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1.樹(shù)立自己的榜樣形象

樹(shù)立自己的榜樣形象，這點(diǎn)很重要。企業(yè)管理者肯定領(lǐng)導的角色，管理者的形象肯定首先就體現在個(gè)人形象上。在咱們的平時(shí)日常工作中，一定要特別注意自己的言行舉止，要給下屬傳遞正能量。做到以身作則，樹(shù)立自己的榜樣形象是很有必要也是非常重要的。

2.團隊經(jīng)營(yíng)管理重要的戰略

現如今，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，團隊經(jīng)營(yíng)已然成了一個(gè)重要的戰略。而所謂的團隊經(jīng)營(yíng)，不僅僅要輔助達成團隊目標，更重要的是要挖掘出團隊成員的潛能，培養他們的才能，展示他們的才華，更更重要的是不斷激勵他們的信心！

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3.企業(yè)高層進(jìn)修選擇

現如今企業(yè)管理這一塊有著(zhù)諸多問(wèn)題，特別是在剛開(kāi)始很多問(wèn)題不是很明顯，隨著(zhù)時(shí)間的積累問(wèn)題也逐漸增多，一般遇到的問(wèn)題諸如多是管理方面問(wèn)題，那么一般企業(yè)遇到這些問(wèn)題基本都是選擇提升自我，那么如何提升自我呢，一般都是選擇外出學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀的經(jīng)驗。大部分的基本都會(huì )選擇培訓機構進(jìn)行提升自我。

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)常面臨很多問(wèn)題，那么最常見(jiàn)的就是管理方面的問(wèn)題，管理層是公司的風(fēng)向標，管理指哪員工打哪，如果管理層出現問(wèn)題可能就會(huì )出現經(jīng)營(yíng)不善，經(jīng)營(yíng)不善就可能轉型，一家公司的轉型意味著(zhù)至少半年后才能看見(jiàn)盈利效果。如果要避免這方面的問(wèn)題那么管理層的水平就需要多加提高。

5.EMBA總裁研修培訓

EMBA總裁研修培訓班主要是根據考試的一些企業(yè)實(shí)際情況，將實(shí)戰性的課程全部保留下來(lái)，然后除去理論性的課程。更注重在職學(xué)生的一些實(shí)戰經(jīng)驗，所以對學(xué)員的學(xué)歷要求基本都很低。而且EMBA總裁研修班的學(xué)費比較低，但課程內容，師資和服務(wù)都是一流的。

6.EMBA總裁研修的學(xué)費

EMBA總裁研修的學(xué)費相對于EMBA課程班來(lái)說(shuō)，學(xué)費是非常低的，只有EMBA課程班的十分之一。但是課程，師資和服務(wù)基本都是一樣的。一般情況下EMBA總裁研修的學(xué)費基本在三萬(wàn)左右。但是能真正學(xué)到的東西還是很多的，EMBA總裁班都有自己的優(yōu)勢。

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