*原創(chuàng )動(dòng)漫如何和國際一流接軌
*政協(xié)副主席厲無(wú)畏在2009*（常州）國際動(dòng)漫藝術(shù)周“*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高層論壇”上的演講
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng )意”為核心，以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)為表現形式及相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)延伸等各個(gè)環(huán)節。具體包括圖書(shū)、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷(xiāo)售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。**自2004年開(kāi)始就大力扶持本土的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，出臺眾多的扶持政策和扶持資金項目。各地動(dòng)漫基地紛紛成立，迄今為止，僅動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，目前已有20個(gè)*基地。*范圍內，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的幾個(gè)省市，分別是湖南、浙江、江蘇、上海和廣東。
在金融危機的背景下，*的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現了逆市上揚的特點(diǎn)。據《2009年*廣播電影電視發(fā)展報告》（2009廣電藍皮書(shū)）分析，2008年動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)規模持續擴大，創(chuàng )作水平逐步提高。*制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片共249部，創(chuàng )下歷史*水平，比2007年增長(cháng)33.87%。*整個(gè)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)在2008年增長(cháng)了97%，將近翻了一番。
但是目前*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)距離國際一流還有很長(cháng)的路。在日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過(guò)10%，然而在*，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤不足GDP的1%，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于起步階段。比如，2009年暑期*最紅火的原創(chuàng )動(dòng)漫節目就是《喜羊羊和灰太狼》，但是這是一部給低幼兒童看的電視動(dòng)畫(huà)連續劇，同樣美國的《變形金剛2》是老少皆宜的大作，暑期在*內地各大影院上映四天票房就過(guò)億。7月份在*各地影院熱播還有美國的《冰川時(shí)代3》、根據英國小說(shuō)改編的《哈利?波特與混血王子》和日本的《哆啦A夢(mèng)?大雄與綠巨人》。美、日等發(fā)達*長(cháng)期占據著(zhù)*的動(dòng)漫消費市場(chǎng)，據統計，在*青少年喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本占60%，歐、美占29%，*內地和港臺地區原創(chuàng )動(dòng)漫的比例僅有11%。更有甚者，國內動(dòng)漫行業(yè)內盛行著(zhù)模仿美日發(fā)達*畫(huà)風(fēng)的做法。那么如何提升*原創(chuàng )動(dòng)漫的水平，盡快和國際一流接軌呢？
一、融入更多的國際元素
