哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：給員工開(kāi)會(huì )的講話(huà)技巧視頻。今天就把給員工開(kāi)會(huì )的講話(huà)技巧視頻相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：北京肯德基員工有開(kāi)會(huì )一說(shuō)嗎？都是什么內容，有當著(zhù)大家自己發(fā)言做自我介紹嗎？，口才訓練-開(kāi)會(huì )發(fā)言的技巧，讓你開(kāi)會(huì )不再緊張-連載-39，開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧（建議收藏），開(kāi)會(huì )發(fā)言說(shuō)話(huà)技巧，領(lǐng)導突然請你講幾句，才有話(huà)可講，怎樣在開(kāi)會(huì )時(shí)講話(huà)顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路，我是一個(gè)廠(chǎng)的拉長(cháng)請問(wèn)怎么給員工開(kāi)會(huì )，我是新員工,公司開(kāi)會(huì )讓我發(fā)言,我怎么說(shuō)?，洗浴中心員工開(kāi)會(huì )??

1.北京肯德基員工有開(kāi)會(huì )一說(shuō)嗎？都是什么內容，有當著(zhù)大家自己發(fā)言做自我介紹嗎？

有 每個(gè)月都有開(kāi)員工大會(huì ) 新人會(huì )自我介紹這是必須的 一般都是講講上個(gè)月發(fā)生的事情 下個(gè)月需要注意的事情 安全須知吖 新產(chǎn)品吖 如果你是前臺的員工沒(méi)準還能領(lǐng)到禮品哦 發(fā)發(fā)獎 評個(gè)優(yōu)秀員工 什么的 沒(méi)什么大事

