一。培訓對象：1.有會(huì )計上崗證，沒(méi)有做賬經(jīng)驗的人員；2.無(wú)會(huì )計知識而想從事會(huì )計工作的人員；3.有會(huì )計基礎知識而無(wú)會(huì )計實(shí)踐經(jīng)驗的人員；4.會(huì )計類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生或高年級在校生；5.應聘單位要求具有實(shí)際工作經(jīng)驗而你卻不具備的人員；6.會(huì )簡(jiǎn)單記賬，但不會(huì )報表的人員。
二。課程內容：1.以工業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人為主，兼顧其他各類(lèi)型企業(yè)；2.以企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)為主，涵蓋銀行作業(yè)、審計作業(yè)、網(wǎng)上報稅、電腦做賬等現代全能型會(huì )計培訓人員所要求的相關(guān)知識和技能。3.從會(huì )計基礎知識、編制會(huì )計憑證開(kāi)始，到編制會(huì )計報表、稅務(wù)報表和會(huì )計報表分析。包括會(huì )計工作的月末、年末處理；企業(yè)新成立（股東入股、廠(chǎng)房設備等）、正常運營(yíng)（材料、生產(chǎn)成本、收入、費用、利潤、工資、稅金等）等的會(huì )計處理；4.網(wǎng)上報稅演示；5.金蝶軟件，以金蝶軟件的較新產(chǎn)品。
三。培訓目標：學(xué)完課程相當于會(huì )計實(shí)際工作1-2年的工作經(jīng)驗，能完全勝任中小型企業(yè)的主辦會(huì )計工作。
師資：
嚴格選拔任課教師，通過(guò)備課，試講，綜合考評等方式嚴格考核，為學(xué)員留下*秀的師資
老師上課以多角度，多方式互動(dòng)教學(xué)，通過(guò)案例講解，讓學(xué)員更快掌握會(huì )計知識
實(shí)務(wù)實(shí)操課老師不僅自己深諳會(huì )計之道，更能將自己的經(jīng)驗傳授給學(xué)員，學(xué)員一學(xué)就會(huì )，輕松解決領(lǐng)會(huì )財稅事務(wù)
工業(yè)企業(yè)存貨應該如何控制
企業(yè)庫存控制是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。那么如何進(jìn)行控制。由于這兩大部分在企業(yè)的庫存中占了大部分，也是庫存控制的重點(diǎn)。原材料與產(chǎn)成品庫存其是一個(gè)相關(guān)聯(lián)的部分。因為原材料是因為由于企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品才會(huì )購進(jìn)材料。如果沒(méi)有產(chǎn)品需求材料是不會(huì )購進(jìn)（當然策略性備庫存情況除外）。
對于這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是從源頭談起。大家都知道，每個(gè)公司都是以銷(xiāo)售部為龍頭，現代企業(yè)管理，多數是訂單式生產(chǎn)。庫存式生產(chǎn)的企業(yè)已很少，為什么大家都是訂單式生產(chǎn)，還會(huì )產(chǎn)生庫存不合理升高的情況呢。那么庫存的高低的評判標準又是怎樣的呢？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)理一下思路?？匆幌缕髽I(yè)中運轉的流程是怎樣的。
一般企業(yè)的運作流程大概會(huì )是這樣，銷(xiāo)售部提出銷(xiāo)售計劃，生產(chǎn)部進(jìn)行材料采購申請。采購部進(jìn)行材料采購，原材料采購回來(lái)后檢驗、入倉，生產(chǎn)部領(lǐng)用材料進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后產(chǎn)品入庫，銷(xiāo)售通知儲運*發(fā)貨到客戶(hù)。這個(gè)流程是沒(méi)有多大問(wèn)題，問(wèn)題關(guān)鍵在流程中各環(huán)節執行時(shí)間上，不同的企業(yè)控制的時(shí)間不同，從而庫存的控制效果也會(huì )存在不同。
