哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：怎么提高說(shuō)服力。今天就把怎么提高說(shuō)服力相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：如何快速提升你的講話(huà)說(shuō)服力？訓練這三種方法，助你成為講話(huà)高手，如何提高說(shuō)服力。，幫你提高情商的30條掏心建議，應該如何提高談判語(yǔ)言的說(shuō)服力，怎么才能提高自我說(shuō)服力，怎樣提升自己的說(shuō)服力？說(shuō)服別人的技巧都有哪些？，怎樣提高說(shuō)服力?，獻給內向職場(chǎng)人：不想說(shuō)的話(huà)我們不說(shuō)，該說(shuō)的話(huà)我們能說(shuō)得漂亮??

1.如何快速提升你的講話(huà)說(shuō)服力？訓練這三種方法，助你成為講話(huà)高手

為什么有些人講話(huà)蒼白無(wú)力，沒(méi)有說(shuō)服力，而有些人，講話(huà)有血有肉，別人聽(tīng)了他的講話(huà)之后，都會(huì )點(diǎn)頭稱(chēng)贊，被他說(shuō)服？他們的根本區別在哪里？我們先來(lái)看看這樣一個(gè)案例：當你去面試的時(shí)候，面試官問(wèn)你，請你舉例，證明你的學(xué)習能力？這時(shí)，你會(huì )舉一個(gè)例子，告訴面試官你的學(xué)習能力有多強。當你的例子描述得足夠詳細地時(shí)候，那面試官就會(huì )相信你的講話(huà)！可是，很多人，如果面試官沒(méi)有叫他舉例子的時(shí)候，他就不會(huì )舉例子，那他講話(huà)就會(huì )沒(méi)有說(shuō)服力。所以，回到上面的問(wèn)題，他們的根本區別在哪里？在于前者沒(méi)有為他們所講的話(huà)進(jìn)行佐證。很多人，善于講道理，卻不善于為他們的道理佐證。這是說(shuō)話(huà)高手和非說(shuō)話(huà)高手之間的區別。舉個(gè)例子，你作為一個(gè)母親，你的孩子經(jīng)常去打游戲，為什么勸止他打游戲，你可能會(huì )對他講道理：打游戲會(huì )讓你玩物喪志，打游戲會(huì )讓你墮落，打游戲會(huì )讓耽誤你的學(xué)業(yè)等?？墒?，你對他講那么多道理，可能一點(diǎn)用都沒(méi)有。為什么？因為道理的說(shuō)服作用，幾乎等于零。為什么講道理沒(méi)有用？講道理沒(méi)有用，主要原因有三個(gè)：*，沒(méi)有相應的經(jīng)歷，就很難做到感同身受太多人，在跟別人溝通的時(shí)候，喜歡講道理。比如，一個(gè)女子跟丈夫吵架，很傷心，于是，她找來(lái)閨蜜傾吐。閨蜜對她說(shuō)，你丈夫做得確實(shí)不對，男孩子要讓著(zhù)女孩子的。但是，你也要放寬心，因為你再傷心，他也不會(huì )對你好，還不如開(kāi)開(kāi)心心。各位，這樣的安慰有用嗎？用處不大。因為該女子對這些道理缺乏相應的經(jīng)歷，她很難做到感同身受。當你無(wú)法做到感同身受的時(shí)候，你就很難聽(tīng)進(jìn)去。有一個(gè)朋友，很喜歡喝酒，也喜歡熬夜。為此，她的老婆經(jīng)常對他說(shuō)，喝酒熬夜對身體的危害很大。這朋友不聽(tīng)，后來(lái)，他老婆發(fā)動(dòng)周?chē)挠H戚、朋友來(lái)勸他戒煙戒酒，告訴他喝酒熬夜有害身體健康?？墒?，這朋友還是聽(tīng)不進(jìn)去，依然喝酒熬夜。有一天，他的身體出現問(wèn)題了，他的肝臟有點(diǎn)肝硬化，如果不及時(shí)治療，病情可能很快就會(huì )惡化。后來(lái)，他在住了半個(gè)月的院，才把病情控制好。自那以后，他再也不敢喝酒熬夜了。之后，他逢人就說(shuō)，喝酒熬夜真的有害身體健康，奉勸所有的人不要學(xué)我。各位，當你講的道理，無(wú)法讓他感同身受的時(shí)候，他就很難會(huì )心動(dòng)。第二，道理太高深，無(wú)法落地道理，是事物的規律。它是萬(wàn)物通用的指導原理。比如“大丈夫能屈能伸”就是一句指導男人做人的道理，它具有普遍性，對所有男人都適用?？墒?，道理比較高深，當它落地到每個(gè)人身上的時(shí)候，就會(huì )變得比較困難。比如，有一個(gè)人丟了手機，你去安慰他：舊的不去新的不來(lái)。這是一句通用的道理，理論上，只要任何一個(gè)人丟了東西，你都可以用來(lái)安慰他?？墒?，這句話(huà)不是對每個(gè)人都有用的。如果他覺(jué)得，確實(shí)是這樣的道理，我又可以買(mǎi)手機了，那你的這句安慰就成功了。但是，如果他覺(jué)得，我沒(méi)什么錢(qián)，丟了這手機，多虧??！那你的安慰就失敗了。所以，有些人道理很高深，當它落地到每個(gè)人的頭上的時(shí)候，恐怕很難成功。第三，道理沒(méi)有反差，導致說(shuō)服沒(méi)有效果所有的道理，都具有普遍性。比如，你對別人說(shuō)：堅持就能成功。這是一種普遍的道理。誰(shuí)都知道堅持就能成功。如果你只是在舞臺上高喊這句話(huà)，那可能沒(méi)有什么效果。因為這句話(huà)沒(méi)有反差，很難沖擊別人的內心。如果你能夠把“堅持”和“不堅持”更價(jià)值觀(guān)地表現出來(lái)，那你的說(shuō)服力會(huì )更大！運用3個(gè)方法，讓你的講話(huà)變得有說(shuō)服力針對以上3個(gè)原因，我們來(lái)看看如何講話(huà)，才能做到有說(shuō)服力。在這里，我給你介紹3個(gè)方法，讓你的講話(huà)令人信服。方法一：道理+事例不管是在面試、演講還是其他講話(huà)的場(chǎng)合，你會(huì )發(fā)現，如果你只是一味地講道理，那你的講話(huà)就會(huì )顯得蒼白無(wú)力。那該如何做才能讓你的講話(huà)讓人信服呢？你可以采用“道理+事例”的結構來(lái)進(jìn)行講話(huà)。講話(huà)厲害的人，都是講事例的高手。道理：就是講一個(gè)原則，一個(gè)方法，一個(gè)技巧。事例：圍繞你所講道理，講一個(gè)例子、案例、故事、經(jīng)歷等，以佐證你的道理，讓對方能夠感同身受。