2.口才訓練-開(kāi)會(huì )發(fā)言的技巧，讓你開(kāi)會(huì )不再緊張-連載-39

不管你在哪上班，開(kāi)會(huì )必是你工作中逃也逃不掉的工作內容之一，有的單位，有的人，甚至每天都要參加會(huì )議，有正式的，有非正式的，很多人一半的工作時(shí)間都被會(huì )議占用了，所以有個(gè)詞叫“文山會(huì )?！?，用來(lái)諷刺這種會(huì )議泛濫成災的現象，雖然大家深?lèi)和唇^，怨聲載道，這兩年從中央到地方都在扼制這種“會(huì )議作風(fēng)”，可現實(shí)是，要求越多，會(huì )議更多，仍然是“以會(huì )議落實(shí)會(huì )議”……算了，抱怨也沒(méi)用，既然改變不了現實(shí)，那我們就面對現實(shí)，誰(shuí)讓我們是小兵呢。今天來(lái)說(shuō)說(shuō)開(kāi)會(huì )那些事。我們身邊有很多人，在非正式場(chǎng)合的交談中，口若懸河，滔滔不絕，妙語(yǔ)連珠，作一些憤青的發(fā)言時(shí)慷慨激昂，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，可到了開(kāi)會(huì )的場(chǎng)合，尤其是有領(lǐng)導在的時(shí)候，反而語(yǔ)無(wú)倫次，說(shuō)話(huà)結結巴巴，思維混亂……你是這樣的人嗎？有的人甚至有開(kāi)會(huì )恐懼癥，每次開(kāi)會(huì )都搶著(zhù)去坐*一排，生怕坐得太靠前，開(kāi)會(huì )的時(shí)候被領(lǐng)導點(diǎn)名發(fā)言，因為總害怕自己講得不好，被同事笑話(huà)，可有時(shí)候領(lǐng)導偏偏就叫你站起來(lái)發(fā)言，結果……如果你被這個(gè)問(wèn)題困擾了很久，那就往下看看今天我分享的一些開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧。技巧一：克服緊張心理，找到聊天的感覺(jué)為什么在非正式場(chǎng)合的閑聊中你一點(diǎn)也不緊張，可以侃侃而談，一到開(kāi)會(huì )就打哆嗦？不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里，會(huì )變得不舒適，心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說(shuō)話(huà)的思維打亂了，所以才會(huì )結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰(shuí)也幫不了你。具體怎么做？輪到自己發(fā)言的時(shí)候，你就想象一下平常與同事、朋友在一起時(shí)那種自然的講話(huà)狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對眾人，就能輕松找到“談話(huà)”的感覺(jué)，人就放松了下來(lái)。發(fā)言的時(shí)候盡量控制節奏，可以作適當的停頓，因為停頓可以給自己和聽(tīng)眾留出思考的時(shí)間，在停頓期間，盡量用目光與聽(tīng)眾接觸，別人認真聽(tīng)你發(fā)言的那個(gè)眼神會(huì )鼓勵你繼續講下去。然后盡量保持微笑，這樣既體現了你的涵養，也能讓聽(tīng)眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會(huì )越說(shuō)越放松。心態(tài)放松了，你發(fā)言的頻率就回到自己正常的講話(huà)節奏。技巧二：會(huì )前做好準備，理清發(fā)言思路什么事要想做好，都要有必要的準備，開(kāi)會(huì )發(fā)言也不例外。事先準備好發(fā)言的提綱，如果是高深的技術(shù)問(wèn)題就事先查閱相關(guān)資料，做好功課，這些都不必說(shuō)了，重點(diǎn)的是該怎么做準備？可以從三個(gè)思路去著(zhù)手：一是想一想我發(fā)言要達到什么目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀(guān)點(diǎn)，又或者是需要參會(huì )人員對我提出的問(wèn)題作出決議，要有目的性。二是換位思考，我說(shuō)這樣的話(huà)題別人會(huì )不會(huì )感興趣，不感興趣又必須要表達的時(shí)候，怎么說(shuō)別人才會(huì )聽(tīng)，要有一定的策略性。三是如何安排發(fā)言?xún)热?，哪里是重點(diǎn)，多說(shuō)一些；哪里無(wú)關(guān)緊要，一兩句話(huà)就表達了；先講哪些，后講哪些，列出個(gè)123出來(lái)，有一定的計劃性。技巧三：認真開(kāi)會(huì )，做好筆記有些會(huì )議事先是不知道議題的，比如臨時(shí)召集的會(huì )議。有的時(shí)候是開(kāi)會(huì )過(guò)程中隨機被領(lǐng)導點(diǎn)名站起來(lái)發(fā)言，面對這種類(lèi)似隨機演講的會(huì )議發(fā)言，主要靠的是平時(shí)的積累，肚子里有貨，什么時(shí)候都可以表達。但對于不善于當眾講話(huà)的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，怎么辦？既然不善表達，開(kāi)會(huì )的時(shí)候就要認真，認真聽(tīng)別人怎么說(shuō)，認真做筆記。記錄一些重要的關(guān)鍵詞，從前面的發(fā)言者表達的內容中找到有用的信息，在聽(tīng)的過(guò)程中逐步理出自己的思路，到自己發(fā)言的時(shí)候才能表達得更完整，更清晰?？偨Y起來(lái)，萬(wàn)事都抵不過(guò)認真二字，如果都做到了這三點(diǎn)，長(cháng)期鍛煉當眾說(shuō)話(huà)的能力，開(kāi)會(huì )的時(shí)候你還會(huì )遠遠地躲在角落里害怕發(fā)言嗎？老劉總結了一套口才實(shí)戰寶典，不僅針對好口才的讀者提出了詳盡的標準，還分別從改善外部的聲音條件、提高內在的邏輯思維能力、掌握有效的表達策略和增強臨場(chǎng)的心理素質(zhì)等幾個(gè)方面入手，提供了全面且科學(xué)的訓練方法。通過(guò)本書(shū)提供的一套行之有效的自我訓練方法，可以幫助讀者在短時(shí)間內迅速提高說(shuō)話(huà)水平，掌握演講技巧，鍛煉語(yǔ)言組織能力，成為*人氣、最有魅力的說(shuō)話(huà)高手。

