擁有良好的財務(wù)技能不一定能創(chuàng )造出更為優(yōu)異的財務(wù)業(yè)績(jì)；擁有MBA或者其他財會(huì )學(xué)位不一定能更有益于公司財務(wù)業(yè)績(jì)的改進(jìn)；掌握金融、財會(huì )乃至經(jīng)濟的知識不一定能有助于整個(gè)公司價(jià)值的提升。
　　這樣的答案聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)殘酷，但現實(shí)中的CFO正面臨著(zhù)這樣的困惑。
　　曾經(jīng)有一段時(shí)間，張克慧很怕董事長(cháng)讓她分析公司的財務(wù)報告，“財務(wù)報告是一些高度抽象化的數字，它實(shí)際上是在反映別人的管理結果，通過(guò)這個(gè)結果是很難分析出原因的?！弊鳛?神華能源股份有限公司的財務(wù)總監，張克慧一度為自己在企業(yè)管理中的無(wú)能為力而苦惱，她曾經(jīng)為此不斷地改善自己的核算體系、會(huì )計報表體系，結果仍然是不能滿(mǎn)足領(lǐng)導的需求。但在這個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程中，聰明的張克慧發(fā)現問(wèn)題其實(shí)是出在了原有的財務(wù)體系上?！拔覀儌鹘y的財務(wù)體系是對外的，都抽象化了，我們一直試圖把所有的活生生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度抽象化到財務(wù)報表中，造成我們的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言管理者其實(shí)是聽(tīng)不懂的，因為這樣的財務(wù)報表只反映了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果，財務(wù)信息沒(méi)有真正滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，也就很難找到一個(gè)解釋到位的原因?！?/span>
　　張克慧坦率地向董事長(cháng)表示：“我知道您需要的是什么，您需要的是一個(gè)管理會(huì )計的財務(wù)報表，需要的是從中看到對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映，但我現在沒(méi)辦法給您?！痹谶@之后，張克慧就開(kāi)始了為集團搭建戰略財務(wù)體系的工作，而這個(gè)體系是構架在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是業(yè)務(wù)流基礎上的，它同時(shí)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)資金流和實(shí)物流，*，在此基礎上才會(huì )產(chǎn)生會(huì )計流、信息流。
　　而張克慧所做的就是從一個(gè)傳統意義上的財務(wù)會(huì )計，一種傳遞財務(wù)信息、進(jìn)行事后管理的事務(wù)性工作，向策略咨詢(xún)顧問(wèn)和戰略管理工作的轉變。
　　而這種轉變就是我們現在所說(shuō)的，向具有財務(wù)領(lǐng)導力的財務(wù)管理者轉變，解決困惑的根源也在于財務(wù)領(lǐng)導力。
　　新名詞老問(wèn)題
　　財務(wù)領(lǐng)導力是一個(gè)近年來(lái)才出現的新名詞。有人認為，領(lǐng)導力通常是指獲得追隨者認同與忠誠的能力，從這個(gè)角度來(lái)講，財務(wù)領(lǐng)導力也概莫能外。然而，作為一種特殊的領(lǐng)導力，財務(wù)領(lǐng)導力往往意味著(zhù)更多，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是，領(lǐng)導者必須具有實(shí)現財務(wù)業(yè)績(jì)*化的能力。
　　“‘財務(wù)領(lǐng)導力’這個(gè)詞在學(xué)術(shù)上還沒(méi)有公認的定義?！北本┕ど?商楊有紅教授在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)。而站在企業(yè)*線(xiàn)的張克慧則表示，其實(shí)“財務(wù)領(lǐng)導力”只是一個(gè)問(wèn)題在逐步演化過(guò)程中的新提法，“原來(lái)都說(shuō)企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是成本管理，其實(shí)就是在說(shuō)財務(wù)領(lǐng)導力的問(wèn)題。我們傳統的財務(wù)管理是事后管理，實(shí)際上管理的作用很小，達不到管理企業(yè)的核心作用?！?/span>
