會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是旅行社財務(wù)分析報告 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下提升內部財務(wù)分析的有效性（一），旅游公司的財務(wù)分析怎么寫(xiě)，旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì )計實(shí)操資料，旅行社財務(wù)分析，財務(wù)分析報告不會(huì )寫(xiě)，這套完整的財務(wù)分析報告模板拿去！，財務(wù)分析報告框架??。

1.提升內部財務(wù)分析的有效性（一）

上一篇對＃內部財務(wù)分析報告＃的構建和應用進(jìn)行討論，采用論文格式，略顯枯燥。 本篇延續＃內部財務(wù)分析＃的話(huà)題，以真實(shí)案例形式，與大家探討內部財務(wù)分析的有效性，此為*篇， 歡迎閱讀。摘要：A公司是一家旅游公司，主要業(yè)務(wù)是歐洲游；劉曉宇是公司新晉升的財務(wù)總監，日常核心工作視為公司各*提供各類(lèi)財務(wù)分析報告。但各*的負責人總抱怨劉曉宇提供的財務(wù)分析報告沒(méi)有價(jià)值，看不懂；而劉曉宇日常處理財務(wù)數據的工作量也很大，但卻不被認可，劉曉宇十分苦惱。李濤是外聘的財務(wù)咨詢(xún)師，就財務(wù)分析有效性和劉曉宇展開(kāi)對話(huà)與合作。一、 業(yè)務(wù)背景劉曉宇在A(yíng)公司從事財務(wù)工作，A公司是國內集批發(fā)、零售和接待一體化的大型綜合旅游運營(yíng)商，連續多次獲評“*出境游批發(fā)商”。憑借先進(jìn)的運營(yíng)模式、領(lǐng)先的產(chǎn)品理念、強大的市場(chǎng)占有率等綜合因素，A公司較早成為了北京市旅行社評定的5A級旅行社。A公司擁有深厚的歐洲背景和獨特的服務(wù)理念，被譽(yù)為“歐洲旅游專(zhuān)家”。劉曉宇在A(yíng)公司財務(wù)*任職多年，由普通會(huì )計人員逐步晉級為財務(wù)經(jīng)理，并于去年提升到財務(wù)總監。近期劉曉宇非常困惑，主要原因是：董事長(cháng)和其他*總監對財務(wù)部的工作提出各種質(zhì)疑，特別是對日常管理用的《財務(wù)分析報告》非常不滿(mǎn)意。某次會(huì )議上，銷(xiāo)售總監說(shuō)：“財務(wù)部工作辛苦，大家有目共睹?？陀^(guān)說(shuō)業(yè)務(wù)數據提供的準確及時(shí)，但是日常財務(wù)分析報告效用性很差！我作為財務(wù)的門(mén)外漢，經(jīng)常是“知其云不知其所云”。我每天收到日報，每周收到周報、每月又收到月報，內容雖然全、但總覺(jué)得沒(méi)什么用。除了看關(guān)鍵數據，其他內容都引不起我關(guān)注。特別是財務(wù)周報，長(cháng)篇大論抓不住重點(diǎn)。請問(wèn)，你們財務(wù)*的工作，是不是就想弄一大堆專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)把我們搞糊涂，以增加自己的權威性呢？你們是否認真考慮過(guò)，如何讓財務(wù)工作對公司的日常運營(yíng)管理起到真正的指引作用？”這并不是財務(wù)部*次被質(zhì)疑，劉曉宇感覺(jué)特別委屈。自從當財務(wù)總監后，他更深刻感受到財務(wù)工作很不容易，工作量大，工作成果又經(jīng)常受到詬病。就拿財務(wù)分析工作的有效性差來(lái)看，這不僅是財務(wù)部的責任！客觀(guān)的說(shuō)受公司組織架構、制度和專(zhuān)業(yè)的局限性，財務(wù)人員并不能深入了解公司運營(yíng)的內外部環(huán)境和產(chǎn)品。而且財務(wù)人員在管理知識和思維均有短板，很難提出客觀(guān)有效的財務(wù)建議。另外，財務(wù)數據的收集、整理主要是靠業(yè)務(wù)*提供詳實(shí)準確的原始資料和信息，但業(yè)務(wù)人員通常缺乏財務(wù)意識，加之公司的內控制度和信息系統配套并不完整，所以并未形成有效、準確的底層財務(wù)分析數據。*，現有財務(wù)分析報告是依據通用的管理會(huì )計和財務(wù)分析知識編制的，本身具有*的專(zhuān)業(yè)性，銷(xiāo)售總監不容易理解很正常，應該是他們去提升自身財務(wù)知識，為什么要猜疑財務(wù)部故弄玄虛呢？二、 財務(wù)分析報告的診斷李濤作為A公司的財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)，被邀請參與A公司提升財務(wù)分析有效性的項目組。該項目旨在診斷公司財務(wù)分析報告有效性，協(xié)助管理層對公司的業(yè)務(wù)及財務(wù)狀況進(jìn)行合理的分析和掌控；同時(shí)幫助A公司對財務(wù)報表和分析報告進(jìn)行升級改造。李濤對A公司財務(wù)報告情況進(jìn)行了全面地了解和分析。以財務(wù)分析報告舉例，A公司財務(wù)部現定期向各*報送的財務(wù)分析報告有十幾種，明細表如下：通過(guò)詳細審查，李濤注意到上述財務(wù)分析報告確實(shí)存在文件冗長(cháng)，層次不明晰，內容空泛、無(wú)建設性等問(wèn)題。例如：《財務(wù)業(yè)務(wù)周報》每周向核心管理層報送，總15頁(yè)，報告以表格為主，少數表格有文字注解說(shuō)明。