如今，會(huì )計電算化已經(jīng)是會(huì )計人入門(mén)的基礎了，如果會(huì )計不會(huì )會(huì )計電算化，那么會(huì )計很快就會(huì )被時(shí)代淘汰，那么，為什么會(huì )計電算化是會(huì )計人非學(xué)不可的一門(mén)課程呢？今天德陽(yáng)博元教育會(huì )計培訓就帶大家一起來(lái)看一下原因。
?。ㄒ唬┤藱C結合
在會(huì )計電算化方式下，會(huì )計人員填制電子會(huì )計憑證并審核后，執行“記賬”功能，計算機將根據程序和指令在極短的時(shí)間內自動(dòng)完成會(huì )計數據的分類(lèi)、匯總、計算、傳遞及報告等工作。
?。ǘ祿幚砑皶r(shí)準確
利用計算機處理會(huì )計數據，可以在較短的時(shí)間內完成會(huì )計數據的分類(lèi)、匯總、計算、傳遞和報告等工作，使會(huì )計處理流程更為簡(jiǎn)便，核算結果更為精確。此外，在會(huì )計電算化方式下，會(huì )計軟件運用適當的處理程序和邏輯控制，能夠避免在手工會(huì )計處理方式下出現的一些錯誤。
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在會(huì )計電算化方式下，與會(huì )計工作相關(guān)的內部控制制度也將發(fā)生明顯的變化，內部控制由過(guò)去的純粹人工控制發(fā)展成為人工與計算機相結合的控制形式。內部控制的內容更加豐富，范圍更加廣泛，要求更加嚴格，實(shí)施更加有效。
?。ㄋ模?huì )計核算自動(dòng)化、集中化
在會(huì )計電算化方式下，試算平衡、登記賬簿等以往依靠人工完成的工作，都由計算機自動(dòng)完成，大大減輕了會(huì )計人員的工作負擔，提高了工作效率。計算機網(wǎng)絡(luò )在會(huì )計電算化中的廣泛應用，使得企業(yè)能將分散的數據統一匯總到會(huì )計軟件中進(jìn)行集中處理，既提高了數據匯總的速度，又增強了企業(yè)集中管控的能力。
【會(huì )計培訓知識】資本預算決策分析
資本預算用于規劃如何給具有長(cháng)遠意義的重大項目投資提供資源支持，這些項目可能包括采購新設備和投資新設施。資本預算表明公司在選定的資本項目上計劃投資多少金額，所選定的資本項目包括購買(mǎi)房地產(chǎn)、廠(chǎng)房和設備，以及收購新企業(yè)或新產(chǎn)能，資本預算對資本項目的劃分一般采用以下方法，比如按項目類(lèi)型劃分，如機器、建筑等，按項目融資額度劃分，按融資時(shí)間的先后次序劃分，按投資該項目的理由劃分，如流程改進(jìn)，取代過(guò)時(shí)的設備等。
資本預算可用于評估和選定需要大額融資的項目，這些項目能給公司帶來(lái)長(cháng)久的利益，由于所有業(yè)務(wù)均面臨"資源稀缺"這一約束條件，因此對有限的資本必須合理分配，為此，資本預算首先必須與公司戰略保持一致，并且必須不斷調整公司戰略以充分利用公司內部?jì)?yōu)勢與外部機會(huì )。
在預算管理上全面推行經(jīng)濟資本預算管理。即以確定的年度經(jīng)濟資本增長(cháng)率目標和經(jīng)濟資本回報率目標為年度預算的邏輯起點(diǎn)，確定增量經(jīng)濟資本額度，將其作為一種重要的資源進(jìn)行分配。從而約束風(fēng)險資產(chǎn)增長(cháng)規模和確定稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤目標，安排年度業(yè)務(wù)計劃和其他財務(wù)收支計劃。經(jīng)濟資本預算管理強化了資本對風(fēng)險的防御和約束能力及資本的*回報要求，不僅具備事后計量的功能，更加突出了資源配置和有效抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的功能，強化了經(jīng)濟資本在經(jīng)營(yíng)管理與資源配置體系中的核心地位。
