最近很多人都在咨詢(xún)上?？佳屑用隧椖繛榭佳凶鰷蕚?，我也為大家整理了一些資料供大家參考上海外灘故事加盟項目可信度大嗎？上海外灘故事加盟項目的流程是什么呢？，上海外灘故事加盟項目好不好？上海外灘故事這個(gè)品牌質(zhì)量怎么樣？，上海有什么招商加盟好項目嗎？，上海有環(huán)?；颦h(huán)境治理項目加盟嗎？加盟費多少？，加盟全家7年，寫(xiě)下感想，我的加盟血淚史，有血，有淚，有“shi”??

1.上海外灘故事加盟項目可信度大嗎？上海外灘故事加盟項目的流程是什么呢？

目前做個(gè)項目蠻難賺錢(qián)的，具體的要結合當地人的消費水平，店鋪的位置，營(yíng)銷(xiāo)手段了。我建議你去地緯商機網(wǎng)上面咨詢(xún)一下這個(gè)項目的客服，他們會(huì )告訴你所有的信息。

2.上海外灘故事加盟項目好不好？上海外灘故事這個(gè)品牌質(zhì)量怎么樣？

上海外灘故事款式和質(zhì)量都不錯，想要投資家紡店，就選上海外灘故事，更多的加盟方案還請去地維商機網(wǎng)上面咨詢(xún)。

3.上海有什么招商加盟好項目嗎？

我舅舅現在正在做沃 鑫的能量源 整水機 舅舅做了快2年了 生意一直很火 您可以去沃 鑫了解一下

4.上海有環(huán)?；颦h(huán)境治理項目加盟嗎？加盟費多少？

現在人們開(kāi)店找項目的話(huà)，都很注重品牌效應，比如你說(shuō)的麻辣燙店，吃的人講究品牌，自然開(kāi)店的人也熱衷于開(kāi)品牌店，如果你開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的好的話(huà)，可以自己設立一個(gè)牌子，經(jīng)營(yíng)的好了，自然就會(huì )有人主動(dòng)找你合作。

5.加盟全家7年，寫(xiě)下感想

在上海加盟全家已經(jīng)7年，一家直接參與經(jīng)營(yíng)模式，一家甩手掌柜模式，看到很多人都在詢(xún)問(wèn)全家加盟的情況。寫(xiě)下自己的感想供大家參考。羅里吧嗦的7年歷程我就不說(shuō)了 ，我們直接切入主題。 收益部分 這個(gè)我不想去定個(gè)收益范圍，因為全上海全家的收益 好的店賺瘋，差的店糊口也不成問(wèn)題，但我可以很負責的告訴你，不可能虧損僅以金錢(qián)投資收益算，一年至少20% 。2. 全家會(huì )對加盟店打壓，挑你刺，如果運營(yíng)好會(huì )在旁邊開(kāi)分店。 針對挑刺的問(wèn)題，全家不會(huì )亂來(lái)，都有規章制度，加盟前仔細研讀，能不能接受是你自己的事，但是加盟了就要遵守 這是游戲規則。就開(kāi)分店的問(wèn)題 一家全家的接待量是很有限，上海2個(gè)小區基本就能養活一個(gè)全家，華山醫院門(mén)口相鄰開(kāi)了2家全家 一家直營(yíng)一家加盟，都賺翻了天，全家不會(huì )為了打壓你而開(kāi)分店，純粹是因為你一家店已經(jīng)飽和，如果大早上你全家大排長(cháng)龍，那么全家是肯定回來(lái)開(kāi)分店的，但這對你的影響微乎其微，從來(lái)都是有錢(qián)一起賺。2. 風(fēng)險部分風(fēng)險主要4點(diǎn) ，房東部分，穩定的房源和守信的房東非常重要，我聽(tīng)說(shuō)不過(guò)不止一次房東到期加價(jià)問(wèn)題，真的很難搞，碰到了算倒霉 所以選址一定慎重評估，再一點(diǎn)就是招工問(wèn)題，全家員工的流動(dòng)性非常大，直接經(jīng)營(yíng)的還好，主心骨是你，但是甩手掌柜的真的需要保證招工，你需要善交際，會(huì )安撫人心，這點(diǎn)要有自知之明，如果是個(gè)偏內向的人，還是不要做甩手掌柜第3點(diǎn) 時(shí)間問(wèn)題 24小時(shí)全年無(wú)休 這是非?？量痰娜毡臼礁邏耗Ｊ?，夜班對身體的消耗以及節假日的用人問(wèn)題都是對自己非常嚴峻的考驗 否則雖然賺了錢(qián)，但是真的很痛苦，這點(diǎn)大家要有思想準備第4點(diǎn) 套現離場(chǎng)難得問(wèn)題， 我買(mǎi)個(gè)理財啥的雖然收益少，但是本金隨時(shí)可用，但一旦加盟短時(shí)間是無(wú)法套現離場(chǎng)的 這點(diǎn)所有實(shí)體行業(yè)都一樣，而且全家很善于將加盟商捆綁在一起，就像溫水煮青蛙讓你慢慢習慣接受，而且不僅是金錢(qián)的套現，你個(gè)人發(fā)展也基本很難跳出來(lái)，因為全家門(mén)檻低，無(wú)技術(shù)含量，你已經(jīng)沒(méi)有一技之長(cháng)，脫離了全家你可能就脫離了社會(huì )，可能你要一直干下去總結：全家的收益是相對可管而穩定的，但是夜班對身體的傷害，心理壓力，以及枯燥的生活寂寞的侵擾也會(huì )常伴左右，你的圈子會(huì )很小，未來(lái)基本被定格所以各位看官自作思量，進(jìn)來(lái)容易出來(lái)難

