對于供應鏈管理包含哪些模塊，可以看下關(guān)于ERP供應鏈模塊，【探索】供應鏈管理的六大核心管理模塊，供應鏈管理的六大核心模塊，供應鏈管理的六大核心管理模塊，跪求：在供應鏈管理中，主要有哪些數據處理系統？，進(jìn)口供應鏈管理需要用到哪些系統呢？，高級供應鏈管理你要知道財務(wù)影響的三個(gè)知識模塊是哪些？??

1.ERP供應鏈模塊

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統進(jìn)行資源計劃和管理。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會(huì )計核算、財務(wù)管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著(zhù)企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠(chǎng)商將人力資源管理納入了ERP系統的一個(gè)重要組成部分，對這一功能，我們也會(huì )進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。財務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計入財務(wù)模塊生成總賬、會(huì )計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會(huì )計核算與財務(wù)管理兩大塊。一、會(huì )計核算會(huì )計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構成。二、財務(wù)管理財務(wù)管理的功能主要是基于會(huì )計核算的數據，再加以分析，從而進(jìn)行相應的預測，管理和控制活動(dòng)。它側重于財務(wù)計劃、控制、分析和預測： 財務(wù)計劃：根據前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預算等。 財務(wù)分析：提供查詢(xún)功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差異數據的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績(jì)效評估，帳戶(hù)分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理 生產(chǎn)控制管理模塊 這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì )出現生產(chǎn)脫節，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計劃為導向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過(guò)系統層層細分后，下達到各*去執行。即生產(chǎn)*以此生產(chǎn)，采購*按此采購等等。物流管理一、分銷(xiāo)管理銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃開(kāi)始，對其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統計，并可對銷(xiāo)售數量、金額、利潤、績(jì)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷(xiāo)管理模塊中大致有三方面的功能。 二、庫存控制用來(lái)控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統。它能夠結合、滿(mǎn)足相關(guān)*的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現狀。 三、采購管理確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持*的安全儲備。能夠隨時(shí)提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達。建立供應商的檔案，用*的成本信息來(lái)調整庫存的成本。 人力資源管理人力資源管理模塊以往的ERP系統基本上都是以生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售過(guò)程（供應鏈）為中心的。因此，長(cháng)期以來(lái)一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來(lái)進(jìn)行管理。但近年來(lái)，企業(yè)內部的人力資源，開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨立的模塊，被加入到了ERP的系統中來(lái)，和ERP中的財務(wù)、生產(chǎn)系統組成了一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統。它與傳統方式下的人事管理有著(zhù)根本的不同。 一、人力資源規劃的輔助決策對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀(guān)評估，輔助管理者做出最終決策。 制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會(huì )提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動(dòng)，系統會(huì )提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。 進(jìn)行人員成本分析，可以對過(guò)去、現在、將來(lái)的人員成本作出分析及預測，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。 二、招聘管理人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個(gè)方面提供支持： a進(jìn)行招聘過(guò)程的管理，優(yōu)化招聘過(guò)程，減少業(yè)務(wù)工作量； b對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本； c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。 三、工資核算 四、工時(shí)管理 五、差旅核算系統能夠自動(dòng)控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷(xiāo)整個(gè)流程。并且通過(guò)集成環(huán)境將核算數據導進(jìn)財務(wù)成本核算模塊中去。

