會(huì )計這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì )計有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是會(huì )計管理是什么意思 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？，什么是管理會(huì )計，什么是管理會(huì )計，它包括哪些內容？，什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計體系包含哪些內容？，會(huì )計和財務(wù)管理有什么區別?，關(guān)于管理會(huì )計的一點(diǎn)個(gè)人理解！，總賬會(huì )計和管理會(huì )計的區別是什么??。

1.一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？

轉載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計意味著(zhù)財務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負數據收集和整理的重任，并憑借數據中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區塊鏈）為企業(yè)創(chuàng )造更具戰略性的價(jià)值。財務(wù)人員憑借專(zhuān)業(yè)嚴謹精神、客觀(guān)性、技術(shù)會(huì )計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動(dòng)者和執行者的角色。那么究竟什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計有哪些特征？管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別又是什么？......Q1什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計主要是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、控制、分析、評價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益*化、企業(yè)價(jià)值*化。管理會(huì )計的規范性文件，主要包括管理會(huì )計基本指引、戰略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營(yíng)運管理應用指引、內部轉移定價(jià)應用指引、投融資管理應用指引、績(jì)效管理應用指引、風(fēng)險管理應用指引、管理會(huì )計報告應用指引、管理會(huì )計信息系統應用指引等。通過(guò)財政部發(fā)布的管理會(huì )計基本指引和應用指引可以看出,其內容已經(jīng)高度總結了管理會(huì )計幾十年來(lái)的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價(jià)、報告等多方位的內容，在理論上形成了獨立、完整的管理會(huì )計系統。Q2管理會(huì )計有哪些特征？1. 管理會(huì )計是幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì )計。傳統的記賬型會(huì )計，是數錢(qián)的會(huì )計，管理會(huì )計，則不僅僅數錢(qián)，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢(qián)，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會(huì )計是過(guò)程的會(huì )計。管理會(huì )計師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚(yú)水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢(qián)過(guò)程中，以會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現管理會(huì )計幫助企業(yè)賺錢(qián)的目標。3. 管理會(huì )計是以現金為核心的會(huì )計管理會(huì )計的*專(zhuān)業(yè)性體現為以現金為核心?；诂F金這一核心，管理會(huì )計建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結構以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)體系。4. 管理會(huì )計是影響力會(huì )計管理會(huì )計師除了專(zhuān)業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專(zhuān)業(yè)知識，管理會(huì )計師通過(guò)其影響力，一是引導領(lǐng)導正確而深入地認識管理會(huì )計及其實(shí)踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續不懈地開(kāi)展管理會(huì )計實(shí)踐。Q3管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別是什么？1. 財務(wù)會(huì )計“向后看”，管理會(huì )計“向前看”（1）財務(wù)會(huì )計是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理會(huì )計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實(shí)際結果與當初設定的目標或標準進(jìn)行比較。（2）財務(wù)會(huì )計在報表中只考慮顯性成本（也稱(chēng)為會(huì )計成本），不考慮隱性成本（也稱(chēng)為機會(huì )成本），而管理會(huì )計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務(wù)會(huì )計提供綜合性信息，管理會(huì )計提供細節性信息（1）由于管理會(huì )計將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì )計展示單個(gè)產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財務(wù)結果（如本量利分析）。（2）由于財務(wù)會(huì )計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個(gè)會(huì )計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會(huì )計只適合展示整個(gè)公司的綜合性財務(wù)信息。3. 財務(wù)會(huì )計強調信息準確性，管理會(huì )計強調信息相關(guān)性財務(wù)會(huì )計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì )計更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準確性。管理會(huì )計大量地運用預測財務(wù)數據來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務(wù)數據或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。4. 財務(wù)會(huì )計必須符合會(huì )計準則，管理會(huì )計必須符合邏輯（1）財務(wù)會(huì )計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財務(wù)會(huì )計報表，誤導外部投資者。（2）管理會(huì )計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內部管理者，而這屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要*進(jìn)行監管，也不需要符合公認的會(huì )計準則。管理會(huì )計強調的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。5. 財務(wù)會(huì )計與憑證打交道，管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)打交道編制財務(wù)會(huì )計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作可以外包的原因。因為管理會(huì )計是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理會(huì )計工作。 想要深入學(xué)習管理會(huì )計，推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統，主體當然是會(huì )計人員。但是要求會(huì )計人員必須懂得管理的需求，做到會(huì )計信息系統和業(yè)務(wù)運行系統的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì )計的管理系統，那么各級管理者就應該是主體，會(huì )計是主體的附屬。因為系統往往和組織的架構、流程等問(wèn)題息息相關(guān)，遠遠不是會(huì )計能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會(huì )計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì )計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會(huì )計，會(huì )計人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì )計思維，善于應用會(huì )計數據；需要會(huì )計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場(chǎng)景，明白管理者需要什么樣的數據，這些數據應該怎么生成。Q6如何推動(dòng)管理會(huì )計的工作？首先就是要形成共識，一是每個(gè)*、每個(gè)崗位都應該意識到，*和崗位有沒(méi)有存在的必要，存在的重要性如何，價(jià)值創(chuàng )造能力是*衡量指標。每個(gè)人都應該為企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)做貢獻，只有苦勞沒(méi)有功勞是不行的。二是要形成用數字說(shuō)話(huà)的習慣。量化思維是科學(xué)管理和精細化管理的重要組成部分，也是區別于傳統經(jīng)驗管理的重要內容。不是說(shuō)不能用定性評價(jià)，而是要盡量要用數字說(shuō)話(huà)。事實(shí)上，會(huì )計信息主要就是數字構成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會(huì )計的核心，管理會(huì )計的應用要從管理問(wèn)題起步，到問(wèn)題解決情況和預期對標，然后持續改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無(wú)終。Q7如何實(shí)現業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務(wù)團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標，尤其是財務(wù)目標。其次要通過(guò)措施把目標落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運行中的薄弱環(huán)節和矛盾突出的問(wèn)題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿(mǎn)意的。對財務(wù)團隊而言，實(shí)現業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現實(shí)的，問(wèn)題就是發(fā)展的機會(huì )，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現實(shí)意義。2. 信息系統的建設：首先數據要從業(yè)務(wù)環(huán)節自動(dòng)傳遞過(guò)來(lái)，而不是加工過(guò)來(lái)，保證數據的及時(shí)性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個(gè)小團隊的價(jià)值創(chuàng )造能力都能夠很清晰的統計出來(lái)；第三，信息系統要覆蓋經(jīng)濟活動(dòng)的全要素、全過(guò)程，孤島式的信息會(huì )降低系統的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化，便于理解，*是儀表盤(pán)式的，有指標范圍提醒。 想要深入學(xué)習管理會(huì )計，推薦這個(gè)課程