不直觀(guān)、不易懂，閱讀者難以把握重點(diǎn)、更難以捕捉報告真正要表達內容。為便于舉例和深入理解，此處引用A公司《財務(wù)業(yè)務(wù)周報》的結構框架。詳情參見(jiàn)下述報告：（注：受版面限制，以下僅展示《周報》的框架。但在其中的第五項，列示了A公司《周報》的實(shí)際樣式和數據）----------------------------------------------------------------------------------------------《A公司財務(wù)業(yè)務(wù)周報》日期：本周重點(diǎn)提醒：一、盈利進(jìn)度：二、出團情況（按產(chǎn)品角度統計）：（一） 本周情況：（含）總體分布、同期對比（二）本年累計：（含）總體分布、累計同比情況：三、出團情況（按收客來(lái)源角度統計）（一）本周：（含）人數、收入、周的同期對比：（二）本年累計：（含）人數、收入、累計同期對比四、出團目的地人數（用于統計出團人數）（一）本周情況（二）本年累計：1、本年總體情況：2、對比情況（含）北京、上海、廣州同比情況五、途經(jīng)*的人數：團組途經(jīng)地名的*同比情況：六、預計下周出團人數七、報名情況（按收客來(lái)源統計）（一）本周報名（含）人數、收入、散拼團組報名名產(chǎn)品：（二）累計報名 （含）人數、收入、報名目的地情況分析、報名銷(xiāo)售渠道對比八、收款情況1、本周：2、本年累計：九、目標完成情況（一）北方區零售流水目標完成情況：（二）產(chǎn)品研發(fā)中心目標完成情況：以上內容摘自《A公司財務(wù)業(yè)務(wù)周報》----------------------------------------------------------------------------------------------通過(guò)對《財務(wù)業(yè)務(wù)周報》的分析總結，李濤認為該周報存在如下問(wèn)題：1. 目的不明確：周報的主要目的應是：? 呈送數據，? 通過(guò)相關(guān)數據，揭示分析與預算的異常值，預警核心控制點(diǎn)。? 通過(guò)良好行業(yè)經(jīng)驗，預測下周及本月情況。其中最核心、最難、最有意義的就是預測。預測將財務(wù)分析和財務(wù)管理的效用從事后提到事前。2. 分析框架不清晰：一份有效的報告其分析框架應清晰明確，能夠讓不同層次的閱讀者一目了然；同時(shí)結構清晰、主次分明也可使閱讀者更容易正確理解報告內容。3. 展現形式單一：一份有效的報告應是圖文并茂，圖可以令數據更加生動(dòng)活潑，有助于閱讀者更形象、直觀(guān)地看清楚問(wèn)題和結論，從而產(chǎn)生思考。而現在的報告僅有EXCEL表格和零星文字分析，使報告乏味難懂，更談不到誘發(fā)閱讀者產(chǎn)生深度或發(fā)散性思考。4. 缺少核心的財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標率：一份有效的報告應有定性和定量的核心財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標率。以便于橫縱向對比或變量影響程度追朔，找到核心控制點(diǎn)。故李濤建議對財務(wù)報告體系進(jìn)行全面的改版。但劉曉宇對此并不認可，他覺(jué)得財務(wù)報告體系已經(jīng)非常完整，內容都是有效用的，沒(méi)什么可以精簡(jiǎn)的。關(guān)于改版他表示對此毫無(wú)思路。李濤認為，現今的閱讀者普遍偏好直觀(guān)的、碎片化的信息，傳統的報表格式已不足以鎖定閱讀者的注意力。建議先從報告的展現方式入手，例如：財務(wù)報告可效仿商業(yè)經(jīng)濟雜志的呈現方式，簡(jiǎn)單、直觀(guān)、引人注意。拿《財務(wù)業(yè)務(wù)周報》中第五項途經(jīng)*的人數舉例：原格式為： 團組途經(jīng)地名的*同比情況：原格式存在：數據值過(guò)大、不直觀(guān)、無(wú)排序關(guān)系、增幅關(guān)系變動(dòng)不明確、增減浮動(dòng)原因分析缺失等問(wèn)題。尤為重要的是，表格結構分區不清晰，閱讀者抓不住重點(diǎn)和引發(fā)思考。建議更改為下圖，并配備相應簡(jiǎn)述：（注：受版面限制，圖片轉換效果較差）根據李濤的建議，劉曉宇認為：改版后，圖雖很酷，但看不出這么炫的圖價(jià)值在哪里？李濤解釋?zhuān)攧?wù)分析中的專(zhuān)業(yè)圖表對業(yè)務(wù)指引的作用，有幾個(gè)層面：l 首先這些圖是否足夠說(shuō)明業(yè)務(wù)問(wèn)題；（即點(diǎn)出）l 其次業(yè)務(wù)*是否能了解圖告訴他們問(wèn)題點(diǎn)在哪里，改善的切入點(diǎn)在哪里；（即傳遞）l *是業(yè)務(wù)*是否有針對性的實(shí)施方案和結果驗證。（即解決）三個(gè)層面任一個(gè)做的不夠，分析就沒(méi)價(jià)值，圖作的再好也無(wú)用.另外，圖做的不好可能完全沒(méi)人看。如用心將圖做好，就會(huì )吸引其他人閱讀，才有機會(huì )引發(fā)思考。通過(guò)與劉曉宇的交流，李濤認為有必要以財務(wù)報告可視化為切入點(diǎn)，系統的與劉曉宇深入探討如何才能真正提升財務(wù)報告的有效性。他們是如何從財務(wù)報告可視化為入口，深入提升內部財務(wù)分析有效性的呢？請看下篇，謝謝看完。版權所有，轉發(fā)請聯(lián)系。

