會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是會(huì )計信息管理系統 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？，會(huì )計信息系統（系統管理）是什么？，如何在河南省會(huì )計信息管理系統中申報，淺談財務(wù)管理之會(huì )計信息系統，電算化會(huì )計信息系統與管理信息系統有何聯(lián)系與區別???。

1.一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？

轉載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計意味著(zhù)財務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負數據收集和整理的重任，并憑借數據中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區塊鏈）為企業(yè)創(chuàng )造更具戰略性的價(jià)值。財務(wù)人員憑借專(zhuān)業(yè)嚴謹精神、客觀(guān)性、技術(shù)會(huì )計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動(dòng)者和執行者的角色。那么究竟什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計有哪些特征？管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別又是什么？......Q1什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計主要是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、控制、分析、評價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益*化、企業(yè)價(jià)值*化。管理會(huì )計的規范性文件，主要包括管理會(huì )計基本指引、戰略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營(yíng)運管理應用指引、內部轉移定價(jià)應用指引、投融資管理應用指引、績(jì)效管理應用指引、風(fēng)險管理應用指引、管理會(huì )計報告應用指引、管理會(huì )計信息系統應用指引等。通過(guò)財政部發(fā)布的管理會(huì )計基本指引和應用指引可以看出,其內容已經(jīng)高度總結了管理會(huì )計幾十年來(lái)的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價(jià)、報告等多方位的內容，在理論上形成了獨立、完整的管理會(huì )計系統。Q2管理會(huì )計有哪些特征？1. 管理會(huì )計是幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì )計。傳統的記賬型會(huì )計，是數錢(qián)的會(huì )計，管理會(huì )計，則不僅僅數錢(qián)，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢(qián)，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會(huì )計是過(guò)程的會(huì )計。管理會(huì )計師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚(yú)水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢(qián)過(guò)程中，以會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現管理會(huì )計幫助企業(yè)賺錢(qián)的目標。3. 管理會(huì )計是以現金為核心的會(huì )計管理會(huì )計的*專(zhuān)業(yè)性體現為以現金為核心?；诂F金這一核心，管理會(huì )計建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結構以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)體系。4. 管理會(huì )計是影響力會(huì )計管理會(huì )計師除了專(zhuān)業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專(zhuān)業(yè)知識，管理會(huì )計師通過(guò)其影響力，一是引導領(lǐng)導正確而深入地認識管理會(huì )計及其實(shí)踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續不懈地開(kāi)展管理會(huì )計實(shí)踐。Q3管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別是什么？1. 財務(wù)會(huì )計“向后看”，管理會(huì )計“向前看”（1）財務(wù)會(huì )計是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理會(huì )計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實(shí)際結果與當初設定的目標或標準進(jìn)行比較。（2）財務(wù)會(huì )計在報表中只考慮顯性成本（也稱(chēng)為會(huì )計成本），不考慮隱性成本（也稱(chēng)為機會(huì )成本），而管理會(huì )計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務(wù)會(huì )計提供綜合性信息，管理會(huì )計提供細節性信息（1）由于管理會(huì )計將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì )計展示單個(gè)產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財務(wù)結果（如本量利分析）。（2）由于財務(wù)會(huì )計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個(gè)會(huì )計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會(huì )計只適合展示整個(gè)公司的綜合性財務(wù)信息。3. 財務(wù)會(huì )計強調信息準確性，管理會(huì )計強調信息相關(guān)性財務(wù)會(huì )計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì )計更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準確性。管理會(huì )計大量地運用預測財務(wù)數據來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務(wù)數據或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。4. 財務(wù)會(huì )計必須符合會(huì )計準則，管理會(huì )計必須符合邏輯（1）財務(wù)會(huì )計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財務(wù)會(huì )計報表，誤導外部投資者。（2）管理會(huì )計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內部管理者，而這屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要*進(jìn)行監管，也不需要符合公認的會(huì )計準則。管理會(huì )計強調的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。5. 財務(wù)會(huì )計與憑證打交道，管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)打交道編制財務(wù)會(huì )計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作可以外包的原因。因為管理會(huì )計是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì )計工作。 想要深入學(xué)習管理會(huì )計，推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統，主體當然是會(huì )計人員。但是要求會(huì )計人員必須懂得管理的需求，做到會(huì )計信息系統和業(yè)務(wù)運行系統的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì )計的管理系統，那么各級管理者就應該是主體，會(huì )計是主體的附屬。因為系統往往和組織的架構、流程等問(wèn)題息息相關(guān)，遠遠不是會(huì )計能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會(huì )計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì )計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會(huì )計，會(huì )計人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì )計思維，善于應用會(huì )計數據；需要會(huì )計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場(chǎng)景，明白管理者需要什么樣的數據，這些數據應該怎么生成。Q6如何推動(dòng)管理會(huì )計的工作？首先就是要形成共識，一是每個(gè)*、每個(gè)崗位都應該意識到，*和崗位有沒(méi)有存在的必要，存在的重要性如何，價(jià)值創(chuàng )造能力是*衡量指標。每個(gè)人都應該為企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)做貢獻，只有苦勞沒(méi)有功勞是不行的。二是要形成用數字說(shuō)話(huà)的習慣。量化思維是科學(xué)管理和精細化管理的重要組成部分，也是區別于傳統經(jīng)驗管理的重要內容。不是說(shuō)不能用定性評價(jià)，而是要盡量要用數字說(shuō)話(huà)。事實(shí)上，會(huì )計信息主要就是數字構成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會(huì )計的核心，管理會(huì )計的應用要從管理問(wèn)題起步，到問(wèn)題解決情況和預期對標，然后持續改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無(wú)終。Q7如何實(shí)現業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務(wù)團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標，尤其是財務(wù)目標。其次要通過(guò)措施把目標落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運行中的薄弱環(huán)節和矛盾突出的問(wèn)題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿(mǎn)意的。對財務(wù)團隊而言，實(shí)現業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現實(shí)的，問(wèn)題就是發(fā)展的機會(huì )，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現實(shí)意義。2. 信息系統的建設：首先數據要從業(yè)務(wù)環(huán)節自動(dòng)傳遞過(guò)來(lái)，而不是加工過(guò)來(lái)，保證數據的及時(shí)性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個(gè)小團隊的價(jià)值創(chuàng )造能力都能夠很清晰的統計出來(lái)；第三，信息系統要覆蓋經(jīng)濟活動(dòng)的全要素、全過(guò)程，孤島式的信息會(huì )降低系統的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化，便于理解，*是儀表盤(pán)式的，有指標范圍提醒。 想要深入學(xué)習管理會(huì )計，推薦這個(gè)課程

