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1.思維導圖如何利用在企業(yè)中？
創(chuàng )新思維和問(wèn)題解決面對非常規的方式的工作問(wèn)題，如何解決？有沒(méi)有比較在組織實(shí)用的方法進(jìn)行可以落地的創(chuàng )新？為什么創(chuàng )新難以邏輯思維培養？（批判性思維，邏輯思維和形象思維組成創(chuàng )新思維）從批判性思維和邏輯及形象思維來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新講解創(chuàng )新工具具體可以在企業(yè)落地（工具和方法）帶企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng )新談?wù)搯l(fā)式講授，讓學(xué)員在案例聯(lián)系和互動(dòng)中更深刻地學(xué)習一 創(chuàng )新思維的意義和方向1. 當今時(shí)代創(chuàng )新對個(gè)人與組織的意義2. 什么是創(chuàng )新3. 創(chuàng )新思維的三大支柱：批判思維，邏輯思維和形象思維4. 阻礙創(chuàng )新的障礙是什么5. 創(chuàng )新思維和左右腦的關(guān)系6. 測試你的左右腦 二 解決問(wèn)題需要的左右腦思維1. 什么是復雜性問(wèn)題2. 解決復雜性問(wèn)題的思維圖譜（左右腦圖譜）3. 四大邏輯樹(shù)與思維圖譜的關(guān)系（議題樹(shù)，假設樹(shù)，是否樹(shù)，項目樹(shù)）4. 四大邏輯樹(shù)在解決問(wèn)題是的運用方法5. 解決問(wèn)題思維圖譜的三大創(chuàng )新點(diǎn)6. 三大創(chuàng )新點(diǎn)的具體創(chuàng )新方法和工具 三 運用創(chuàng )新思維解決現有問(wèn)題 1. 設定一個(gè)現實(shí)問(wèn)題2. 運用邏輯樹(shù)找出核心原因3. 給出創(chuàng )新措施4. 現場(chǎng)思路點(diǎn)評5. 總結問(wèn)題分析思路和思考建議框架 現場(chǎng)練習四 組織如何創(chuàng )新1. 創(chuàng )新在組織落地的體系2. 組織創(chuàng )新項目落地方案思路如何尋找創(chuàng )新的人如何尋找創(chuàng )新項目如何讓項目實(shí)現宋尚教授——原HP、KAPPA高級經(jīng)理、著(zhù)名思維訓練專(zhuān)家！12年思維訓練實(shí)踐經(jīng)驗，15年*公司管理層經(jīng)驗，國內*個(gè)全腦思維分析問(wèn)題案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創(chuàng )造者！*“職場(chǎng)思維導圖”之父清華*總裁班客座教授現為天下伐謀管理咨詢(xún)公司高級合伙人、思維院長(cháng)！他的“基于實(shí)踐的思維訓練課程”在李寧公司被評為優(yōu)質(zhì)精品課程，選課率持續領(lǐng)先！他早年在海外接受專(zhuān)業(yè)思維訓練，12年從事思維訓練的教學(xué)與研究，是國內最早從事思維訓練的研究與在職場(chǎng)全面推廣并落地的先行者之一！他是思維訓練在職場(chǎng)應用領(lǐng)域權威專(zhuān)家，曾經(jīng)親自操盤(pán)三家全球性公司的思維訓練的推廣與落地！他服務(wù)過(guò)的客戶(hù)更是包括三星、拜耳、HP、聯(lián)想、*電信、*一汽等眾多全球500強公司及清華*、北京*、浙江*等國內一流*及商！他的職業(yè)經(jīng)歷是，*公司有HP(*)、李寧、大田，歷任*經(jīng)理、高級總監職務(wù)。服務(wù)客戶(hù)：IBM、HP、松下、LG、西門(mén)子、聯(lián)想集團、三星(*)、佳能（*）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現代、神龍汽車(chē)、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團、*移動(dòng)高管特訓班、*移動(dòng)管理、北京移動(dòng)、河北移動(dòng)（16期）、溫州移動(dòng)、貴州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、湖南移動(dòng)、*聯(lián)通管理、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、天津網(wǎng)通、北京電信、四川電信、河南郵政、*銀行、*農業(yè)銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會(huì )、恒信金融、*平安、*太平、*醫療保險協(xié)會(huì )、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達康、*石油（6期）、道達爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來(lái)制藥、宜家、A8音樂(lè )集團、KAPPA、新百麗、李寧、北美楓情、長(cháng)房國際、凱德置地、復地集團、香江集團、聯(lián)合證券、HUADA建材、浪潮集團、TCL、*美容研究院、南方電網(wǎng)、德美化工、大田、德邦物流、東方雨虹、歐姆龍、深圳高速路股份、央廣傳媒、中央人民廣播電臺等近500家國內*企業(yè)以及清華*領(lǐng)袖課程班、復旦*經(jīng)理人課程班、浙江*總裁班、北京*營(yíng)銷(xiāo)總監班、中山*經(jīng)理人課程班、上海交通*總裁班等國內18所一流商。品牌課程：思維之道 — 創(chuàng )新思維之道思維之劍 — 職場(chǎng)思維導圖精英訓練思維之策 — 問(wèn)題分析與解決思維之門(mén) — 結構化思維訓練思維之力 — 用思維導圖提升執行力（2011*課程）
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