會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是旅游企業(yè)財務(wù)管理師萍課后答案 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下企業(yè)財務(wù)管理師是做什么的，初創(chuàng )企業(yè)簡(jiǎn)單高效的財務(wù)管理-實(shí)操痛點(diǎn)解決之道（下），旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì )計實(shí)操資料，淺談如何加強企業(yè)財務(wù)管理的參考文獻，論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現狀分析及問(wèn)題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理??。

1.企業(yè)財務(wù)管理師是做什么的

推動(dòng)財務(wù)管理正規化和全面化，研究和推廣企業(yè)適用的財務(wù)管理職業(yè)知識體系和認證標準，為各*培養現代企業(yè)管理所必需的財務(wù)管理、資本運作、企業(yè)決策、企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)理財、風(fēng)險管理、投資決策等方面的中高級專(zhuān)業(yè)人才。希望你滿(mǎn)意?。。?！

2.初創(chuàng )企業(yè)簡(jiǎn)單高效的財務(wù)管理-實(shí)操痛點(diǎn)解決之道（下）

口述 | 睿安安，睿小財創(chuàng )始人、*注冊會(huì )計師、美國注冊管理會(huì )計師來(lái)源 | 以太創(chuàng )服A+社晚八點(diǎn)分享第14期（接上篇）第三個(gè)板塊，講的是核算數據準確性的基礎保障，是會(huì )計資料的完整性和延續性。很多企業(yè)創(chuàng )業(yè)前期出現賬亂，很大程度上來(lái)源于會(huì )計人員的頻繁更換，卻沒(méi)有做好交接的工作。統一的會(huì )計賬務(wù)規范手冊、結賬清單可以一定程度上的保證賬務(wù)的準確性；財務(wù)人員離職交接時(shí)，要有完整的離職交接清單，有責任人的簽字，*要有具備財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的人員進(jìn)行監督交接。另外，準確的知道自己的哪些業(yè)務(wù)賺錢(qián)哪些業(yè)務(wù)虧錢(qián)，大家作為老板心里一定要有數。在前期，能簡(jiǎn)化現金往來(lái)打款的，就盡量簡(jiǎn)化，多公司間沒(méi)有規劃的資金轉款行為，不但為之后的財務(wù)合規，造成巨大的清理工作量，營(yíng)改增之后，公司間的往來(lái)借款，是要按照同期貸款利率計算利息，繳納增值稅的。同時(shí)，數據還被搞得很復雜，時(shí)間久了，會(huì )計人員一換，再也沒(méi)有人知道當時(shí)真實(shí)的現金流是什么個(gè)狀況了。多公司間的多次轉款操作，是一些老一輩時(shí)代的會(huì )計喜歡用的障眼法，錢(qián)過(guò)的公司多了，稅務(wù)局也不知道真實(shí)的情況怎樣了。但這樣的操作方式在現在已經(jīng)開(kāi)始行不通，只會(huì )搞暈了自己，還搞出巨大的稅務(wù)風(fēng)險。建議大家不要輕易嘗試。第四個(gè)板塊，大家下來(lái)可以自己看看，我們就不多講了。咱們就接著(zhù)上面的話(huà)題，繼續，為什么以前的很多老的稅務(wù)手段不能再用了呢。這其實(shí)和時(shí)代的IT技術(shù)發(fā)展有關(guān)系。大家以前熟知的是稅務(wù)稽查很可怕，但其實(shí)監管系統的技術(shù)已經(jīng)遠遠走在了企業(yè)的前面，特別是區塊鏈技術(shù)的出現，信息的修改更難、信息的獲取和保存將會(huì )變得更容易。對個(gè)人而言，從主觀(guān)認知上來(lái)講，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對財稅合規風(fēng)險的敬畏之心是一定一定要有的，摒棄掉僥幸的心理，是未來(lái)主流趨勢。很多創(chuàng )業(yè)者和我提到過(guò)，覺(jué)得國內的增值稅非常不合理，公司前期都還沒(méi)開(kāi)始盈利就要根據銷(xiāo)售額繳稅，嚴重影響現金流。我也給大家分享下我的觀(guān)點(diǎn)，僅供大家參考。在一個(gè)社會(huì )環(huán)境中，納稅是每個(gè)主體的義務(wù)，所以稅是一定要繳的。那么現在的問(wèn)題，就在于如何合理的將高稅負率降低。在這里，我分享給大家4種思路，也許大家能用得著(zhù)：（1）日常中做好財務(wù)核算進(jìn)項稅的管理，因為進(jìn)項稅可以抵扣銷(xiāo)項。如果你的供應商是個(gè)體或者小規模納稅人，可以要求他們通過(guò)電子稅務(wù)局或者找主管稅務(wù)局代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，你就有進(jìn)項可以抵了；（2）將公司注冊在有稅收返還政策的地方，如各地的保稅港、自貿區、新區、郊區、貧困區等，爭取拿返還。這里和大家明確下，我們這里說(shuō)到的拿返還，實(shí)際是從財政口出的，通過(guò)另外的財政補貼方式給到企業(yè)，不是稅務(wù)局要返給你的，大家千萬(wàn)別去找稅務(wù)局要返還，不然就尷尬了；（3）關(guān)注所在區級和市級每年的財政補貼政策，如項目補貼、辦公裝修租金補貼、掛牌補貼等。市場(chǎng)上有一些公司專(zhuān)門(mén)幫企業(yè)做*項目補貼申請，他們的優(yōu)勢在于對政策的研究很透徹，如果你的公司業(yè)務(wù)適合去申請，他們制作的材料，成功申請下來(lái)的概率，比你自己做申請下來(lái)的概率大。