首先眼光要開(kāi)放?；咎m的故事在*家喻戶(hù)曉千年有余，卻被美國的迪斯尼拿去拍成動(dòng)畫(huà)片，賺了足足6億美金。而*人自己拍的動(dòng)畫(huà)片《寶蓮燈》，僅收回成本而已。為什么*人的東西，被外國人重新包裝就賺個(gè)缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)，*人卻只能望洋興嘆？究其原因，*的動(dòng)漫比較缺乏世界眼光，缺乏文化再造和商業(yè)運作能力。具體還體現在產(chǎn)業(yè)運作中的創(chuàng )新組合，包括技術(shù)、品牌、人物、劇本、造型、色彩、音樂(lè )、管理模式等的新穎整合。在全球化時(shí)代，我們必須要以世界公民的開(kāi)放審美要求為基點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)動(dòng)漫創(chuàng )作題材和市場(chǎng)。只有在經(jīng)過(guò)藝術(shù)工作者的精心加工后，煥發(fā)出璀璨的民族之光，才能成為世界公認的動(dòng)漫精品。
其次要融入更多的世界時(shí)尚元素。上海今日動(dòng)畫(huà)的《*小子》之所以能走向歐洲市場(chǎng)，2007年春節前夕，該片創(chuàng )造了近年來(lái)法國動(dòng)畫(huà)片收視率之冠，其中關(guān)鍵的因素在于運用很多的世界時(shí)尚元素。其題材、主題完全來(lái)源于我國悠久的文化，講述少林寺的三個(gè)俗家少年弟子斬妖除魔的故事。雖然反映的是*傳統的少林功夫，但是在對故事的構架、情節的編排、人物造型設計、作品的背景刻畫(huà)創(chuàng )作上等方面非常時(shí)尚，當然這和其制片人張天曉有著(zhù)12年海外生活工作經(jīng)歷也密切相關(guān)。
美國和日本等世界動(dòng)漫大國，無(wú)一例外地把本國乃至別國的文化融入其作品中。因此，我們要立足本國，面向世界，以開(kāi)懷的胸襟和富有創(chuàng )新的精神來(lái)開(kāi)發(fā)動(dòng)漫創(chuàng )作題材資源，創(chuàng )作出優(yōu)秀的動(dòng)漫劇本。
二、用好自己的文化資源
目前*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺少*文化的“根”。優(yōu)秀的動(dòng)漫作品不僅只是輕松幽默的娛樂(lè )或引人入勝的故事，還應體現一個(gè)民族的精神和文化，這正是上世紀四五十年代*動(dòng)畫(huà)片輝煌的關(guān)鍵。當年，那些優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)片比如《鐵扇公主》、《神筆馬良》和《大鬧天宮》等因其具有濃厚的民族特色，深刻地體現了*民族的文化內涵。
首先，要注意因地制宜，因勢利導，將*的文化寶庫認真地整理研究，規劃利用并做成有民族性的動(dòng)漫作品。*五千年的歷史長(cháng)河中，積累了極為豐富的文化資源，包括極為精彩的神話(huà)故事、傳說(shuō)、典故，燦爛優(yōu)秀的文學(xué)名著(zhù)、歷史名人傳奇，都是動(dòng)漫作品取之不盡的創(chuàng )作源泉。*的許多動(dòng)漫資源被外國專(zhuān)業(yè)人士看好就是一個(gè)明證。被美國夢(mèng)工廠(chǎng)攝成動(dòng)畫(huà)片的《功夫熊貓》，還有《西游記》的內容也被許多*所使用和改編。這些作品足見(jiàn)*文化的藝術(shù)感染力和巨大的影響力，也足見(jiàn)*文化的世界性和包容性。也就是說(shuō)，*動(dòng)漫有著(zhù)走向世界的豐厚基礎。
其次，可以將一些適合改編為動(dòng)漫作品的兒童文學(xué)作品和民間傳說(shuō)改編成動(dòng)漫題材。這是比較簡(jiǎn)便快捷的方式，也能較快地促進(jìn)動(dòng)漫作品的發(fā)展與繁榮。如阿凡提的傳說(shuō)故事就是一個(gè)不錯的題材，還有《三毛流浪記》等，都可以做成系列動(dòng)畫(huà)片和系列漫畫(huà)。
三、改善動(dòng)漫的創(chuàng )作手法
據有關(guān)*所作的調查顯示，*孩子對外國動(dòng)漫的評價(jià)是激發(fā)想象力，豐富娛樂(lè )生活，開(kāi)闊視野。國產(chǎn)動(dòng)漫的特點(diǎn)為：培養辨別是非的能力，作為學(xué)校和家庭教育的補充，豐富娛樂(lè )生活。而他們心目中理想的動(dòng)漫模式為：激發(fā)想象力，啟發(fā)思維能力，開(kāi)闊視野?？梢钥闯?，孩子們理想中動(dòng)漫產(chǎn)品的三個(gè)特點(diǎn)，“洋”片中占了兩個(gè)，而國產(chǎn)的卻一個(gè)也沒(méi)有，這就要求*動(dòng)漫工作者改變創(chuàng )作觀(guān)念。
