1. 會(huì )計證全稱(chēng)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)， 是從事會(huì )計工作必須具備的基本*要求和前提條件，是會(huì )計工作的上崗證，通俗來(lái)講，沒(méi)有會(huì )計證是不允許從事會(huì )計工作的。

　　2. 會(huì )計證是報考*高級會(huì )計職稱(chēng)的前置證書(shū)從事財務(wù)管理工作，需要更高級的職稱(chēng)，沒(méi)有會(huì )計證，是不能報考的。

　　3. 會(huì )計工作就業(yè)面廣。只要有高中或中專(zhuān)及以上學(xué)歷就可以報名參加會(huì )計證從業(yè)考試。

　　4. 會(huì )計工不像很多工作受年齡影響吃的是青春飯，會(huì )計工作越老越香。

　　5. 這就是為什么越來(lái)越多年輕人參加會(huì )計證考試的原因。

　　問(wèn)題是~考會(huì )計證越來(lái)越難，會(huì )計證無(wú)紙化考試來(lái)，以實(shí)操為考核方向，隨機出題，通過(guò)率已不到20%?。?！

　　這個(gè)問(wèn)題，我們可以幫您，我們與*機構合作，推出會(huì )計證考證無(wú)憂(yōu)項目，全程為您代理考試報名工作，并且承諾一次幫助考生通過(guò)，否則全額退費。

　　你知道管理會(huì )計的基石是什么嗎？

　　如今，管理會(huì )計是未來(lái)發(fā)展的大趨勢，就算不在管理會(huì )計這個(gè)崗位，也或多或少需要了解一些管理會(huì )計知識，為以后財務(wù)轉型做好鋪墊。今天咱們就來(lái)了解一下什么是管理會(huì )計的基石，對未來(lái)成為管理會(huì )計精英有什么幫助。

　　管理者要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，必須要很好地了解成本。這是由下面幾個(gè)原因決定的：

　　我們如何知道一個(gè)生意經(jīng)營(yíng)的好壞？

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果的好壞的重要指標是利潤，利潤源自收入和成本，我們最為關(guān)心的損益表上，成本數字必須可靠。

　　大到一個(gè)房地產(chǎn)項目，小到一枝鉛筆，我們要清楚地記錄為了項目、產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的總資源耗費是多少，才能得出生意是賺還是賠的結論。當然從外部利益相關(guān)者的角度看，他們也是成本是否合理計入損益表的關(guān)心者，這也是為什么會(huì )計準則上關(guān)于成本費用的配比原則、存貨計價(jià)方法、費用的分攤與預提、費用資本化等論述規定得如此周全的原因。

　　我們如何賺更多的錢(qián)？

　　在很多企業(yè)，控制和節約成本是企業(yè)賺錢(qián)的關(guān)鍵。以富士康公司為例，富士康靠代工賺錢(qián)，成本意識和成本控制對盈利很重要。

　　富士康公司的管理者要知道生產(chǎn)一臺IPAD需要什么資源，成本是多少，生產(chǎn)一臺IPHONE成本是多少，為了擴大產(chǎn)能增加一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的成本是多少，為了提高質(zhì)量開(kāi)發(fā)一套新模具成本是多少，使用機器人短期的開(kāi)發(fā)成本增加多少，長(cháng)期看能節省多少人工成本。這些問(wèn)題的本質(zhì)是一個(gè)：企業(yè)的成本是如何影響利潤的，如何通過(guò)了解和控制成本獲得更多的利潤，這些是管理的一個(gè)主要工作。

　　我們如何保證我們做的決策是正確的？

　　企業(yè)的盈利能力是一個(gè)又一個(gè)連續和動(dòng)態(tài)的決策組成的，決策的及時(shí)性、正確性很大程度上決定的企業(yè)的成敗。成本信息是最重要的管理會(huì )計信息之一，它對很多管理決策都是很重要的。

　　比如有限的資源向哪里投放？我們要在清楚正確地計算哪些產(chǎn)品賺錢(qián)，哪些客戶(hù)是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，哪個(gè)銷(xiāo)售渠道應重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。20世紀90 年代初期，寶潔有50個(gè)不同的品牌，包括不同包裝和香型等。除此之外，類(lèi)型各異的促銷(xiāo)、折扣、回扣和優(yōu)惠券等都影響公司產(chǎn)品凈價(jià)，從而使問(wèn)題變得非常復雜?；臃倍嗟漠a(chǎn)品和形色各異的定價(jià)策略，都增加了公司的生產(chǎn)成本、儲存成本、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)成本、服務(wù)成本、管理費用和其他經(jīng)營(yíng)費用?；趯@些成本的研究和認識，寶潔決定精簡(jiǎn)其產(chǎn)品種類(lèi)至原來(lái)的一半，雖然產(chǎn)品種類(lèi)減少了，但此決策給寶潔帶來(lái)40%存貨量的減少以及利潤的大幅增長(cháng)。

　　我們該如何持續不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)行為提高經(jīng)營(yíng)效率？

　　一旦管理者認識到成本是和企業(yè)的各項作業(yè)相關(guān)的，他們就會(huì )努力改善對企業(yè)成本有主要影響的作業(yè)。

　　例如，一個(gè)機場(chǎng)通過(guò)值機、安檢、旅客擺渡車(chē)、行李裝卸、候機、登機等標準作業(yè)來(lái)為旅客提供服務(wù)，機場(chǎng)運營(yíng)人員通過(guò)檢視提供的所有服務(wù)作業(yè)，分析產(chǎn)生這些作業(yè)的動(dòng)因，通過(guò)關(guān)注、改善和消除高成本作業(yè)來(lái)降低成本。他們的一個(gè)主要目標是減少旅客在機場(chǎng)的等候時(shí)間，這主要通過(guò)加速值機安檢和合理安排停機位來(lái)實(shí)現。機場(chǎng)對高成本作業(yè)有兩種反應：一種是重新設計或徹底消除高成本作業(yè)，這個(gè)過(guò)程叫做流程再造；另一種是努力提高作業(yè)效率并且降低作業(yè)成本，這個(gè)過(guò)程叫做持續改進(jìn)。

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