企業(yè)戰略管理的產(chǎn)生背景是什么
企業(yè)戰略管理早出現在美國.第二次世界大戰后,隨著(zhù)全球范圍內科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟的恢復發(fā)展,加之美國對第三世界*資源的驚奪,美國經(jīng)濟進(jìn)人高速增長(cháng)時(shí)期.1945-1970年,美國國民生產(chǎn)總值翻了兩番多.在這種穩定有利的經(jīng)濟環(huán)境中,美國公司的成長(cháng)速度普迫加快.
在戰后近30年.國際商用機器公司、施樂(lè )公司,3M公司等高新技術(shù)公司的銷(xiāo)售傾平均每年增長(cháng)16.25%.許多企業(yè)逐步發(fā)展為跨國公司.1973年石油危機爆發(fā),高通貨澎脹率追及全球.新技術(shù)革命浪潮洶涌,社會(huì )價(jià)值觀(guān)急劇轉變.面對這種充滿(mǎn)危機的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,許多美國公司由于不適應環(huán)境變化,經(jīng)營(yíng)陷人困境,成本上升,庫存增加.利潤下降,虧損驚人,大批工廠(chǎng)倒閉.
現實(shí)使企業(yè)管理者認識到,只注重企業(yè)內部資源的利用,不注愈外界環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的影響;只追求短期利益.忽視對未來(lái)發(fā)展的策劃.只滿(mǎn)足職能領(lǐng)城的有效管理,不關(guān)心制定、實(shí)現企業(yè)的總目標和總戰略、企業(yè)就很難適應外界環(huán)境的變化保持德定成長(cháng),甚至在風(fēng)浪中翻船.在這種情況下,戰略管理開(kāi)始擺到企業(yè)管理人員面前. ?
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