30天當眾講話(huà)高手速成課，實(shí)戰，經(jīng)典，有效，助你成為演講高手，戳下方的鏈接了解一下：案例：比如你去面試的時(shí)候，面試官問(wèn)你：當你和領(lǐng)導有不同意見(jiàn)的時(shí)候，你會(huì )怎么辦？你可能會(huì )這樣答：首先，我會(huì )分析，領(lǐng)導的意見(jiàn)跟我不一致的點(diǎn)在哪里，我會(huì )把我的意見(jiàn)告訴領(lǐng)導，然后看看能否和領(lǐng)導取得共識；其次，如果領(lǐng)導最終不同意我的意見(jiàn)，我會(huì )尊重領(lǐng)導，按照領(lǐng)導的意見(jiàn)執行。以上的回答，其實(shí)沒(méi)有什么錯誤。但是，上面講的都是道理，如果你能夠再加上事例，那就完美了。比如，你可以繼續說(shuō)：我在上家公司的時(shí)候，年會(huì )由我來(lái)組織，就年會(huì )和年終優(yōu)秀員工頒獎是否要一起舉行，我跟我的領(lǐng)導意見(jiàn)不一致。 他想把優(yōu)秀員工頒獎和年會(huì )分開(kāi)來(lái)舉辦，這樣更顯得頒獎的隆重性。我的意見(jiàn)是優(yōu)秀員工頒獎可以穿插在年會(huì )中進(jìn)行，這樣大家的氣氛更熱烈。我把我的意見(jiàn)和他溝通，最終他采用了我的意見(jiàn)。其實(shí)，不管怎樣，只要領(lǐng)導定下來(lái)的，我一定會(huì )按他的執行。各位，講完道理后，一定要講例子，講你的經(jīng)歷，這樣才能提升你講話(huà)的說(shuō)服力！方法二：類(lèi)比佐證類(lèi)比，不是直接證明觀(guān)點(diǎn)，而是利用事物與事物之間相似、相通之處，使人從另外一個(gè)事物中領(lǐng)悟和理解其中的道理。類(lèi)比佐證的基本原理是：事物A具有多種屬性A1,A2,A3,A4.事物B具有多種屬性A1,A2,A3那事物B可能具有屬性A4。要做好類(lèi)比佐證，需要做好以下步驟：步驟一：對本體的關(guān)鍵屬性進(jìn)行分析你要分析出你的觀(guān)點(diǎn)的關(guān)鍵屬性進(jìn)行分析，了解你的觀(guān)點(diǎn)有哪些屬性。步驟二：找一個(gè)為大家熟知的類(lèi)比的喻體因為你要告訴大家某個(gè)觀(guān)點(diǎn)，讓大家信服，那你要找到和這個(gè)觀(guān)點(diǎn)類(lèi)似的，具有本體相似屬性的且被大家熟知的喻體，才能起到好的說(shuō)服效果。步驟三：將選定的喻體進(jìn)行描述，達成佐證利用喻體的屬性，對本體進(jìn)行佐證。案例：比如，你提出“讀書(shū)可以讓人開(kāi)闊格局，變得自信”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，你如何用類(lèi)比佐證的方法來(lái)讓別人信服呢？首先，你要找到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的關(guān)鍵屬性“長(cháng)期堅持讀書(shū)可以讓人開(kāi)闊格局，變得自信”這個(gè)的觀(guān)點(diǎn)的關(guān)鍵屬性有哪些呢？有“長(cháng)期堅持”“開(kāi)闊格局”“自信”。其次，你要找到一個(gè)類(lèi)似讀書(shū)屬性的事情具有“長(cháng)期堅持”“開(kāi)闊格局”“自信”等這些屬性的東西或者事情有哪些呢？比如為大家所熟知的，跑步，健身等。*，選定一個(gè)事情，對觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行佐證比如，你選定跑步。你可以說(shuō)：讀書(shū)和跑步一樣，都需要堅持。讀書(shū)滋潤人的心靈，而跑步強壯人的身體。只要你長(cháng)期堅持，跑步會(huì )讓你越跑越遠，越跑輕松；而讀書(shū)會(huì )讓你越讀格局越大，越讀越自信！方法三：對比佐證對比佐證，是通過(guò)和其他同類(lèi)或者相反事物的對比，造成反差，最終達成信服力。很多話(huà)，如果沒(méi)有對比，就沒(méi)有力量。對比有兩種類(lèi)型，一種是自我對比，一種是同類(lèi)對比。首先是自我對比。自我對比，就是自己和自己對比。要讓自我對比發(fā)生作用，最重要的是要讓對方了解對比的標準。比如，你叫你的下屬去拜訪(fǎng)客戶(hù)，你對他說(shuō)，爭取今天下午去拜訪(fǎng)3個(gè)新客戶(hù)。你的下屬為此頗有微詞：3個(gè)客戶(hù)有點(diǎn)多哦！這時(shí)，你需要說(shuō)服他：本來(lái)按照你的能力標準，是要達到5個(gè)的，但是考慮到今天的客戶(hù)比較重要，所以給你定3個(gè)的標準。當你這樣做對比的時(shí)候，你的下屬就無(wú)話(huà)可說(shuō)了。其次是同類(lèi)對比。同類(lèi)對比，就是和他人對比。很多時(shí)候，不是你的領(lǐng)導力不足，不是你的口才不好，而是你不善于對比。當然，運用對比有個(gè)原則是，運用對比不是打擊對方，而是鼓勵對方，否則，你的講話(huà)只會(huì )起到反作用。比如，你的小孩不努力讀書(shū)，你為了激勵他努力讀書(shū)，你告訴他：你看看隔壁家的小王，人家每次考試都拿*名，你呢？也許你的本意是好的，但你這樣對比，會(huì )打擊他的積極性。所以，你要站在他的角度去做對比。比如，你可以說(shuō)：隔壁小王的資質(zhì)不如你，他都可以拿*，你為什么不可以？我相信你努力后，你也可以的！在講話(huà)的時(shí)候，多多運用以上三個(gè)方法，可以讓你的講話(huà)瞬間變得有血有肉，令人信服！不信？試試吧！回想一下，步入社會(huì )多年的你，是否遇到以下問(wèn)題：拜訪(fǎng)客戶(hù)，不會(huì )自我介紹導致印象差，不知如何開(kāi)口而被掃地出門(mén)？和領(lǐng)導/同事吃飯，沒(méi)有共同話(huà)題，顯得格格不入而被排斥？公司述職，因緊張怯場(chǎng)，大腦一片空白，被上司趕下臺？團隊會(huì )議，因說(shuō)話(huà)沒(méi)底氣、邏輯混亂，在下屬面前喪失威信？和朋友相處，嘴笨反應慢，因言不達意而得罪人？和親人相聚，因說(shuō)話(huà)無(wú)分寸，家庭矛盾重生，親人間斷絕來(lái)往？想學(xué)習更多口才演講請添加老師咨詢(xún)哦??！