2.會(huì )計信息系統（系統管理）是什么？

　　會(huì )計信息系統概述　　信息技術(shù)：　　計算機技術(shù)，提高數據處理速度　　通訊技術(shù)，提高數據傳遞速度　　網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，提高數據共享能力　　1.1 會(huì )計信息系統的基本概念　　1.1.1 信息　　1． 數據和信息　　數據：是反映客觀(guān)事物的性質(zhì)、形態(tài)、結構和特征的符號，并能對客觀(guān)事物的屬性進(jìn)行描述?！　⌒畔ⅲ菏菙祿庸さ慕Y果，它可以用文字、數字、圖形等形式，對客觀(guān)事物的性質(zhì)、形式、結構和特征等方面進(jìn)行反映，幫助人們了解客觀(guān)事物的本質(zhì)?！　祿畔⒌牟顒e：信息是數據，但數據未必是信息?！　∠鄬π裕骸　?． 會(huì )計信息　　會(huì )計：是以貨幣作為主要計量單位，采用專(zhuān)門(mén)的算法，對企業(yè)和行政事業(yè)單位，乃至整個(gè)*的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行連續、完整、系統地反映和監督的一種管理活動(dòng)?！　?huì )計信息：是指按照一定的要求或需要進(jìn)行加工、計算、分類(lèi)、匯總而形成的有用的會(huì )計數據?！　?.1.2 系統　　1． 系統　　系統：是由一些相互聯(lián)系、相互作用的若干要素，為實(shí)現某一目標而組成的具有一定功能的有機整體?！　?． 特點(diǎn)　　·獨立性　　·整體性　　·目標性　　·層次性　　·運動(dòng)性　　3． 系統的分類(lèi)　　·人工系統　　·自動(dòng)系統　　·基于計算機的系統　　1.1.3 會(huì )計信息系統　　1． 信息系統　　信息系統：是以收集、處理和提供信息為目標的系統，該系統可以收集、輸入、存儲；處理數據、管理、控制信息；向信息的使用者報告信息，使其達到預定目標?！　?． 信息系統功能　　·數據的收集和輸入　　·信息的存儲　　·信息的傳輸　　·信息的加工　　·信息的輸出　　3． 會(huì )計信息系統　　會(huì )計信息系統：是一個(gè)對會(huì )計數據進(jìn)行采集、存儲、加工、傳輸并輸出大量會(huì )計信息的系統?！　?.1.4 會(huì )計信息系統的特點(diǎn)　　1． 手工會(huì )計信息系統的特點(diǎn)　　·數據量大　　·數據結構復雜　　·數據加工處理方法要求嚴格　　·數據的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、全面性等要求嚴格　　·安全可靠性要求高　　手工方式下的賬務(wù)處理的基本業(yè)務(wù)流程　　* 根據原始憑證，填制記賬憑證?！　? 根據記賬憑證及所附的原始憑證，逐筆登記日記賬?！　? 根據記賬憑證及所附的原始憑證，逐筆登記明細賬?！　? 根據記賬憑證，定期編制科目匯總表或匯總記賬憑證?！　? 根據科目匯總表或匯總記賬憑證，定期登記總分類(lèi)賬?！　? 定期和對總分類(lèi)賬、日記賬、明細分類(lèi)賬?！　? 定期進(jìn)行財產(chǎn)清查?！　? 根據核對無(wú)誤的總賬、明細帳編制會(huì )計報表?！　?． 計算機方式下會(huì )計信息系統的特點(diǎn)　　·及時(shí)性與準確性　　·集中化與自動(dòng)化　　·人機結合的系統　　·內部控制更加嚴格　　計算機賬務(wù)處理系統的數據流程　　* 將記賬憑證（手工憑證或機制憑證）輸入計算機，并存入臨時(shí)憑證數據庫中?！　? 經(jīng)過(guò)人工審核或計算機審核后，進(jìn)行記賬處理，形成帳簿文件和記賬憑證文件，同時(shí)按照科目匯總后更新科目匯總文件?！　? 輸出總分類(lèi)賬、明細賬、日記賬等帳簿?！　? 月終輸入銀行對賬單，生成對賬文件，進(jìn)行銀行對賬，輸出銀行存款余額調節表。

