你有會(huì )計證了嗎？你是否也會(huì )遇到這些煩惱呢？剛做會(huì )計，面對一大堆***、單據、記賬憑證和各種明細賬、總賬而無(wú)從下手；面對增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費稅、所得稅等稅種的區分和納稅申報而一籌莫展。很多人考了會(huì )計證，由于不會(huì )做賬，多年閑置不用，*變成了一張廢紙！

　　會(huì )計真帳實(shí)操班：

　　學(xué)習內容：商業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)跨年度跨季度的手工帳+電腦賬+實(shí)用稅法精講+真實(shí)體驗報稅真實(shí)案例，真實(shí)憑證，真帳實(shí)操報稅。

　　教學(xué)流程：

　　手工填制、審核原始憑證－填制、審核記賬憑證－登記日記賬－登記明細賬－采購、銷(xiāo)售成本計算－登記總賬－對賬－結賬－編制會(huì )計報表－編制稅務(wù)報表、網(wǎng)上申報等等

　　中級會(huì )計師考培訓班-專(zhuān)門(mén)針對考試，教材講解+重點(diǎn)、難點(diǎn)解析+模擬測試+考題預測，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的學(xué)習，快速掌握考試內容，考取中級職稱(chēng)?？荚嚳颇浚?《中級經(jīng)濟法》 《中級會(huì )計實(shí)務(wù)》 《財務(wù)管理》 學(xué)費：1100元/科（包學(xué)2年，直到過(guò)為止）課程安排：滿(mǎn)人開(kāi)班，分有周末班、晚班，

　　懂會(huì )計才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，管理會(huì )計理念運用實(shí)例

　　如今正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統企業(yè)都積極尋求轉型，創(chuàng )新運營(yíng)模式與盈利模式，以改變生存現狀。但企業(yè)發(fā)展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同時(shí)實(shí)現*化發(fā)展。企業(yè)在時(shí)代背景影響下，如何改變現狀，實(shí)現快速突破呢？稻盛和夫大師給我們財務(wù)管理者、企業(yè)管理者很多啟示。

　　日本京瓷公司名譽(yù)會(huì )長(cháng)、日本KDDI*顧問(wèn)、日本航空公司董事長(cháng)稻盛和夫

　　一、運用阿米巴經(jīng)營(yíng)，他創(chuàng )建三家世界500強企業(yè)

　　稻盛和夫是企業(yè)家兼哲學(xué)家*人，日本經(jīng)營(yíng)四圣之一，被稱(chēng)為企業(yè)家的人生導師。他在企業(yè)的每一個(gè)階段都做出正確的決策，在日本泡沫經(jīng)濟全盛時(shí)期堅守實(shí)業(yè)，泡沫破滅后帶領(lǐng)員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強企業(yè)日本京瓷、第二電電（KDDI），后臨危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫認為，會(huì )計學(xué)和京瓷獨創(chuàng )的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式一起，滲透到企業(yè)內部，成為京瓷快速成長(cháng)的原動(dòng)力之一。

　　“阿米巴”又稱(chēng)變形蟲(chóng)，是一種單細胞動(dòng)物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，引申為企業(yè)中最小的基層組織，即最小的經(jīng)營(yíng)單元，它可以是一個(gè)*、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至可以是一名員工。阿米巴經(jīng)營(yíng)是指通過(guò)小集體的獨立核算，實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會(huì )計體系，讓自主經(jīng)營(yíng)管理的員工，能夠核算自己的單位時(shí)間附加值。這里說(shuō)的管理會(huì )計體系，和通常所說(shuō)的會(huì )計（財務(wù)會(huì )計）有所不同。管理會(huì )計是內部的，財務(wù)會(huì )計則是對外的，特別是上市公司，必須定期按照規定的項目和格式進(jìn)行公開(kāi)。對于外行者來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計比較晦澀難懂，計算方式也相對復雜，不利于公司內部員工的理解。管理會(huì )計系統是通過(guò)簡(jiǎn)單的總收入、總費用的核算，清晰地展現經(jīng)營(yíng)單元的收益情況。它可以適當與財務(wù)會(huì )計系統分離，實(shí)現業(yè)績(jì)量化、促進(jìn)企業(yè)效率的目標。

