對于供應鏈管理公司是干嘛的，可以看下關(guān)于供應鏈公司到底是個(gè)什么鬼？，供應鏈管理公司 是做什么的???

1.供應鏈公司到底是個(gè)什么鬼？

一些銳意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，經(jīng)常探討這么一個(gè)問(wèn)題：“到底什么是供應鏈公司？它跟物流公司有什么區別？物流公司怎么做才能進(jìn)階到供應鏈管理公司？”在2021年的嶺南論壇上，深圳眾譜網(wǎng)絡(luò )公司CEO李海平以深圳供應鏈公司為樣本，對供應鏈管理公司作了深入淺出的解讀，記者現在將其演講歸納整理一下，以饗讀者。?深圳眾譜網(wǎng)絡(luò )公司CEO李海平供應鏈管理公司的三個(gè)功能① 金融功能一個(gè)供應鏈公司，幾十個(gè)人，可能就做了十幾個(gè)億的營(yíng)收，這從傳統物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個(gè)標準，做應收、預付、存貨。② 貿易功能主要是一種執行服務(wù)，你叫我跟誰(shuí)買(mǎi)我就跟誰(shuí)買(mǎi)，你叫我賣(mài)給誰(shuí)我就賣(mài)給誰(shuí)，為什么貨主要問(wèn)我們？因為我們有我們的專(zhuān)業(yè)性和便利性。③ 物流功能主要是通關(guān)、倉儲物流、國際貨代。供應鏈管理公司有哪些核心能力？① 能夠拿到銀行的授信，或者本身有很強的資金儲備。② 關(guān)檢稅匯的協(xié)調能力特別強。供應鏈公司跟*比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力，相比較而言，傳統物流公司這方面的能力就顯得特別弱。③ 出眾的IT能力。怡亞通2016年做了將近600億營(yíng)業(yè)額，可公司只有上百人，如果沒(méi)有非常強的IT系統支撐，可能就會(huì )弄成一本糊涂賬。有的公司知道今年賺錢(qián)了，但是究竟賺了多少？香港的公司賺多少？深圳的公司賺多少，不知道，這就是系統不夠強大的結果。④ 物流能力。不同于傳統物流企業(yè)的基本能力，供應鏈公司的物流能力，主要體現在整合、管理和執行上。執行思維上有什么不同？對待同一批貨，物流公司和供應鏈公司的看法完全不同。① 物流公司關(guān)注的是體積、重量、件數，要裝幾個(gè)柜子？需要幾臺車(chē)？如圖：② 供應鏈公司看到的就是一堆錢(qián)，一堆錢(qián)的思維在腦海里跳躍，他就想如果我有這2元錢(qián)就能撬動(dòng)10元錢(qián)。目前國內的很多物流平臺，就是這個(gè)思維，把其他物流公司的流水拿到自己的平臺上，形成大流量。如圖：組織架構不同① 傳統物流公司，比較老實(shí)，就一家公司，規規矩矩做物流。② 供應鏈公司，進(jìn)去一看，一堆的公司，一家做金融板塊的，一家做融資租賃點(diǎn)，一家做保理的，一家做典當行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武漢及各個(gè)保稅區、自貿區都有公司或辦事處，做平板一家公司，做電腦一家公司，做手機一家公司，等等。這樣做，有他們本身資本等原因，也有規避法律風(fēng)險方面的考量，當然，頂端主導的供應鏈公司，一般都是去拿*的資質(zhì)。從供應鏈管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的結構體系是符合供應鏈公司三流合一理念的，具體三流如下：① 商流：淘寶、天貓、速賣(mài)通。② 物流：菜鳥(niǎo)等。③ 資金流：螞蟻金服。阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個(gè)生態(tài)的平臺，當你需要它的時(shí)候，它總有服務(wù)提供給你。你需要購物，有淘寶和天貓；你需要錢(qián)，有螞蟻金服；你需要支付，有支付寶；你需要物流，有菜鳥(niǎo)，它比一般的供應鏈公司提供了更多層次的服務(wù)。供應鏈管理公司未來(lái)的走向供應鏈公司未來(lái)可能會(huì )在四個(gè)維度上發(fā)展，具體如下：① 跟傳統物流公司一樣，進(jìn)行平臺化的探索；② 在平臺的基礎上，流量*化，讓很多的企業(yè)入駐；③ 低負債化。④ 回歸服務(wù)的本質(zhì)?；氐綄дZ(yǔ)的問(wèn)題，按照李海平的說(shuō)法，是不是傳統物流公司往往選擇*種——直接拿100萬(wàn)走人，穩定而保險？而供應鏈公司會(huì )選擇第二種，以2元撬動(dòng)10元？按照概率論來(lái)講，第二種兩個(gè)選項都有50%的概率獲得1個(gè)億，即每個(gè)選項價(jià)值5000萬(wàn)，他們會(huì )找到賭得起的人，把選擇權，按照1000萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)掉，這種思維，就實(shí)現了從100萬(wàn)到1000萬(wàn)的飛躍?？傊?，供應鏈管理公司就是一個(gè)干物流的非物流公司，干貿易的非貿易公司，干金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他會(huì )整合資源，會(huì )借雞生蛋，會(huì )給客戶(hù)看到一套完整的解決方案與服務(wù)，而不是七零八散的個(gè)別精致。

2.供應鏈管理公司 是做什么的?

供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的，從它的概念中可以更清晰的了解:供應鏈管理(Supply chain ，SCM)指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉運、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以批量生產(chǎn)你要找的是制造商或者是代工企業(yè)，你的產(chǎn)品有專(zhuān)利，有品牌，然后成立公司，自己專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)，或者干脆將營(yíng)銷(xiāo)交給營(yíng)銷(xiāo)公司管理， 但是支持你的產(chǎn)品從原材料到成品到客戶(hù)手中的鏈條是需要物流公司或者供應鏈管理公司來(lái)支持的，它可以幫你運輸原材料，半成品，產(chǎn)成品，管理庫存，管理配送，管理原材料供應商，產(chǎn)成品供應商，包裝，代收款項，信息管理與反饋，特別是庫存信息，訂貨信息，銷(xiāo)售信息，客戶(hù)信息的反饋從而為你們制定生產(chǎn)計劃，銷(xiāo)售計劃，市場(chǎng)預期，原材料采購等提供有效依據，當然不排除現在有些供應鏈企業(yè)幫助公司做營(yíng)銷(xiāo)，做生產(chǎn)，我是目前沒(méi)有遇到過(guò)，但是純粹的供應鏈管理企業(yè)應該暫時(shí)不具備這些功能。

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