2.旅游公司的財務(wù)分析怎么寫(xiě)

主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析 一、資產(chǎn)負債表 1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明: 公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多，為xx萬(wàn)元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移、應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模，產(chǎn)品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、 流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重*，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、 流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將增強、信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般、 2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明: 從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負債比率為xx%，長(cháng)期負債和所有者權益的比率為xx%、說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平、 企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動(dòng)負債減少xx%，長(cháng)期負債減少xx%，股東權益增長(cháng)xx%、 流動(dòng)負債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的變化引起流動(dòng)負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的降低、 本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為xx%，xx%，該項數據比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長(cháng)了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對比較低、 二、 利潤表 1、 利潤構成情況 本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元、其中，經(jīng)營(yíng)性利潤xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%、 2、 利潤增長(cháng)情況 本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)xx%、其中，營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)xx%，增加利潤總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元、 3、收入分析 本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、與去年同期相比增長(cháng)xx%，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大，公司業(yè)務(wù)規模很快擴大、 4、成本費用分析 (1) 成本費用構成情況 本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx;營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%;管理費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%;財務(wù)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%、 (2) 成本費用增長(cháng)情況 本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%;營(yíng)業(yè)費用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%;財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬(wàn)元，降低xx%、 5、利潤增長(cháng)因素分析 本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元、 本期公司利潤總額增長(cháng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì)，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。

