都說(shuō)阿里巴巴很難，其實(shí)并不然，你只需要像小白一樣，先去了解1688平臺，怎么知道從這個(gè)平臺中獲得自己的客戶(hù)。然后再去了解1688平臺規則，以免突發(fā)狀況，引流不成反降權。通過(guò)2015阿里巴巴運營(yíng)專(zhuān)員在線(xiàn)筆試 怎么沒(méi)有行測?，想要經(jīng)營(yíng)阿里巴巴，學(xué)淘寶運營(yíng)可以嗎，我的運營(yíng)日記之阿里國際站運營(yíng)，阿里國際站運營(yíng)有前途嗎？，阿里巴巴國際站運營(yíng)技巧之Top5老手vs新手，阿里巴巴國際站運營(yíng)：從零開(kāi)始做阿里國際站，有哪些學(xué)習資料，阿里巴巴運營(yíng)知識？??，你再去做基礎建設和引流，會(huì )讓你的運營(yíng)效果成倍擴大。

1.2015阿里巴巴運營(yíng)專(zhuān)員在線(xiàn)筆試 怎么沒(méi)有行測?

5簡(jiǎn)答題我問(wèn)客服沒(méi)行測題

2.想要經(jīng)營(yíng)阿里巴巴，學(xué)淘寶運營(yíng)可以嗎

具體要看甚么虛擬貨源了吧.!.就要把需要的給買(mǎi)家了就能夠點(diǎn)發(fā)貨了

3.我的運營(yíng)日記之阿里國際站運營(yíng)

我是一名阿里國際站的運營(yíng)，入圈五年了，時(shí)間真的很快。我實(shí)習的時(shí)候，加入了阿里的百城千?；顒?dòng)，參加了一個(gè)月的系統培訓，考到了電商人才證書(shū)和培訓班的畢業(yè)證后，就去了深圳一家小工廠(chǎng)做外貿，我過(guò)去的時(shí)候國際站還沒(méi)認證，我一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊整阿里巴巴國際站認證，然后P圖，裝修店鋪。很當時(shí)是機器行業(yè)，三個(gè)月拿到了*個(gè)訂單，還算順利。雖然經(jīng)過(guò)了系統的培訓，但是實(shí)踐起來(lái)和講課的時(shí)候還是很大差距的，剛工作的時(shí)候經(jīng)常加班，有時(shí)候到晚上九點(diǎn)，不過(guò)還好住的近，也還好。從理論到實(shí)踐，我度過(guò)了幾個(gè)周的掙扎期后，就開(kāi)始琢磨怎么樣把理論搬到我們店鋪來(lái)。運營(yíng)入門(mén)不算難，但是做精細的話(huà)，就需要付出的多一些了。就拿最簡(jiǎn)單的發(fā)產(chǎn)品來(lái)講，就有很多小技巧在里面。關(guān)鍵詞如何收集，怎么整理，標題怎么設置，屬性和交易物流怎么填寫(xiě)，詳情頁(yè)怎么做才好，這些都有技巧在里面?？傊?，剛開(kāi)始一定要多嘗試，多總結經(jīng)驗，然后才能更好的進(jìn)步，嘗試是成功的*步。