3.開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧（建議收藏）

在職場(chǎng)中打拼,語(yǔ)言溝通是非常重要的一課，開(kāi)會(huì )時(shí)很多在眾目睽睽之下發(fā)言擔心自己會(huì )語(yǔ)無(wú)倫次，今天小編給大家分享一些開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧，希望對大家有所幫助。開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧一、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫(xiě)下來(lái).現在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì )議一樣,你現在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng )意和想法.把你想到的信息羅列出來(lái)后,再分別將每一條寫(xiě)在一張便簽上.開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧二、最適合發(fā)言的座位決不要距離領(lǐng)導太遠,但也注意別和領(lǐng)導距離太近.這是因為兩個(gè)人的距離太近,視線(xiàn)交流的機會(huì )就會(huì )減少.*的座位是離領(lǐng)導兩三個(gè)位子,且容易觀(guān)察到領(lǐng)導神情的座位.這樣在發(fā)言的時(shí)候,就可以把視線(xiàn)很自然地投向領(lǐng)導,更容易把自己和領(lǐng)導的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導那里得到反饋.開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧三、最適合發(fā)言的順序在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據職位來(lái)定的,也有些根據座位次序轉圈.固定順序的話(huà),比較簡(jiǎn)單,在進(jìn)入會(huì )議室時(shí),就根據自己的崗位、職責、在該會(huì )議中的重要性等等,選定一個(gè)適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時(shí),*的順序是第二個(gè)或第三個(gè)發(fā)言,給自己留一段準備的時(shí)間,又比較早發(fā)言.一般*人的習慣,越在后面發(fā)言,意見(jiàn)越重要,越像是總結陳詞.有些領(lǐng)導喜歡先發(fā)言,然后詢(xún)問(wèn)大家的意見(jiàn),這種時(shí)候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現,而你有調和的意見(jiàn),早早發(fā)言,可以在辯論中占據主動(dòng)地位.開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧四、最適合發(fā)言的內容無(wú)論領(lǐng)導還是群眾,都會(huì )歡迎簡(jiǎn)潔實(shí)在、重點(diǎn)突出的發(fā)言.簡(jiǎn)潔,但要全面,內容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時(shí)候,要把假設性的前提做好,可以說(shuō)“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時(shí),才給出解釋,這樣會(huì )給人考慮不周,倉促彌補的感覺(jué).同理,當提出一個(gè)方案時(shí),一定要準備后備方案.*準備兩到三個(gè)特殊情況下的預案,主動(dòng)向與會(huì )人員進(jìn)行說(shuō)明,這樣可以擁有更多的主動(dòng)性.如果是作為參與者,又無(wú)法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個(gè)前面提出過(guò)的、也得到大家認同的觀(guān)點(diǎn),以實(shí)際的案例來(lái)進(jìn)一步的闡述一遍.開(kāi)會(huì )發(fā)言技巧五、給你的發(fā)言寫(xiě)個(gè)開(kāi)頭和結尾.這兩個(gè)內容應該逐字逐句地寫(xiě)出來(lái),以防發(fā)言的時(shí)候太過(guò)緊張.記住,開(kāi)頭應該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會(huì )者知道你要告訴他們哪些信息;而結尾則是對你的發(fā)言?xún)热葑饕粋€(gè)總結,告訴與會(huì )者剛才你講了些什么.「想提升口才的朋友私信小編，評論留“口才”」