6.我的加盟血淚史，有血，有淚，有“shi”

這是受窄門(mén)餐眼運營(yíng)負責人邀請寫(xiě)的一版分享稿，因為需要調整一下邏輯，從加盟商成功加盟角度分享，這個(gè)內容暫時(shí)就沒(méi)有用了，辛辛苦苦寫(xiě)好了也不要浪費，和大家共享一下，以下原文大家好：首先做個(gè)自我介紹，我是國際餐飲品牌連鎖解決方案提供者—【連鎖食代】西南區合作伙伴，日常是住在成都，和伙伴們一起為餐飲企業(yè)提供連鎖體系搭建，產(chǎn)品戰略，產(chǎn)品研發(fā)落地和運營(yíng)體系Qsc提升等等。今天很榮幸受到窄門(mén)的邀請，來(lái)跟大家分享一下我和“加盟”之間的愛(ài)恨糾葛。首先，我曾經(jīng)是被快招公司割了韭菜的“本韭”。一開(kāi)始我只看到了別人的門(mén)店生意火爆，覺(jué)得自己發(fā)現了巨大的商機，再加上快招公司精心設計的套路，招商經(jīng)理的蠱惑性話(huà)術(shù)，那個(gè)時(shí)候自己是盲目無(wú)知的，對加盟是癡迷和崇拜的。于是義無(wú)反顧，克服層層阻力，在本科畢業(yè)后的*年，借了一屁股債加盟了一個(gè)快招項目，在成都春熙路開(kāi)起來(lái)一個(gè)小店。而真的投身其中，加盟了那個(gè)看似非?；鸨钠放坪?，卻發(fā)現徹底陷入了絕望，原來(lái)自己之前只看到人家把東西遞出來(lái)，把錢(qián)收回去，卻沒(méi)看到著(zhù)背后還有這么復雜的環(huán)節。更沒(méi)想到曾經(jīng)以為能幫我走上人生巔峰的品牌原來(lái)管殺不管埋的，收了加盟費就再也不會(huì )管我的死活了，而一批又一批我這樣的韭菜正在前赴后繼。這個(gè)時(shí)候我眼里的加盟可以說(shuō)無(wú)異于洪水猛獸，我對加盟的態(tài)度是深?lèi)和唇^，恨之入骨的。于是我開(kāi)始在知乎之類(lèi)自媒體平臺寫(xiě)自己的經(jīng)歷，提醒更多的人不要上當，多開(kāi)快招陷阱?？赡苁且驗閼K痛經(jīng)歷確實(shí)幫到了一些人，因此我也獲得了一些關(guān)注度，到現在，我在知乎獲得關(guān)注者超過(guò)16W..累計超過(guò)40W+點(diǎn)贊和3000W+閱讀量，成為了一個(gè)非著(zhù)名的餐飲連鎖領(lǐng)域答主。接下來(lái)就是箭在弦上，木已成舟，店開(kāi)都開(kāi)了，幾十萬(wàn)扔進(jìn)去了，只能硬著(zhù)頭皮一點(diǎn)點(diǎn)摸索向前，自力更生。在這個(gè)過(guò)程中，對餐飲經(jīng)營(yíng)和加盟連鎖有了些自己的認識和理解，同時(shí)也知道做生意創(chuàng )業(yè)本就是低成功率的事，打鐵還需自身硬，品牌和加盟商可以說(shuō)是彼此成就的。這時(shí)我對加盟逐漸開(kāi)始知道敬畏，敬優(yōu)質(zhì)品牌鐵桶江山的壁壘，畏快招品牌對人性的洞察和利用。真正的轉變是來(lái)自2021年成都糖酒會(huì )，我才開(kāi)始找到組織。連鎖食代是07年在上海成立的公司，13年起與百勝集團肯德基，必勝客，以及DQ，漢堡王，藍蛙等品牌簽約成為加盟咨詢(xún)服務(wù)單位。并正式改名連鎖食代。當時(shí)連鎖食代在糖酒會(huì )布展，我在和工作人員接觸過(guò)程中，了解到這些國際連鎖品牌的運行規則，發(fā)展歷程。才知道原來(lái)同樣叫“加盟”，快招公司和品牌公司真的是半斤廢鐵和八兩黃金的區別。隨著(zhù)溝通的加深，我花了兩年多的時(shí)間跟著(zhù)連鎖食代的老師和伙伴們學(xué)習，慢慢開(kāi)始對連鎖加盟有了自己的判斷體系和方法論。好的品牌與優(yōu)秀的加盟商是互惠互利，一同成長(cháng)的?！