yè)財融合，提高財務(wù)對于業(yè)務(wù)的支撐作用，同時(shí)，業(yè)務(wù)流程和數據傳導還需形成閉環(huán)，不能有斷層的部分。另外關(guān)于業(yè)務(wù)數據以及財務(wù)數據的共享方式，比如資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的融合，需要內控協(xié)助設計，并根據以往成功案例配合財務(wù)整體信息化建設提出中肯的方案。內控*相對獨立，有的時(shí)直接匯報總裁，且相對話(huà)語(yǔ)權較高。內控和內審的工作也不是一定非要單獨成立一個(gè)*來(lái)做，如果財務(wù)本身地位較高，是做大財務(wù)的，也可以承擔這個(gè)角色，不過(guò)單獨分一塊崗位出來(lái)，不要權責交叉即可。

7.誰(shuí)有“農村集體財務(wù)會(huì )計核算管理系統”的軟件

軟件名稱(chēng)：農村集體財務(wù)會(huì )計核算管理系統研制單位：北京中農信達信息技術(shù)有限公司功能模塊：本系統主要設置了“開(kāi)始”、“賬套管理”、“賬套設置”、“憑證管理”、“賬簿管理”、“報表管理”、“輔助核算”、“期末處理”、“財務(wù)公開(kāi)”、“系統”、“窗口”、“幫助”等12個(gè)功能模塊。 農村集體財務(wù)會(huì )計核算管理系統，于2004年在農業(yè)部主管*的領(lǐng)導下，組織*科、*農業(yè)*、*農業(yè)科、有關(guān)農經(jīng)專(zhuān)家及中農信達公司的科研人員共同研制開(kāi)發(fā)。本系統完全結合新的《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》，具備如下功能特點(diǎn)： 1.*標準核算組織管理功能2.多賬套支持功能3.新制度標準會(huì )計科目4.內部往來(lái)科目特殊處理功能5.輔助核算特殊處理功能6.標準常用會(huì )計分錄7.內置計算器功能8.快速數據查找功能9.數據錄入智能檢索功能10.同號憑證處理功能11.憑證管理中科目余額計算功能12.同期憑證的插入功能13.以前年度損益調整功能14.財務(wù)清查功能15.自動(dòng)損益結轉功能16.系統鎖定功能17.數據自動(dòng)定時(shí)備份功能通過(guò)在*100個(gè)地區的試點(diǎn)反饋情況來(lái)看，本軟件界面友好、操作簡(jiǎn)單、接口統一、安全可靠、高效實(shí)用、廣泛互聯(lián)、靈活性強、易擴展，是目前行業(yè)內專(zhuān)業(yè)性很強的應用系統，也是農業(yè)部開(kāi)展農村集體財務(wù)管理規范化建設的標準軟件。

8.財務(wù)管理體系構建的基本思路

鋒輕言第12篇文章。歡迎轉發(fā)分享，公眾號轉發(fā)請注明出處及作者。單位的財務(wù)管理水平如何保持或持續提升，一些單位往往會(huì )寄希望于優(yōu)秀人才的引進(jìn)或先進(jìn)工具的運用，而科學(xué)的途徑是構建完善的財務(wù)管理體系。構建財務(wù)管理體系需要從財務(wù)管理職能、財務(wù)組織及財務(wù)人員三方面著(zhù)手。一、財務(wù)管理職能一般來(lái)說(shuō)，完善的財務(wù)管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個(gè)層面，分別對應不同層面的財務(wù)管理目標。如下圖所示：交易處理職能是財務(wù)管理的基礎職能，企業(yè)財務(wù)管理職能的完善一般要從此起步。完善的交易處理職能對其他兩個(gè)職能的建設形成有效的支撐，而報表與控制職能及決策支持職能會(huì )嚴重依賴(lài)于交易處理職能所提供的信息，并將其對信息的要求反饋至交易處理職能。二、財務(wù)組織財務(wù)組織包括財務(wù)*設置和財務(wù)崗位設置兩個(gè)方面：財務(wù)*設置需考慮：財務(wù)*是否能夠履行各管理層面（如集團本部、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元等）的財務(wù)管理責任；財務(wù)*是否有明確的職責描述；*職責是否能夠滿(mǎn)足財務(wù)管理目標；各項*職責是否能夠得到履行。財務(wù)崗位設置需以*職責為基礎考慮：是否通過(guò)對*職責的科學(xué)合理分解設置財務(wù)崗位；所設置的崗位是否能夠確保履行所有的*職責；各崗位的職責是否有明確的描述；崗位之間的界限是否清晰；崗位間的銜接關(guān)系是否合理。三、財務(wù)人員財務(wù)人員包括崗位人員配置及人員管理兩個(gè)方面：崗位人員配置首先要考慮崗位人員的數量是否能夠滿(mǎn)足工作量的要求；其次要考慮崗位所需要的人員能力要求是否明確，對人員能力要求的評估過(guò)程及方法是否科學(xué)。人員管理方面的內容包括：是否建立人員培訓體系；對工作結果是否有考核并且按照考核結果進(jìn)行采取相應的激勵措施；各崗位人員是否理解其職業(yè)規劃及職級體系；組織是否營(yíng)造積極向上的文化從以上三個(gè)因素著(zhù)手，是構建財務(wù)管理體系的基本路徑。從具體實(shí)施的路徑來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理職能是較好的切入點(diǎn)。財務(wù)管理職能履行的實(shí)際情況直觀(guān)地體現了財務(wù)管理體系的完善程度，而財務(wù)組織和財務(wù)人員的相關(guān)問(wèn)題往往是財務(wù)管理職能未能完善履行的主要原因。所以，財務(wù)管理體系構建可以先從分析財務(wù)管理職能履行中有哪些方面缺失或弱化，再分析引發(fā)財務(wù)管理職能履行不完善的原因，由此可能追溯到財務(wù)組織配置及財務(wù)人員管理的諸多方面，從而可以推動(dòng)財務(wù)管理體系的全面改善。

通過(guò)小編辛苦整理的相關(guān)知識：財務(wù)管理系統怎么做，相信對您有所幫助。