關(guān)于服裝企業(yè)的供應鏈管理，如何翻譯這些因素使服裝企業(yè)在供應鏈的各個(gè)結點(diǎn)增加庫存的英語(yǔ)？快點(diǎn)！什么？什么？服裝企業(yè)如何加快智能供應鏈管理建設，談服裝供應鏈，誰(shuí)的朋友能介紹一些擅長(cháng)服裝企業(yè)采購和供應鏈管理的訓練講師？謝謝你謝你。非常感謝你如何翻譯

1.這些因素使服裝企業(yè)在供應鏈的各個(gè)結點(diǎn)增加庫存的英語(yǔ)？快點(diǎn)！什么？什么？

您好:由于這些因素，服裝企業(yè)在供應鏈的各個(gè)結點(diǎn)都增加了庫存。Allthoffach在link上被解雇了。你認為這個(gè)翻譯對你有幫助嗎？

2.服裝企業(yè)如何加快智能供應鏈管理建設

大規模定制滿(mǎn)足柔性化生產(chǎn)需求是智能制造極其明顯的特征，決定用戶(hù)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少?？蛻?hù)高度個(gè)性化需求，產(chǎn)品創(chuàng )新周期持續縮短，服裝生產(chǎn)節拍不斷加速。這些都是服裝企業(yè)必須迎來(lái)的難題。因此，服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的高度柔性化生產(chǎn)會(huì )根據市場(chǎng)和消費者個(gè)性化需求的變化靈活調節生產(chǎn)，提高效率，降低成本。智能化供應鏈建設的當下難題和未來(lái)路徑*制造2025戰略和相關(guān)配套政策相繼出臺，*制造業(yè)加快了向智能化制造的轉型升級，智能化供應鏈建設也成為制造業(yè)升級發(fā)展的必然趨勢。 汽車(chē)家電等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)在從“制造”向“智造”的轉變中，致力于構建知識供應鏈生態(tài)圈。但從目前*服裝制造行業(yè)供應鏈系統構建的總體情況來(lái)看，對知識供應鏈的認識不夠，知識供應鏈戰略不足，物流信息化水平低，信息孤島大量存在，專(zhuān)家不足只有解決這些問(wèn)題，才能有效地加快智能供應鏈系統的構建，使智能制造盡快落地。1 .提高對智能供應鏈的認識，加強供應鏈戰略與發(fā)達*相比，*服裝制造行業(yè)供應鏈系統建設還處于探索階段，基礎薄弱。與此同時(shí)，很多服裝企業(yè)對服裝供應鏈的本質(zhì)沒(méi)有深刻的認識，只知道智能制造是一個(gè)很大的趨勢，但是不知道為什么要這樣做，也不知道如何落地，從智能供應鏈的角度來(lái)。沒(méi)有智能供應鏈策略，沒(méi)有明確的價(jià)值導向，我國服裝制造企業(yè)們很難面向智能制造。因此，面向智能制造，服裝制造企業(yè)加深對智能供應鏈的理解，制定智能供應鏈發(fā)展戰略，明確智能化等級、顧客服務(wù)響應等級、產(chǎn)品流動(dòng)效率等個(gè)性化供應鏈發(fā)展方向，使服裝生產(chǎn)管理智能化。2、建設智能物流系統，提高物流信息化水平面向智能制造，整個(gè)智能供應鏈系統下的智能物流系統應該是智能物流裝備、信息系統和生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)和裝備的緊密結合。 但是，目前制造企業(yè)物流系統建設落后于生產(chǎn)設備建設，物流作業(yè)還處于手工或機械化階段，物流信息化水平不高，離物流自動(dòng)化、智能化還有很長(cháng)的路要走。面對這些情況，服裝制造企業(yè)不斷加強智能物流系統建設，加強物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、信息技術(shù)和大數據、云計算等技術(shù)在物流系統中的應用，提高物流信息化水平，提高物流專(zhuān)業(yè)。3.供應鏈上下游合作，構建智能化供應鏈平臺知識服裝供應鏈建設離不開(kāi)供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同溝通。目前，服裝制造企業(yè)融合了物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息計算和制造技術(shù)，構建了知識供應鏈平臺、上下游企業(yè)ERP系統等硬件和軟件制造資源全系統、全生命周期。4 .引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)的供應鏈人才專(zhuān)業(yè)的供應鏈人才是智能制造和智能供應鏈系統構建的關(guān)鍵。 但是現在很多制造企業(yè)不重視供應鏈人才的培養，很難具備足夠的專(zhuān)業(yè)人才。今后服裝企業(yè)供應鏈系統的建設需要從人才建設的角度重點(diǎn)。一、培訓現有員工，掌握現代服裝供應鏈系統的搭建方法和知識，為供應鏈系統的搭建提供保障。另一方面，要與各院校和科研院深度合作，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化的人才培養和引進(jìn)模式，為知識供應鏈系統的構建注入新鮮血液?？偠灾?，智能制造需要企業(yè)做好供應鏈更聰明的能力，也為供應鏈系統內的物流系統提供了更聰明的需求。在如此大的趨勢下，制造企業(yè)需要與供應鏈上下游深度合作，加強互聯(lián)互通，加快知識供應鏈建設的步伐，不斷完善企業(yè)知識物流體系，切實(shí)推動(dòng)*制造向知識制造的轉變。

