對于地產(chǎn)供應鏈管理干什么的，可以看下關(guān)于告訴你真正的供應鏈管理是什么?

1.告訴你真正的供應鏈管理是什么

企業(yè)本著(zhù)運營(yíng)效率*化、資金投入最小化原則，紛紛在供應鏈管理方面做大文章，可是您知道供應鏈都包含什么工作嗎，今天就給大家科普一下，也許是給各位大咖面前班門(mén)弄斧，說(shuō)的不到地方還請各位看官們海涵。首先進(jìn)行學(xué)術(shù)上的定義：一、供應鏈管理定義：就是對從供應商到客戶(hù)的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以達到供應鏈價(jià)值的*化。供應鏈是企業(yè)的三大核心職能（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和供應鏈）：研發(fā)是負責從0到1，設計好產(chǎn)品或提供好服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)是負責從1到N,把好產(chǎn)品或好服務(wù)一個(gè)一個(gè)賣(mài)出去，供應鏈是負責以合適的成本、合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)。供應鏈包括采購管理、運營(yíng)管理和物流管理，改善供應鏈業(yè)績(jì)必須從計劃和采購開(kāi)始。簡(jiǎn)而言之，采購買(mǎi)回東西，運營(yíng)加工附加價(jià)值，物流送給客戶(hù)。采購遵循規劃指令，采購、采購、采購、運營(yíng)負責生產(chǎn)、生產(chǎn)、時(shí)間生產(chǎn)，供應鏈以規劃為引擎，以采購、生產(chǎn)、物流為執行功能的供應鏈是產(chǎn)品流、資金流和信息流的整合。二、供應鏈管理包括內容:它是綜合管理思想，在實(shí)踐操作中由三個(gè)領(lǐng)域組成:采購和供應管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理和物流管理，這三個(gè)領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)領(lǐng)域。采購和供應管理側重于供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸；生產(chǎn)和運營(yíng)管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品和服務(wù)增值。物流管理力求以最經(jīng)濟、最快的方式將貨物從甲流到乙。產(chǎn)品流動(dòng):從供應商向客戶(hù)流動(dòng)，是供應鏈的實(shí)物流資金流動(dòng):從客戶(hù)流向供應商是供應鏈的血液信息流動(dòng):雙向流通，構成供應鏈的神經(jīng)系統。2.1采購和供應管理:在縱向綜合的傳統產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)以自制生產(chǎn)為中心，采購任務(wù)是發(fā)出訂單、確認價(jià)格、按時(shí)到達，采購戰略地位低。隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，利用社會(huì )資源進(jìn)行產(chǎn)品外包服務(wù)，購買(mǎi)額占成本比例上升，企業(yè)對供應商的依賴(lài)度越來(lái)越高，購買(mǎi)重點(diǎn)也從訂單處理轉變?yōu)閷痰膽鹇怨芾?，這就是供應管理。許多小企業(yè)，采購地位不高，對企業(yè)貢獻價(jià)值不大，主要工作責任是發(fā)出采購訂單，跟蹤訂單，以執行性工作為主。隨著(zhù)企業(yè)規模的增加，采購從原來(lái)的執行轉變?yōu)閰⑴c研發(fā)、需求管理、供應商戰略管理，直接影響企業(yè)的收益能力。采購管理與供應管理的區別:供應管理著(zhù)重于供應商的戰略管理，通過(guò)采購支出分析、需求分析、供應商的選擇和評價(jià)實(shí)現供應商的管理，確保在適當的時(shí)間、適當的價(jià)格、保證質(zhì)量獲得產(chǎn)品。并且供應管理向前延伸到新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，向后延伸到產(chǎn)品生命周期管理，參與公司資金流、收益管理，為企業(yè)利潤率提供增值服務(wù)，成為公司不可或缺的*。要成為公司的核心*，必須對公司做出貢獻，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中認真工作，不斷完善采購和供應管理流程，優(yōu)化采購管理系統，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值，獲得更高的認可。2.2物流管理物理管理定義:物流管理是供應鏈管理的一部分，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，通過(guò)計劃、實(shí)施和控制，產(chǎn)品、服務(wù)和信息從發(fā)源地到消費點(diǎn)的有效流動(dòng)和儲藏，美國物流占國內生產(chǎn)總值的10%。物流管理對象:包括運輸、車(chē)隊、倉庫、材料處理、訂單履行、物流網(wǎng)絡(luò )設計、庫存管理、第三方物流業(yè)者管理。2.3運營(yíng)管理運營(yíng)管理定義:運營(yíng)管理是主要商業(yè)活動(dòng)的管理，即組織和控制最基本的商業(yè)活動(dòng)，為客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，是公司相關(guān)系統的設計、運營(yíng)和改善，制造產(chǎn)品和服務(wù)。它是將原材料、人力、技術(shù)、資金、設備等轉化為產(chǎn)品、服務(wù)的增值過(guò)程。運營(yíng)管理是集設計、工業(yè)工程、管理信息系統、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、會(huì )計等功能于一體，有效規劃、利用和控制生產(chǎn)或服務(wù)機構。運營(yíng)管理的日常工作： 運營(yíng)管理都是些瑣碎繁雜的事情，運營(yíng)管理的柴米油鹽關(guān)系到公司的基本運作，例如質(zhì)量、交付、服務(wù)等，任何一件小事都可能讓公司的生產(chǎn)線(xiàn)停頓下來(lái)。海爾集團首席執行官張瑞敏先生說(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事情做千遍萬(wàn)遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系統、流程、培訓、監控來(lái)支撐，運營(yíng)管理就是將日?，嵥榉爆嵉倪\營(yíng)事務(wù)上升到流程并固化，才保證日常運營(yíng)工作的通暢、健康。三、 供應鏈管理與三流集成供應鏈管理是從供應商到客戶(hù)之間的商業(yè)流程的集成管理，給客戶(hù)更具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。產(chǎn)品是從供應商流向最終客戶(hù)，資金按照相反的方向流動(dòng)，信息則是雙向流動(dòng)，供應鏈管理實(shí)際上是對產(chǎn)品流、資金流、信息流的綜合管理。產(chǎn)品流和信息流密不可分，互相滲透。產(chǎn)品流程的信息，通過(guò)信息流程的反饋，業(yè)務(wù)流程是否順利，主線(xiàn)是否清晰，商業(yè)關(guān)系是否整理，決定信息流量是否順暢，不僅僅是信息技術(shù)。資金流與庫存密切相關(guān)，鞭子效應需求預測信息失真不同步，庫存上升，庫存積累比例增加，資金壓力嚴重，信息共享及時(shí)，減少鞭子效應，庫存資金壓力，盤(pán)后企業(yè)現金流要搞好供應鏈，產(chǎn)品流、信息流和現金流的有效結合必須統一管理。

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