首先，動(dòng)漫的創(chuàng )作要尊重受眾的接受心理，不應該以教育功能為主，要多一點(diǎn)生活化的元素。寓教于樂(lè )是沒(méi)錯，但往往說(shuō)教的分量太重，而娛樂(lè )和幽默不足，讓孩子們樂(lè )不起來(lái)。有的小朋友直言喜歡看一些輕松娛樂(lè )的動(dòng)漫作品，在輕松娛樂(lè )中學(xué)到知識。比如日本動(dòng)畫(huà)片《哆啦A夢(mèng)》，其中人物情節很吸引人，人物形象設計得非常好，把機器貓設計成一個(gè)胖乎乎的形象。有時(shí)康夫受到熊的欺侮，機器貓就用多種機器來(lái)揍他，教育他不要欺侮小同學(xué)。機器貓偷懶，怕吃苦，孩子們喜歡它，覺(jué)得它不是那么高大、完美，更像自己生活中的小伙伴。我們觀(guān)念中的英雄如果是絕對高大完美，這只是一種虛假的楷模，孩子們當然不會(huì )喜歡。先進(jìn)的動(dòng)漫制作理念是更多地把英雄人物還原給生活本身，真正反映兒童心態(tài)，把握兒童心理，這樣的動(dòng)漫作品不僅孩子們喜歡看，許多成年人也會(huì )津津樂(lè )道。
其次，在創(chuàng )作題材的方法上，*動(dòng)漫要開(kāi)發(fā)新的模式，融入更多成熟的、現代的元素。*大多數人都認為動(dòng)漫作品是小孩看的，結果制作者們把大部分注意力集中在了14歲以下的觀(guān)眾群。相比之下，歐美日等發(fā)達*把動(dòng)畫(huà)片作為一道老少咸宜的產(chǎn)業(yè)大餐，具有巨大的開(kāi)發(fā)空間。日本則把動(dòng)漫作品的年齡段定在了3至80歲，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功的秘訣就是因為它力求吸引廣泛年齡層的觀(guān)眾，而不是僅僅局限于兒童。
在動(dòng)漫兒童化的思想下，*動(dòng)漫在題材上鮮有愛(ài)情題材，而在美國的動(dòng)漫作品中，感人肺腑的愛(ài)情故事比比皆是，如迪斯尼《獅子王》、《泰山》中的愛(ài)情內容，同樣又是主人公成功的一方面。又如，在動(dòng)漫作品中可以融入對現代社會(huì )問(wèn)題的嚴肅思考：夢(mèng)工廠(chǎng)的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片《小雞快跑》儼然是一個(gè)成人世界的寓言故事。這是一個(gè)動(dòng)畫(huà)版的集中營(yíng)傳奇，它不僅是給孩子看的，而且融入了更多現代人的思維和生活。動(dòng)漫是一個(gè)除兒童以外、各年齡層次社會(huì )人的世界。在這個(gè)世界里，藝術(shù)家應將筆觸直接伸入當代人的普通生活，表現普通人的思想、愿望和一切行為，把對人生哲理的探索、對社會(huì )的理解，以及對生活的自我感受，通過(guò)動(dòng)漫作品的形式傳達給觀(guān)眾。
四、改善動(dòng)漫的開(kāi)發(fā)模式
所謂動(dòng)漫的開(kāi)發(fā)模式，是指對動(dòng)漫劇本題材的選擇方式，后期再發(fā)展的創(chuàng )作方式。
首先，要開(kāi)發(fā)動(dòng)漫題材的改編新模式。劇本的創(chuàng )作和改編是制約*動(dòng)漫發(fā)展的一大弱項，這一點(diǎn)日本和美國的漫畫(huà)及連環(huán)畫(huà)先行的做法應當給我們很好的成功啟示。特別是日本動(dòng)漫，幾乎無(wú)一例外以連環(huán)漫畫(huà)作為開(kāi)路先鋒和試金石。日本每年由卡通漫畫(huà)改編而成的影視作品更占其總量的三分之一以上。還有一些長(cháng)期播映的動(dòng)畫(huà)片系列都是在同名連環(huán)畫(huà)叢書(shū)的基礎上創(chuàng )作的，例如連續四年收視率不減的《水手月》和歷時(shí)八年人氣越來(lái)越旺的《七龍珠》。由于漫畫(huà)或連環(huán)畫(huà)的制作和發(fā)行成本很低，這樣非常有利于自由原創(chuàng )創(chuàng )作，而漫畫(huà)或連環(huán)畫(huà)的人氣基礎又是動(dòng)畫(huà)成功的試金石。反觀(guān)我們由于動(dòng)、漫脫節，多數動(dòng)畫(huà)作品從歷史故事或者神化、傳說(shuō)直接進(jìn)入動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)，很少動(dòng)畫(huà)是從漫畫(huà)或連環(huán)畫(huà)改編過(guò)來(lái)的，甚至是迎合領(lǐng)導意識的盲目投資，市場(chǎng)風(fēng)險可想而知。