2.如何提高說(shuō)服力。

溝通的過(guò)程就是在不斷的說(shuō)服的過(guò)程。 1、 用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。事實(shí)和數據是客觀(guān)事物的具體的表現，比任何的描述和個(gè)人感受都更有說(shuō)服力，同時(shí)也能增強自己

3.幫你提高情商的30條掏心建議

思考 / 踐行/ 分享 / 精進(jìn)魚(yú)堂主/原創(chuàng )堂主錦囊：真正的高情商，就是心里有別人說(shuō)起情商，有的人會(huì )想到會(huì )做人，有的會(huì )覺(jué)得圓滑世故。無(wú)論哪一種，有一點(diǎn)大家都承認，就是跟高情商的人在一起很舒服。遠看蔡康永，什么話(huà)在他嘴里，都變得高級起來(lái)。近看何炅每次，都把話(huà)說(shuō)的天衣無(wú)縫?？赡芩麄兪嵌嗄甑臍v練，而我只希望自己不要口無(wú)遮攔。盡量讓人舒服一點(diǎn)，讓人舒服不代表討好。只是讓大家交流的時(shí)候，沒(méi)那么針?shù)h相對。為了防止從高情商，變成無(wú)原則。這里給你一個(gè)原則，“態(tài)度溫和，立場(chǎng)堅定”。守住自己的底線(xiàn)，高水平談話(huà)的基礎，是不能讓自己太吃虧吧。、高情商其實(shí)，就是能明白對方的感受。同理心、換位思考，以誠待人。都可以讓你，變成一個(gè)高情商的人。這些可能都明白，就是管不住這張嘴。今天就給你說(shuō)一點(diǎn)技術(shù)活，提高情商的30條掏心建議。1，不要急著(zhù)否定別人，把“不對”換成“對”。2，盡量多說(shuō)謝謝，記得加上對方名字或者“你”。3，請別人幫忙的時(shí)候，別太理所當然，不要命令語(yǔ)氣，記得加“好嗎”。4，跟人聊天少說(shuō)“我”，多說(shuō)對方“你”如何，然后呢。5，跟人溝通，多用“我們”、“咱們”可以拉近距離。6，贊美的馬屁，要注意細節，多夸實(shí)際案例7，夸獎人，要夸大家都知道的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)他期待的夸獎。8，可以用調侃的語(yǔ)氣贊美別人。9，當面說(shuō)別人好話(huà)，背后更要多說(shuō)。10，你可以語(yǔ)言攻擊他，但請不要嘲笑他喜歡的東西，特別的偶像類(lèi)。11，*次見(jiàn)面，盡量記住對方名字，下次見(jiàn)面盡量想姓什么。12，可以吵架，可以動(dòng)手，千萬(wàn)不要說(shuō)傷害對方自尊的話(huà)。13，真性情很好，說(shuō)實(shí)話(huà)比一定要說(shuō)難聽(tīng)的話(huà)。14，凡事看破可以，不要點(diǎn)破，留一點(diǎn)余地。15，在公眾社交場(chǎng)合，要考慮少數人的感受。16，如果你忍不住想裝B，盡量加幾個(gè)自嘲。17，把“你明白我的意思嗎”改成”我說(shuō)清楚了嗎”。18，有時(shí)候把心理的小心機講出來(lái)，更讓人喜歡。19，有趣的自嘲，永遠是*的社交方式。20，*的安慰方式，就是把自己說(shuō)的更慘。21，不要見(jiàn)面就說(shuō)自己多凄慘，可能沒(méi)人真的懂你。22，千萬(wàn)不要說(shuō)“我早就告訴你了”，“我就知道會(huì )這樣”。23，在聊天的時(shí)候，如果對方被打斷，要主動(dòng)幫他接會(huì )來(lái)：“剛才你要說(shuō)什么”。24，不要每次談話(huà)都贏(yíng)，贏(yíng)了道理，輸了感情。25，分享自己榮耀的時(shí)候，要提到別人的幫助。26，承擔責任的時(shí)候，先提自己。27，盡量不要發(fā)飆，發(fā)怒就是承認自己無(wú)能。28，拒絕別人，可以先自責一下。29，尋求合作，不要總說(shuō)你想要什么，要說(shuō)自己能給對方什么。30，越是親近，熟悉的人，更加要保持尊重和耐心。真正的高情商，不是虛偽。真正的高情商，是溫暖。以上建議，本質(zhì)還是開(kāi)頭說(shuō)的，尊重別人看法，尋找對方優(yōu)點(diǎn)，感受別人需要。人一生的目標，只不過(guò)是。讓自己舒服，讓別人舒服，順便解決問(wèn)題。誰(shuí)活著(zhù)都不是為了添堵，當對方做的不好的時(shí)候，記住他可能不是故意的。接受別人的失誤，你會(huì )多一個(gè)朋友。真正的高情商，就是心里有別人。你好，我好，大家好。*大家都開(kāi)心，永遠是*的解決方式。之前寫(xiě)的這一篇，幫你提高情商的30條建議，很多朋友留言說(shuō)幫助很大。今天它的姊妹篇來(lái)了，怎么說(shuō)服別人？點(diǎn)擊連接可看。如何提高說(shuō)服力，怎么用4步說(shuō)服對方？魚(yú)堂主愛(ài)思考：幫你如何說(shuō)服別人的4條建議《收藏》我是魚(yú)堂主，擅長(cháng)思維分析，個(gè)人提升方法論。歡迎掃碼關(guān)注，后臺回復“成長(cháng)”堂主送您【自媒體大款，寫(xiě)作套路，運營(yíng)方法】魚(yú)堂主個(gè)人成長(cháng)書(shū)單

