企業(yè)預算管控實(shí)務(wù)培訓

　　包河企業(yè)預算管控實(shí)務(wù)培訓

　　◆ 課程引言：

　　預算管理被越來(lái)越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預算成了數字游戲，大家為了做預算而做預算。
　　預算終卻成了目標，而沒(méi)有成為一項管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
　　如何讓預算不再是形式，預算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡(jiǎn)化工作流程發(fā)揮預算管理的作用
　　◆ 培訓內容：
　　（一）、如何看待預算管理
　　1、危機管理產(chǎn)生預算管理；
　　2、預算管理是一種有效的管理課工具；
　　3、戰略的形成與實(shí)施過(guò)程。

　　（四）預算編制--預算執行差異調整應對
　　1、執行差異分析、如何處理；
　　2、預算的調整。
　　（五）、預算管理在績(jì)效考核中的運用
　　1、如何把預算納入績(jì)效考核；
　　2、績(jì)效中的關(guān)健指標選用。

◆ 培訓對象：在職財務(wù)人員、主管會(huì )計、中小企業(yè)老板
　　小知識
　　預算的使用對于任何企業(yè)的計劃和控制都是重要的.預算可以幫助不同的經(jīng)理人和*之間相互協(xié)調和達成共識。
　　預算斌予*經(jīng)理安排支出的權力并向他們提出了盈利目標.通過(guò)提供與實(shí)際行動(dòng)相對照的計劃方案。
　　預算是一種分析實(shí)際業(yè)務(wù)績(jì)效的可靠方法?？傊?。預算產(chǎn)生的信息可以衡量企業(yè)的發(fā)展，并且使企業(yè)可以根據實(shí)際工作情況向預設的業(yè)務(wù)計劃方案轉交。
　　預算系統在大型企業(yè)中應用得很普遍。這些企業(yè)通常還使用其他復雜而正式的管理工具。但在一些小型企業(yè)中，預算的作用同樣巨大。你應當意識到你對企業(yè)和預算所負有的個(gè)人和*方面的責任.因為預算的正確性和有效性常常取決于編制者。預算和它的編制者的水平是一致的。
　　預算構建了一個(gè)框架，個(gè)人、*和整個(gè)企業(yè)都可以在這個(gè)框架下工作。預算鼓勵個(gè)人和*對未來(lái)做出標準化的日程安排，以促成多個(gè)不同目標之間的協(xié)調。
　　起草和編釗分類(lèi)預算可對雇員進(jìn)行協(xié)調和激勵。另外，預算也提供了一個(gè)在計劃框架下對業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行評估的基礎。
　　對預算缺點(diǎn)的估計一項負責和有效的預算可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，但預算也有不方便之處。
　　其缺點(diǎn)是與優(yōu)點(diǎn)相對應的。
　　.預算增加了文本工作，特別在早期階段是相當托時(shí)的。
　　.預算的飲果較緩慢，其收益需等到第二年才表現出來(lái)。
　　.預算要求標準化，這將導致?lián)p害企業(yè)約彈性，.拒絕接受新工作流程的經(jīng)理人將會(huì )抵制預算。

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