他們的收費大概在實(shí)際獎勵金額的20%-40%比例不等。如果上面3點(diǎn)實(shí)際都能做到一些，比如：銷(xiāo)售行業(yè)的17%銷(xiāo)售稅率，可能減掉進(jìn)項10%，稅收優(yōu)惠返還減掉個(gè)2-3%，*補貼再有個(gè)少許，實(shí)際的綜合稅賦就已經(jīng)只有3-5%了。到這里還沒(méi)完，（4）利用好前期虧損做盈利期間所得稅的抵扣。很多非財務(wù)背景的朋友不知道，在企業(yè)所得稅上，年的虧損是可以用于當年補虧的。舉個(gè)栗子，公司前期累計虧損了200萬(wàn)，從今年開(kāi)始，公司盈利了60萬(wàn)，如果這200萬(wàn)虧損是在5年以?xún)鹊奶潛p，那么今年的60萬(wàn)你就不用繳納企業(yè)所得稅，因為虧損先抵減了。假設剩下的140萬(wàn)虧損是3年內虧損的，那么這140萬(wàn)的虧損你還可以往后用2年。這就是5年內累計虧損可以抵扣所得稅的意思。曾經(jīng)我輔導過(guò)一個(gè)企業(yè)，前期代賬會(huì )計丟掉了大量的費用成本發(fā)票，不予入賬，問(wèn)她為什么要這么做，她給出的理由是：你企業(yè)開(kāi)了4、5年還虧損這么多，稅務(wù)局會(huì )認嗎，你虧損放多了稅務(wù)局會(huì )來(lái)查你的。后來(lái)我們一整理，發(fā)現被浪費的支出有600多萬(wàn)。在你不知道虧損可以往后5年抵扣的時(shí)候，你會(huì )覺(jué)得代賬阿姨真好，考慮的真周到，但當你知道在企業(yè)開(kāi)始盈利的時(shí)候少了600萬(wàn)可以抵扣的虧損，你默默乘上個(gè)25%的所得稅率，相當于你在所得稅上就會(huì )多繳納了150萬(wàn)元的稅金。那個(gè)時(shí)候，你是否覺(jué)得內心有千萬(wàn)頭羊駝奔過(guò)呢？開(kāi)個(gè)玩笑。第3點(diǎn) 中上層建筑物的修建，決定建筑物本身是否出彩，這塊對應的是運營(yíng)迭代和優(yōu)化，表現為迅速的反饋和決策。在業(yè)務(wù)起步階段和資金短缺的情況下，正規的資金計劃和年度預算基本無(wú)用。所以，建議大家弱化財務(wù)分析，甚至在公司早期放棄財務(wù)分析，內部財務(wù)人員主要的作用是把控好合規性。業(yè)務(wù)團隊成員，借用市場(chǎng)上一批功能還不錯的免費或者低價(jià)軟件，對軟件進(jìn)行套用，自己做及時(shí)的經(jīng)營(yíng)數據搜集和分析，并以此為基礎作出經(jīng)營(yíng)決策。大家會(huì )不會(huì )覺(jué)得這第3點(diǎn)的建議有些奇葩，顛覆大家以往的認知？其實(shí)不然，決策需要業(yè)務(wù)敏銳感和數據做支撐，而數據的來(lái)源不一定必須是財務(wù)端，尤其在前期業(yè)務(wù)量少、業(yè)務(wù)方向多變的情況下，財務(wù)端的數據具有太大的滯后性。另外一點(diǎn)，從人員素質(zhì)來(lái)看，初創(chuàng )企業(yè)，一開(kāi)始只會(huì )聘請初級會(huì )計人員，他們的普遍特點(diǎn)是：1、由于自身閱歷和實(shí)操經(jīng)驗的不足，導致他們不懂業(yè)務(wù)或者對業(yè)務(wù)的理解非常淺；2、業(yè)務(wù)端因為追求速度，也往往是自己跑自己的，和會(huì )計人員基本0交流，所以會(huì )計人員一般都是到很后面才能得到業(yè)務(wù)的信息。在這樣的人員配置和財務(wù)數據滯后的實(shí)際情況下，讓會(huì )計人員提供及時(shí)、有效的財務(wù)分析數據，以支撐經(jīng)營(yíng)決策，這個(gè)命題本身就是不成立的。說(shuō)到市場(chǎng)上免費或低價(jià)辦公軟件，*代表性的就屬阿里的釘釘OA辦公管理軟件了，相信在座的很多朋友的企業(yè)都有用過(guò)。它目前的版本可以整合日志及審批數值，實(shí)時(shí)統計各模板中的數字和生成統計報表。但它的功能還是有較大的局限性，因為OA只是一個(gè)基礎的管理框架，所以阿里在釘釘里面陸續嵌入了很多專(zhuān)項的第三方應用，如人事板塊的：51社保、工資條、智能人事，（舉個(gè)栗子：51社保，一個(gè)人19.9的成本就可以搞定社保辦理那些破事兒，從性?xún)r(jià)比上輕松碾壓了傳統的人力資源外包公司一個(gè)人幾百元的成本，特別逆天）；財務(wù)板塊有各種進(jìn)銷(xiāo)存、報銷(xiāo)功能的應用。如果你順暢的用了釘釘和這些專(zhuān)業(yè)板塊的應用，你就會(huì )發(fā)現你的經(jīng)營(yíng)數據信息在各個(gè)板塊是獨立和分散的，這時(shí)你就會(huì )考慮：是否有一款軟件可以整合所有的信息呢？在這里和大家介紹一款也是釘釘里面的第三方應用：簡(jiǎn)道云。這款應用是彥悅山的創(chuàng )始人，也是我的好朋友Bruce發(fā)現并推薦給我的，它的作用是可以根據簡(jiǎn)單的IT和數學(xué)邏輯，代替傳統的編程模式，只要你有一定的學(xué)習能力，你自己就可以成為一個(gè)程序員，自定義你需要模板和分析，抓取數據生成你所需要的各種表和分析圖，呈現在手機屏幕上，可以說(shuō)是簡(jiǎn)單的SAAS系統了。給大家總結下：類(lèi)似釘釘的軟件，就是一個(gè)基礎的、數據歸集和統計工具，而簡(jiǎn)道云類(lèi)似的應用，就是正兒八經(jīng)的數據分析工具了，他能幫助你完成個(gè)性化的數據提取和分析模板的搭建。當然，一個(gè)軟件后期的替換成本會(huì )很高，因為錢(qián)是一方面，習慣是很難改的。所以前期選擇哪種軟件，還是需要慎重的考慮。等公司業(yè)務(wù)發(fā)展穩定后，OA和ERP系統建議盡快和財務(wù)系統對接，特別是有進(jìn)銷(xiāo)存環(huán)節的公司，否則業(yè)務(wù)量大起來(lái)，財務(wù)人員的成本就打不住了。財務(wù)憑證的自動(dòng)生成，和目前財務(wù)機器人的應用，都是為了最終達到機器代替人工，完成標準化工作的目的。