其次，要努力開(kāi)發(fā)成功動(dòng)漫的后期作品。備受觀(guān)眾喜愛(ài)的日美各大電影公司在長(cháng)假期間推出電影動(dòng)畫(huà)大片已經(jīng)成了業(yè)界的一種慣例，而動(dòng)漫流行后由真人表演搬上銀幕的作品更是數不勝數，電影《蜘蛛俠》、《蝙蝠俠》、《超人》都在此列。還有根據羅琳夫人創(chuàng )作的《哈利?波特》叢書(shū)，因為由它改編的電影首期播放獲得如此成功，迄今為止，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了哈利?波特之六——《哈利?波特與混血王子》。如果我們把歷史上成功的動(dòng)漫作品再包裝重塑，延期開(kāi)發(fā)，無(wú)論從內容上講還是從產(chǎn)業(yè)化角度來(lái)看，或許還可以獲得更大的成功。
第三要加強與媒體合作廣泛宣傳。動(dòng)漫形象應如明星一樣深入百姓心里，才能形成富有價(jià)值的品牌。要通過(guò)媒體的宣傳不僅讓大眾經(jīng)?？吹狡湫蜗?，還要讓人們知道其文化內涵和可愛(ài)之處。實(shí)際上，一個(gè)走紅的影視歌星也許能為公司賺一、二十年的錢(qián)，但一個(gè)成功的動(dòng)漫明星如米老鼠可為公司賺80年甚至百年以上的錢(qián)，而且米老鼠還不會(huì )和你分利。在我們的媒體上很少看到對動(dòng)漫形象的宣傳，自然難有成功品牌。
五、完善產(chǎn)業(yè)的形態(tài)體制
改善*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形態(tài)體制指的是要加強產(chǎn)業(yè)集中度、完善產(chǎn)業(yè)體制和組建中介機構。
首先，要加強*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的集中度建設。目前*的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形態(tài)過(guò)分不集中，*共有2萬(wàn)多家動(dòng)漫制作企業(yè)，可是真正運作良好的卻寥寥無(wú)幾。*各地正在興起動(dòng)漫的旋風(fēng)，許多*認為發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)就要熱衷于動(dòng)漫。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度講，產(chǎn)業(yè)的過(guò)于分散非常不利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，*要扶持幾家精品動(dòng)漫企業(yè)，這樣既有利于創(chuàng )建自己的動(dòng)漫名品牌，還可以使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)朝著(zhù)健康、良性的方向發(fā)展。
其次，從體制上講，要加強動(dòng)漫人才的培育和出臺扶持動(dòng)漫發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。一方面，要加快培育出動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高端人才。目前，*動(dòng)漫的原創(chuàng )人才和經(jīng)營(yíng)管理人才嚴重不足，據統計，*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才缺口達60萬(wàn)。培育動(dòng)漫人才就要營(yíng)造良好的環(huán)境，打造多元寬松的氛圍；各大設立動(dòng)漫制作的大專(zhuān)院校要著(zhù)重加強*傳統美學(xué)的教育，培養出高素質(zhì)要求、具備藝術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理有機結合的復合型人才；鼓勵動(dòng)漫創(chuàng )作人才流動(dòng)；多舉辦跨文化培訓，等。