3.如何在河南省會(huì )計信息管理系統中申報

登錄到：河南省財政廳會(huì )計處的網(wǎng)站上，點(diǎn)擊申請會(huì )計證窗口，填寫(xiě)想關(guān)信息后打印出來(lái)（蓋章），然后到所屬地財政局領(lǐng)證就好了。

4.淺談財務(wù)管理之會(huì )計信息系統

選擇一種信息系統，就是選擇一種管理思想。2007年，筆者作為一名大三的國際會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生，在自習室里面，對著(zhù)一堆會(huì )計模擬數據苦逼的進(jìn)行著(zhù)科目余額表試算平衡，剛找出一個(gè)問(wèn)題以為可以平了，發(fā)現還是不平，繼續忍著(zhù)內心的煩躁，一頁(yè)頁(yè)的翻著(zhù)原始憑證，比對著(zhù)草稿紙上各個(gè)會(huì )計科目T形賬上的借貸數據。如果此時(shí)教室里還有其他人的話(huà)，估計會(huì )認為這個(gè)學(xué)生走火入魔了，一邊嘴里振振有詞的咒罵著(zhù)，一邊還一張張草稿紙胡亂畫(huà)著(zhù)，還好，當時(shí)自習的時(shí)候喜歡一個(gè)人選個(gè)偏僻教室，然后在黑板上寫(xiě)上“黨課將于***時(shí)候召開(kāi)”。2009年，筆者轉為會(huì )計，接手了幾個(gè)業(yè)務(wù)不多公司的賬務(wù)，手工帳?？粗?zhù)前輩們，在手工記賬憑證上飄逸的行書(shū)字跡，忐忑的寫(xiě)下自己楷書(shū)，瞬間覺(jué)得自己把公司逼格下降了不止一點(diǎn)。再對比下，前輩們裝訂憑證的那種緊實(shí)和工整，自己那本憑證好像是充話(huà)費送的。原來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的會(huì )計不僅是書(shū)法家還得會(huì )針線(xiàn)活。好事是，公司已經(jīng)有金蝶K3財務(wù)核算系統，主要賬務(wù)都是在K3上處理，會(huì )計憑證可以打印機打印，科目余額表自動(dòng)生成，報表自動(dòng)生成，根本不存在借貸不平衡的問(wèn)題，因為如果借貸不平衡，系統會(huì )自動(dòng)預警，那個(gè)記賬憑證是保存不了的。2021年，筆者集團準備引入金蝶EAS系統，一個(gè)價(jià)值幾百萬(wàn)的ERP軟件系統，筆者作為系統開(kāi)發(fā)小組成員，已經(jīng)不僅著(zhù)眼于財務(wù)核算信息系統了，把供應鏈、人力資源系統、財務(wù)核算系統、資金管理系統都理順了一遍，朝著(zhù)“業(yè)財一體化”進(jìn)化。上述變化可以簡(jiǎn)單的反應，會(huì )計信息化在企業(yè)運用的發(fā)展歷程，從最初手工核算到會(huì )計電算化再多企業(yè)資源管理系統，從輔助核算再到管理決策，不僅是效率的提升更是思想的進(jìn)化。那么，如何正確看待會(huì )計電算化或者財務(wù)信息管理系統呢？時(shí)代的必然，順勢而為。從Y時(shí)代開(kāi)始，他們就是數字世界的原住民了，他們從未經(jīng)歷過(guò)手工記賬時(shí)代，財務(wù)信息系統是時(shí)代必然。一方面，財務(wù)信息系統的成本已經(jīng)大幅降低，像用友、金蝶等國內主流財務(wù)軟件供應商，已經(jīng)退出面向不同規模企業(yè)的的版本，價(jià)格已經(jīng)大幅降低，大多數企業(yè)都能接受。