4.開(kāi)會(huì )發(fā)言說(shuō)話(huà)技巧，領(lǐng)導突然請你講幾句，才有話(huà)可講

有的人有開(kāi)會(huì )恐懼癥，每次開(kāi)會(huì )都搶著(zhù)去坐*一排，就怕坐得太靠前，領(lǐng)導對你進(jìn)行提問(wèn)。出現這種情況的主要原因是自己開(kāi)會(huì )時(shí)不知道講什么，所以就躲遠點(diǎn)，安全一些。但是躲著(zhù)總不是辦法呀，正確的處理方法應是學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )講話(huà)的技巧，從容面對。一、知道會(huì )議的主要目的會(huì )議是什么類(lèi)型，要達到什么目的，一般分為工作討論會(huì )議，任務(wù)安排會(huì )議，工作匯報會(huì )議等。根據不同的會(huì )議類(lèi)型來(lái)進(jìn)行不同層面的發(fā)言。二、如何發(fā)言1、提煉核心觀(guān)點(diǎn)可以先提煉每一項的核心目的，然后去論證你的觀(guān)點(diǎn)，支持你觀(guān)點(diǎn)的分支有哪些，為了這些目的你需要做的或者已經(jīng)做的有哪些工作。2、邏輯性要強很多人開(kāi)會(huì )講話(huà)都沒(méi)有邏輯性，發(fā)言很多內容大家都是云里霧里都不知道你想要表達什么，什么是你所要表達的重點(diǎn)，所以需要快速打腹稿，準備你的整個(gè)邏輯框架，讓你的每一項內容都比較有條理有主次。這樣不僅自己能清晰表達，而且讓聽(tīng)眾也能聽(tīng)得清楚，有理有據。標題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個(gè)小標題又是在*個(gè)小標題基礎之上的延伸，在內容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。三、注意的地方1、評價(jià)別人提案要先肯定，再建議很多時(shí)候我們會(huì )針對別人的提案進(jìn)行提議，首先要肯定對方的可取之處，即便確實(shí)內容很差，但是也需要提煉幾點(diǎn)可以學(xué)習地方，然后再表達自己的建議，不要上來(lái)就批判別人或者否定。不僅很不禮貌也會(huì )顯得自己獨斷。2、提點(diǎn)小意見(jiàn)，大意見(jiàn)私下提有時(shí)只要一開(kāi)會(huì )，領(lǐng)導就總是會(huì )讓人提意見(jiàn)，不提也不行，提就一定要提對。大意見(jiàn)不能當著(zhù)眾人的面提，要私下跟領(lǐng)導溝通，小意見(jiàn)在提的時(shí)候，*想好解決措施，在說(shuō)完小意見(jiàn)之后，在之后就緊跟著(zhù)說(shuō)一到三個(gè)解決方案，而這個(gè)方案也一定要足夠中肯，不能天馬行空，作為領(lǐng)導，不喜歡聽(tīng)員工的意見(jiàn)有多少，而是喜歡聽(tīng)那個(gè)解決方案。3、反對意見(jiàn)不直說(shuō)領(lǐng)導既然想好了一個(gè)方案，那一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮了的，而且一定認為自己的方案已經(jīng)足夠好了，開(kāi)會(huì )說(shuō)是讓大家提意見(jiàn)，其實(shí)更需要的是走個(gè)形式，讓大家趕緊去執行。有的覺(jué)得這個(gè)方案對自己不利，就馬上投反對票，這種人領(lǐng)導一般是不喜歡的，領(lǐng)導最討厭的就是不懂規矩，喜歡挑戰權威的員工，一般聰明的員工，就算有反對意見(jiàn)，他也不會(huì )直接頂撞，反而先說(shuō)里面的贊同點(diǎn)，*再說(shuō)執行起來(lái)的困難之處。四、開(kāi)會(huì )臨時(shí)發(fā)言萬(wàn)能模板，以備不時(shí)之需今天，我們在這里召開(kāi)_____會(huì )議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話(huà)，我認為，講得非常好，非常深刻。我會(huì )認真領(lǐng)會(huì )，深刻理解。并認真落實(shí)。真抓實(shí)干，推動(dòng)_____工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )_____工作新局面。對于_____工作，我提幾點(diǎn)補充建議：一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會(huì )_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了很好的局面，獲得了很大的成績(jì)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_____工作。我們要加強關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。二、對于_____工作，要加強落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。我們要把_____工作列入日常議事日程，要具體部署、認真執行。各位領(lǐng)導已經(jīng)為_(kāi)____工作創(chuàng )造了必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，我們一定要抓出實(shí)效，抓出成績(jì)。三、參與_____工作的同志，要有自豪感和責任感。對于_____工作，領(lǐng)導是非常重視的，尤其_____也投入了大量的人力，物力、財力，我們承擔的 _____工作，是肩負了上級組織對我們的殷切希望的，我們要腳踏實(shí)地，同心同德，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦。來(lái)源： 組織工作日常 如有不妥，請及時(shí)聯(lián)系我們將*時(shí)間處理。謝謝！