2.【探索】供應鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應鏈閉環(huán)以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導向，根據市場(chǎng)和客戶(hù)需求，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計或升級,供應鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場(chǎng)與客戶(hù)管理市場(chǎng)和客戶(hù)需求應該始終作為整個(gè)供應鏈的開(kāi)端和導向，客戶(hù)關(guān)系管理的過(guò)程就是開(kāi)發(fā)和維護與客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程?？蛻?hù)需求管理強調的是對顧客個(gè)性化需求的管理，它能及時(shí)地把顧客的潛在需求及時(shí)反饋給設計、生產(chǎn)*，制造出使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，管理者能辯認關(guān)鍵客戶(hù)和客戶(hù)需求，并把他們作為公司戰略的一部分。整個(gè)供應鏈的運作以顧客的需求拉動(dòng)，供需協(xié)調，能夠避免推動(dòng)式供應鏈管理的弊端。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理最需要避免的一個(gè)誤區就是“閉門(mén)造車(chē)”。供應鏈管理的這個(gè)過(guò)程是講要和客戶(hù)及供應商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負責產(chǎn)品的設計和商業(yè)化過(guò)程的團隊應該和市場(chǎng)*合作以確認客戶(hù)和需求，應該和采購團隊合作來(lái)選擇材料和供應商，和生產(chǎn)團隊合作根據市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。計劃與需求管理需求管理是通過(guò)有預見(jiàn)性地預測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執行。計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設計經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎上滿(mǎn)足客戶(hù)需求等。這是一個(gè)平衡客戶(hù)需求、生產(chǎn)計劃和供應能力的過(guò)程，包括協(xié)調供給和需求、減少波動(dòng)和減少不確定性，并對整個(gè)供應鏈提供應有效支持。采購與供應管理供應商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性。同時(shí)，要實(shí)施供應商的有效激勵和管理機制，對供應商的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標進(jìn)行評價(jià)，使供應商不斷改進(jìn)。生產(chǎn)與運營(yíng)管理生產(chǎn)與運營(yíng)管理生產(chǎn)組織(布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等)、生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等)，以實(shí)現預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標。倉儲與物流管理倉儲與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應用十分必要，如果信息不能及時(shí)被采集﹑整理、分析和使用，就會(huì )造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存和流通費用，是倉儲與物流管理需要解決的問(wèn)題。過(guò)去，生產(chǎn)型企業(yè)的供應鏈管理只對單個(gè)線(xiàn)性物流和資金流過(guò)程進(jìn)行管理，現在，供應鏈需要對一系列整合的過(guò)程進(jìn)行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲物流、銷(xiāo)售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問(wèn)題，也要考慮與整個(gè)供應鏈上下游其他成員的合作關(guān)系。