　　作為學(xué)者楊有紅在談到財務(wù)領(lǐng)導力時(shí)認為，應該首先從理念上認識財務(wù)工作在一個(gè)企業(yè)中的引領(lǐng)作用，他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的管理按職能劃分，有財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、資源管理、生產(chǎn)研發(fā)管理等，而判斷一個(gè)企業(yè)的成敗其實(shí)就是看它財務(wù)指標的成功或失敗，這是由企業(yè)的使命決定的，我們必須要有這樣的一個(gè)理念。
　　加拿大注冊管理會(huì )計師孫家琪說(shuō)，我們之前所說(shuō)的會(huì )計其實(shí)是財務(wù)*端的功能，而講到領(lǐng)導力，則已經(jīng)到了一定的高度，公司要有一定規模，要有團隊，“惠而浦的財務(wù)總監曾對我說(shuō)，你年薪3萬(wàn)元時(shí)，就像外面坐的那些同事一樣，只是會(huì )計，當你年薪30萬(wàn)元時(shí)，是個(gè)財務(wù)經(jīng)理，等到你年薪300萬(wàn)元的時(shí)候，就成了大公司的CFO，雖然都是財務(wù)，但做的事情是不一樣的?！睂O家琪還說(shuō)，大部分財務(wù)人員的工作是獲取財務(wù)數據，確保數據的真實(shí)性、完整性和適時(shí)性，也就是我們通常所說(shuō)的記賬、做報表，而一個(gè)CFO是不做這些工作的，他所關(guān)注的是公司戰略層面的問(wèn)題，包括企業(yè)績(jì)效管理、內控和風(fēng)險管理、并購與重組、投融資管理等?！邦I(lǐng)導力是通過(guò)你的運作使公司增值，當企業(yè)需要融資的時(shí)候，你該怎么辦，抵押、借貸還是上市？你要判斷通過(guò)哪些手段去做，要給企業(yè)的整體方向上一個(gè)把控，領(lǐng)導力不光是帶團隊，更重要的是把公司帶到一個(gè)更高的層次?！?/span>
　　影響決策
　　北京CFO發(fā)展中心的郭良川則把財務(wù)領(lǐng)導力分為兩個(gè)方面：影響力和決策力，他認為CFO應該要影響公司的CEO，影響董事會(huì )。
　　郭良川表示，現階段之所以要談財務(wù)領(lǐng)導力的問(wèn)題，主要是因為*企業(yè)CFO們的生存環(huán)境并不是特別理想。這一點(diǎn)徐工集團的總會(huì )計師吳江龍也有同感，他說(shuō)自己曾研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題，在發(fā)達*中，歐美企業(yè)中的CFO是企業(yè)公認的二把手，日本的是三把手，但在*企業(yè)中一直沒(méi)有這樣的共識，特別是上市公司，大多數企業(yè)的CFO都是排在*的。
　　而張克慧則認為，其實(shí)關(guān)于財務(wù)領(lǐng)導力的問(wèn)題并不是領(lǐng)導不重視，而是財務(wù)人員自己的能力沒(méi)有達到。
　　除了這些內在的原因，孫家琪還談到了外部的因素，現階段之所以如此重視財務(wù)領(lǐng)導力的問(wèn)題，主要是受到金融危機的影響。他說(shuō)那些全球頂級的金融機構之所以在一夜之間就破產(chǎn)、倒閉，它們的CFO難辭其咎，“如果你在開(kāi)始的時(shí)候能夠有準確的把握，有些事情一定不能夠做，或者做到一定程度就要撤回來(lái)。過(guò)去國內很多企業(yè)，類(lèi)似這樣的戰略型工作主要是由公司的一把手來(lái)負責，但實(shí)際上這里面還有一個(gè)人應該有領(lǐng)導力，就是CFO，不然這個(gè)企業(yè)會(huì )有非常大的財務(wù)風(fēng)險?！边@里提到的其實(shí)就是CFO的決策能力，也就是一個(gè)企業(yè)中，除了CEO，CFO也應該是企業(yè)的決策人之一，當CEO要做一件事情時(shí)，他下面的高級管理人員CFO、COO都要對這個(gè)事情做出評估，這件事情能做到什么程度？需要什么樣的資源？財務(wù)上、運營(yíng)上的資源能否支持？這些都是需要CFO、COO來(lái)判斷的，如果只靠CEO一個(gè)人來(lái)做決定，是有危險的，一個(gè)人不可能是所有領(lǐng)域的專(zhuān)家。