5.怎樣在開(kāi)會(huì )時(shí)講話(huà)顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路

工作中經(jīng)常遇到開(kāi)會(huì )，而開(kāi)會(huì )就離不開(kāi)發(fā)言，作為管理者，會(huì )議發(fā)言能夠起到布置工作任務(wù)，堅定大家工作信心，明確當前工作重點(diǎn)等等的作用。而作為一般員工，在開(kāi)會(huì )時(shí)如果能夠發(fā)言，則是一個(gè)很好的交流學(xué)習的機會(huì )，能讓更多的人認識你，同時(shí)也能因為自己的交流態(tài)度，收獲很多人對你的中肯意見(jiàn)，從而更好的促進(jìn)工作開(kāi)展。無(wú)論自己在會(huì )議中到底是什么樣的角色，開(kāi)好會(huì )，說(shuō)好話(huà)，都十分重要，因為作為管理者，生動(dòng)，簡(jiǎn)潔，吸引人的講話(huà)都能迅速引起聽(tīng)眾的注意，從而能夠更好的起到會(huì )議效果。那么開(kāi)會(huì )時(shí)，應該注意什么呢？應該，從以下幾點(diǎn)注意。*，語(yǔ)言的生動(dòng)性。生動(dòng)的語(yǔ)言，能夠快速吸引聽(tīng)眾的注意力。第二，語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性，人的注意力時(shí)間是有限的，簡(jiǎn)短的語(yǔ)言能夠更好的在聽(tīng)眾的注意力集中的時(shí)候，向他們傳遞你的意見(jiàn)。第三，語(yǔ)言的邏輯性。邏輯簡(jiǎn)單的講，就是大家都知道一加一等于二，而你告訴他們的是，一加一為什么等于二。第四，語(yǔ)言的站位高度，作為公司的一名普通員工，他可能想的僅僅是，什么時(shí)候能夠加薪，而作為一名公司管理者，你不單單要考慮員工的薪水問(wèn)題，還要考慮員工的長(cháng)遠發(fā)展，員工與公司，員工與員工之間的緊密團結等方面的事。因此你的講話(huà)站位一定要高。一句話(huà)概括，好的講話(huà)就是——簡(jiǎn)潔，生動(dòng)，富有邏輯性，站位高，聽(tīng)眾們愿意聽(tīng)，聽(tīng)的明白，記的深刻，這就是好的講話(huà)。示例如下：各位員工，如果想做好公司的工作，我想我們應該從以下幾個(gè)方面努力：（直奔主題，簡(jiǎn)潔）一是，干工作要先立志。所謂的立志，有幾個(gè)方面意思，*，你想干什么？這就是你的志。有人想當一名普通員工，覺(jué)得普通員工，壓力不大，能夠更好的兼顧家庭。有人想走上管理崗位，覺(jué)得這樣才能發(fā)揮更大的價(jià)值；有人想走技術(shù)崗，覺(jué)得一技在手最可靠。你的志向是什么，將影響著(zhù)你在很長(cháng)一段時(shí)間內的工作走向。第二，你決定做什么以后，你想走多遠，這也是你的志。有人想從事技術(shù)，走上技術(shù)崗位以后，你是永遠當名學(xué)徒呢？還是想成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，這就是你的志！有了雄心壯志，不一定就能取得成功，還需要付出艱辛的努力和大量的實(shí)踐。但是沒(méi)有志向的指引，則很有可能在成功的路上走些彎路。（站位要高！不能就事論事，而是你的講話(huà)能夠包括很多事。）二是，任何事都有曲折。（標題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個(gè)小標題又是在*個(gè)小標題基礎之上的延伸，在內容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆風(fēng)順的，同樣的一件事，甚至運氣不同，你得到的效果也不同，以前我們公司有兩個(gè)銷(xiāo)售實(shí)習生，一個(gè)是小張，一個(gè)是小李，小張運氣好，碰到一個(gè)客戶(hù)就談了很多業(yè)務(wù)，小李運氣差點(diǎn)，談了很多客戶(hù)也沒(méi)有開(kāi)張，（舉你身邊的例子，更容易引起聽(tīng)眾的注意，更容易將聽(tīng)眾帶入你說(shuō)話(huà)的語(yǔ)境當中）但是，小李勤奮，最終業(yè)績(jì)是勝過(guò)小張的。龜兔賽跑大家都知道，兔子有著(zhù)完勝烏龜的能力，卻敗在了不夠努力，沒(méi)有恒心。有能力還不一定能贏(yíng)。還單純指望運氣？運氣這東西，從來(lái)都是三十年河東，三十年河西的，誰(shuí)能保證自己靠運氣贏(yíng)得一生中所有的事呢？（這段話(huà)是在前段話(huà)選擇好工作的方向后講的話(huà)，鼓勵員工，選好方向后就為之努力，在努力的時(shí)候要不怕失敗，不怕挫折。）三是，從頭開(kāi)始？還是從腳開(kāi)始？有句話(huà)叫做“條條大路通羅馬”，但是通往羅馬的路肯定遠近不一樣的，我們立下了志向，又堅定了不畏挫折的信心，那下面就要考慮這件事，應該怎么做，先從哪里開(kāi)始，再到哪里開(kāi)始，就像肖像畫(huà)，有人喜歡從頭開(kāi)始畫(huà)，有人喜歡從腳開(kāi)始畫(huà)，當從哪里開(kāi)始都可以的時(shí)候，你可以有完全的自主權。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剝皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，選對方法很重要，有句話(huà)叫做“方法大似氣力”，方法對了，是能夠事半功倍的。四是，信息也是生產(chǎn)力！如果你的工作，不涉及機密，其實(shí)應該多和人交流，*，信息交流能夠互通有無(wú)，你可能遇到的困難，也許就是別人已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的事，吸取經(jīng)驗，提前預防，這也是生產(chǎn)力。第二，信息交流能夠學(xué)習別人身上的長(cháng)處，更好的促進(jìn)我們自身的工作。第三，信息交流能夠及時(shí)調整你的努力方向?，F在市場(chǎng)上流行什么？我們的產(chǎn)品是不是符合市場(chǎng)需求？我們只有不斷的自我把診問(wèn)脈，了解行情，才能更好的適應市場(chǎng)競爭，取得*的勝利。（還是講工作方法，管理者很多時(shí)候就是向員工傳授方法）五是，必將勝利?。ㄇ懊嬲f(shuō)過(guò)方向，說(shuō)過(guò)怎樣面對挫折，再說(shuō)了工作方法，*就是要定目標，目標怎樣定？結合自身工作實(shí)際即可）更多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗及思維我會(huì )每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個(gè)團隊，我所分享的這些都是自己一步步實(shí)踐總結出的經(jīng)驗和教訓，謝謝大家，大家可以?huà)呶叶S碼加我微信，祝大家發(fā)財。