3.供應鏈管理的六大核心模塊

　　供應鏈是以客戶(hù)需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實(shí)現產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數據深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉及以下六大核心模塊?！　。?）客戶(hù)需求管理　　市場(chǎng)和客戶(hù)需求是供應鏈的開(kāi)端和導向?？蛻?hù)需求管理強調的是對客戶(hù)個(gè)性化需求的管理，它能把客戶(hù)的當下需求和潛在需求及時(shí)反饋給設計研發(fā)、需求計劃和生產(chǎn)制造*，引導它們制造出使客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，管理者可以識別出關(guān)鍵客戶(hù)和客戶(hù)的關(guān)鍵需求。供應鏈的運作應始終以客戶(hù)的需求為驅動(dòng)力，通過(guò)信息流來(lái)驅動(dòng)和協(xié)調供應及需求，通過(guò)各*協(xié)同作業(yè)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?！　『?jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，客戶(hù)需求管理就是供應鏈的需求訂單管理，市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員需要對客戶(hù)進(jìn)行管理，清楚準確地捕捉到客戶(hù)的真實(shí)需求和需求量?！　。?）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理　　產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理要避免“閉門(mén)造車(chē)”。在供應鏈管理過(guò)程中，研發(fā)團隊需要和客戶(hù)及供應商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最終將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負責產(chǎn)品設計和商業(yè)化過(guò)程的團隊需要和市場(chǎng)*合作以確認客戶(hù)的精準需求，和采購團隊合作來(lái)選擇原材料和元器件供應商，和生產(chǎn)團隊合作來(lái)發(fā)展和應用新的生產(chǎn)制造工藝和工程技術(shù)?！　∵@是公司的研發(fā)和工程技術(shù)人員要做的工作?！　。?）計劃需求管理　　計劃需求管理是通過(guò)有預見(jiàn)性地預測需求數據，使需求量和供給量相匹配，并使計劃得到更有效的執行。計劃需求管理不僅僅指下達訂單指令，還包括設計經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能，在配送成本最小化的基礎上滿(mǎn)足客戶(hù)需求。這是一個(gè)平衡客戶(hù)需求、平衡生產(chǎn)計劃和供應能力的過(guò)程，包括協(xié)調供給和需求、減少波動(dòng)和降低不確定性，并對整個(gè)供應鏈提供有效支撐?！　≡诂F實(shí)實(shí)踐中，很多公司設立計劃部或調度部來(lái)管理計劃及預測的工作?！　。?）采購供應管理　　原材料供應商與生產(chǎn)制造商、模組供應商與組裝裝配廠(chǎng)的采購與供應代表之間需要進(jìn)行有關(guān)成本、生產(chǎn)作業(yè)、出貨計劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性。同時(shí)，采購還需要對供應商實(shí)施有效的激勵和管理機制，對供應商的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標進(jìn)行評價(jià)，促使供應商不斷改進(jìn)和進(jìn)步?！　∵@個(gè)比較容易理解，大部分采購人員都在從事此類(lèi)工作?！　。?）生產(chǎn)運營(yíng)管理生產(chǎn)運營(yíng)管理是指統籌組織工廠(chǎng)資源（如廠(chǎng)房的規劃和布局、生產(chǎn)線(xiàn)的安排和配備、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力的配備、物料的齊套管理、生產(chǎn)管理系統的配置等）、安排生產(chǎn)計劃（如編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)流程、操作指導書(shū)等）和生產(chǎn)控制工作（如控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等），以實(shí)現預期的產(chǎn)品類(lèi)別、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、交付時(shí)間等目標?！　∵@些都是工廠(chǎng)和制造企業(yè)的主要職責?！　。?）倉儲物流管理倉儲與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應用十分必要，如果不能及時(shí)采集、整理、分析和使用信息，就會(huì )造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、成品的庫存和流通費用，都是倉儲物流管理涉及的日常問(wèn)題?！　∵@部分工作，有些是生產(chǎn)制造企業(yè)自己完成，有些是外包給像順豐、聯(lián)合快遞這樣的物流企業(yè)去完成。

4.供應鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應鏈閉環(huán)以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導向，根據市場(chǎng)和客戶(hù)需求，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計或升級,供應鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場(chǎng)與客戶(hù)管理市場(chǎng)和客戶(hù)需求應該始終作為整個(gè)供應鏈的開(kāi)端和導向，客戶(hù)關(guān)系管理的過(guò)程就是開(kāi)發(fā)和維護與客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程?？蛻?hù)需求管理強調的是對顧客個(gè)性化需求的管理，它能及時(shí)地把顧客的潛在需求及時(shí)反饋給設計、生產(chǎn)*，制造出使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，管理者能辯認關(guān)鍵客戶(hù)和客戶(hù)需求，并把他們作為公司戰略的一部分。整個(gè)供應鏈的運作以顧客的需求拉動(dòng)，供需協(xié)調，能夠避免推動(dòng)式供應鏈管理的弊端。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理最需要避免的一個(gè)誤區就是“閉門(mén)造車(chē)”。供應鏈管理的這個(gè)過(guò)程是講要和客戶(hù)及供應商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負責產(chǎn)品的設計和商業(yè)化過(guò)程的團隊應該和市場(chǎng)*合作以確認客戶(hù)和需求，應該和采購團隊合作來(lái)選擇材料和供應商，和生產(chǎn)團隊合作根據市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。計劃與需求管理需求管理是通過(guò)有預見(jiàn)性地預測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執行。計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設計經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎上滿(mǎn)足客戶(hù)需求等。這是一個(gè)平衡客戶(hù)需求、生產(chǎn)計劃和供應能力的過(guò)程，包括協(xié)調供給和需求、減少波動(dòng)和減少不確定性，并對整個(gè)供應鏈提供應有效支持。采購與供應管理供應商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性。同時(shí)，要實(shí)施供應商的有效激勵和管理機制，對供應商的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標進(jìn)行評價(jià)，使供應商不斷改進(jìn)。生產(chǎn)與運營(yíng)管理生產(chǎn)與運營(yíng)管理生產(chǎn)組織(布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等)、生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等)，以實(shí)現預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標。倉儲與物流管理倉儲與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應用十分必要，如果信息不能及時(shí)被采集﹑整理、分析和使用，就會(huì )造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存和流通費用，是倉儲與物流管理需要解決的問(wèn)題。過(guò)去，生產(chǎn)型企業(yè)的供應鏈管理只對單個(gè)線(xiàn)性物流和資金流過(guò)程進(jìn)行管理，現在，供應鏈需要對一系列整合的過(guò)程進(jìn)行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲物流、銷(xiāo)售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問(wèn)題，也要考慮與整個(gè)供應鏈上下游其他成員的合作關(guān)系。