2.什么是管理會(huì )計

管理會(huì )計是在追求組織目標時(shí)確認、計量、分析、解釋和傳遞信息的過(guò)程。管理會(huì )計是管理過(guò)程中不可分割的一部分，而管理會(huì )計人員也是一個(gè)組織的管理梯隊中重要的戰略參與者。 管理會(huì )計活動(dòng)的主要目標的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會(huì )計的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計有些不同。管理會(huì )計信息的使用者是組織內部的管理者。管理會(huì )計信息不是必須提供的，也沒(méi)有受到規范，其資料來(lái)源既包括基礎會(huì )計系統，也包括其他來(lái)源。財務(wù)會(huì )計信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權人。上市公司被要求提供財務(wù)會(huì )計信息，又財務(wù)會(huì )計準則委員會(huì )進(jìn)行規范。 財務(wù)會(huì )計信息幾乎都是基于歷史交易數據。 隨著(zhù)商業(yè)環(huán)境的改變，管理會(huì )計也不斷演變和改進(jìn)。國際競爭的加劇和技術(shù)的巨大變革，對管理會(huì )計系統提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會(huì )計轉向了積極的成本管理會(huì )計。在這種方法下，管理會(huì )計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過(guò)管理資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)和人員來(lái)實(shí)現組織的目標，為組織創(chuàng )造價(jià)值。 管理會(huì )計是需要通過(guò)認證程序和遵守道德標準的職業(yè)。管理會(huì )計人員是訓練有素的專(zhuān)業(yè)人員，能夠為企業(yè)成功作出巨大貢獻。會(huì )計師一般分為兩類(lèi)--財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計。傳統的財務(wù)會(huì )計重在回顧過(guò)去,履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的職能;而管理會(huì )計則重在面向未來(lái),履行預測,決策,規劃,控制和考核的職能.在成為"管理會(huì )計師"之后,您將決不僅僅局限于傳統觀(guān)念中的"記帳先生"的會(huì )計形象,而成為一位深諳財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰略決策并貫徹執行的企業(yè)成員. CIMA專(zhuān)注于管理會(huì )計師的培養和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽(yù)為21世紀最完善的商業(yè)培訓體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個(gè)例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠(chǎng)商我們用賬本記錄下來(lái)自己進(jìn)貨進(jìn)了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來(lái)賣(mài)?？Х榷箍梢灾瞥珊軡獾暮诳Х?、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價(jià)是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類(lèi)的咖啡中可以盈利多少？此時(shí)成本成了關(guān)鍵的問(wèn)題。計算成本在做一種單一產(chǎn)品的時(shí)候是比較容易的，但當你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，你自然就會(huì )面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷(xiāo)售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分攤成本？"管理會(huì )計能夠把財務(wù)會(huì )計數據與各種經(jīng)濟規律相結合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì )計能夠從現代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題，比如從最初經(jīng)營(yíng)管理目標的設定，到提高營(yíng)業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規模，執行市場(chǎng)戰略等。管理會(huì )計的工作重點(diǎn)就是解讀分析數據，并將其應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。CIMA特許管理會(huì )計師面向未來(lái)，推動(dòng)商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財務(wù)管理層提供財務(wù)分析·為項目經(jīng)理從財務(wù)角度提供參考建議·針對管理層的決策就財務(wù)影響提出合理意見(jiàn)并提供可行性方案·戰略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng )造財富，為企業(yè)增值·監控企業(yè)支出，保持財務(wù)控制的有效性·風(fēng)險管理和控制·成本管理和控制·對財務(wù)信息系統進(jìn)行績(jì)效評估，提供改善建議·管理內部審計業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財務(wù)信息報告·分析競爭環(huán)境對企業(yè)的影響