4.阿里國際站運營(yíng)有前途嗎？

認識的朋友都知道，我從學(xué)校開(kāi)始就接觸阿里國際站了，這樣算下來(lái)，居然有三年了.....今天從三個(gè)方向來(lái)深入聊聊阿里國際站運營(yíng)一、運營(yíng)和阿里國際站運營(yíng)二、阿里國際站運營(yíng)提成三、阿里國際站運營(yíng)的職業(yè)規劃一、運營(yíng)什么是阿里巴巴國際站運營(yíng)？不外乎是以獲取來(lái)自阿里的詢(xún)盤(pán)為目的，研究平臺規則，上傳產(chǎn)品，分析數據，操作直通車(chē).......等等，這一套有用，畢竟全*還有幾十萬(wàn)家企業(yè)再用。在國際貿易的領(lǐng)域，運營(yíng)的前途要比單純干銷(xiāo)售強的多，只不過(guò)，這里所說(shuō)的運營(yíng)，并不指阿里巴巴國際站運營(yíng)。國際貿易不等于阿里巴巴國際站，除阿里國際站平臺外，還有很多其他的運營(yíng)渠道，不管是谷歌、社媒、獨立站......所有連接客戶(hù)和產(chǎn)品的工作，都可以稱(chēng)之為運營(yíng)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它一般包含了“拉新、留存、促活和轉化”四個(gè)要素。在B2B的場(chǎng)景下，轉化主要是交給業(yè)務(wù)員來(lái)完成，那么運營(yíng)的主要工作就會(huì )是前三點(diǎn)，不管渠道是什么，只要能覆蓋這三點(diǎn)，最終帶來(lái)有價(jià)值的線(xiàn)索乃至于商機，甚至把商機推動(dòng)到“建立信任”和“挖掘需求”的階段，這就是運營(yíng)的*價(jià)值?！袄?、留存、促活和轉化”四個(gè)要素，其實(shí)大家并不陌生，但很多企業(yè)，由于概念上的混淆，其實(shí)都是把業(yè)務(wù)人員當成運營(yíng)人員來(lái)用，舉例：公司要參加一場(chǎng)展會(huì )，是由誰(shuí)來(lái)統籌組織的？業(yè)務(wù)公司的阿里巴巴賬號，由誰(shuí)來(lái)負責日常操作？ 業(yè)務(wù)公司的領(lǐng)英臉書(shū)賬號，由誰(shuí)來(lái)發(fā)布日常內容？業(yè)務(wù)公司的日常開(kāi)發(fā)信件，由誰(shuí)來(lái)設計以及發(fā)布？業(yè)務(wù)上面這些公司且不說(shuō)業(yè)務(wù)人員能不能干的來(lái)，我們可以思考一個(gè)問(wèn)題， 這些工作，銷(xiāo)售到底應不應該干？不應該，為什么？因為銷(xiāo)售人員最重要的工作應該著(zhù)眼于“轉化”上，也就是說(shuō)，他們的精力和時(shí)間，應該重點(diǎn)放在如何把一個(gè)銷(xiāo)售線(xiàn)索變成銷(xiāo)售訂單，至于其余的，不管谷歌搜索客戶(hù)并且發(fā)開(kāi)發(fā)信，還是去領(lǐng)英發(fā)布產(chǎn)品信息，都不應該成為業(yè)務(wù)人員的本職工作，否則，“機會(huì )成本”實(shí)在太高了。這些工作，是屬于運營(yíng)的。二、運營(yíng)提成前段時(shí)間，有不少朋友來(lái)問(wèn)我阿里國際站運營(yíng)的提成怎么算？考核怎么定？甚至有一位朋友，一度問(wèn)了我三四次，我也懷疑是我沒(méi)表達好，還是朋友實(shí)在太看重了.......對于國際站運營(yíng)績(jì)效怎么定這一個(gè)話(huà)題，知乎、公眾號相關(guān)話(huà)題的熱度實(shí)在是太高了......