5.跪求：在供應鏈管理中，主要有哪些數據處理系統？

供應鏈管理是管理信息系統的一個(gè)新的應用方面，是管理信息系統的發(fā)展，主要是指物流管理，下面就兩個(gè)概念進(jìn)行介紹，我本人前兩天畢業(yè)論文的內容，希望對你有幫助。 管理信息系統是一個(gè)由人和計算機組成的，能進(jìn)行管理信息的收集、傳送、儲存、加工、維護和使用的系統。從定義中可以看出，管理信息系統不只是一個(gè)技術(shù)系統，而且還是一個(gè)包括人在內的人機系統。 管理信息系統具有以下特點(diǎn)： （1） 在企業(yè)管理中全面使用計算機； （2） 應用數據庫技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò )； （3） 采用決策模型解決結構化的決策問(wèn)題。 管理信息系統的功能是多種多樣的，各種不同的管理信息系統除了它特有的一些功能之外，都具有信息的收集、存儲、處理、傳遞、提供等基本功能。 供應鏈的概念是一個(gè)不斷發(fā)展和充實(shí)的過(guò)程，它的發(fā)展經(jīng)歷了強調物流管理過(guò)程、強調價(jià)值增值管理鏈、強調“網(wǎng)鏈”三個(gè)階段。不同的供應鏈模式可能包含不同的環(huán)節，一般的供應鏈由下列環(huán)節組成：顧客、零售商或分銷(xiāo)商、制造商、零部件或原材料供應商。這些環(huán)節不一定是出現在同一條供應鏈中。 供應鏈管理就是指對由供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和顧客所構成的供應鏈系統中的物流進(jìn)行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按正確的數量（Right Quantity、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）——即“6R”，并使總成本最小。 供應鏈管理的具體內容包括計劃、合作和控制，從供應商到用戶(hù)的物料和信息，主要涉及供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求四方面領(lǐng)域。供應鏈管理關(guān)心的并不僅是物料實(shí)體在供應鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問(wèn)題和實(shí)物分銷(xiāo)以外，供應鏈管理還包括以下主要問(wèn)題：供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃；戰略供應商和擁護伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內部和企業(yè)之間的物料管理；產(chǎn)品設計和制造管理；節點(diǎn)企業(yè)的定位；設備和供應鏈生產(chǎn)的計劃、跟蹤和控制；基于供應鏈的用戶(hù)服務(wù)；企業(yè)之間資金流管理；內部與交互信息流管理等。 供應鏈管理的基本特點(diǎn)有：顧客滿(mǎn)意為核心、新型合作競爭理念、現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為支撐。 實(shí)施供應鏈管理的意義主要在于： （1）供應鏈管理能減少從原材料供應到銷(xiāo)售點(diǎn)的物流流通時(shí)間。 （2）供應鏈管理可減少社會(huì )庫存，降低成本。 （3）供應鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （4）供應鏈管理可使企業(yè)組織簡(jiǎn)化，提高管理效率。 （5）供應鏈可以從經(jīng)營(yíng)戰略上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 供應鏈管理系統是支持供應鏈管理的信息系統，是管理信息系統在實(shí)際中的重要應用。涉及的具體功能包括：訂單處理、原材料存儲、生產(chǎn)計劃安排、庫存設計、貨物運輸和售后服務(wù)等。供應鏈管理軟件的主要模塊有以下幾個(gè)：需求計劃模塊、生產(chǎn)計劃和程序模塊、分銷(xiāo)計劃模塊、運輸計劃模塊。