3.什么是管理會(huì )計，它包括哪些內容？

自2014年10月財政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》后，大家對于管理會(huì )計的討論越來(lái)越多，包括一眾的國內軟件公司，比如用友、金蝶、元年等，都推出了各自的管理會(huì )計產(chǎn)品。但是，眾多公司在構建管理會(huì )計時(shí)，基本上都是基于某個(gè)客戶(hù)需求，做了相應的客戶(hù)化開(kāi)發(fā)并進(jìn)行固化，形成了某個(gè)模塊，并未能將管理會(huì )計形成體系。 那么，什么是管理會(huì )計，它和財務(wù)會(huì )計有什么區別？簡(jiǎn)而言之，除了財務(wù)會(huì )計以外的財務(wù)管理，都屬于管理會(huì )計范疇。一定要給一個(gè)準確的定義的話(huà)，我認為這個(gè)定義可能會(huì )比較清楚些：“管理會(huì )計是根據管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專(zhuān)門(mén)方法，對企業(yè)內部現在和未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃、控制與評價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和內部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)管理、預測決策所需的相關(guān)信息的會(huì )計，它側重于未來(lái)信息，為內部管理*提供數據?！?管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別，可以從四個(gè)方面來(lái)闡述：使用對象：財務(wù)會(huì )計使用對象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權人、吃瓜群眾等；管理會(huì )計使用對象是內部使用者，比如董事長(cháng)、CXO、中層干部、前臺客戶(hù)經(jīng)理等；應用目標：財務(wù)會(huì )計主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準確進(jìn)行財務(wù)報告的制作與披露；而管理會(huì )計主要用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析、計劃、決策及控制等；適用規則：財務(wù)會(huì )計的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì )計準則、制度以及報告準則等進(jìn)行約束，大多數企業(yè)雷同；而管理會(huì )計的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰略目標、企業(yè)的精細化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點(diǎn)：財務(wù)會(huì )計關(guān)注過(guò)去與現在事實(shí)的記錄與展現；管理會(huì )計關(guān)注過(guò)去、現在的數據分析，但重點(diǎn)在如何滿(mǎn)足未來(lái)的規劃及計劃需求。管理會(huì )計是一整套財務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應用管理會(huì )計，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現狀，分步推進(jìn)，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因為短時(shí)間內給予企業(yè)太多的管理方法，對企業(yè)相關(guān)*而言，只會(huì )疲于奔命，一加一可能會(huì )小于一。要想分步推進(jìn)，需要對管理會(huì )計體系有相當的了解，那么，管理會(huì )計體系包括哪些內容呢？應用價(jià)值：管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同的是，財務(wù)會(huì )計是企業(yè)的“剛需房”，沒(méi)有財務(wù)報表，工商、稅務(wù)以及各類(lèi)監管機構，會(huì )對企業(yè)直接說(shuō)“No”，從而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續；管理會(huì )計是企業(yè)的“改善房”，會(huì )讓企業(yè)各級機構、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更佳——但這確實(shí)不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動(dòng)管理會(huì )計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些好處，管理會(huì )計的構建和使用才會(huì )順暢；管理會(huì )計方法：什么樣的應用目標，確定了使用什么樣的管理會(huì )計方法。管理會(huì )計方法有很多，財政部的應用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，包括盈利管理、成本管理、預算管理、績(jì)效管理、資本管理、資金管理、戰略管理、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等，甚至于還會(huì )包括核算管理、財務(wù)共享中心、報銷(xiāo)管理等各種方法。在什么時(shí)間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當前階段最迫切的管理需求；管理會(huì )計基礎：任何的企業(yè)管理方法，都離不開(kāi)相應的組織架構及人員，通過(guò)軟件系統，來(lái)實(shí)現政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應的數據信息。因此，管理會(huì )計的基礎，就包括相應組織架構的建設與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統的實(shí)施，還有源數據以及目標數據的管理。 以上，是對什么是管理會(huì )計，以及管理會(huì )計究竟包括哪些內容的闡述。 *強調，本文系 @莫事來(lái)嗑 原創(chuàng )，如有想借用的，必須取得 @莫事來(lái)嗑 的同意，否則后果自負。

