培訓課程：
　　會(huì )計實(shí)操班：針對已有會(huì )計證，沒(méi)有真帳實(shí)操做賬經(jīng)驗的學(xué)員以及只需要實(shí)際做賬不需要會(huì )計證的學(xué)員，包含會(huì )計做賬主流行業(yè)的每個(gè)行業(yè)的培訓，實(shí)操課程都是包學(xué)會(huì )的，老師手把手教學(xué)，學(xué)完后獨立熟練做賬沒(méi)有一點(diǎn)兒?jiǎn)?wèn)題可相當于從事會(huì )計工作一至兩年工作經(jīng)驗的人。
　　會(huì )計就業(yè)班：針對有扎實(shí)的理論基礎，但缺少實(shí)賬經(jīng)驗，？？又需要盡快就業(yè)的學(xué)員。根據學(xué)員自身情況，定崗定位專(zhuān)人指導，親臨會(huì )計工作的每個(gè)環(huán)節。同時(shí)學(xué)習合理bi稅、年報及財務(wù)分析、工商注冊、審計、匯算、證照年檢變更以及如何建立健全財務(wù)制度等知識，學(xué)習三個(gè)月后能勝任各行業(yè)會(huì )計工作。學(xué)完直接當會(huì )計??！

　　企業(yè)成本控制的問(wèn)題及策略
　　企業(yè)在削減成本時(shí)，不應該對各種開(kāi)支不加辨別，“一視同仁”。如果企業(yè)管理者不分青紅皂白，把每一項看似多余的開(kāi)支都削減掉，則很可能因削弱企業(yè)的競爭力而影響到銷(xiāo)售額，結果得不償失。反之，管理者應從企業(yè)戰略的角度出發(fā)來(lái)控制成本，避免損害那些決定企業(yè)核心價(jià)值的要素。
　　一、成本控制中存在的問(wèn)題
　　1、成本管理意識薄弱我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數的管理者依賴(lài)財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀(guān)念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業(yè)局限于依靠節約的方式來(lái)降低成本。不能從長(cháng)遠利益來(lái)應用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過(guò)高的原因。
　　2、成本管理的短期行為
　　指企業(yè)管理者為了迎合近期業(yè)績(jì)指標（例如季報或年報）的需要而采取的短期行為，削減成本以實(shí)現利潤指標。雖然這的確能在短期內降低成本，但是無(wú)法持久，被削減的開(kāi)支通常在次年就會(huì )恢復。對于企業(yè)而言，在較短的一段時(shí)間內削減某項開(kāi)支而不影響運營(yíng)并非難事。因此，像職工工資、營(yíng)銷(xiāo)費用、設備維修保養、人員培訓這樣的開(kāi)支往往會(huì )首當其沖成為犧牲品。但是，企業(yè)如果不能為這些被削減的資源找到有效的替代措施，其長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)將受到影響。
　　二、成本控制策略
　　1、更新成本管理的觀(guān)念
　　隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統的成本管理理念和模式已經(jīng)越來(lái)越難以適應現代企業(yè)管理的需要，這就要求成本管理必須更新觀(guān)念、變革技術(shù)。
　　在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是*的手段，現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。從戰略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂(lè )而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

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