6.進(jìn)口供應鏈管理需要用到哪些系統呢？

供應鏈管理系統連接企業(yè)全程供應鏈的各個(gè)環(huán)節，建立標準化的操作流程；建立核心企業(yè)的ERP系統，系統中應包括訂單信息，供應商和分銷(xiāo)商的客戶(hù)信息以及過(guò)往交易的情況，信用度情況，各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對象獨立操作；具有物流管理系統功能，有效監管貨物的收發(fā)以及在途情況，通過(guò)第四方物流供應鏈平臺整合連通各個(gè)管理模塊和供應鏈環(huán)節；實(shí)現協(xié)同化、一體化的供應鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等信息的基礎上，建立供應鏈的信息平臺；進(jìn)出口企業(yè)，那么還要求有進(jìn)出口貿易的許可，以及接受海關(guān)、人行、外管等的資金監管。

7.高級供應鏈管理你要知道財務(wù)影響的三個(gè)知識模塊是哪些？

供應鏈的財務(wù)影響，是從供應鏈的操作的角度上，來(lái)推導出所有的供應鏈的動(dòng)作，如何作用于企業(yè)財務(wù)的各項指標。企業(yè)之所以要建立供應鏈體系，做供應鏈管理，關(guān)鍵是尋求更高的回報和更好的這種資產(chǎn)效率，資金消費和更快的現金周轉周期。供應鏈的財務(wù)影響包括了三個(gè)知識模塊：模塊一是供應鏈價(jià)值表述框架：有三個(gè)重要指標。*個(gè)是收益指標。首先要有收入，沒(méi)有收入就沒(méi)有辦法產(chǎn)生利潤，沒(méi)有辦法開(kāi)發(fā)成本，沒(méi)有辦法擴大規模。第二個(gè)是成本指標。當有了收入以后，需要花多少？其中包括銷(xiāo)售成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)和配送成本、行政管理費用、行政管理費用、研發(fā)費用、利息和支出，以及稅收，這是主要的成本項。第三個(gè)是資產(chǎn)指標。大家傳統的觀(guān)點(diǎn)認為資產(chǎn)擁有的越多，企業(yè)規模越大越好。實(shí)際上從供應鏈管理的角度來(lái)講，我們關(guān)注的是資產(chǎn)利用的效率，并不是資產(chǎn)的多少。資產(chǎn)多了反而可能是一種包袱，怎么擺脫大量的低效資產(chǎn)？典型的資產(chǎn)包括現金和投資、庫存、應收的賬款、現有的物業(yè)、工廠(chǎng)、設備。企業(yè)擁有資產(chǎn)實(shí)際是支持產(chǎn)生收益和更好的管理成本。所以擁有資產(chǎn)還是不擁有資產(chǎn)，是自己開(kāi)工廠(chǎng)還是完整的外包，這是企業(yè)戰略方面的問(wèn)題。在供應鏈管理中，有專(zhuān)門(mén)有供應鏈的資源外去、自制和外購的決策分析。供應鏈價(jià)值表述框架由三個(gè)方面來(lái)組成的，即資產(chǎn)的利用率，收益的創(chuàng )造，成本管理運作的價(jià)值。要想實(shí)現供應鏈的價(jià)值，要有更多的收益，更高的資產(chǎn)利用率，更低的總成本。這實(shí)際上是成本的管理能力。資產(chǎn)的回報率，資產(chǎn)利潤率既反映了收入，又反映了成本，又反映了資產(chǎn)利用率，他之間的關(guān)系。所以資產(chǎn)回報率是供應鏈管理的核心績(jì)效指標。模塊二是供應鏈對盈利能力的影響。供應鏈的盈利能力的影響實(shí)際上是通過(guò)收入、成本和資產(chǎn)利用率這種三者的關(guān)系來(lái)實(shí)現。我們希望有更多的銷(xiāo)售收入，我們也希望有更高的利潤，有更低的成本，這樣我們才能夠提高盈利的能力。