倦p贏(yíng)是加盟連鎖的*準則】我看到了太多餐飲新人不懂如何篩選品牌被快招收割，同時(shí)也看到了一些初創(chuàng )品牌連鎖體系缺失帶來(lái)的種種問(wèn)題，即限制了自己品牌的發(fā)展，也降低了加盟商的存活率。舉一個(gè)例子：所有人都知道加盟肯德基是大概率可以賺錢(qián)的事，但它的加盟商審核標準非常嚴苛，其中一條就是15年以上餐飲運營(yíng)崗管理經(jīng)驗，把我之前6年餐飲經(jīng)驗都算上，我也得再熬十年工齡，才有機會(huì )加盟。（注意，是有機會(huì )而已，還有很多其他條款，我未必能滿(mǎn)足）?？系禄鶠槭裁丛O置如此繁雜苛刻的條件？一方面是尋找強大的合作伙伴，更有利于品牌發(fā)展，另一方面也是提高篩選的精度，把不合格的，直接攔在外邊。而反過(guò)頭來(lái)看很多初創(chuàng )品牌：快招類(lèi)不用說(shuō)了，是人不是人，只要給錢(qián)都可以加盟。他的目的是割韭菜，賺的就是加盟費。不可能設置任何門(mén)檻和標準。而另一類(lèi)真心運作品牌的，在變得很大之前，往往是靠老板自己篩選。比如我這次之前對接的甲方，合作前我問(wèn)他怎么篩選合適的加盟商，他說(shuō)聊嘛，聊一會(huì )兒就能判斷出來(lái)靠不靠譜，有多少經(jīng)驗了。我說(shuō)對，這是很好的方式，品牌創(chuàng )始人的經(jīng)驗閱歷，通過(guò)聊天的方式，很容易就能判斷出來(lái)加盟商水平。性格合適不合適，三觀(guān)是否匹配，能力是否能滿(mǎn)足，有沒(méi)有對應的社會(huì )資源，通過(guò)聊天都能探得出來(lái)?？蓡?wèn)題是：創(chuàng )始人自己一個(gè)人能聊幾個(gè)加盟商。你一年只放十家，當然可以靠聊天，但如果想放50家呢？你至少得聊200個(gè)人吧？（這個(gè)比例已經(jīng)非?？鋸埩?，每四個(gè)人就要有一個(gè)適合的加盟商是非常困難的，真正的概率是，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)初步篩選，十個(gè)人里未必能有一個(gè)，如果真的一年聊500人，老板還用干別的嗎？而想招聘個(gè)創(chuàng )始人一樣會(huì )聊天，深度理解品牌，并且能合理篩選加盟商的人，恐怕不是一件容易的事，而且不可復制。）我們都知道連鎖餐飲的大前提就是標準化，為了標準化，我們甚至可以犧牲味道。這就是為什么廚師現炒的菜好吃，連鎖品牌卻都是供應鏈oem，中央工廠(chǎng)和中央廚房。篩選加盟商也一樣，老板親自聊最靠譜，但為了標準化，體系化，規?；猩?，是需要一套標準流程和工具的。這樣才能降低對人的要求。因為人力是資源，而且是昂貴且稀缺的資源。盡量用標準化工具去提高人的效率，降低人的要求。連鎖餐飲品牌都是這么做運營(yíng)的，放在連鎖體系本身上，也是一樣。另外就是關(guān)于加盟政策，拓展模型的設計，品牌本身的屬性是單體無(wú)限小，但鋪天蓋地無(wú)所不在的模型？還是單體強大，連鎖擇優(yōu)頂天立地的模型？福州模式成就了13000倆門(mén)店的華萊士，既能滿(mǎn)足直營(yíng)強管控，有能滿(mǎn)足加盟快速擴張，但為什么不是每個(gè)品牌都能學(xué)習參考這個(gè)模式？最適合我們品牌的模式又是什么？這些問(wèn)題沒(méi)有標準答案，我也是在和連鎖食代的伙伴們一起邊做邊學(xué)。今天班門(mén)弄斧了，感謝各位老師百忙中抽時(shí)間來(lái)聽(tīng)分享，*總結一下：搭建一套最適合品牌調性的連鎖體系，是提高品牌招商效率，增強加盟商管控的重要手段。無(wú)論是品牌方內部組織成員進(jìn)行體系建設，手冊編寫(xiě)還是尋求像我們這樣的第三方協(xié)助，接入外腦，都是一定要做好的事情。希望能和大家一起，抵制快招，做好連鎖。一起進(jìn)步。

這些都是最近學(xué)員所關(guān)心的問(wèn)題，希望能幫到您