6.我是一個(gè)廠(chǎng)的拉長(cháng)請問(wèn)怎么給員工開(kāi)會(huì )

線(xiàn)長(cháng)吧~*條就是別跟他們軟，比需得狠。但該笑笑。開(kāi)會(huì )時(shí)該嚴嚴，該逗逗，調合著(zhù)自己把握。我以前富士康的

7.我是新員工,公司開(kāi)會(huì )讓我發(fā)言,我怎么說(shuō)?

一、簡(jiǎn)單介紹下自己；說(shuō)些客氣話(huà)，如：加入公司很榮幸，希望各位同事多多幫忙……二、結合會(huì )議內容，從自己的特長(cháng)和擬任命崗位出發(fā)，講些自己的努力方向，，出措施，表決心……三、展望未來(lái)，表示愿與公司共成長(cháng)，誠摯希望公司領(lǐng)導和各位同事繼續給力，多多關(guān)照……

8.洗浴中心員工開(kāi)會(huì )

*，總結一下最近這段時(shí)間的工作成績(jì)，順便表楊一下工作優(yōu)秀的員工。第二，明確指出這段工作中的不足，表示出你的不滿(mǎn)。第三，布置下一階段的工作目標和工作計劃。重點(diǎn)是糾正前段時(shí)間表現出的不足。

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