馬上要到春季招生的時(shí)候了，很多家長(cháng)都在給孩子找合適的學(xué)校，今天小編整理一些學(xué)校共家長(cháng)們參考上海國際學(xué)校何建平，還有這些銀億集團何建平奧克斯副總裁陳迪明資料急??

1.銀億集團何建平奧克斯副總裁陳迪明資料急

奧克斯是從我*電行業(yè)殺向制造業(yè)的一匹黑馬，是我國企業(yè)中成功運用多種營(yíng)銷(xiāo)戰略開(kāi)拓市場(chǎng)的一把利劍，是企業(yè)發(fā)展中由單一化向多元化擴展的精英，更是*民營(yíng)企業(yè)采用現代信息技術(shù)，成功實(shí)施ERP的一個(gè)典范。 人們在研究奧克斯現象的時(shí)候，總覺(jué)得奧克斯所創(chuàng )造的令人難以置信的奇跡背后，有什么秘密武器。奧克斯的信息化建設，特別是ERP項目就曾經(jīng)被許多記者當作奧克斯發(fā)展進(jìn)程中的一種秘密武器。 之所以被稱(chēng)為秘密武器。在于2001年，當時(shí)我國實(shí)施ERP的成功率不足20％。在國內外眾多實(shí)施ERP失敗案例的警示聲中，奧克斯敢為人先，投資3000萬(wàn)，毅然上馬，這不能不說(shuō)是一種膽識，一種氣魄。 一年半以后，項目一舉獲得成功。奧克斯人又一次在一個(gè)全新的高科技領(lǐng)域創(chuàng )造了項目大，周期短，見(jiàn)效快的奇跡。人們不知道這個(gè)潛藏著(zhù)巨大風(fēng)險的項目，為什么在奧克斯人的手下就成功了。人們更不知道奧克斯在信息化上又有了什么新的招法和出奇的舉動(dòng)。 過(guò)去奧克斯的事件營(yíng)銷(xiāo)也好、價(jià)格策略也罷，多是明示性戰法。而信息化的效果，ERP的成果，是一種潛在的爆發(fā)力，是一種增值的競爭力！這就必然引起人們更多的關(guān)注。那么，奧克斯在信息化建設中究竟有那些秘密武器呢？ 一、從研究失敗中選取入手點(diǎn) 鄭堅江作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他的眼光是敏銳的，思路是超前的。當互聯(lián)網(wǎng)剛剛向我們走來(lái)，他已經(jīng)意識到：*企業(yè)將從現代信息技術(shù)中獲得新的生機和希望。因此，家樂(lè )福在上海成立出口商品采購部，美國七家跨國集團在深圳建立了采購網(wǎng),年采購額高達15億美元的事實(shí)都深深地促動(dòng)了他。 他意識到：當今，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)能力已經(jīng)成為了跨國企業(yè)的一種市場(chǎng)進(jìn)擊能力和核心競爭能力。作為一個(gè)*的民營(yíng)企業(yè)一定要站在信息化的潮頭，搶占制高點(diǎn)。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，他進(jìn)一步感受到：信息的快速傳輸對快速決策對于奧克斯實(shí)施多種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要。他決心用現代科技引領(lǐng)和改造他的傳統企業(yè)，把企業(yè)的觸角伸出去，把跨國企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念引進(jìn)來(lái)，讓*的民營(yíng)企業(yè)插上信息化的翅膀騰飛。正是出自這種前瞻性戰略思考，奧克斯總裁鄭堅江才橫下一條心，投資3000萬(wàn)上馬ERP。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，這種對新技術(shù)的敏銳，這種決策的果敢，這種極強的創(chuàng )新意識是難能可貴的。 但是，奧克斯的決策不是建立在一種對新潮的追逐上，更不是建立在對形象工程的展示上；奧克斯人要的是創(chuàng )新，想的是盈利。他們把自己進(jìn)擊的入手點(diǎn)建立在對"ERP"風(fēng)險的充分估計上，建立在對"ERP"失敗企業(yè)的深刻分析的基礎上。在決定引進(jìn)"ERP"之前，他們就已經(jīng)找出了國內企業(yè)上馬"ERP"項目不成功的六點(diǎn)原因： 企業(yè)原有的管理基礎太弱，把"ERP"當成效益提升的"萬(wàn)靈藥方"； ·沒(méi)有清晰、明確地定義企業(yè)的需求； ·在ERP實(shí)施人員的選擇上沒(méi)有形成復合型結構； ·沒(méi)有認識到選擇優(yōu)秀的"ERP"系統和優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)所帶來(lái)的巨大價(jià)值； ·企業(yè)高層領(lǐng)導的重視不夠； ·對實(shí)施過(guò)程中組織架構的調整和業(yè)務(wù)流程的轉變缺乏準備。 這種研究失敗是他們走向成功的起點(diǎn)。更是他們把對未來(lái)發(fā)展戰略冷靜思索變成實(shí)戰行動(dòng)的入手點(diǎn)。 二、從定位上確立戰略切入點(diǎn) 企業(yè)信息化建設的內涵很豐富。關(guān)鍵要選準一個(gè)好的切入點(diǎn)。實(shí)踐中奧克斯人感到：市場(chǎng)經(jīng)濟需要對市場(chǎng)的快速反應能力；需要把握商機的快速決策能力。因此他們確定把引進(jìn)ERP管理軟件作為切入點(diǎn)，首先增強企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理水平和提升市場(chǎng)的進(jìn)擊能力、反應能力。 從這個(gè)切入點(diǎn)著(zhù)眼，奧克斯確定了一個(gè)明確的戰略定位。那就是： ·確立了企業(yè)是信息化主體的戰略定位； ·確立了企業(yè)信息化就要見(jiàn)實(shí)效的戰略目標； ·確立了企業(yè)主要領(lǐng)導是信息化項目*責任人的問(wèn)責原則。 這三個(gè)確立： ·改變了一些企業(yè)在ERP項目的實(shí)施中，放棄領(lǐng)導，處于從屬地位只去簽字掏錢(qián)者的狀況； ·杜絕了一些企業(yè)出現的那種"項目方案無(wú)審定，項目進(jìn)度無(wú)要求，項目延期不過(guò)問(wèn)，項目超支無(wú)考評、使ERP項目變成技術(shù)高消費"稀松工程"的可能； ·就防止了一些企業(yè)存在的"ERP項目上不去，交把學(xué)費是個(gè)筐，什么都能往里裝"無(wú)人問(wèn)責，無(wú)人管的局面。 實(shí)踐證明：這三條 查看原帖>>

以上這些都是我整理的，希望對各位家長(cháng)有所幫助。