4.什么是管理會(huì )計？管理會(huì )計體系包含哪些內容？

什么是管理會(huì )計，它和財務(wù)會(huì )計有什么區別？簡(jiǎn)而言之，除了財務(wù)會(huì )計以外的財務(wù)管理，都屬于管理會(huì )計范疇。一定要給一個(gè)準確的定義的話(huà)，我認為這個(gè)定義可能會(huì )比較清楚些：“管理會(huì )計是根據管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專(zhuān)門(mén)方法，對企業(yè)內部現在和未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃、控制與評價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和內部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)管理、預測決策所需的相關(guān)信息的會(huì )計，它側重于未來(lái)信息，為內部管理*提供數據?！? 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別，可以從四個(gè)方面來(lái)闡述：使用對象：財務(wù)會(huì )計使用對象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權人、吃瓜群眾等；管理會(huì )計使用對象是內部使用者，比如董事長(cháng)、CXO、中層干部、前臺客戶(hù)經(jīng)理等；應用目標：財務(wù)會(huì )計主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準確進(jìn)行財務(wù)報告的制作與披露；而管理會(huì )計主要用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析、計劃、決策及控制等；適用規則：財務(wù)會(huì )計的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì )計準則、制度以及報告準則等進(jìn)行約束，大多數企業(yè)雷同；而管理會(huì )計的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰略目標、企業(yè)的精細化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點(diǎn)：財務(wù)會(huì )計關(guān)注過(guò)去與現在事實(shí)的記錄與展現；管理會(huì )計關(guān)注過(guò)去、現在的數據分析，但重點(diǎn)在如何滿(mǎn)足未來(lái)的規劃及計劃需求。 管理會(huì )計是一整套財務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應用管理會(huì )計，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現狀，分步推進(jìn)，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因為短時(shí)間內給予企業(yè)太多的管理方法，對企業(yè)相關(guān)*而言，只會(huì )疲于奔命，一加一可能會(huì )小于一。要想分步推進(jìn)，需要對管理會(huì )計體系有相當的了解，那么，管理會(huì )計體系包括哪些內容呢？應用價(jià)值：管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同的是，財務(wù)會(huì )計是企業(yè)的“剛需房”，沒(méi)有財務(wù)報表，工商、稅務(wù)以及各類(lèi)監管機構，會(huì )對企業(yè)直接說(shuō)“No”，從而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續；管理會(huì )計是企業(yè)的“改善房”，會(huì )讓企業(yè)各級機構、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更佳——但這確實(shí)不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動(dòng)管理會(huì )計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些好處，管理會(huì )計的構建和使用才會(huì )順暢；管理會(huì )計方法：什么樣的應用目標，確定了使用什么樣的管理會(huì )計方法。管理會(huì )計方法有很多，財政部的應用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，包括盈利管理、成本管理、預算管理、績(jì)效管理、資本管理、資金管理、戰略管理、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等，甚至于還會(huì )包括核算管理、財務(wù)共享中心、報銷(xiāo)管理等各種方法。在什么時(shí)間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當前階段最迫切的管理需求；管理會(huì )計基礎：任何的企業(yè)管理方法，都離不開(kāi)相應的組織架構及人員，通過(guò)軟件系統，來(lái)實(shí)現政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應的數據信息。因此，管理會(huì )計的基礎，就包括相應組織架構的建設與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統的實(shí)施，還有源數據以及目標數據的管理。 以上，是對什么是管理會(huì )計，以及管理會(huì )計究竟包括哪些內容的闡述。

5.會(huì )計和財務(wù)管理有什么區別?