另一方面，*、**要切實(shí)采取有效的扶持政策。比如成立專(zhuān)項基金鼓勵動(dòng)漫創(chuàng )作人才；給予動(dòng)漫創(chuàng )作公司一定的稅收優(yōu)惠政策；凈化執法環(huán)境、加強動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護的力度；推動(dòng)**、研究機構、社會(huì )團體、相關(guān)機構、企業(yè)和個(gè)人積極開(kāi)展和參與各種公益性動(dòng)漫原創(chuàng )活動(dòng)，確立“全民文化競爭力”的大動(dòng)漫發(fā)展觀(guān)念。
第三，配套的中介服務(wù)是“動(dòng)漫”交易的橋梁，因此*要加強配套中介服務(wù)。比如廣告公司，它是“動(dòng)漫”制作公司與企業(yè)、商界相互溝通的主要渠道。據統計，本世紀初日本“動(dòng)漫”作品每年的制作費約1000多億日元，而廣告公司代理廣告額約2000多億，足以支撐“動(dòng)漫”產(chǎn)業(yè)正常運轉。廣告公司還參與“動(dòng)漫”產(chǎn)業(yè)的商業(yè)包裝、市場(chǎng)宣傳、版權中介等活動(dòng)，對市場(chǎng)繁榮作用積極。
第四，要集中優(yōu)勢，持之以恒，聚焦塑造優(yōu)秀品牌形象。試看國際著(zhù)名動(dòng)漫形象，諸如米老鼠、芭比娃娃、辣妹、哈羅凱蒂，流氓兔等等都發(fā)展多年，有著(zhù)許多的故事；如米老鼠拍了80年的動(dòng)畫(huà)片，芭比娃娃做過(guò)*生、醫生、甚至警察。而我們許多公司都是打一槍換個(gè)地方，所以難以做成著(zhù)名品牌。應當考慮一旦有市場(chǎng)較成功的形象就要堅持做下去，繼續為它編故事。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)有邊際成本遞減、邊際效益遞增的特點(diǎn)。當一個(gè)形象成功了，再編故事拍動(dòng)漫就比初次成本低，而該形象的價(jià)值將會(huì )增加。動(dòng)漫形象越可愛(ài)，故事越多，媒體越推介，其市場(chǎng)價(jià)值也就越高，這就是國際動(dòng)漫品牌的成功之道。
六、拓展品牌的后期市場(chǎng)
動(dòng)漫作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要不斷地尋找多元化的收入回流，以補償生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)成本并獲取贏(yíng)利空間，品牌授權衍生、與制造業(yè)聯(lián)姻是兩條行之有效的途徑。
一方面，要加強動(dòng)漫市場(chǎng)的品牌授權。品牌授權興起于歐美、日韓等*，是一種新型商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。全球授權商品零售額每年已超過(guò)2000億美元。目前*最暢銷(xiāo)的授權產(chǎn)品，九成以上與卡通人物有關(guān)。比如湖南三辰卡通創(chuàng )造出了一個(gè)在藝術(shù)上并不算成功的“藍貓”，但在商業(yè)運作上卻獲得了巨大的成功。動(dòng)畫(huà)片《藍貓淘氣3000問(wèn)》塑造了一個(gè)可愛(ài)的卡通形象——藍貓。之后，“三辰公司與國內果汁飲料產(chǎn)的行業(yè)老大匯源果汁合作，建立北京藍貓淘氣飲料營(yíng)銷(xiāo)有限公司，推出‘藍貓咕嚕?！嬃?，組建起迄今為止*大陸卡通行業(yè)*的集兒童飲品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的綜合性企業(yè)實(shí)體，總投資上億元”。三辰的“藍貓”形象已被授權給文具、玩具、服裝、食品、日用品、藥品等大批兒童消費領(lǐng)域。2005年11月經(jīng)世界會(huì )計師事務(wù)所之一的德勤公司的評估，三辰的市值已達7．4億元人民幣，比2000年剛創(chuàng )業(yè)時(shí)的3200萬(wàn)整整翻了22倍，可以說(shuō)為*的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)探索出了一條道路。