3.旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì )計實(shí)操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開(kāi)了一個(gè)玩笑，報考了會(huì )計專(zhuān)業(yè)，找工作的時(shí)候為了兩全其美，進(jìn)入了旅游公司當起了財務(wù)。不忙的時(shí)候跟團一起外出旅游，怎能用一個(gè)爽字概括？今天表妹就把旅游公司會(huì )計實(shí)操資料分享給大家，有想去旅游公司做會(huì )計的朋友可以做個(gè)參考。（領(lǐng)取方式見(jiàn)文末）旅游景點(diǎn)-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會(huì )計賬務(wù)處理及納稅申報二、旅游行業(yè)會(huì )計公式匯總三、旅游酒店行業(yè)會(huì )計核算1、旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內容2、旅行社營(yíng)收的構成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡(jiǎn)介：北京**旅行社 小規模納稅人經(jīng)營(yíng)范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國內旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢(xún)；代購 代訂 國內交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營(yíng)改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營(yíng)改增范疇，納稅人屬于小規模納稅人。延續旅游企業(yè)差額征稅的政策在營(yíng)改增后實(shí)務(wù)中需要關(guān)注的事項2、差額征稅的計算過(guò)程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會(huì )計核算小規模納稅人差額征稅會(huì )計核算企業(yè)所得稅根據《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設會(huì )計和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒(méi)有差異，會(huì )計的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應納稅所得額。本公司按照季度預交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結賬，機票款項匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預收團費5月2日，預收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開(kāi)具收款收據。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業(yè)務(wù)結束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開(kāi)具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負責人李明。團期5.4日-5.10日，根據預計支出情況預收價(jià)款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿有限公司購入辦公用品共756.00元，現金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個(gè)真賬案例說(shuō)明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會(huì )計實(shí)操資料就和大家分享到這里，希望你早日過(guò)上一邊旅游一邊賺錢(qián)的生活！

4.旅行社財務(wù)分析

  (1)收入分析：去年和今年收入的對比；是什么原因引起的差距？（2）費用分析：去年和今年費用的對比；是什么原因引起的費用上升或下降？哪項費用比例最重，原因，能下降？（3）目標完成情況，將采取什么措施？

5.財務(wù)分析報告不會(huì )寫(xiě)，這套完整的財務(wù)分析報告模板拿去！

做財務(wù)分析是必不可少的，財務(wù)人員做財務(wù)分析報告可以高效的完成工作，幫助企業(yè)定位，規避潛在風(fēng)險。而老板要看不是一張又一張的數據報表，老板要看的是對業(yè)務(wù)的分析，重點(diǎn)在于-分析。所以財務(wù)分析報告就是財務(wù)人員把復雜數據簡(jiǎn)單化，數據具體化整理出來(lái)給領(lǐng)導看。當然不是說(shuō)所有的財務(wù)人員都會(huì )做財務(wù)分析報告的，你是要隨波逐流和大部分人一樣碌碌無(wú)為，還是要特立獨行做鳳毛麟角之人呢？下面是給大家分享的一套【財務(wù)分析報告】模板，認為自己需要的，文末有領(lǐng)取方式目錄：資產(chǎn)分析資產(chǎn)負債表分析：資產(chǎn)利潤表分析：現金流量表分析：費用分析：應收賬款分析：應付賬款分析：稅費分析：關(guān)于【財務(wù)分析報告模板】截取了部分內容，/需/要/這/份/財/務(wù)/分/析//報/告/的/朋/友/可//以/：//評論//留/言/：/需/要//，/私/信//回/復/：/需/要/，/即/可/免/費/領(lǐng)/取完//整版//資料/。