第4點(diǎn) 建筑物鋼筋的質(zhì)量，對應的是對現金流的把控。是需要創(chuàng )始人或者核心管理層把控的。如果創(chuàng )始團隊中有融資能力和資源都不錯的伙伴，這將是非常好的一種團隊配置。對于融資的節奏，和大家提一句，一定不要等到馬上沒(méi)錢(qián)了才想起要融資，融資一定是提前至少半年就要啟動(dòng)。在資金到位前，大家需要做兩種現金流的測算：一種是融到資的現金流測算，另一種，是沒(méi)有順利按時(shí)完成融資的現金流測算。給大家提供2個(gè)做第二種現金流測算的思考方向：1.股權融資的替代預案有沒(méi)有，比如銀行借款，關(guān)聯(lián)公司借款，原股東借款等；2.經(jīng)營(yíng)和管理上是否哪些部分可以開(kāi)始做減法了，聚焦在核心業(yè)務(wù)和絕對優(yōu)勢上進(jìn)行發(fā)力，將賬上剩余的資金用在刀刃上。好了，現在我們來(lái)總結一下今天所有分享的內容。適合初創(chuàng )企業(yè)的高性?xún)r(jià)比財務(wù)管理模式是：上層架構設計：如股權架構、股權激勵、股權轉讓等，底層架構設計：如業(yè)務(wù)模式、稅務(wù)籌劃等涉及領(lǐng)域，助力外部專(zhuān)業(yè)人士；日常經(jīng)營(yíng)決策上，弱化財務(wù)分析，業(yè)務(wù)團隊運用市場(chǎng)上的軟件套用的方式，強化經(jīng)營(yíng)分析，用及時(shí)的運營(yíng)數據反饋，來(lái)支撐業(yè)務(wù)的快速奔跑；團隊自有財務(wù)人員，主要作用是把控財稅法的基礎合規性。期初的財務(wù)團隊，由一位會(huì )計背景的大內總管，加上一位專(zhuān)業(yè)的出納組成。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，財務(wù)團隊逐漸補充人員，過(guò)程中根據階段需求，逐漸搭建財務(wù)分析預算等功能，并慢慢替換掉外部專(zhuān)業(yè)人士對公司起到的作用?，F金流始終由創(chuàng )始人或者核心人員把控，融資要趁早提上日程，在融資不確定的情況下，思考業(yè)務(wù)的減法和聚焦。今天的分享就到這里，希望能給到大家在創(chuàng )業(yè)初期財務(wù)管理上有一些實(shí)用的啟發(fā)。謝謝大家！————禮物分割線(xiàn)————如果你一路堅持看到了這里，很棒~(yú)我們的《創(chuàng )業(yè)復盤(pán)實(shí)戰營(yíng)(線(xiàn)上)》正在招生，周子敬帶你完成4輪復盤(pán)：復盤(pán)學(xué)習、復盤(pán)里程碑，復盤(pán)創(chuàng )業(yè)方法，復盤(pán)融資。如果你在未來(lái)6-12個(gè)月有融資計劃，歡迎加入這個(gè)14天改變計劃，帶走一份定制化的創(chuàng )業(yè)&融資線(xiàn)路圖。報名請關(guān)注服務(wù)號"一堂選課中心"?? 此外，關(guān)注后回復暗號“知乎”，還有4項專(zhuān)屬福利：1.領(lǐng)取《以太官方BP模板2021版》2.申請免費BP診斷名額（每月限100名）3.評估項目，對接優(yōu)質(zhì)FA和投資人4.查看一堂全部課表（創(chuàng )業(yè)線(xiàn)路圖）本福利限時(shí)提供，想領(lǐng)抓緊~~~

3.旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì )計實(shí)操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開(kāi)了一個(gè)玩笑，報考了會(huì )計專(zhuān)業(yè)，找工作的時(shí)候為了兩全其美，進(jìn)入了旅游公司當起了財務(wù)。不忙的時(shí)候跟團一起外出旅游，怎能用一個(gè)爽字概括？今天表妹就把旅游公司會(huì )計實(shí)操資料分享給大家，有想去旅游公司做會(huì )計的朋友可以做個(gè)參考。（領(lǐng)取方式見(jiàn)文末）旅游景點(diǎn)-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會(huì )計賬務(wù)處理及納稅申報二、旅游行業(yè)會(huì )計公式匯總三、旅游酒店行業(yè)會(huì )計核算1、旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內容2、旅行社營(yíng)收的構成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡(jiǎn)介：北京**旅行社 小規模納稅人經(jīng)營(yíng)范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國內旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢(xún)；代購 代訂 國內交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營(yíng)改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營(yíng)改增范疇，納稅人屬于小規模納稅人。延續旅游企業(yè)差額征稅的政策在營(yíng)改增后實(shí)務(wù)中需要關(guān)注的事項2、差額征稅的計算過(guò)程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會(huì )計核算小規模納稅人差額征稅會(huì )計核算企業(yè)所得稅根據《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設會(huì )計和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒(méi)有差異，會(huì )計的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應納稅所得額。