另一方面，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)要加強聯(lián)姻，打造自主品牌。隨著(zhù)*經(jīng)濟的迅速發(fā)展，*已成為世界著(zhù)名的制造業(yè)加工基地，家電、紡織服裝、玩具、鐘表、食品飲料、文具等行業(yè)的許多世界著(zhù)名品牌都由*加工生產(chǎn)。據2005年的數據統計，廣東的一個(gè)鎮就有近3萬(wàn)家服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家（工商登記近7000家），*有近8000家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)家，全世界60%的玩具廠(chǎng)在*，全世界90％鐘表廠(chǎng)在*，*鞋類(lèi)年產(chǎn)量50多億雙，但基本上都是為國際品牌進(jìn)行OEM生產(chǎn)。這些輕型化產(chǎn)業(yè)由于*沒(méi)有在國際上叫得響、享有較高市場(chǎng)聲譽(yù)的自主品牌，普遍獲利較小。*一家著(zhù)名鐘表企業(yè)，7元左右成本生產(chǎn)計時(shí)鐘，貼牌生產(chǎn)100元左右的日本、法國等國的卡通品牌計時(shí)鐘，自己只能賺3元錢(qián)的加工費，別人卻賺走了90元的毛利；而一大批的輕型化的加工制造企業(yè)，卻缺乏實(shí)力來(lái)打造自主知識產(chǎn)權和自主品牌。所以，面對貼牌生產(chǎn)獲利空間日趨窄小的現實(shí)，讓*的中小企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相合作，開(kāi)發(fā)共享的動(dòng)漫品牌資源是一條行之有效的途徑和方法。
七、滿(mǎn)懷熱愛(ài)的放寬心態(tài)
首先，*動(dòng)漫原創(chuàng )者要真心熱愛(ài)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫從本質(zhì)上說(shuō)是一種藝術(shù)，動(dòng)畫(huà)大師宮崎駿曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“動(dòng)畫(huà)是一個(gè)如此純粹、素樸，又可讓我們貫穿想象力來(lái)表現的藝術(shù)……它的力量不會(huì )輸給詩(shī)歌、小說(shuō)或戲劇等其他藝術(shù)形式?！币虼酥挥袧M(mǎn)懷摯愛(ài)的去創(chuàng )作、制作和經(jīng)營(yíng)才有可能成功。比如《功夫熊貓》的原創(chuàng )人員，這些美國人之前從未直接接觸過(guò)*功夫，在創(chuàng )作的過(guò)程逐漸喜歡上了*功夫，甚至達到了癡迷的程度，再加上大膽的想象和幽默，該片才得以如此成功。據估計《功夫熊貓》已經(jīng)擁有5.5億美元票房。因此，*的動(dòng)漫從業(yè)者要從根本上熱愛(ài)這種藝術(shù)，不是為了說(shuō)教而去原創(chuàng )，因為喜歡而去原創(chuàng )。
其次，*動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)者要放寬心態(tài)。*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有成熟的市場(chǎng)機制，且存在著(zhù)急功近利的產(chǎn)業(yè)缺陷，投資商投入資金后，總是希望很快就能收回成本。而一部?jì)?yōu)秀動(dòng)畫(huà)片的制作周期一般需要4-5年時(shí)間，*的投資商往往不愿意承受如此大的風(fēng)險。這種急功近利的心態(tài)以及風(fēng)險系數的高估，直接導致國內動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)供血不足，難以產(chǎn)生優(yōu)秀的動(dòng)漫作品。
*，*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)巨大的空間，如動(dòng)畫(huà)年需求量是100萬(wàn)分鐘，而2008年電視動(dòng)畫(huà)才13萬(wàn)多分鐘。在未來(lái)3-5年里，*動(dòng)漫市場(chǎng)具有1000億元的價(jià)值空間，這也將是*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期。因此我們還要滿(mǎn)懷希望趕超發(fā)達*。