首先銷(xiāo)售部要在每月提供銷(xiāo)售計劃方面要盡量接近實(shí)際，當然這個(gè)準確性方面，能做到80%就已經(jīng)非常不錯的了。但現在不少中小型企業(yè)這方面做的可能非常不好，準確性可能僅有60%左右，甚者可能還用更低的，如果銷(xiāo)售部人員流動(dòng)較快，對客戶(hù)熟知度不強，可能列糟。面對這個(gè)情況，就會(huì )產(chǎn)生一系列的連鎖問(wèn)題出現。由于銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計劃不準，從而導致材料采購計劃不準，影響財務(wù)的資金安排，由于材料計劃不準，也相反會(huì )影響到生產(chǎn)，要么有單，但無(wú)料，要么有單，但料不齊。另一方面，也會(huì )增加存貨庫存時(shí)間及成本。這些問(wèn)題，也會(huì )反過(guò)來(lái)影響到銷(xiāo)售，貨出不來(lái)，或不及時(shí)，財務(wù)資金回籠放慢。形成一種惡性循環(huán)。
那么如何解決這種問(wèn)題呢，現從我工作過(guò)的公司的做法，提一下幾點(diǎn)建議以供大家參考。
*：首先要分析下，你所在公司庫存的情況如何？可能大家會(huì )問(wèn)，我可以分析一下，我公司的庫存結構?，F在庫存到底高了還是低了，我只能與歷史月份進(jìn)行比較一下。如果是這樣，首先，我并不贊同這樣做，由于企業(yè)每月的訂單量不同，備貨政策不同，庫存高低會(huì )不同程度的波動(dòng)，有時(shí)甚至還會(huì )很大，這正是我們財務(wù)在每月進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，需要理性指出的。不能就賬面而賬面分析問(wèn)題。我們要找到庫存高低的衡量標準。那么這里就要涉及到一個(gè)庫存量的問(wèn)題。由于企業(yè)的動(dòng)作開(kāi)始于銷(xiāo)售部接到訂單，那么銷(xiāo)售部的計劃對庫存量的設置就有很大關(guān)系，雖然現代企業(yè)是訂單式生產(chǎn)，但企業(yè)中還是不可避免的要備置一部分庫存（對于大多數民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)），也就是我們常說(shuō)的到的安全庫存量，這個(gè)安全庫存量的制定，說(shuō)說(shuō)容易，大真正操作起來(lái)，就不那么容易做到了。因為這與銷(xiāo)售部的計劃的準確性有限大關(guān)系，如果計劃信息不準，極易造成呆滯庫存。企業(yè)在制定安全庫存量時(shí)，要考慮的信息可能會(huì )涉及到以下幾個(gè)方面，雖然財務(wù)管理上有類(lèi)似計算公式，但我們還要具體問(wèn)題，具體分析。
第二：所售產(chǎn)品的客戶(hù)集中度如何。如果某類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)比較集中，還要分析公司與客戶(hù)目前的合作情況如何，所進(jìn)產(chǎn)品是否有可能調整。如某些行業(yè)，由于成本壓力，配方進(jìn)行調整。這時(shí)產(chǎn)品所備庫存型號就要及時(shí)進(jìn)行調整。另外如果某類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)集中度不是很高，那么就要考慮各小客戶(hù)的進(jìn)貨量、進(jìn)貨周期如何。是否相對穩定，再決定設置的安全庫存量。如果某類(lèi)產(chǎn)僅為單一客戶(hù)需求，但此客進(jìn)貨量較少，周期較長(cháng)，那么這種客戶(hù)就沒(méi)有必須設置安全庫存。由于產(chǎn)品依賴(lài)此客戶(hù)程度較強，非此客戶(hù)其他客戶(hù)一般不接受些類(lèi)產(chǎn)品。也就是專(zhuān)為此客戶(hù)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，如果備置庫存，就極可能造成呆滯物料，除非些客戶(hù)每次都打訂金。
第三：本司產(chǎn)品的存活趨勢如何，如果某些產(chǎn)品由于成本壓力，雖然有在客戶(hù)使用，但公司正的此方面攻關(guān)，很快就要替代。那么這時(shí)在制定安全存時(shí)就要考慮進(jìn)這方面因素。
第四：要考慮業(yè)務(wù)人員的對產(chǎn)品的熟悉情況，提供信息的準確程度如何。
第五：安全庫存量信息要及時(shí)更新，比如一個(gè)月更新一次。但同時(shí)我們要注意到一些特殊情況，比如，某類(lèi)產(chǎn)品在當月出現的質(zhì)量問(wèn)題，那么安全庫存的備置就要考慮了?，F比如新開(kāi)的產(chǎn)品，如果不是太穩定的，一般不要急于設置安全庫存。等等，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，客戶(hù)群不同，考慮的因素，可能還有其他方面。
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