本公司按照季度預交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結賬，機票款項匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預收團費5月2日，預收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開(kāi)具收款收據。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業(yè)務(wù)結束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開(kāi)具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負責人李明。團期5.4日-5.10日，根據預計支出情況預收價(jià)款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿有限公司購入辦公用品共756.00元，現金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個(gè)真賬案例說(shuō)明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會(huì )計實(shí)操資料就和大家分享到這里，希望你早日過(guò)上一邊旅游一邊賺錢(qián)的生活！

4.淺談如何加強企業(yè)財務(wù)管理的參考文獻

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5.論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現狀分析及問(wèn)題探討

　一、關(guān)于我國旅游業(yè)基本概述　　我國十一屆三中全會(huì )確立改革開(kāi)放以來(lái)，旅游業(yè)開(kāi)始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點(diǎn)，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)不同文化區域的交流，增強城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷(xiāo)合一是它主要的特征，近年來(lái)的國際化程度不斷提高，使其成為國民經(jīng)濟新增長(cháng)點(diǎn)，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財務(wù)管理現狀分析　　(一)旅游財務(wù)決策信息滯后　　我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒(méi)有實(shí)現系統集成，信息化還處于應用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財務(wù)*沒(méi)有一項制度來(lái)制約規范業(yè)務(wù)人員，只能從財務(wù)人員手中的票據進(jìn)行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規范，會(huì )計信息時(shí)效差，那么財務(wù)決策時(shí)會(huì )出現諸多問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，隨時(shí)把握行情，及時(shí)調整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務(wù)決策信息滯后還會(huì )導致進(jìn)行資產(chǎn)負債評估時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)準確的評估結果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險?！　?二)旅游財務(wù)機構不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設置的財務(wù)機構設置不明確，甚至出現混亂的狀態(tài)。財務(wù)機構設置存在著(zhù)交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結于對財務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績(jì)，認為財務(wù)管理就是核算，忽視了財務(wù)中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用。這樣直接帶來(lái)了預算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內部控制混亂?！　?三)財務(wù)管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財務(wù)管理，很多的財務(wù)管理人員都沒(méi)有接受過(guò)財務(wù)系統的知識，旅游企業(yè)也沒(méi)有對其進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統培訓，缺少必要的財經(jīng)知識和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導致工作中出現了會(huì )計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現象。