6.財務(wù)分析報告框架

一、財務(wù)分析的簡(jiǎn)單介紹 傳統的財務(wù)分析，是基于財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表），分析各類(lèi)財務(wù)指標的增減變動(dòng)，然后分析增減變動(dòng)的原因。這是一種狹義的指標分析。 廣義的財務(wù)分析，即現在經(jīng)常被引用的一個(gè)概念：“管理會(huì )計”，從業(yè)務(wù)角度分析問(wèn)題。雖然叫做“管理會(huì )計”，其實(shí)跟“會(huì )計”卻沒(méi)多大關(guān)聯(lián)。即便是不懂會(huì )計的人，也能夠做這樣的分析。因此，廣義的財務(wù)分析，確切的講，應該叫做“經(jīng)營(yíng)分析”。只是如果懂一點(diǎn)財務(wù)會(huì )計知識，那么可以把業(yè)務(wù)數據和財務(wù)數據結合在一起作分析。因為財務(wù)數據是業(yè)務(wù)數據的一種結果體現，把財務(wù)數據還原到最開(kāi)始的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中去，是我們財務(wù)分析要做的核心工作。 作分析，離不開(kāi)數據。要求用來(lái)做分析的數據必須具備兩個(gè)屬性：完整和真實(shí)，兩者缺一不可。因為數據的本質(zhì)在于還原，缺少任何一個(gè)，都無(wú)法還原到原始的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，因此就無(wú)法獲悉業(yè)務(wù)是怎么運行的。 首先，數據的完整性。這里涉及到數據的采集。業(yè)務(wù)系統在搭建的時(shí)候，就要考慮到數據的采集?，F在很多交易都在線(xiàn)上進(jìn)行，因此各類(lèi)數據都要保存在相應的數據庫中。實(shí)踐中，設計開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統的人往往不會(huì )關(guān)注財務(wù)的需求，因此會(huì )出現財務(wù)需要的某類(lèi)數據在系統中沒(méi)有存儲。所以，在設計數據庫報表的時(shí)候，應該有財務(wù)專(zhuān)家的參與，業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通確認每一個(gè)字段所代表的含義，這樣該字段統計出來(lái)的數據對于業(yè)務(wù)和財務(wù)雙方都是沒(méi)有歧義的。因此，財務(wù)分析數據的時(shí)候，要明確的知道數據字段的含義、統計的口徑和范圍。 其次，數據的真實(shí)性?；跇I(yè)務(wù)端的數據統計，應該都是真實(shí)的，除非去修改數據庫。這里的數據真實(shí)性指的是財務(wù)報表數據。因為財務(wù)報表中的數據，是按照企業(yè)會(huì )計準則以及稅法的相關(guān)規定調整過(guò)的。做調整不是作假，這個(gè)要清楚。我們要做業(yè)務(wù)分析，就需要將調整過(guò)的數據再調整回去，比如使用替代發(fā)票入賬的，按照真實(shí)的業(yè)務(wù)記賬，本期付款但未取得發(fā)票的費用支出，算作本期的費用，等等。 所以，管理會(huì )計沒(méi)有那么多條條框框的限制，完全是真實(shí)業(yè)務(wù)的反映。二、財務(wù)分析思考方法1、關(guān)注市場(chǎng)行情 所謂市場(chǎng)行情，就是企業(yè)所在行業(yè)的整體行情、發(fā)展趨勢、方針政策等外在的影響因素；企業(yè)業(yè)績(jì)表現好與壞，是與身處的市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)，特別是金融行業(yè)，受政策的影響較大，做財務(wù)分析的時(shí)候，要關(guān)注政策的影響。2、站在業(yè)務(wù)視角 發(fā)掘財務(wù)數據背后影響的業(yè)務(wù)問(wèn)題，把財務(wù)數據還原到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，知道財務(wù)數據是怎么產(chǎn)生的，哪些業(yè)務(wù)會(huì )影響到財務(wù)數據，同時(shí)財務(wù)數據的變化會(huì )影響哪些業(yè)務(wù)。