財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”;會(huì )計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益;指向的對象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財務(wù)*從事會(huì )計核算了。但是，兩者的職能、內容都是不同的。另外，兩者都是獨立的專(zhuān)業(yè)*，絕對不存在兩者之間誰(shuí)包含誰(shuí)的稅法，也不存在誰(shuí)的地位高于誰(shuí)的問(wèn)題。

6.關(guān)于管理會(huì )計的一點(diǎn)個(gè)人理解！

初會(huì )考試也算是告一段落了，縱觀(guān)現在的會(huì )計就業(yè)形勢，老黃不得不感慨幾句。初級會(huì )計報考“井噴”，預示著(zhù)2021年初級會(huì )計考試競爭程度將“白熱化”。根據文件要求，到2021年具備初級資格會(huì )計人員達到500萬(wàn)人左右。目前初級持證人數，已達飽和遠超過(guò)預期要求。而縱觀(guān)近三年數據，初級職稱(chēng)通過(guò)率一直在降低！2021年初級通過(guò)率降低也是合理的。一句大實(shí)話(huà)：普通會(huì )計證書(shū)難出頭！競爭太過(guò)激烈，工資低，工作內容繁瑣機械。并且傳統會(huì )計行業(yè)入門(mén)門(mén)檻也極低，從基礎核算走到管理崗位的過(guò)程漫長(cháng)而辛苦，而主管、經(jīng)理的位置也就那么幾個(gè)，想要做出點(diǎn)成實(shí)在是太難了。在這里，老黃就要談?wù)剷?huì )計的朝陽(yáng)行業(yè)——管理會(huì )計，就看你能不能抓??！雖然管理會(huì )計MAT已經(jīng)出來(lái)近幾年了，但是對這個(gè)證書(shū)不懂的人還很多，我每天也都會(huì )接觸到一些人就問(wèn)，這個(gè)證書(shū)怎么樣？多少錢(qián)？認可度高嗎？報考條件是什么？考試時(shí)間？考試形式以及考試內容等等。這幾年財務(wù)證書(shū)變動(dòng)很大，最重要的就是取消了會(huì )計從業(yè)，最主要的原因，社會(huì )轉型后，基礎會(huì )計的需求量會(huì )下降很多，財務(wù)機器人以及云計算等等，會(huì )吞噬基礎財務(wù)工作，根據財政部統計的數據，目前有會(huì )計人員大概有1200萬(wàn)，其中絕大多數是基礎會(huì )計，如果財務(wù)機器人上線(xiàn)，這些人面臨的就是失業(yè)和轉行，別大驚小掛的，上個(gè)世紀90年代，不也是國企改革導致一大批員工失業(yè)嗎？時(shí)代在變，我們只能順勢而上！*的管理會(huì )計師也就是在這個(gè)社會(huì )條件在應運而生，為什么這些年財政部鼓吹管理會(huì )計，其根本原因就是，以后的*社會(huì )，容不下那么多財務(wù)會(huì )計了，更準確的來(lái)說(shuō)，容不下那么多基礎會(huì )計了，預計就是5-10年，大家就能看到這樣的情況了。然而還有人會(huì )說(shuō)，之前不是有一個(gè)CMA嗎？為什么還要自己弄一個(gè)*管理會(huì )計師？目前世界上成型的管理會(huì )計師只有美國的CMA和英國的CIMA，為什么會(huì )這樣？因為管理會(huì )計需要龐大的市場(chǎng)和財務(wù)系統的累積，管理會(huì )計師原則上并不專(zhuān)業(yè)性的會(huì )計證書(shū)，只有你的經(jīng)濟體量到了一定程度，才能孕育管理會(huì )計，英國和美國都是曾經(jīng)的世界霸主，經(jīng)濟覆蓋全世界，當然有這個(gè)體量，*如果不出意外，2030左右，體量也能超美帝，有這個(gè)經(jīng)濟體量，你愿意把自己的財務(wù)制度給別人操控？而且*的特色社會(huì )主義，和資本主義有原則上的區別，所以就更加需要有我們自己的管理會(huì )計了！90年代初，我們才有自己的財務(wù)會(huì )計制度，也就是職稱(chēng)等，那時(shí)候各種條件都不允許發(fā)展管理會(huì )計，現在已經(jīng)到時(shí)候了！以上是老黃自己對*管理會(huì )計師由來(lái)的一個(gè)簡(jiǎn)單的看法和理解，當然，肯定會(huì )有人有不同的理解的看法，也歡迎評論或私信老黃說(shuō)出你的看法，大家一起在討論中進(jìn)步！

7.總賬會(huì )計和管理會(huì )計的區別是什么

總賬會(huì )計是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)、團體及其他經(jīng)濟組織的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行記錄、計算、控制、分析、報告，以提供財務(wù)和管理信息的工作。管理會(huì )計，又稱(chēng)"內部報告會(huì )計"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的工作。

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