4.應該如何提高談判語(yǔ)言的說(shuō)服力

增強溝通的說(shuō)服力溝通的過(guò)程就是在不斷的說(shuō)服的過(guò)程。1、用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。事實(shí)和數據是客觀(guān)事物的具體的表現，比任何的描述和個(gè)人感受都更有說(shuō)服力，同時(shí)也能增強自己的信心。溝通中*要站在對方的角度，事先考慮好對方會(huì )提什么樣的問(wèn)題。事先預期想象你的溝通對象會(huì )對你的說(shuō)服做出何種反應。通過(guò)準備可選擇的多種被選方案以應付可能的提問(wèn)。2、 以理服人，不能強加于人?！皶灾岳?，動(dòng)之以情”說(shuō)服的關(guān)鍵在于幫助對方產(chǎn)生自發(fā)的意志，激發(fā)其行動(dòng)的力量，才能達到良好的說(shuō)服效果。3、 知己知彼，設身處地。不僅要考慮清楚自己的想法與行動(dòng)，也要通過(guò)各種方式了解對方的情況，以便慎重思考應對的說(shuō)服策略。通過(guò)投其所好和強調雙方的利益，以達到說(shuō)服他人的目的。4、步步為營(yíng)，分階段實(shí)施。將需要說(shuō)服他人的問(wèn)題，分解為幾個(gè)不同的部分，根據不同的時(shí)間和對象，化整為零，分為不同的階段實(shí)施說(shuō)服。5、 間接說(shuō)服效力大。通過(guò)職位和聲望更高的人，或者說(shuō)服對象的朋友來(lái)進(jìn)行說(shuō)服。從他的角度來(lái)幫助分析利弊比較容易接受。也可以通過(guò)影響說(shuō)服對象的環(huán)境，造成一種壓力，實(shí)施間接的影響，以促使他采取行動(dòng)。同時(shí)與組織內外有影響的人物建立并保持良好的關(guān)系，可以利用他們的威望來(lái)支持你的觀(guān)點(diǎn)。

5.怎么才能提高自我說(shuō)服力

首先要做到一視同仁，對你團隊里的每個(gè)人都是同樣的心態(tài)。不要讓他們兩個(gè)認為你專(zhuān)門(mén)針對他們，只在他們身上挑刺。如果針對他們的次數多了，會(huì )陷入惡性循環(huán):你越是針對我，我就更要找你的麻煩。然后要放低身段，找機會(huì )約他們出來(lái)吃頓飯，或是玩一次，一次請不到請二次，再難請也要請。把你想說(shuō)的誠懇地跟他們談一次，向他們道個(gè)歉，請他們理解你的難處，給你點(diǎn)面子，盡量配合你的工作。相信如果他們是聰明人，應該不會(huì )駁你的面子的。對待這類(lèi)人，要小心處理跟他們的關(guān)系。如果你一來(lái)就擺著(zhù)看不慣他們的態(tài)度，他們就更不會(huì )買(mǎi)你的賬。你大小也算個(gè)領(lǐng)導，領(lǐng)導藝術(shù)里就有一項“與人為善”，要與下屬處好關(guān)系，萬(wàn)不可擺官架子。團隊里往往什么樣的人都有，如果你自視清高，不會(huì )有人愿意買(mǎi)你的賬的。你討厭的這類(lèi)人，可能很長(cháng)一段時(shí)間里是刺頭，但說(shuō)不定會(huì )有那么一兩次，可能會(huì )在工作上對你起到很關(guān)鍵的作用，你不也說(shuō)他們家庭背景深么?有句話(huà)不是說(shuō):寧可得罪君子,不可得罪小人嗎?