朋友們關(guān)注的焦點(diǎn)，在于自己能到手的薪資有多少，特別是當其他朋友找到錢(qián)多事少的工作后，很多人心里會(huì )不平衡。那么，阿里國際站運營(yíng)的提成怎么算呢？?jì)蓚€(gè)方向1. 轉化了多少銷(xiāo)售線(xiàn)索或者客戶(hù)額，純粹以數量作為考核指標。（有效詢(xún)盤(pán)數，跟進(jìn)客戶(hù)有回復）2. 帶來(lái)的新客戶(hù)成單情況，按照比例作為運營(yíng)的分成這樣的話(huà)，既有過(guò)程考核，又有結果考核，又和公司最終的業(yè)績(jì)目標掛鉤。三、阿里國際站運營(yíng)規劃先聊點(diǎn)題外話(huà)，很多時(shí)候，我們真正的競爭對手并不是來(lái)自同行，而是來(lái)自于跨行，比如ETC消滅了高速公路收費員，美團大大降低了方便面的銷(xiāo)量，而用到我的阿里國際站運營(yíng)崗位，我的競爭對手，可能是美工，可能是業(yè)務(wù)，可能是剛畢業(yè)的*生......（ 不少阿里國際站運營(yíng)都是出自于跨行，而且成績(jì)做的也很棒）我要做的，是保持焦慮，保持進(jìn)取心，勇于變化，盡可能讓自己成為強者，撬動(dòng)更多資源。 承認年輕就是*的優(yōu)勢，面對年輕人的沖擊，必須要盡早放棄“老油條”在熟悉的環(huán)境里如魚(yú)得水的舒適，迎接市場(chǎng)的挑戰，不斷提高自己的價(jià)值創(chuàng )造能力。職業(yè)規劃，本質(zhì)上是定下未來(lái)3-5年的個(gè)人發(fā)展目標，然后朝這個(gè)目標不斷前進(jìn)的一段旅途，但這個(gè)旅途必須是可控的，所以要考慮3個(gè)事情：目標、路徑、實(shí)現方式。首先，目標是什么?要做公司的運營(yíng)總監？還是積累足夠的經(jīng)驗后自己開(kāi)公司？然后為了達到這個(gè)目標，有什么路徑可以選擇？?jì)?yōu)劣勢對比？*，在選好的路徑上，你的方式是什么？不斷閱讀學(xué)習提升能力？還是多加班磨練自己的技能？還是多去工廠(chǎng)學(xué)習生成過(guò)程，積行業(yè)經(jīng)驗。在想清楚了自己的：目標，路徑，實(shí)現方式后，這才是完整的職業(yè)規劃。假如說(shuō)，我5年后要做TOP Sales，那么第1-2年，先嘗試幾個(gè)行業(yè)和公司，然后選中一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)，找到一家成熟穩定的，有清晰的制度的公司，然后開(kāi)始拼命干活。第3-4年，持續學(xué)習行業(yè)知識，然后應用到工作匯總，提升業(yè)績(jì)，不斷提高業(yè)績(jì)第5年，資源能力積累的差不多了，這個(gè)時(shí)候才能厚積薄發(fā)，用綜合能力來(lái)達目標正如影視圈的“演而優(yōu)則導”，每個(gè)行業(yè)或者崗位做的好，都會(huì )有很多出路可供選擇，而阿里國際站運營(yíng)，做的好一樣有很多出路，但前提，是認真工作，跳出局部思維，從整體的角度去看待問(wèn)題，要有自己的職業(yè)規劃，把能做的東西做到極致。確定目標，確定路徑，按照實(shí)現方式去執行，清楚自己想要的是什么，路上遇到的糟心事，只不過(guò)是屁大點(diǎn)事而已。你要更換的不是阿里國際站運營(yíng)崗位，你需要更換的，可能只是跳出“阿里巴巴國際站運營(yíng)”的這個(gè)思維。