資本預算是資本投資的財務(wù)規劃與管理過(guò)程，通常包括投資方向、投資數量、投資時(shí)機和執行方式的選擇。資本預算是公司最重要的戰略和財務(wù)決策，決定公司資金的運用方向及未來(lái)的收益狀況，從而決定公司的價(jià)值。由于資本投資具有長(cháng)期性，一旦投入就很難再改變，因此如果出現失誤，將嚴重影響公司未來(lái)的生存和發(fā)展。公司財務(wù)管理人員在進(jìn)行資本預算決策時(shí)，必須認真分析項目的現金流量，尋找能給公司帶來(lái)超額收益的投資機會(huì )，綜合考慮項目現金流量的大小、時(shí)機和風(fēng)險之間的關(guān)系。努力實(shí)現公司價(jià)值的增加和股東財富的*化。
?。ㄒ唬┵Y本預算的基本原則
資本預算的特點(diǎn)是涉及金額巨大、周期長(cháng)、風(fēng)險高和時(shí)效性強，它們決定了公司在資本預算過(guò)程中應該堅持以下原則：
1.資源有效配置
資源有效配置原則強調以有利于公司價(jià)值*化為基本標準。公司籌集的資本應該配量到公司內部最能產(chǎn)生收益的項目中，項目的未來(lái)高收益將直接增加公司價(jià)值，反之則將帶來(lái)公司價(jià)值的減損。資源有效配置的判別標準具有以下特征：
?。?）超過(guò)資本成本（投資必要報酬率）的項目?jì)羰找娲笥诹?；?）項目收益以現金凈流量方式來(lái)表達。它是未來(lái)現金凈流量的現在價(jià)值，不直接等同于會(huì )計利潤；（3）項目?jì)羰找妫椖績(jì)衄F值）具有可加性，即不同項目不管其收益狀況如何，價(jià)值可以直接相加，從而都對公司價(jià)值產(chǎn)生直接影響；（4）項目收益是在投資期初對項目未來(lái)價(jià)值作出的判斷，是一種預測收益，因此具有很大的風(fēng)險性。
2.戰略目標導向
資本預算應當依據公司發(fā)展戰略和長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃制定。在方向、內容和時(shí)間上與它們保持一致。在資本預算中，預算目標應該以戰略目標為導向，把戰略目標落實(shí)到財務(wù)目標，再將財務(wù)目標分解到投資項目的資本預算目標，從而使預算目標成為指導投資項目評價(jià)和資本預算全過(guò)程的基本目標。任何資本預算都應該具有戰略導向，因此經(jīng)營(yíng)戰略等因素必須成為資本分配的重要依據。如果將單一企業(yè)資本預算放在大型企業(yè)集團的框架范圍內來(lái)研究則問(wèn)題更為復雜。對于大型企業(yè)集團而言，各子公司對總部資本投入的爭奪會(huì )形成集團內部資本分配市場(chǎng)，其分配依據因集團業(yè)務(wù)類(lèi)型的不同而不同，純粹控股型企業(yè)集團會(huì )按照市場(chǎng)標準選擇項目，而產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團則主要根據戰略導向來(lái)排定各子公司資本投入金額和優(yōu)先次序。
3.集權與集成管理