6.怎樣提升自己的說(shuō)服力？說(shuō)服別人的技巧都有哪些？

怎樣提升自己的說(shuō)服力？說(shuō)服別人的技巧都有哪些？對于本文標題中的這兩個(gè)問(wèn)題，你都可以從經(jīng)典說(shuō)服力書(shū)籍《溝通與說(shuō)服必讀12篇》中找到答案。說(shuō)服力在職場(chǎng)中的重要性毋庸置疑，事實(shí)上，說(shuō)服力早已超出職場(chǎng)的范疇。一些經(jīng)濟學(xué)家認為，“說(shuō)服”創(chuàng )造了美國整體國民所得的四分之一以上。隨著(zhù)我們的經(jīng)濟從農業(yè)發(fā)展到工業(yè)，再到知識經(jīng)濟，幾乎各個(gè)職業(yè)的成功人士，都是能夠說(shuō)服別人根據他們的構想來(lái)采取行動(dòng)的人。在《溝通與說(shuō)服必讀12篇》這本書(shū)中，說(shuō)服的場(chǎng)景無(wú)處不在：創(chuàng )業(yè)者說(shuō)服投資人支持自己的新事業(yè)。求職者說(shuō)服招募人員聘雇自己。政治人物說(shuō)服民眾投票支持自己。領(lǐng)導人說(shuō)服員工采取特定的行動(dòng)方案。CEO說(shuō)服分析師撰寫(xiě)對自家公司有利的報告。銷(xiāo)售人員說(shuō)服顧客選擇自家產(chǎn)品，而不是競爭對手的產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，說(shuō)服不再是“軟技能”，而是一項基本技能，可以協(xié)助你吸引投資人、銷(xiāo)售產(chǎn)品、打造品牌、鼓舞團隊、引發(fā)運動(dòng)。對于億萬(wàn)富翁沃倫巴菲特（Warren Buffett）來(lái)說(shuō)，說(shuō)服非常重要，因此他自豪地在辦公室展示的*文憑，是來(lái)自戴爾卡內基（Dale Carnegie）課程的公開(kāi)演講證書(shū)。他曾告訴商的學(xué)生，提升自己的溝通技能，可以立刻大幅增進(jìn)他們的專(zhuān)業(yè)價(jià)值50％。話(huà)語(yǔ)和構想創(chuàng )造了現代世界，而且只要你能說(shuō)服別人根據話(huà)語(yǔ)和構想采取行動(dòng)，你就有可能成為所屬領(lǐng)域的明星。而《溝通與說(shuō)服必讀12篇》正是這樣一本教你如何說(shuō)服別人的書(shū)，說(shuō)是說(shuō)服力的技巧都在這本書(shū)里一點(diǎn)都不為過(guò)?！稖贤ㄅc說(shuō)服必讀12篇》概述了如何掌握說(shuō)服藝術(shù)的一道公式。歷經(jīng)世代更迭，許多偉大的溝通者都曾使用這個(gè)公式，進(jìn)行一些最有影響力的演講、報告，并與世界分享他們的構想。在筆者看來(lái)，《溝通與說(shuō)服必讀12篇》是*實(shí)戰性的、能幫助形形色色的人提高說(shuō)服力的一本書(shū)。無(wú)論你的職業(yè)為何，無(wú)論你身處何種社會(huì )地位，亦或你的說(shuō)服目的為何，你都能輕松從這本書(shū)中找到你想要知道的關(guān)于說(shuō)服技巧的答案。并且，《溝通與說(shuō)服必讀12篇》也是迄今為止對于說(shuō)服技巧的講解最為全面的一本書(shū)。說(shuō)服能力的提高并非一朝一夕之功，這本書(shū)深諳這其中的道理，循循善誘、由淺入深，巧妙而又藝術(shù)性地將說(shuō)服他人的藝術(shù)娓娓道來(lái)。想要用你的話(huà)語(yǔ)和構想改變世界，你當然需要像《溝通與說(shuō)服必讀12篇》這樣的一本經(jīng)典說(shuō)服書(shū)力籍做為你的左輔右弼。（特別留意，《溝通與說(shuō)服必讀12篇》僅能從12Reads官網(wǎng)獲得，電商平臺無(wú)售。本文無(wú)意淪為導購之槍文，固不提供任何網(wǎng)址，請自行百度，并善加甄別。）延伸閱讀：亞里斯多德提出的五種說(shuō)服修辭工具：1.人格或“性格”對我來(lái)說(shuō)，人格代表的是你的演講或報告當中，能讓聽(tīng)眾稍微深入了解你的信譽(yù)的那些部分。亞里斯多德認為，如果說(shuō)話(huà)的人言行不一，就會(huì )失去信譽(yù)，最終削弱自己的論點(diǎn)。例如，人權律師布萊恩．史帝文森（Bryan Stevenson）在一場(chǎng)有關(guān)改革刑事司法體系的*TED演講中，一開(kāi)始就表示：“我大部分時(shí)間都在監獄、牢房和死囚牢房里。我大部分的時(shí)間都用在低收入社區的專(zhuān)案，以及那些充滿(mǎn)絕望的地方?！蹦銜?huì )注意到，史帝文森并沒(méi)有列出自己獲得的學(xué)位、成就和獎項，這些都是他在寫(xiě)履歷時(shí)可能會(huì )列出的項目。