在發(fā)生財務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，解決財務(wù)能力低，如收賬不能及時(shí)回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務(wù)管理目標短期化，缺乏長(cháng)遠的市場(chǎng)眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復雜多變的、開(kāi)放的市場(chǎng)競爭，容易遭受被淘汰的命運?！　?四)財務(wù)管理監督體制不嚴格　　旅游業(yè)財務(wù)監督機制不嚴格，財務(wù)違規操作現象時(shí)有發(fā)生。這樣導致財務(wù)管理受領(lǐng)導的影響過(guò)大，部分領(lǐng)導干部有機可乘，設置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務(wù)報表審查的時(shí)候，多是流于技術(shù)上的差錯，忽視了真實(shí)性。就是發(fā)現了錯誤，也沒(méi)有明確的對違規現象進(jìn)行責任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財務(wù)問(wèn)題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財務(wù)管理控制機制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現象，應該改革財務(wù)信息流通，運用現代科技手段及時(shí)反饋各種信息，便于結合數據更好的進(jìn)行投資成本和收益解讀，從而及時(shí)對市場(chǎng)做出正確的投資回應，規避不必要的風(fēng)險?！　?二)明確財務(wù)機構分工　　分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務(wù)*更好的獨立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì )計信息的客觀(guān)公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財務(wù)管理和會(huì )計核算的分工明確，會(huì )計核算是財務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎，二者不能混同，做好財務(wù)會(huì )計工作的同時(shí)，要深入貫徹落實(shí)財務(wù)管理的工作，有利于帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平提高，促進(jìn)旅游業(yè)更好的發(fā)展?！　?三)加強對財務(wù)管理人員內部管理機制　　財務(wù)管理一旦開(kāi)展了整改工作，財務(wù)工作的難度必然會(huì )增加，目前的財務(wù)管理人員必然會(huì )感覺(jué)到難以勝任工作，這就對財務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強財務(wù)工作人員知識水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財務(wù)人員獎勵措施同業(yè)績(jì)考評掛鉤，使財務(wù)人員更能自覺(jué)加強自身學(xué)習，培養自己崗位責任感，敢于接受財務(wù)審核和監督工作?！　∝撠熦攧?wù)審核的員工，應該嚴格執行財務(wù)紀律，對于不真實(shí)、不合規，甚至領(lǐng)導干預的不合法財務(wù)要敢于指出。對于記載不準確、不完整的財務(wù)報表，應堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務(wù)管理每一步做到到位、準確，避免延誤企業(yè)做出正確及時(shí)的調整措施?！　?四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務(wù)監督管理　　旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負責監督管理工作，財務(wù)管理稍有不慎，就會(huì )有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點(diǎn)投資資金的監督，加強質(zhì)量保證金的監督，加強會(huì )計基礎工作的監督。不定時(shí)的突擊檢查監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并向高級負責人直接匯報，有利于及時(shí)解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險?！　∽龊秘攧?wù)監督管理，有了約束機制。隨時(shí)了解資金的流向，就能更好的做到專(zhuān)款專(zhuān)項，防止出現資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結　　國門(mén)的越加開(kāi)放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著(zhù)其他產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢，切實(shí)加強財務(wù)管理，必然能帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實(shí)現“*夢(mèng)”的一個(gè)前景產(chǎn)業(yè)?！獊?lái)源：996論文網(wǎng)

6.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理