5.阿里巴巴國際站運營(yíng)技巧之Top5老手vs新手

做阿里巴巴國際站也有些年頭，手上也運營(yíng)過(guò)幾個(gè)行業(yè)和N個(gè)店鋪，經(jīng)歷過(guò)失敗也取得過(guò)成功。最近好數據的店鋪一年也能上Top5。這一年來(lái)跟不少的運營(yíng)朋友探討過(guò)很多問(wèn)題，發(fā)現很多誤區和錯誤自己當年走過(guò)的，不少的運營(yíng)特別是新手依然在誤區里面掙扎。下面就總結幾點(diǎn)，供大家參考。誤區一：不選品新手：不選品，一股腦的把信息質(zhì)量差的產(chǎn)品直接加入直通車(chē)推廣，推廣的產(chǎn)品信息質(zhì)量，導致轉化率低，同時(shí)忽略了關(guān)鍵詞推廣評分這個(gè)指標。結果錢(qián)花出去了，訪(fǎng)客沒(méi)幾個(gè)，詢(xún)盤(pán)也沒(méi)幾個(gè)。老手：這里的選品是指選擇合規的和信息質(zhì)量和推廣評分好的產(chǎn)品。內容為王,先選品再把產(chǎn)品放到直通車(chē)推廣。把產(chǎn)品的特色賣(mài)點(diǎn)展現出來(lái)，而且任何一個(gè)推廣的詞，都要以五星為目標。好的產(chǎn)品買(mǎi)家喜好度高的，本身就很容易帶來(lái)流量。大家可以看一看關(guān)于選品的文章。外貿運營(yíng)社-阿桑：阿里巴巴國際站，你可能不知道的選品和調研 誤區二：新店鋪不需要直通車(chē)P4P新手：認為新店鋪不需要開(kāi)直通車(chē)，等所有產(chǎn)品和工作做得盡善盡美的時(shí)候才開(kāi)始考慮直通車(chē)，導致沒(méi)有流量的惡性循環(huán)。老手：兩三周內快速發(fā)布覆蓋行業(yè)的關(guān)鍵詞，或者把主推產(chǎn)品覆蓋完畢后。 馬上開(kāi)通直通車(chē)的“全店推廣”功能，沉淀數據。記?。洪_(kāi)直通車(chē)P4P是手段，目的是為了前期的測品測詞，盡快找到合適的產(chǎn)品做合適的推廣。大家可以看一看關(guān)于P4P的文章。外貿運營(yíng)社-阿桑：阿里巴巴國際站P4P操作要點(diǎn)誤區三：關(guān)鍵詞不篩選新手：直接采用系統推薦或者其它方式批量添加，一次批量添加N百個(gè)關(guān)鍵詞，不人工挑選過(guò)濾關(guān)鍵詞，導致客戶(hù)來(lái)源不精準。只有少量的曝光，沒(méi)有點(diǎn)擊，哪里來(lái)的詢(xún)盤(pán)？老手：注重詞品關(guān)系，關(guān)鍵詞都需要篩選，關(guān)鍵詞的精準度決定了客戶(hù)的精準度。只有關(guān)鍵詞合適，后期流量才會(huì )上去。也會(huì )避免后期大范圍的優(yōu)化和調整工作。大家可以去看一看關(guān)鍵詞的文章。外貿運營(yíng)社-阿桑：阿里國際站外貿獨立站關(guān)鍵詞的收集誤區四：P4P出價(jià)沒(méi)有策略新手：不懂出價(jià)或者是出價(jià)盲目追高，價(jià)格調整不及時(shí)。盲目追求大詞，導致錢(qián)燒掉了沒(méi)效果。不懂調整價(jià)格，導致預算消耗過(guò)快。老手：采取田忌賽馬策略，人舍我取、人取我舍；設置梯度競爭策略，行業(yè)大詞選擇性競爭，盡量把錢(qián)花在低價(jià)精準詞上。誤區五：不懂RTS新手：認為自己的行業(yè)不合適做RTS或者沒(méi)有庫存舍棄掉RTS，或者把產(chǎn)品全都設置成RTS。老手：認清RTS是阿里針對訂單碎片化的趨勢推出的模塊，能給店鋪快速引流。挑選一部分合適的熱品做RTS，積累新店鋪原始數據。但也不能全部RTS，以免被系統標簽化。誤區六：不重視主圖和內頁(yè)詳情新手：主圖和內頁(yè)做得很隨意，照片都是手機拍的，內頁(yè)詳情賣(mài)點(diǎn)也不清楚，邏輯混亂。導致轉化率太低，跳出率太高。老手：專(zhuān)業(yè)拍攝主圖，主圖沒(méi)有吸引到眼球，客戶(hù)是不會(huì )點(diǎn)擊進(jìn)去的。內頁(yè)詳情是吸引客戶(hù)決策要不要給你詢(xún)盤(pán)的。主圖清晰，產(chǎn)品主圖立體化或者場(chǎng)景化，邏輯清晰突出賣(mài)點(diǎn)和差異化詳情。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下，圖片和詳情是為數不多可以做差異化的地方了。誤區七：不重視營(yíng)銷(xiāo)或者復盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)新手：每天就只會(huì )回復詢(xún)盤(pán)，其他的營(yíng)銷(xiāo)一概不會(huì )。老手：每天都要去做訪(fǎng)客營(yíng)銷(xiāo)，而且都要早上上班就做；以免被同行搶掉。定期設置EDM營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，盤(pán)活沉睡的訪(fǎng)客和潛在客戶(hù)。這里重點(diǎn)關(guān)注，我們外貿運營(yíng)社的同學(xué)就有不少通過(guò)EDM接到不小訂單的。原因很簡(jiǎn)單，作為電商平臺客戶(hù)的選擇太多了看完就走是常態(tài)，復盤(pán)的意義就在于重新引起客戶(hù)注意。誤區八：不做產(chǎn)品的優(yōu)化新手：產(chǎn)品發(fā)布完成后萬(wàn)事大吉，后期不聞不問(wèn)。老手：中后期特別留意優(yōu)化產(chǎn)品和鏈接，并且不斷發(fā)品更新。曝光和點(diǎn)擊差的，針對性調整并注重打造實(shí)力優(yōu)品。誤區九：不重視系統任務(wù)新手：對于系統推薦的任務(wù)一概不看不做。老手：系統推薦的任務(wù)是基于店鋪所在層次等級推薦的，應該最快的速度去完成。這樣對于提高店鋪星級有非常大的幫助。誤區十：不懂數據分析新手：不懂數據，更不會(huì )做數據分析老手：平臺每天都在產(chǎn)生數據，如果運營(yíng)不懂分析數據那是很難做好運營(yíng)的。數據是決策的重要的依據，一定要對數據進(jìn)行客觀(guān)分析。如流量來(lái)源分析哪個(gè)模塊帶來(lái)了訪(fǎng)客，哪些關(guān)鍵詞帶來(lái)了訪(fǎng)客詢(xún)盤(pán)等。（更多干貨關(guān)注公眾號：trade2you）

