一直以來(lái)專(zhuān)注 于、技術(shù)會(huì )計師等專(zhuān)業(yè)培訓，專(zhuān)注于為學(xué)員提供詳細安全的培訓考證服務(wù)，及時(shí)、準確、全面的把握*職業(yè)教育發(fā) 展的狀態(tài)、趨勢及*、最全的考證信息。
凡在本公司培訓完全部 課程的學(xué)員，公司均推 薦就業(yè)，使學(xué)員能學(xué) 以致用。同時(shí)我們積極 響應*號招，從社會(huì )在職 人員中，幫助需要提 升學(xué)歷的各階層人員。公司秉承“助 您事業(yè)有成”的理念，專(zhuān)注為每一位學(xué)員 創(chuàng )造美好的明天。
課程 特點(diǎn)
?。?）真賬實(shí)操：課程搭 配*真實(shí)業(yè) 務(wù)單據，體驗實(shí) 際工作中 每一筆經(jīng)濟 業(yè)務(wù) 的 所有 單據。
?。?）內容全面：從考 綱 到考點(diǎn)、從教 材 到 章節，從知 識點(diǎn)到題型，多維 度講授。
?。?）通俗易懂：通過(guò)豐 富 案例 和專(zhuān) 業(yè)現象解 讀重 難點(diǎn)和考點(diǎn)，超 80 00 家企 業(yè)案例 實(shí)時(shí)輸送。
?。?）事半功倍：知識框 架 性 明顯，條理 清晰，全景式 PPT互動(dòng)課程。
?。?）名師授課：由從事 本課 程 教 研工 作多年，主管 級 別以上名師 主講，手把手 教學(xué)。
?。?）在線(xiàn)測評：章 考、段 考、會(huì )考 和 模 考，確 保 考 試 通 過(guò)+實(shí) 操全 面 掌握。
培訓內容：
1、零基礎會(huì )計培訓
2、初級職稱(chēng)會(huì )計培訓
3、中級職稱(chēng)會(huì )計培訓
4、財務(wù)管理會(huì )計培訓
資深財務(wù)人費用管控經(jīng)驗分享
費用管控，指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對日常費用的有效管理控制能力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各種市場(chǎng)活動(dòng)都涉及到費用的相關(guān)問(wèn)題，規模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來(lái)越重要。今天小編就為大家分享資深財務(wù)人的費用管控經(jīng)驗總結，供參考。
一、費用管控二十字方針：目標警戒、內控完善、各部宣貫、實(shí)操專(zhuān)業(yè)、抓大放小。
二、財務(wù)管控趨勢：
1、信息化（財務(wù)管控的基礎）：對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現，取得財務(wù)基礎信息的效率、真實(shí)、準確對決策產(chǎn)生極大影響?，F在已全面淘汰手工帳，電子帳也僅僅是輔助，所以有這類(lèi)的企業(yè)和從事的財務(wù)人員必須盡快采取措施改變現狀。（趨勢：財務(wù)軟件-erp-綜合體-財務(wù)中心）。
2、財務(wù)人員格局：對財務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀(guān)對財務(wù)分析就有側重。
三：不同企業(yè)的特殊性：如費用管控的這個(gè)主題，每個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段（一般四階段：震蕩期（初創(chuàng )期）、規劃期、發(fā)展期、后期（多元集團或精細））、不同主業(yè)對財務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)都不同，財務(wù)從業(yè)者必須對不同階段采取不同的分析策略（或者說(shuō)符合企業(yè)戰略的需求）。
針對特殊性和關(guān)注點(diǎn)，展開(kāi)對費用管控（期間費用）的簡(jiǎn)單舉例，這3家企業(yè)都是我經(jīng)歷過(guò)的，模式可以作大家工作參考：
1、1家資產(chǎn)5億元左右的軍工企業(yè)（上市國企，大集團四級企業(yè)。制度健全）：結果導向模式：虛擬法人+資金集團調控+內控完善健全（制度、流程）+滾動(dòng)預決算+人部聯(lián)動(dòng)（費用細化到*、個(gè)人）+月度經(jīng)營(yíng)分析+信息化+考核（*責任狀）+財務(wù)專(zhuān)業(yè)，這個(gè)做法戰略明確、月年度目標具體，以實(shí)際費用作為考核結果，對結果逆推采取控制策略。
2、1家1億元左右的澳門(mén)服裝品牌企業(yè)（中高端代工，品質(zhì)高，3年擴張澳門(mén)門(mén)店近30家（澳門(mén)很小，去過(guò)都知道），股東三個(gè)，發(fā)展中期）：過(guò)程導向模式：主抓兩條線(xiàn)1是質(zhì)量，2是費用（主要是前期代工費、人工、輔料費、差旅費，后期銷(xiāo)售費用、門(mén)店費用等）。做法：充分調查市場(chǎng)（利潤模式、費用結構）+有戰略但不年度預算（主要是這個(gè)層次產(chǎn)品暴利）+年度目標（主要是數量+費用的分配）+月度目標+財務(wù)績(jì)效考核（財務(wù)專(zhuān)員跟蹤費用進(jìn)度并對比前三期比率（還是不是隨業(yè)務(wù)*出差驗證費用的合理性），對*費用設置關(guān)鍵KPI指標+節約獎勵）+關(guān)注費用產(chǎn)生的效益性（投入產(chǎn)出的結果）。（該公司對財務(wù)舍得投入，企業(yè)文化較好，人員充足還效率高，懂和認可財務(wù)重要性的boss很重要，大家在擇業(yè)時(shí)也要考慮）
3、1家3000萬(wàn)左右的中小型制造業(yè)企業(yè)（個(gè)人獨資，10年停留在3千萬(wàn)這道坎，boss無(wú)魄力，無(wú)戰略無(wú)規劃，制度時(shí)有時(shí)無(wú)，無(wú)流程，財務(wù)基本信息混亂，財務(wù)流動(dòng)大，財務(wù)做起來(lái)就是淚，有不少同行都有經(jīng)歷）：無(wú)管控模式：boss自己決斷+親戚橫行+管理意思淡薄甚至沒(méi)有，想怎么來(lái)怎么來(lái)的，報銷(xiāo)也是boss大筆一揮即可。這類(lèi)基本上談不上什么管控，財務(wù)只是虛設。但有目標的財務(wù)人在這種企業(yè)也是有很大機會(huì )迅速成長(cháng)起來(lái)的，需要鍛煉的能力不小，這就看個(gè)人了。
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