相反的，他為那些不認識自己的聽(tīng)眾，建立了自己的人格。如此一來(lái)，他在自己和聽(tīng)眾之間建立了信任感。我們人類(lèi)天生就會(huì )去尋找信任他人的理由，而且速度很快。畢竟，我們的祖先必須瞬間判定一個(gè)陌生人是朋友，還是敵人。簡(jiǎn)單地說(shuō)明你自己致力追求他人福祉，可讓你在陳述論點(diǎn)之前建立你的可信度。2.邏輯或“理性”一旦建立了人格，就該運用合乎邏輯的方式訴諸理性。為什么你的聽(tīng)眾應該在乎你的構想？例如，如果這個(gè)構想能為聽(tīng)眾省錢(qián)，他們會(huì )想知道可以省多少錢(qián)，以及如何實(shí)現。同樣的推論過(guò)程也適用于賺錢(qián)。你的構想如何幫助聽(tīng)眾賺錢(qián)？他們接下來(lái)要采取什么做法？這些都是合乎邏輯的訴求，可協(xié)助你贏(yíng)得支持。使用數據資料、證據和事實(shí)，來(lái)形成理性論點(diǎn)。3.情感或“情緒”根據亞里斯多德的說(shuō)法，若沒(méi)有情感，就不可能說(shuō)服。人們的行動(dòng)取決于說(shuō)話(huà)的人讓他們有什么感受。亞里斯多德認為，把一個(gè)人的情感轉移到另一個(gè)人身上的*方式，是經(jīng)由說(shuō)故事的修辭工具。二千多年之后的現在，神經(jīng)科學(xué)家已經(jīng)發(fā)現，亞里斯多德的論點(diǎn)正確。研究發(fā)現，敘事會(huì )引發(fā)大腦中神經(jīng)化學(xué)物質(zhì)涌入，特別是催產(chǎn)素（oxytocin），這種“道德分子”在更深層的情感層次把人們連結起來(lái)。我分析了有史以來(lái)*的五百場(chǎng)TED演講，結果發(fā)現，故事平均占演講人談話(huà)時(shí)間的65％，另外25％是邏輯，10％則是人格。換句話(huà)說(shuō)，廣受歡迎的TED演講的致勝公式，就是把重大的構想融入故事里。什么類(lèi)型的故事？TED策劃人克里斯．安德森（Chris Anderson）解釋說(shuō)：“能夠產(chǎn)生*連結的故事，是關(guān)于你個(gè)人或與你親近的人的故事。真誠訴說(shuō)失敗、尷尬、不幸、危險或災難的故事，能加深人們的參與投入?！弊顐€(gè)人的內容，最能夠讓人有同感。4.隱喻亞里斯多德認為，隱喻賦予語(yǔ)言“言詞之美”。他寫(xiě)道：“成為隱喻大師是迄今為止最偉大的事情?！?。當你使用隱喻或類(lèi)比，把某個(gè)新構想比喻成聽(tīng)眾熟悉的一個(gè)事物時(shí)，就能夠把抽象的概念轉化為具體的事物，借以厘清你的構想。讓我們回到華倫．巴菲特的例子，他是最擅長(cháng)進(jìn)行說(shuō)服的人之一。巴菲特接受訪(fǎng)談時(shí)，幾乎都會(huì )用隱喻來(lái)說(shuō)明他的觀(guān)點(diǎn)。例如，當你聽(tīng)到投資人說(shuō)自己在尋找被護城河包圍的公司時(shí)，就是在引用巴菲特*的隱喻。巴菲特一再表示，他尋找那些被護城河環(huán)繞的“經(jīng)濟城堡”，這些護城河讓競爭對手難以進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。更近一些的例子，是巴菲特在柏克夏哈瑟威公司（Berkshire Hathaway）2021年的年度股東大會(huì )上發(fā)表演講，指出健康照護支出的成長(cháng)，是美國經(jīng)濟的“絳蟲(chóng)”。經(jīng)由這個(gè)與內臟有關(guān)的比喻，巴菲特準確地描述了，一個(gè)嚴重的問(wèn)題正在蠶食我們經(jīng)濟體系的基礎。巴菲特不必解釋當絳蟲(chóng)變大會(huì )發(fā)生什么。報導此事的報紙和部落格在標題中都使用了“絳蟲(chóng)”一詞。擅長(cháng)運用隱喻的人有能力將文字轉化為圖像，協(xié)助其他人更清楚理解他們的構想，但更重要的是，能記住并分享這些構想。這是一個(gè)很強大的工具。5.簡(jiǎn)潔亞里斯多德再一次領(lǐng)先他的時(shí)代?！皝喞锼苟嗟掳l(fā)現，人類(lèi)可以吸收和保留的資訊量，有相當普遍的限制。在說(shuō)服方面，少就是多，”國王（Kings College）教授伊迪絲．霍爾（Edith Hall）在《亞里斯多德之道》（Aristotle's Way）一書(shū)中寫(xiě)道。簡(jiǎn)潔是讓演講有說(shuō)服力的一個(gè)關(guān)鍵因素。亞里斯多德指出，表達論點(diǎn)時(shí)應該“精簡(jiǎn)，盡可能用最少的字來(lái)表達”。他還觀(guān)察到，演講的開(kāi)場(chǎng)白是最重要的，因為“注意力在開(kāi)始時(shí)*，之后就會(huì )下降”。這個(gè)心得就是：一開(kāi)始就提出最強力的論點(diǎn)。