來(lái)源：996論文網(wǎng)　摘要：當前，經(jīng)濟危機席卷全球，各個(gè)行業(yè)均受到一定的影響，但是服務(wù)業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機中得以發(fā)揮其帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務(wù)行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當前存在的各種財務(wù)風(fēng)險制約著(zhù)其進(jìn)一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其財務(wù)風(fēng)險有其自身行業(yè)特點(diǎn)，只有對這些特點(diǎn)分析，進(jìn)行合理的財務(wù)管理，我們才能夠避免財務(wù)風(fēng)險，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟的復蘇?！　￡P(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)預警機制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂(lè )場(chǎng)、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類(lèi)服務(wù)型企業(yè)。隨著(zhù)2008北京奧運會(huì )召開(kāi)后將帶來(lái)的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著(zhù)關(guān)鍵的加速發(fā)展時(shí)期。而面對國內旅游市場(chǎng)的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著(zhù)經(jīng)濟危機的沖擊，在內外交困中，我國旅游企業(yè)“內功”的修煉也日益顯得突出，對一個(gè)旅游企業(yè)而言，如果在財務(wù)管理問(wèn)題上總是處于被動(dòng)的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長(cháng)和壯大極為不利。為了滿(mǎn)足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，防止并化解當前的財務(wù)風(fēng)險?！　《?、旅游企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及其成因　　旅游企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)是基于其旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)的。旅游產(chǎn)品不同于工農業(yè)產(chǎn)品主要表現為：有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品的結合，生產(chǎn)與銷(xiāo)售的同時(shí)實(shí)現，出售所有權與使用權的結合，不可移動(dòng)性，不可儲存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險提供了“發(fā)作條件”?！　?一)存在的財務(wù)風(fēng)險　　1.潛在的資產(chǎn)總額小于負債總額――資不抵債　　由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品的有機結合，無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)就是資產(chǎn)定價(jià)的靈活與不確定性，以及在未來(lái)償債時(shí)的變現能力差等特點(diǎn)。所以，旅游企業(yè)常常會(huì )發(fā)生資不抵債的財務(wù)風(fēng)險.　　2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流量已經(jīng)出現負數　　生產(chǎn)與銷(xiāo)售的同時(shí)實(shí)現，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，當經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流量出現負數時(shí)也往往被忽略。其實(shí)，這樣的情況的出現要注意，這是財務(wù)風(fēng)險的一種表現，這意味著(zhù)企業(yè)的獲利原動(dòng)力此時(shí)可能已經(jīng)發(fā)生了故障?！　?.過(guò)度依賴(lài)短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權與使用權的結合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權，而是某個(gè)時(shí)間段旅游產(chǎn)品的使用權。顯而易見(jiàn)，旅游企業(yè)會(huì )受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災害的時(shí)候，如果旅游企業(yè)在此時(shí)嚴重依賴(lài)短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進(jìn)而周轉不靈，難以?xún)斶€到期債務(wù)，或到旺季來(lái)臨和意外因素消失時(shí)難以維持經(jīng)營(yíng)?！　?.其它潛在影響的財務(wù)風(fēng)險　　由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無(wú)法收回其已經(jīng)出售的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)品?；蛘哒f(shuō)，旅游企業(yè)由于服務(wù)不好，給客人造成的影響幾乎是無(wú)法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負面影響。