　　*企業(yè)在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時(shí)，更應該清醒意識到---其獨創(chuàng )的阿米巴經(jīng)營(yíng)不但完全適合不同行業(yè)、不同規模的企業(yè)，還可以實(shí)現快速復制。馬云曾親自登門(mén)拜訪(fǎng)，并三次請他到杭州阿里巴巴總部請教如何做管理。他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)值得深思和學(xué)習。目前國內的華為，中興，方太，阿里巴巴，萬(wàn)科，海爾，陽(yáng)光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼等國內*企業(yè)紛紛成功導入阿米巴模式。

　　二、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計七原則

　　正因為稻盛和夫在會(huì )計上是外行，而創(chuàng )業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求他必須弄清楚會(huì )計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來(lái)考慮會(huì )計問(wèn)題，不拘泥于會(huì )計制度規范，而是直逼會(huì )計的本質(zhì)。隨著(zhù)京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會(huì )計的理念和思考，逐漸系統化為“會(huì )計七原則”。會(huì )計七原則不是簡(jiǎn)單的核算，而是要應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。這正是不懂會(huì )計的稻盛和夫為會(huì )計學(xué)做出的*貢獻。

　　1、以現金為基礎的經(jīng)營(yíng)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以手頭的現金為基礎，努力提升自有資本比率，努力消除賬面利潤和現金之間的差異。

　　以現金為基礎的經(jīng)營(yíng)意思就是把焦點(diǎn)放在現金的流動(dòng)上，依據事務(wù)的本質(zhì)，實(shí)事求是地經(jīng)營(yíng)企業(yè)；

　　企業(yè)要積累雄厚的內部留存，即提高企業(yè)自有資本的比例；

　　應該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內進(jìn)行設備投資。

　　2、筋肉結實(shí)原則

　　經(jīng)營(yíng)者必須具備堅強的意志，客服把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看的誘惑。

　　如果要塑造一個(gè)本質(zhì)上強壯的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者就必須具備堅強的意志，借以克服把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看的誘惑；

　　徹底節儉會(huì )筋肉結實(shí)，節儉不僅僅是不亂花錢(qián)，公司內部還需盡可能地縮減經(jīng)費，抑制不必要的經(jīng)費開(kāi)支；

　　預算制度是為了實(shí)現作為下一年度目標的銷(xiāo)售額和利潤，事先制定所需經(jīng)費的規劃，有助于計劃性的開(kāi)展業(yè)務(wù)；

　　但實(shí)際經(jīng)費開(kāi)支時(shí)，不依據預算，而是按照實(shí)際需要，能夠有效避免浪費。

　　3、一一對應原則

　　錢(qián)、物的流動(dòng)與票據相對應，按業(yè)務(wù)流程操作，反映出資金物資在企業(yè)中的運營(yíng)情況。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然有錢(qián)、物的流動(dòng)，這時(shí)必須保證錢(qián)、物與票據的一一對應；

　　錢(qián)與票據一一對應；物與票據一一對應；其他一一對應。

　　4、雙重確認原則

　　這不但能使工作人員不發(fā)生意外事件，而且可以提高業(yè)務(wù)本身的可信度。稻盛先生一直在想，經(jīng)營(yíng)是在經(jīng)營(yíng)人心，因為人心是可變的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企業(yè)中營(yíng)造一種不讓好人犯錯誤的機制。

　　從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應收款的回收，整個(gè)管理系統在邏輯上必須具有一貫性；

　　杜絕管理者的“方便主義”；

　　目的在于創(chuàng )造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境；

　　可以營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感的、生機勃勃的職場(chǎng)氛圍。

　　5、完美主義原則

　　指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達至每個(gè)細節工作過(guò)程中的完美主義。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面了解企業(yè)，不僅能對企業(yè)發(fā)展戰略做出準確完美的決斷，而且必須對現場(chǎng)的情況也十分了解；

　　目標實(shí)現上的完美主義必須百分之百實(shí)現目標。

　　6、提高核算效益原則

　　把市場(chǎng)規劃運用于企業(yè)內部，通過(guò)獨立核算能夠明確反映出其對公司整天做出的貢獻，推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮。

　　所謂單位時(shí)間核算，就是為了實(shí)現“銷(xiāo)售*化，費用最小化”這一經(jīng)營(yíng)原則、從銷(xiāo)售額減去費用后的“結算余額”這一概念出發(fā)的。

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