對于物流與供應鏈管理心得，可以看下關(guān)于供應鏈管理與物流的關(guān)系，供應鏈管理與物流管理的關(guān)系，哪位有關(guān)于第三方物流和供應鏈管理的材料，電子書(shū)之類(lèi)的，我要寫(xiě)讀書(shū)筆記，物流與供應鏈管理（ch.1），物流基礎課程心得體會(huì )，請問(wèn)供應鏈管理的目標是什么？?

1.供應鏈管理與物流的關(guān)系

一、概念的提出學(xué)界里有個(gè)基本的認同，以開(kāi)思·奧立夫和麥考爾·威波爾發(fā)表《供應鏈管理：物流的更新戰略》一文作為發(fā)端，供應鏈管理被正式提出來(lái)，時(shí)間是1982年，從這時(shí)起，供應鏈管理區別與傳統物流成為學(xué)界研究的內容。供應鏈的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程源于物流管理過(guò)程，但與物流管理不同，不能完全剝離物流管理研究供應鏈管理。供應鏈管理和物流管理之間的爭期以來(lái)，供應鏈管理深入研究的今天，研究者和企業(yè)的意見(jiàn)也不同。有的觀(guān)點(diǎn)認為供應鏈管理只是物流管理的一部分，只是在原有的基礎上發(fā)展，有的觀(guān)點(diǎn)認為供應鏈已經(jīng)脫離了物流本身，成為研究企業(yè)全方位管理和控制的管理思想，但有一點(diǎn)是學(xué)界的基本共識，供應鏈管理是物流管理發(fā)展到更高的階段從物流管理學(xué)界來(lái)看，物流學(xué)界一般以供應鏈為物流發(fā)展的高級階段，一般將物流分為五個(gè)發(fā)展階段物流功能個(gè)別管理階段、物流功能系統化管理階段、物流管理領(lǐng)域擴大階段、企業(yè)內物流一體化管理階段、供應鏈物流管理階段。二、物流管理的概念與供應鏈的關(guān)系(一)物流管理比供應鏈范圍狹窄的物流管理關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，供應鏈管理不再局限于內部，而是將自己管理的視野投入銷(xiāo)售過(guò)程，與自己的客戶(hù)建立合作關(guān)系，共享與自己相關(guān)的所有要素，建立以共同目標為中心形成的效率提高體系，從開(kāi)始到終點(diǎn)(二)綜合管理是供應鏈管理的重要構想，綜合構想是所有與核心企業(yè)相關(guān)的企業(yè)，不再松散合作，而是以核心企業(yè)為基礎進(jìn)行物流的整體產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化，各環(huán)節的參加者都是獨立的，但在環(huán)節的參加過(guò)程中通過(guò)合作行為提高整體效率，減少風(fēng)險的發(fā)生。同時(shí)，由于高效的協(xié)作，各不同協(xié)作者會(huì )大幅減少重復工作和浪費。(三)供應鏈管理是物流發(fā)展的更高階段，目標高于物流管理物流管理的目標主要在企業(yè)內部，供應鏈管理超過(guò)企業(yè)自身，強調合作體系和框架內所有企業(yè)的目標實(shí)現和整體競爭力的提高。物流管理傾向于降低企業(yè)自身的物流成本，但供應鏈管理定位為滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求，從這個(gè)角度來(lái)看，物流管理是操作水平的方法論，供應鏈管理是戰略水平的世界觀(guān)。三、綜述從關(guān)系上分析，供應鏈管理比物流管理承擔更多的目標和定位，物流多在于自己的物體移動(dòng)過(guò)程管理，而供應鏈管理承擔更多與自己相關(guān)企業(yè)的組織、協(xié)調工作，是系統的整合過(guò)程。例如，為了在生產(chǎn)過(guò)程中購買(mǎi)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、物流、財產(chǎn)等環(huán)節可以看作是供應鏈管理，為了實(shí)現目標，與對應的外部*合作、合作的流程系統也可以看作是供應鏈管理的過(guò)程。綜合分析，我們可以從幾個(gè)要點(diǎn)把握供應鏈是什么。(一)供應鏈管理考慮到成本有影響，在產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程中發(fā)揮作用的各方面，從供應商和制造商通過(guò)倉庫和配送中心到批發(fā)商、零售商和店鋪。(二)供應鏈管理的管理目的是追求效率和系統整體費用的有效性，使系統總成本最小化，該成本從運輸和配送成本到庫存成本。因此，供應鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使運輸成本達到最小或減少庫存，而在于用系統方法來(lái)進(jìn)行供應管理。(三)供應鏈管理以供應商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商(包括批發(fā)商和零售商)為中心有效地結合這一問(wèn)題開(kāi)展，包括公司多個(gè)層次的活動(dòng)，從戰略層次到戰術(shù)層次到作業(yè)層次。資料來(lái)源:物流行業(yè)發(fā)展研究文章的內容是作者的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，并不表嘉物流的立場(chǎng)。如有轉載侵權，請聯(lián)系協(xié)商解決。