若因為服務(wù)方面導致其信譽(yù)度下降，其之后的運營(yíng)能力下降、籌資能力下降等各方面原因導致的財務(wù)風(fēng)險的存在不在話(huà)下?！　?二)財務(wù)風(fēng)險的成因　　1.決策時(shí)缺乏真實(shí)可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，大多數的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個(gè)性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會(huì )發(fā)生不同程度的競爭，而導游在向上反饋信息時(shí)往往由于各方面的原因而違背客觀(guān)真實(shí)的情況。財務(wù)*在信息審核的時(shí)候往往也側重于將單證作為依據，致使資產(chǎn)收益在來(lái)源上就存在信息失真，導致潛在財務(wù)風(fēng)險的存在?！　?.資產(chǎn)負債評估時(shí)存在很多不確定的因素　　旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品的有機結合，使得在財務(wù)管理時(shí)大多數的無(wú)形資產(chǎn)難以用數據來(lái)準確評估，不同的財務(wù)人員依據不同的財務(wù)核算標準會(huì )做出不同的核算結果。比如說(shuō)，以酒店為例：一個(gè)酒店為國際*酒店，有的財務(wù)人員的評估時(shí)，其品牌這一無(wú)形資產(chǎn)就會(huì )在其資產(chǎn)中占有很大比例;然而當經(jīng)濟危機到來(lái)的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導致了對品牌這一無(wú)形資產(chǎn)信心不足，在評估時(shí)就會(huì )導致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會(huì )大幅縮水。如果無(wú)形資產(chǎn)在做評估時(shí)被高估就往往會(huì )導致潛在的資不抵債的財務(wù)風(fēng)險的出現?！　?.經(jīng)營(yíng)方面的因素　　旅游企業(yè)運營(yíng)靈活，一方面帶來(lái)的是利潤，另一方面帶來(lái)的卻是風(fēng)險，最終殃及財務(wù)，致使旅游企業(yè)短期流動(dòng)資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個(gè)旅行社不是以特色服務(wù)吸引游客卻運用大肆降價(jià)地策略進(jìn)行行業(yè)內競爭，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營(yíng)的規模效益，企業(yè)的運營(yíng)能力較低，這種片面追求業(yè)務(wù)量和銷(xiāo)售額的*化，降低其信譽(yù)的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致?tīng)奚死麧?化，并最終導致了旅游企業(yè)在籌資、運營(yíng)方面出現財務(wù)風(fēng)險?！　?.財務(wù)控制薄弱，資金回收困難，應收賬款周轉緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財務(wù)控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應收賬款的控制薄弱，導致了旅游企業(yè)的大量流動(dòng)資產(chǎn)被占用，延長(cháng)了其運營(yíng)周期。另一方面，由于大量的應收賬款的存在，導致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實(shí)際盈利能力?！　?.財務(wù)機構不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財務(wù)機構正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點(diǎn)不同，財務(wù)機構的設置以及崗位的設置也應該不同。以酒吧為例，其存在24小時(shí)營(yíng)業(yè)狀態(tài)，就應該設置夜審崗位，以核實(shí)各收款點(diǎn)的全部單據以及收到的現款和有效掛賬，保證收入數字準確無(wú)誤?！　≡诟鱾€(gè)行業(yè)都存在著(zhù)“道德風(fēng)險”、違約風(fēng)險以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財務(wù)核算、財務(wù)管理的技術(shù)性質(zhì)，比起這些專(zhuān)業(yè)性技術(shù)素質(zhì)，相關(guān)人員的道德修養也需要加強管理與監督，并且在這方面一定要有合理的相互監督機制，然而當前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監督機制。所以這種存在的“道德風(fēng)險”、“尋租行為”導致的財務(wù)風(fēng)險數見(jiàn)不鮮?！　?.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化　　“五.一二”地震過(guò)后，我國四川相關(guān)旅游景點(diǎn)損失嚴重，大家都有余震發(fā)生的擔心而選擇其他地方旅行，結果導致該地區收入的減少，如果時(shí)間一長(cháng)，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會(huì )面臨破產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險?！　×硗?