哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：電梯演講的三個(gè)技巧。今天就把電梯演講的三個(gè)技巧相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：30秒電梯演講三步法，最實(shí)用的電梯演講模板??

1.30秒電梯演講三步法

30秒電梯演講三步法：1、吸引注意力例：你穿著(zhù)得體，衣服時(shí)尚，喜歡你的衣服，是在哪兒賣(mài)的？2、互利價(jià)值例：我剛好也是做時(shí)尚行業(yè)的，在經(jīng)營(yíng)一家叫XX的公司，或許有機會(huì )咱們可以合作。我知道你正在運營(yíng)一個(gè)項目，你一直尋求播放量，我覺(jué)得我們可以以某種方式合作，來(lái)提高你的播放量。3、收網(wǎng)行動(dòng)例：我們下周約個(gè)時(shí)間喝咖啡怎么樣？如果我們能在微信上聯(lián)系就太好了，加個(gè)微信怎么樣？以上源于——九鳥(niǎo)，九鳥(niǎo)內容營(yíng)銷(xiāo)Club 2018/8/9如有侵權請聯(lián)系刪除

2.最實(shí)用的電梯演講模板

給大家安利一個(gè)拿來(lái)就能套用的電梯演講模板。電梯演講的來(lái)源麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥*商教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng )建，現在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著(zhù)名的管理咨詢(xún)公司。有一次麥肯錫的項目負責人在電梯遇見(jiàn)自己的大客戶(hù)的董事長(cháng)，董事長(cháng)問(wèn)麥肯錫的項目負責人，你能不能說(shuō)一下現在的結果呢？由于該負責人沒(méi)有任何準備，無(wú)法從30層到1層的30秒內把事情說(shuō)清楚，最終失去了這一重要客戶(hù)。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以?xún)?。這就是如今在商界流傳甚廣的"30秒鐘電梯法則"或稱(chēng)"電梯演講"?；畈欢嗾f(shuō)直接上模板使用場(chǎng)景:創(chuàng )業(yè)者在爭取VC投資（并不局限于此場(chǎng)景）?

上面30秒電梯演講三步法，最實(shí)用的電梯演講模板??就是我對電梯演講的三個(gè)技巧整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！