　　價(jià)值凸現
　　然而可惜的是，目前國內真正具有領(lǐng)導力能力的財務(wù)管理者還并不多，甚至是稀缺資源，因為一直以來(lái)大家更重視的還是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，至于管理能力、領(lǐng)導力則放在了后面。張克慧認為造成這種局面的原因主要是我們過(guò)去主要在追求規模效應，結果就不是特別重視價(jià)值問(wèn)題，而只重視量，這就使得對財務(wù)管理的要求就是把賬記清楚就行了。而隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的核心競爭力變?yōu)榱藘r(jià)值創(chuàng )造能力，開(kāi)始追求產(chǎn)品的差異化和成本優(yōu)勢，這樣財務(wù)領(lǐng)導力自然就被提到議事議程。
　　張克慧說(shuō)，去年神華主推了一個(gè)“雙增雙節”的活動(dòng)，就是增產(chǎn)節約、增收節支，“這雖然是個(gè)老詞，但我們卻賦予了新的含義，把它和企業(yè)所有的價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節連接起來(lái)，成本管理實(shí)際上有三個(gè)層面，戰略層面、生產(chǎn)組織層面、控制層面，如果不控制前兩個(gè)層面，成本是不可能得到控制的。我們采掘業(yè)的成本結構中60%是戰略成本，25%是生產(chǎn)組織運營(yíng)成本，如果你只是控制管理成本，如差旅費用，比例是很小的。我們把戰略成本控制結合到‘雙增雙節’活動(dòng)中，從戰略層面、生產(chǎn)組織層面開(kāi)始進(jìn)行成本控制?！睆埧嘶壅f(shuō)，而這項活動(dòng)的效果非常明顯，全集團增收節支超過(guò)100億元，影響當期利潤近60億元，張克慧說(shuō)，這就是財務(wù)領(lǐng)導力的體現。
　　現在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人都認識到了財務(wù)領(lǐng)導力的重要性。海爾集團的CFO譚麗霞在擔任這個(gè)職務(wù)前曾經(jīng)是海爾海外事業(yè)部的總經(jīng)理，她說(shuō)那時(shí)自己對財務(wù)領(lǐng)導力并沒(méi)有很好的理解，“覺(jué)得財務(wù)就是我想干什么你能支持我就行了，但現在回過(guò)頭來(lái)看，如果一個(gè)企業(yè)要想追求高績(jì)效，追求可持續發(fā)展，包括一個(gè)企業(yè)在轉型的時(shí)候是否能夠成功，財務(wù)領(lǐng)導力都起到了至關(guān)重要的作用?！?/span>
　　譚麗霞說(shuō)，2006年，她剛剛擔任海爾集團的CFO時(shí)，企業(yè)有400多個(gè)法人，當時(shí)的流程和內部架構存在很大的內耗，內部不同*之間的利益是不一樣的，每個(gè)*都有一個(gè)獨立的核算單位，而這種現狀和整個(gè)集團追求的目標是不一致的?！拔覀兙蛯瘓F的財務(wù)管理進(jìn)行了變革，把每一個(gè)單位的會(huì )計人員都集中到同一個(gè)辦公室辦公，這樣他們就和原*的管理者沒(méi)有關(guān)系，只要直觀(guān)地按照規定來(lái)反映績(jì)效就行，之后我們又整改公司的核算模型，推出了企業(yè)內部自動(dòng)清算系統，這個(gè)改變驅動(dòng)了我們內部所有人的協(xié)同合作，不但如此，核算模型改變后，整個(gè)流程也變得更合理了，每個(gè)業(yè)務(wù)單元的職責清清楚楚?！蓖ㄟ^(guò)海爾的例子我們可以看出，企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理的改變可以更好地進(jìn)行內部控制和理順流程，這些都是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的問(wèn)題。
　　提升密碼
　　然而對于正處在角色轉換中的CFO來(lái)說(shuō)，在擔負起更多企業(yè)責任的同時(shí)，還應該考慮到如何提升自身的能力，以便順利完成從傳統執行者向管理者的角色轉換。