7.怎樣提高說(shuō)服力?

其實(shí)提高說(shuō)服力就等于說(shuō)提高演講口才，我有以下幾個(gè)建議1.要以權威的腔調講話(huà)。為了達到這個(gè)目的，你必須熟悉你講話(huà)的內容，你對你的題目了解得越多越深刻，你講得就會(huì )越生動(dòng)越透徹。2.使用簡(jiǎn)單的詞匯和簡(jiǎn)短的句子。最簡(jiǎn)潔的文章總是*的文章，其原因就是它最容易理解，關(guān)于講話(huà)和對話(huà)也可以說(shuō)是同樣的道理。3.使用具體和專(zhuān)門(mén)的詞匯和詞語(yǔ)。絕對掌握了這種藝術(shù)的人是耶穌，他說(shuō)話(huà)使用的詞匯和發(fā)布命令所使用的詞語(yǔ)都是簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、一語(yǔ)中的并且容易理解的。例如，他說(shuō)的“跟我來(lái)”不會(huì )有人不明白。4.說(shuō)話(huà)要直截了當而且中肯。如果你想在你所說(shuō)的各種事情上都取得駕御人的卓越能力，一個(gè)最基本的要求:集中一點(diǎn)，不要分散火力。相信你肯定會(huì )擊中靶心。5.要坦率而開(kāi)誠布公地回答所有問(wèn)題。如果你能按照我前面繪你列出的九項提示去做，你就會(huì )自然而然地做到這一條。想了解更多課咨詢(xún)演講之家，希望可以幫到你。