6.阿里巴巴國際站運營(yíng)：從零開(kāi)始做阿里國際站，有哪些學(xué)習資料

整理了一些阿里巴巴國際站運營(yíng)基礎知識的學(xué)習資料，希望對剛接觸阿里國際站運營(yíng)的朋友有幫助。1、基礎規則和操作原理 ：在線(xiàn)客服阿里操作后臺的人工智能客服，小何在線(xiàn)，很好用。小何在線(xiàn)解決不了的問(wèn)題，就找人工客服。2、店鋪裝修以及產(chǎn)品主圖：網(wǎng)易云課堂+外包1）如果公司有美工，就讓美工設計2）如果公司沒(méi)有美工，自己可以學(xué)習下PS教程，基礎教程學(xué)習一下如何修圖。3）店鋪裝修的話(huà)，可以網(wǎng)上找些PS模板進(jìn)行套用，但是對PS要求有點(diǎn)高。4）可以外包出去，但是文案要自己想，因為外包的話(huà)，一般只負責好看，但是對公司，行業(yè)和產(chǎn)品都不太了解，所以一般都要自己檢查以及提供文案信息。5）外包的文案，自己如果沒(méi)有太多想法，可以參考同行中做的好的總之，一定要站在買(mǎi)家的習慣和需求，進(jìn)行設計。3、店鋪運營(yíng)知識：1）阿里后臺有外貿：里面有很多分享可以看2）阿里線(xiàn)下活動(dòng)：廣告比較多，去的話(huà)要警惕，主要是做交流加個(gè)微信。3）干貨社群以及課程最近一直在做內容方面的輸出，可以先關(guān)注我，后期會(huì )建立社群，后期會(huì )做一些運營(yíng)干貨知識的分享，包括阿里國際站運營(yíng)以及其他的數據化運營(yíng)思維，運營(yíng)技能方面的分享。

7.阿里巴巴運營(yíng)知識？

小心，小心，，，，小心 

通過(guò)2015阿里巴巴運營(yíng)專(zhuān)員在線(xiàn)筆試 怎么沒(méi)有行測?，想要經(jīng)營(yíng)阿里巴巴，學(xué)淘寶運營(yíng)可以嗎，我的運營(yíng)日記之阿里國際站運營(yíng)，阿里國際站運營(yíng)有前途嗎？，阿里巴巴國際站運營(yíng)技巧之Top5老手vs新手，阿里巴巴國際站運營(yíng)：從零開(kāi)始做阿里國際站，有哪些學(xué)習資料，阿里巴巴運營(yíng)知識？??，我相信即使你是阿里小白，也肯定可以做好這個(gè)市場(chǎng)的。