3、劃分管理維度 從多個(gè)維度分析問(wèn)題，就是把某項指標不斷地分解下去，層層剖析，直到無(wú)法再繼續分解為止；比如，看到一個(gè)指標，考慮影響這個(gè)指標的因素有哪些或者這個(gè)指標可以分解為哪幾個(gè)構成部分；分解后的指標是否可以進(jìn)一步分解下去。4、趨勢對比分析 做兩方面的比較，一是跟自己比，與自己公司歷史數據比較，看看自己的狀況是變好了還是變壞了；二是跟行業(yè)平均水平或行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)比較，如果行業(yè)數據能夠獲得的話(huà)，看看自己位于行業(yè)中的水平如何，跟優(yōu)秀企業(yè)比較還有哪些差距。三、財務(wù)分析框架1、成長(cháng)性分析主要分析“收入”的成長(cháng)性和可持續性，包括以下模塊：（1）收入增速分析分析連續幾個(gè)會(huì )計期間的增長(cháng)變化，看看收入增速是變快還是變慢，是變好還是變壞；（2）收入結構分析 上面是對收入做的整體的分析，接下來(lái)把收入分解成不同的維度，分析一下收入的構成。① 產(chǎn)品維度。企業(yè)有多個(gè)類(lèi)別產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品對收入的貢獻是不一樣的。按照產(chǎn)品結構的不同，分析探究一下哪類(lèi)產(chǎn)品帶來(lái)的收入更多，哪類(lèi)產(chǎn)品帶來(lái)的收入最少。② 地域維度。如果企業(yè)規模比較大，*各地都有分支機構，那么可以按照地域進(jìn)行劃分，看看哪個(gè)地域帶來(lái)更多的收入。③ 客戶(hù)維度。研究目標客戶(hù)群體，看看是什么樣的客戶(hù)貢獻的收入*。（3）收入驅動(dòng)因素分析 通過(guò)上面的分析，可以進(jìn)一步研究到底是什么因素導致了收入的增長(cháng)或衰退。將收入指標進(jìn)行分解，找到影響收入的因素，分析這些因素的變化。（4）業(yè)務(wù)政策評估 如果企業(yè)實(shí)施了某項促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)的策略，那么還要對該策略進(jìn)行評估，看看收入的變化有沒(méi)有達到預期。比如分析運營(yíng)推廣策略是否有成效，可以采用“每投入1元推廣，可以帶來(lái)多少的點(diǎn)擊率、認證率等指標”分析。2、盈利能力分析（1）成本結構分析 分析成本的構成，找出成本結構中占比*的是哪一項。這個(gè)成本是我們要重點(diǎn)關(guān)注的研究對象。然后對這個(gè)成本再進(jìn)一步分解，看看是哪些因素會(huì )影響到該成本。（2）盈利水平分析 這里要借助一些傳統的財務(wù)指標進(jìn)行分析，比如毛利率、凈利率等，注意結合上面的分析。（3）邊際貢獻分析 可以使用邊際貢獻的方法進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。如果一款產(chǎn)品的價(jià)格超過(guò)對應的變動(dòng)成本，那么這款產(chǎn)品就可以做。變動(dòng)成本就是價(jià)格底線(xiàn)。 可以使用邊際貢獻率做產(chǎn)品盈利能力的相對分析。收入是個(gè)*指標，有的產(chǎn)品可以帶來(lái)很高的收入，但伴隨的成本也很高，所以綜合比較一下邊際貢獻率，可以看出一款產(chǎn)品帶來(lái)的凈利水平。3、現金流分析 現金流分析方法和指標很多。這里的現金流分析目的是預計未來(lái)1-3個(gè)月資金的需求狀況。 可以將現金流分成兩類(lèi)，一類(lèi)是跟業(yè)務(wù)相關(guān)的現金流，包括業(yè)務(wù)端收入能夠帶來(lái)的現金流以及支付成本所付出的現金，這類(lèi)現金流的特點(diǎn)是隨著(zhù)業(yè)務(wù)的變化而變化。具體的方法是，統計以往月份現金回收與支出占當月收入的比例，加權平均，測算未來(lái)1-3個(gè)月收入狀況，相應的計算現金流入與流出狀況。 另一類(lèi)是日常運營(yíng)消耗的現金流，相對于*類(lèi)來(lái)說(shuō)比較穩定?？梢员容^最近幾個(gè)月日常消耗類(lèi)現金的增長(cháng)狀況，據此測算未來(lái)1-3個(gè)月的現金流。

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