，由于*產(chǎn)業(yè)政策的調整，有可能導致企業(yè)被迫轉產(chǎn)或做出重大經(jīng)營(yíng)政策上的調整，也有可能直接或間接地導致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀(guān)的經(jīng)濟環(huán)境也會(huì )影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同?！　∪?、進(jìn)一步加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策　　從以上幾個(gè)方面分析，我們可以得出，加強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進(jìn)新會(huì )計準則在實(shí)踐中的應用進(jìn)程，除在財務(wù)成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：　　1.在管理上強調內部的相互制約，并加強審核與視察工作　　做到財務(wù)與稽核人員可以隨時(shí)點(diǎn)查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據上簽字蓋章是財務(wù)上的一項重要手續.對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應該進(jìn)行嚴格的規定?！　?.注重會(huì )計工作的實(shí)際執行　　會(huì )計*是計劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財務(wù)管理的中心環(huán)節。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)均要由會(huì )計*加以系統的記錄與分析，從而使財產(chǎn)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到正確反映。而會(huì )計員則是企業(yè)財務(wù)運作中的核心人物，除要保持會(huì )計記錄的齊備、賬務(wù)手續的清晰外，還要依據各項數字進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)意見(jiàn)以作為經(jīng)營(yíng)管理上的參考，同時(shí)還須防止不經(jīng)濟的支出，并依據實(shí)際工作情況向總社建議會(huì )計制度的改進(jìn)等?！　?.加強資金和費用管理　　做到一切費用都有預算，每半年就預算一次。預算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開(kāi)支過(guò)多，而導致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營(yíng)利獲得保證，同時(shí)也使主管人員在制定下期營(yíng)業(yè)計劃時(shí)胸有成竹?！　?.制定各項財務(wù)工作細則　　由于*的會(huì )計準則與企業(yè)實(shí)際執行有一定的差距，各旅游企業(yè)應在現有的會(huì )計準則、會(huì )計法以及相關(guān)法律，結合企業(yè)的自身特點(diǎn)，做出研究。然后根據實(shí)際的操作制定本企業(yè)財務(wù)會(huì )計執行明細操作規范，加強財務(wù)風(fēng)險的監測?！　?.建立財務(wù)預警機制　　根據財務(wù)出現風(fēng)險的景氣警兆(現金凈流量為負數，資不抵債，無(wú)法償還到期債務(wù)，過(guò)度依賴(lài)短期借款籌資等)以及經(jīng)營(yíng)出現風(fēng)險導致財務(wù)出現風(fēng)險的動(dòng)向警兆(主導產(chǎn)品不符合*產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場(chǎng)，或有負債與或有損失數額巨大，關(guān)鍵管理人員離職且無(wú)人替代等)，建立起高度靈敏、準確的信息監測系統，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中?！　《ㄆ诨虿欢ㄆ陂_(kāi)展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營(yíng)狀況，客觀(guān)評價(jià)企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預警系統制度化，把財務(wù)管理納入旅游企業(yè)管理的核心內容，建立由企業(yè)主要負責人親自領(lǐng)導，由企業(yè)公關(guān)部、市場(chǎng)部、企管辦和信息中心組成的危機預警組織，定期開(kāi)展危機預測工作，分析危機信號，制訂危機預防措施?！　〈送?，引入前期性的財務(wù)危機預警管理工作到旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作中，建立起針對性較強的財務(wù)危機預警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問(wèn)題上，起到防范財務(wù)風(fēng)險和化解財務(wù)危機的作用。參考文獻：　　[1]鄭紅，張踏青.財務(wù)部操作實(shí)務(wù).旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會(huì )計核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理.現代商業(yè)，2008年1月第255-256頁(yè).　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁(yè).　　[5]周修宇.淺談旅游活動(dòng)的季節性.天府新論，2008年6月.

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