企業(yè)是由若干個(gè)相互作用、相互依存的部分有機結合而成的整體。資本預算管理中，應充分利用網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)信息系統和現代企業(yè)扁平化的優(yōu)勢，將企業(yè)的資本預算進(jìn)行集權與集成管理。集權與集成管理原則主要體現在兩個(gè)方面：一是各項目預算目標與企業(yè)財務(wù)目標的協(xié)調效應；二是不同層次資本預算管理的向上集成原則。資本預算集權與集成管理利用網(wǎng)絡(luò )化信息系統，借助業(yè)務(wù)信息共享、財務(wù)預算與業(yè)務(wù)管理預算一體化，可以提高企業(yè)各項資本預算基層管理協(xié)調效應，最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)日標。企業(yè)管理層次結構決定了每個(gè)層次都有自己的管理決策權，資本預算集權與集成管理要求每一層次項目的財務(wù)活動(dòng)管理向高一層次的財務(wù)管理集成，從而使整個(gè)財務(wù)管理系統處于有序狀態(tài)。
4.風(fēng)險與收益匹配
堅持風(fēng)險與收益匹配原則，一方面旨在防止因資本預算投向項目和融資渠道選擇中冒過(guò)大風(fēng)險而造成公司財務(wù)危機；另一方面旨在防止公司因不敢冒風(fēng)險而失去發(fā)展機會(huì )。風(fēng)險與收益匹配原則要求投資項目具有較強的盈利能力，要求公司在預算期內具承擔風(fēng)險的膽略和風(fēng)險管理能力，也要求公司在資本預算決策中進(jìn)行必要的不利事件出現概率分析并相應進(jìn)行全面的風(fēng)險管理和防范。
?。ǘ┵Y本預算的決策程序
資本預算的決策程序包括提出備選投資項目、對投資項目進(jìn)行分析和評價(jià)、投資項目的篩選和決策、投資項目的貫徹執行和投資項目結束后審計五個(gè)程序，由于長(cháng)期投資需要大量資金投入，因而要求公司對給定的投資方向與計劃進(jìn)行適當的分析和篩選，注重對相關(guān)現金流量的衡量及決策方法的適當應用，以確保資本預算決策的正確性和合理性。
1.投資項目的提出
公司各級管理者都可提出相應的投資項目。一般來(lái)說(shuō)。大規模的戰略性投資項目由公司的高層領(lǐng)導提出，由采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、技術(shù)等方面專(zhuān)家組成專(zhuān)門(mén)小組擬定具體方案；而戰術(shù)型投資項目主要由中層或基層管理者提出，由主管*組織人員擬定具體方案。
2.投資項目的評價(jià)
投資項目的評價(jià)主要涉及以下內容：（1）估算投資項目的預期現金流量；（2）在考慮預期現金流量概率分布的基礎上，預計未來(lái)現金流量的風(fēng)險；（3）確定投資項目的資金成本；（4）計算未來(lái)現金流量的現值；（5）比較投資項目各期收入現值與所需資本支出，按可行性進(jìn)行順序排隊，寫(xiě)出評價(jià)報告，并報送決策*。
3.投資項目的決策
決策*在接到報送的評價(jià)報告后，應認真及時(shí)地作出決策。
一般而言，投資額特別大的項目應由董事會(huì )或股東大會(huì )投票表決，投資額較小的項目可由中層經(jīng)理作出決策。
決策一般有三種結果：（1）接受投資項目；（2）拒絕投資項目；（3）由項目提出*重新調查審議，再作處理。
4.投資項目的執行
投資項目經(jīng)決策通過(guò)后，財務(wù)、采購、生產(chǎn)等*應相互配合，積極籌措資金，使投資盡快落實(shí)。在投資項目的執行過(guò)程中，管理*應加強對工程進(jìn)度、工作質(zhì)量、施工成本等的控制，以確保投資項目按質(zhì)按期完成，從而盡快產(chǎn)生效益。
5.投資項目的事后審計
在投資項目的執行過(guò)程中，應對執行結果進(jìn)行監控，注意發(fā)現新問(wèn)題，總結新經(jīng)驗，一旦出現未預計到的重大變化，以致影響到原決策方案的科學(xué)性和合理性時(shí)，應及時(shí)作出相應調整，以確保投資項目對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的有利性。
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