3.服裝供應鏈

供應鏈既然是鏈，就不應該只定義某個(gè)單一的環(huán)節和階段就被稱(chēng)為鏈。例如，生產(chǎn)和采購，倉庫和物流實(shí)際上是由兩個(gè)以上的環(huán)節聯(lián)系起來(lái)的，被稱(chēng)為供應鏈，但這個(gè)鏈不能成為總稱(chēng)為供應鏈的所有內容和環(huán)節。服裝供應鏈可以簡(jiǎn)單地將任何服裝公司分為產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流服務(wù)三個(gè)核心部分。產(chǎn)品供應部分應該是我們真正意義上的供應鏈概念。對于服裝供應鏈來(lái)說(shuō)，供應鏈管理所需的環(huán)節和過(guò)程必須從商品規劃開(kāi)始，開(kāi)發(fā)設計、樣品制作、技術(shù)標準管理、生產(chǎn)和采購管理、質(zhì)量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉庫和物流、財務(wù)結算、供應商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統一，是整體意義水平的供應鏈管理范疇。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實(shí)質(zhì)上只是針對某單一環(huán)節和過(guò)程的模塊管理，并不能代表整體供應鏈的概念。服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”*或者“倉儲和物流*”等單一環(huán)節的工作職責與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著(zhù)現在所謂“買(mǎi)手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業(yè)的共識。商品策劃受到大大小小的服裝品牌的重視。我們面對的顧客越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)細分越來(lái)越明顯，供應鏈管理需要更細致、更合理地管理產(chǎn)品供應環(huán)節。綜上所述，我們在談供應鏈的定義和概念時(shí)，都是基于服裝企業(yè)和品牌公司內部的供應鏈管理，是基于多年來(lái)取之不竭的*各種社會(huì )物資和生產(chǎn)資源背景。但是，隨著(zhù)社會(huì )物資和生產(chǎn)資源的不足，特別是各種庫存壓力越來(lái)越明顯的今天，除了大家普遍感受到的銷(xiāo)售方面的成衣庫存壓力外，實(shí)際上在產(chǎn)品供應過(guò)程中，供應鏈管理的疏忽和忽視，供應鏈過(guò)程中也自然產(chǎn)生了大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的庫存同一企業(yè)內部的供應鏈管理比較容易操作。由于其體積和相關(guān)水平和參加者面，可以通過(guò)相應的企業(yè)組織結構和管理模式進(jìn)行控制和規范，但從整個(gè)行業(yè)水平來(lái)看，處于戰國混戰狀態(tài)。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì )和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總，統籌與規范，這樣才能實(shí)現真正高效、統一，從節約社會(huì )資源的角度來(lái)看，勢在必行！未來(lái)供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過(guò)“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷(xiāo)售平臺一樣，但并不僅僅只是純粹對銷(xiāo)售數據，而是對各種原材料，設計與研發(fā)，生產(chǎn)與采購，供應商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應鏈數據進(jìn)行記錄，匯總和分析。例如，面輔料的使用率、調用率、調用量、使用階段記錄和其他大型商品的生產(chǎn)數據，以及時(shí)間節點(diǎn)和周期等，為整體供應鏈供應方的改革提供數據依據，減少庫存，減少浪費(時(shí)間和實(shí)物)，通過(guò)數據分析結果指導產(chǎn)品供應的全過(guò)程要根據現在我們所處的環(huán)境和現狀，想辦法改變現在產(chǎn)品供應環(huán)節的大數據問(wèn)題。首先是企業(yè)內部的供應鏈數據記錄和整理，現在業(yè)界80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)維持著(zhù)傳統的固有思維，甚至很多服裝和紡織企業(yè)都是手工操作維持著(zhù)自己的企業(yè)運營(yíng)，經(jīng)營(yíng)決策和戰略方向是感覺(jué)和經(jīng)驗，拍頭完成了自己對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調整和指揮其次，整個(gè)行業(yè)系統的供應鏈大數據的收集和整理，不可否認現在越來(lái)越多的產(chǎn)品供應鏈方面的員工開(kāi)始意識到大數據對行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。供應鏈平臺是面向所有供應鏈從業(yè)者，以供應鏈管理模式為主線(xiàn)，通過(guò)收集和記錄各種供應鏈數據，整理和分析供應鏈從業(yè)者，提供展示產(chǎn)品、業(yè)務(wù)操作、實(shí)際工作流程指導。標準和規范設置包括商品規劃、研發(fā)和設計、樣品制作、技術(shù)標準管理、生產(chǎn)和采購管理、質(zhì)量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉庫和物流、財務(wù)結算、供應商管理等多個(gè)維度的整合和統一。通過(guò)數據分析和總結，為供應鏈從業(yè)者提供理論依據，為供應鏈從業(yè)者的工作指導趨勢和方向，實(shí)現某放矢，實(shí)現供應鏈真正的柔性化制造，實(shí)現過(guò)程控制，制造柔軟，價(jià)格可靠，質(zhì)量可靠的供應鏈共享載體未來(lái)的供應鏈管理系統必須以品牌供應商為中心，以供應鏈管理系統為主線(xiàn)，綜合各種供應鏈資源，包括品牌供應商、面輔料供應商、面輔料展示館、檢驗機構、檢驗機構、服裝加工廠(chǎng)、獨立設計師(工作室等)、倉庫和物流等相關(guān)機構和機構。通過(guò)供應鏈公司在“后臺”進(jìn)行供應鏈事務(wù)的實(shí)際操作，從而達成整體產(chǎn)品供應工作的極大協(xié)同，節約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開(kāi)公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。

4.誰(shuí)的朋友能介紹一些擅長(cháng)服裝企業(yè)采購和供應鏈管理的訓練講師？謝謝你謝你。非常感謝你

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