2.供應鏈管理與物流管理的關(guān)系

從管理目標的角度：從管理目標上來(lái)看，現代物流管理是指為了滿(mǎn)足顧客需要所發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷(xiāo)售地的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動(dòng)過(guò)程，以及為使保管能有效、低成本進(jìn)行而從事的計劃、實(shí)施和控制行為。供應鏈管理在提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息的過(guò)程中，集成了終點(diǎn)用戶(hù)到原始供應商之間的重要商業(yè)流程，為客戶(hù)和其他所有流程參與者增值。由此可見(jiàn)，物流管理與供應鏈管理在為客戶(hù)服務(wù)的目標上是一致的。盡管兩者的管理目標一致，但這并不意味著(zhù)兩者的工作性質(zhì)相同。供應鏈工作性質(zhì)突出處理和協(xié)調供應商、廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)之間存在的各種關(guān)系，物流工作性質(zhì)重點(diǎn)表現為具有一定物流生產(chǎn)技能的物流工作者，運用物流設施、物流機械等勞動(dòng)手段，作用于物流對象的生產(chǎn)活動(dòng)。從管理內容的角度來(lái)看，物流管理內容包括物流活動(dòng)和與物流活動(dòng)直接相關(guān)的其他活動(dòng)，包括從原材料供應到產(chǎn)品銷(xiāo)售的所有物流活動(dòng)。供應鏈管理相關(guān)內容龐大。供應鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的材料流和信息流，將供應商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商連接到最終用戶(hù)的整體模式。供應鏈管理包括商流、信息流、資金流、增值流的管理和物流的管理。由此可見(jiàn)，物流管理屬于供應鏈管理的一部分。與此同時(shí)，物流管理與供應鏈管理二者之間還存在著(zhù)大量的不同內容。比如物流中還包括城市物流、區域物流和國際物流等，而這些在供應鏈管理中顯然是不作為研究對象的。當然，供應鏈研究中涉及到的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃的跟蹤與控制以及企業(yè)之間的資金流管理等，物流管理也同樣不作為研究對象。即使將管理的范圍限定在企業(yè)管理上，物流管理和供應鏈管理的內容也存在著(zhù)明顯的不同。供應鏈管理是企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)組織方式，物流管理為企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)提供完成物流的服務(wù)活動(dòng)。物流服務(wù)所表現的第二性特征是隨時(shí)隨地、任何場(chǎng)合、任何狀態(tài)都不變。從管理手段的角度來(lái)看，供應鏈管理是基于互聯(lián)網(wǎng)供應鏈互動(dòng)的信息管理，是基于電子商務(wù)的運營(yíng)方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的支持下，可以通過(guò)在線(xiàn)傳輸輕松實(shí)現。物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運輸、儲藏、裝卸、配送等活動(dòng)不能直接在網(wǎng)上傳輸?，F代物流離不開(kāi)物流管理信息，但也必須使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但互聯(lián)網(wǎng)顯然不構成物流管理的必要手段。也就是說(shuō)，物流在非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下也可以同樣運行。資料來(lái)源:鴻鏈、

3.誰(shuí)有關(guān)第三方物流和供應鏈管理的資料，如電子書(shū)等，我寫(xiě)讀書(shū)筆記

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4.物流和供應鏈管理(ch.1)

(note:最近看到Logistics在and上的Supply中心，根據章節發(fā)表筆記本。也可以說(shuō)是變相催促自己讀書(shū)。這些筆記不一定完全正確。有些是根據自己的理解寫(xiě)的，我也沒(méi)有入門(mén)。如果有問(wèn)題的話(huà)可以留言指出。）供應鏈和物流概念物流。通過(guò)組織及其營(yíng)銷(xiāo)渠道對材料、零部件、成品庫存（以及相關(guān)信息流)的采購、移動(dòng)和存儲進(jìn)行戰略管理的過(guò)程，以高性?xún)r(jià)比的方式完成訂單，*限度地提高當前和今后的利潤率。供應鏈為整個(gè)供應鏈提供優(yōu)秀的客戶(hù)價(jià)值管理和現代定義:由相互聯(lián)系和相互依賴(lài)的組織構成的網(wǎng)絡(luò )，共同控制、管理和改善材料。