1、增加收入提高產(chǎn)能，提高服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)際上是最能夠增加收入的部分。2、全成本管理供應鏈組織采取的控制成本的各種行動(dòng)包括:采購低成本材料、控制采購成本、購買(mǎi)高質(zhì)量物料、利用批量的經(jīng)濟、交叉培訓的勞動(dòng)力、實(shí)現工廠(chǎng)效率、投資新技術(shù)、減少浪費、減少物流成本和減少周期時(shí)間。3、盈利能力分析包括：收入增長(cháng)率、毛利潤、毛利率、業(yè)務(wù)收入、稅前收入 折舊、攤銷(xiāo)等指標。模塊三是供應鏈對資產(chǎn)利用率的影響。資產(chǎn)利用率實(shí)際上是供應鏈價(jià)值表述的一個(gè)方面。供應鏈的資產(chǎn)利率是有一個(gè)循環(huán)的，叫供應鏈運作循環(huán)。我們從采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到收回現金，這樣就完成了供應鏈運作循環(huán)?，F金流是一個(gè)非常重要的方面。這一次疫情的影響，正常的企業(yè)現金流能夠維持三個(gè)月左右的運轉，超過(guò)三個(gè)月之后很可能會(huì )受到比較大的影響?，F金環(huán)的周期，實(shí)際是供應鏈中的庫存，庫存的大小直接影響到企業(yè)的現金周期。供應鏈的操作對應收賬款的影響，我們通過(guò)準時(shí)的支付、產(chǎn)品的質(zhì)量、正確的發(fā)貨、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，都可以加快應收賬款的周期。盡快的收回應收賬款，是增加現金流的手段。所以這里又引出一個(gè)非常重要的概念，就是現金循環(huán)的周期。庫存的天數，加應收賬款的天數，再加上生產(chǎn)運作天數減去應付賬款的天數，就等于現金循環(huán)的周期。這里有一個(gè)戴爾現金周期的案例，戴爾是先收款，后交付。生產(chǎn)運作周期又很短，在零部件用了VMI供應商管理的庫存，把現金周期縮短到了負71天。相當于用別人的錢(qián)就周轉了71天。供應鏈對資產(chǎn)利用率的影響。有三個(gè)資產(chǎn)利用率的指標，一個(gè)是流動(dòng)資產(chǎn)的比例，一個(gè)是庫存持有的天數。第三個(gè)是應收賬款周轉天數，我們需要來(lái)記住這些最基本的核算的工具和概念。從整個(gè)供應鏈價(jià)值表述框架來(lái)說(shuō)，有收入、成本、資產(chǎn)利用率這三個(gè)方面。增加銷(xiāo)售收入，減少銷(xiāo)售成本，降低銷(xiāo)售開(kāi)支，降低行政管理的費用，降低庫存，減少應收賬款,增加其他的流動(dòng)資產(chǎn)，來(lái)提高銷(xiāo)售的利潤率，降低管理費用，降低流動(dòng)資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)來(lái)提高資產(chǎn)的使用率。如何通過(guò)增和減的財務(wù)基本指標，*作用于資產(chǎn)利用率。引出一個(gè)經(jīng)濟增加值的概念。用一千萬(wàn)賺了一千萬(wàn)，還是用了一個(gè)億賺了一千萬(wàn)，經(jīng)濟增加值是不一樣的。供應鏈如何作用于企業(yè)的不僅僅是財務(wù)指標，它還可以作為非財務(wù)指標，可以作用于學(xué)習與成長(cháng)能力，還可以提高企業(yè)的學(xué)習創(chuàng )新能力。

本文對供應鏈管理包含哪些模塊講解的內容希望能幫到您。