　　楊有紅說(shuō)要完成這種轉換，一個(gè)具有財務(wù)領(lǐng)導力的CFO應該具有四項能力：專(zhuān)業(yè)素養、相關(guān)知識、與人溝通的能力和道德素養。楊有紅認為一個(gè)CFO雖然不參加具體的財務(wù)活動(dòng)，但要有財務(wù)把控能力，下面交上來(lái)的報表，要能很快看出是否有問(wèn)題，這是基本的專(zhuān)業(yè)素養；其次如果一個(gè)CFO的知識結構中90%都是財會(huì )知識，那他只是很低層次的財務(wù)人員，他還應該具有相應的管理知識、法律知識、金融知識等；第三，現在財務(wù)人員與人溝通的能力也有很大的提高空間，CFO們不但要和一般工作人員溝通，還要和領(lǐng)導、金融稅務(wù)機關(guān)、注冊會(huì )計師等溝通；*，CFO還必須要有過(guò)硬的道德素養。
　　張克慧在多年的實(shí)際工作中把財務(wù)領(lǐng)導能力概括為三個(gè)方面：
　　一是反映能力，傳統的財務(wù)管理強調的是事后反映，更多是合規性的，而實(shí)際上我們需要的是管理會(huì )計的反映能力，是對過(guò)程、對活動(dòng)的反映。
　　二是風(fēng)險控制能力，包括法律問(wèn)題、財經(jīng)紀律問(wèn)題、資金鏈問(wèn)題，張克慧說(shuō)神華的風(fēng)險控制做得一直很好，他們一直是以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，沒(méi)有去做衍生工具投機，沒(méi)有到資本市場(chǎng)上去炒股，他們的資金鏈也非常健康，因為他們是資金集中管理，集團所有的資金使用都要由財務(wù)*審批，不允許將資金拆借到其他企業(yè)，不允許將資金投入股市和房地產(chǎn)，降低了風(fēng)險，另外他們也做資金的內部融通。
　　張克慧說(shuō)即使是在股市和房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，他們也堅持不進(jìn)入的原則，“我們原有的房地產(chǎn)公司已經(jīng)成立十幾年了，是在上一輪房地產(chǎn)熱的時(shí)候進(jìn)入的，后來(lái)發(fā)現在這個(gè)領(lǐng)域中，盡管我們有資金優(yōu)勢，但我們沒(méi)有管理優(yōu)勢，沒(méi)有團隊，這個(gè)風(fēng)險就很高，現在這個(gè)房地產(chǎn)公司基本都在收縮，沒(méi)有再拿新地了?！睆埧嘶壅f(shuō)神華一直都堅持以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，賺錢(qián)的行業(yè)很多，但并不是說(shuō)你都要去做。
　　三是決策能力，這有幾個(gè)層面，首先是戰略層面，這個(gè)戰略能不能創(chuàng )造價(jià)值，資源配比能不能滿(mǎn)足戰略目的的實(shí)現，還有就是運營(yíng)組織層面的支持能力，要有一套模型來(lái)保持集團利益的*化。而在談財務(wù)領(lǐng)導力的過(guò)程中，張克慧一直強調說(shuō)：“領(lǐng)導力不是別人給你的，而是自己創(chuàng )造出來(lái)的?！?/span>
　　另外財務(wù)領(lǐng)導力在企業(yè)發(fā)展的不同階段或者在不同類(lèi)型的企業(yè)中是不一樣的，比如當一個(gè)企業(yè)要去資本市場(chǎng)融資時(shí)，他希望這個(gè)CFO是資本運營(yíng)的高手，是公共關(guān)系、投資者關(guān)系的高手。而如果企業(yè)的主要任務(wù)不是融資，那么內部控制的工作就是重點(diǎn)了。
　　但無(wú)論如何CFO一定要定義好自己的角色，在張克慧看來(lái)，“領(lǐng)導力”指的是引領(lǐng)和導向而不是主導，“我對財務(wù)的定位是儀表板的作用，而不是方向盤(pán)、舵手。儀表板的作用是提示預警，對決策層提供決策支持?！?/span>

--------------------------------------

注：電話(huà)預約/QQ咨詢(xún)，并預約免費試聽(tīng)，報名享優(yōu)惠

【開(kāi)班日程】白班、晚班、周末班學(xué)習，常年循環(huán)授課，隨到隨學(xué)

咨詢(xún)電話(huà)：400-600-8827

手機/微信：13255697550

咨詢(xún)QQ:1443855227

溫馨貼士：為不影響你的學(xué)業(yè)，來(lái)校時(shí)請先電話(huà)或QQ咨詢(xún)，方便我校安排相關(guān)的課程咨詢(xún)老師為你解答