其次，在一個(gè)信息時(shí)代，效率優(yōu)先，手工記賬已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)在外部快速變化的要求了，及時(shí)性已成為財務(wù)信息的核心要求之一。*，從數據準確性上看，會(huì )計信息系統能大幅減少手工記賬下字跡不清、粗心失誤等劣勢，而且能更好的追溯相關(guān)業(yè)務(wù)，電子數據保留時(shí)間較長(cháng)。不過(guò)分神話(huà)信息系統功效。正如淘寶、京東等網(wǎng)店興起，雖然降低了零售的成本和打破了一些運營(yíng)時(shí)間的限制，但并未改變商品買(mǎi)賣(mài)的本質(zhì)，只是多了一個(gè)銷(xiāo)售渠道而已。會(huì )計信息系統也只是讓會(huì )計核算多了一些電子輔助手段，多了一些電子保留媒介，在核算的初始化、核算規則的設置上，還是得遵守會(huì )計準則、會(huì )計政策、內部控制規范等規定，會(huì )計記賬—過(guò)賬—生成報表的邏輯并未改變。不懂信息技術(shù)的財務(wù)不是好財務(wù)。筆者剛任財務(wù)經(jīng)理的時(shí)候，碰巧合作單位未納入集團合并報表核算，所以沒(méi)采用集團服務(wù)器，而是自己牽頭從服務(wù)器、核算軟件采購到辦公室線(xiàn)路布局、軟件培訓等一條龍搞定，進(jìn)而對財務(wù)信息化有了更深刻認識。雖然，現在大型企業(yè)集團都有專(zhuān)門(mén)的信息*，但是作為一個(gè)單位的財務(wù)負責人，不了解財務(wù)的信息化需求，不懂信息化發(fā)展趨勢不是一個(gè)合格的負責人。這并不是要求財務(wù)負責人必須懂軟件的運算邏輯，而是要求其對軟件的運行環(huán)境和核算功能特點(diǎn)有深入了解，以便了解哪款軟件能滿(mǎn)足日常辦公需求。其次，在軟件運行的一些小問(wèn)題上能自行解決，而不是依賴(lài)軟件開(kāi)發(fā)商提供的后續服務(wù)。因為，他們的后續服務(wù)是有響應時(shí)間的，你可能等不及。軟件基本功能類(lèi)似，只是操作習慣不同。在集團推進(jìn)ERP信息化過(guò)程中，筆者有幸對國內外主流ERP軟件有了深入了解，例如oracle、浪潮、用友、金蝶，其功能大同小異，畢竟財務(wù)核算的基本邏輯是沒(méi)變的。那么首次選擇財務(wù)軟件的時(shí)候，主要考慮價(jià)格、維護成本、用戶(hù)操作習慣、后續服務(wù)響應等因素。在財務(wù)軟件升級考慮上，主要考慮原有財務(wù)數據遷移的便利程度及與現有硬件的兼容上。正如生活就是選擇的結果，就看你選擇呈現什么，財務(wù)軟件一樣，基本邏輯都一樣，就看你想呈現什么。PS：國慶假期后就是深秋啦，祝各位即使沒(méi)有遠方，也要在秋風(fēng)中，抬頭望天。

5.電算化會(huì )計信息系統與管理信息系統有何聯(lián)系與區別?

電算化會(huì )計信息系統(簡(jiǎn)稱(chēng)：AIS system)管理信息系統(簡(jiǎn)稱(chēng)：MIS) 管理信息系統包含電算化會(huì )計信息系統。電算化會(huì )計信息系統是管理信息系統的一個(gè)子系統。

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