8.獻給內向職場(chǎng)人：不想說(shuō)的話(huà)我們不說(shuō)，該說(shuō)的話(huà)我們能說(shuō)得漂亮

在維基百科，是這樣描述內向的：內向者一般是安靜的低調的，典型內向的人大都愿意獨處而不是和他人共處。內向者更愿意獨自思考而不是與別人交談。盡管他們愿意同人交談，建立人際關(guān)系，但仍然著(zhù)重個(gè)人的私人空間?？梢钥闯?，內向這一個(gè)性，并沒(méi)有好壞之說(shuō)。但在實(shí)際生活中，在別人的評判中，甚至在對自我的評價(jià)中，我們時(shí)常會(huì )感受到，「內向」是一個(gè)「缺陷」般的存在。具體在什么時(shí)候呢？與領(lǐng)導同事開(kāi)會(huì )溝通，結結巴巴一腦袋的想法說(shuō)不出；跨*合作，進(jìn)展需求常常表達不清；偶然遇到同事，尷尬不知說(shuō)什么才好……非必要的社交我們能躲就躲了，工作上的這些交流，可躲不了。內向的我們時(shí)常處于戰備狀態(tài)，一方面緊張地思考要說(shuō)什么，一方面又擔心說(shuō)錯話(huà)或面紅耳赤的自己給人留下壞印象。職場(chǎng)溝通如此重要，以至于不擅長(cháng)社交、性格內向的人總是背負著(zhù)巨大壓力：「需要轉變自己的性格以更好地適應職場(chǎng)嗎？」「不愛(ài)說(shuō)話(huà)真的有錯嗎？」其實(shí)，沒(méi)關(guān)系的。你既不必勉強改變自己，也不必擔心不善言辭的自己給人帶來(lái)不好的印象、錯過(guò)好的發(fā)展機會(huì )。與社交不同，職場(chǎng)溝通最重要的是溝通效率，簡(jiǎn)單、明確、高效、無(wú)誤地交流信息，達成信息同步，推進(jìn)項目進(jìn)展。溝通重點(diǎn)如何突出？怎么增強說(shuō)服力？如何讓信息接收方更好配合？怎么在溝通中表達友善？口頭表達能力如何提高？等等都有技巧可言?！对賰认蛞膊慌拢郝殘?chǎng)高效溝通方法》這本小書(shū)在這些方面都提供了方法和建議，讓你在短時(shí)間內提高溝通力。在溝通力的提升過(guò)程中，慢慢地你也會(huì )體會(huì )到思維方式的變化——更有邏輯地思考問(wèn)題、更好地換位思考、更好地理解他人。愿在職場(chǎng)奮斗中的你，少走彎路，迅速進(jìn)步。購買(mǎi)鏈接：《再內向也不怕：職場(chǎng)高效溝通方法》（知乎書(shū)店已經(jīng)上線(xiàn)啦，大家可以直接在知乎書(shū)店購買(mǎi)，并在知乎 App 內隨時(shí)閱讀????）高效溝通，幫你職場(chǎng)加分- 培養簡(jiǎn)練的表達- 巧用故事去說(shuō)服對方 - 讓說(shuō)服力翻倍的四個(gè)方法 - 運用心理學(xué)，提高溝通力 - 結構化表達你的想法 - 增加有效溝通改善人際關(guān)系的溝通技巧- 學(xué)會(huì )夸獎他人 - 12 個(gè)一看就會(huì )的溝通技巧 - 聊天語(yǔ)塞，只是沒(méi)有掌握「閑聊力」 - 5 個(gè)簡(jiǎn)單易學(xué)的社交常識 - 小習慣，大影響職場(chǎng)溝通——情境篇- 開(kāi)會(huì )發(fā)言時(shí)無(wú)話(huà)可說(shuō)，該如何應對？ - 上臺演講免不了緊張，該怎么辦？ - 和領(lǐng)導反饋工作，怎么溝通最恰當？ - 如何主持好一場(chǎng)會(huì )議？ - 如何應對點(diǎn)菜時(shí)每個(gè)人都說(shuō)隨便的尷尬場(chǎng)面？ - 微信聊工作，有什么事項需知曉？職場(chǎng)溝通——進(jìn)階篇- 在日常中提高口頭表達能力 - 口才是可以練會(huì )的技能 - 說(shuō)話(huà)慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系 - 溝通力的四個(gè)層次————————————————————了解更多我們的書(shū)訊，歡迎關(guān)注 @知乎電子書(shū)。如果你有和圖書(shū)、閱讀相關(guān)的問(wèn)題，也可以毫不猶豫地邀請 @知乎電子書(shū) 回答。@知乎電子書(shū)會(huì )盡能力解答。期待你的關(guān)注?(?????????)?

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