作為財務(wù)人員，和老板的溝通是非常重要的。掌握一定的溝通技巧有助于更好的開(kāi)展財務(wù)工作。那么財務(wù)人員如何跟老板溝通呢?今天小編將為大家具體講解這些內容。 ?

財務(wù)人員如何跟老板溝通 ?

首先，財務(wù)人員不是決策人員，而是參謀人員，當發(fā)現風(fēng)險的時(shí)候可以通過(guò)數據報表的形式提出，當你帶著(zhù)正確的數據，帶著(zhù)合理的方案及建議，任何一個(gè)老板都不是傻子，他會(huì )給予考慮，但老板還要一意孤行的時(shí)候，財務(wù)人員應做最壞的打算及合理的防范，做好補救措施。 ?

其次，財務(wù)永遠要用數據說(shuō)話(huà)，當財務(wù)人員預估到風(fēng)險時(shí)，應該通過(guò)根據風(fēng)險對財務(wù)數據的影響向管理層提供未來(lái)幾年的損益，現金流的預測，以及這樣做是否違背了會(huì )計準則，證監會(huì )規定，以及相關(guān)的法律法規。用數據和事實(shí)向老板說(shuō)不可以。 ?

*，財務(wù)分幾方面來(lái)講：一方面，財務(wù)是要對原始基礎數據進(jìn)行業(yè)務(wù)處理分析;二是對行業(yè)背境分析;三是財務(wù)原則堅持;四是通融老板的思想;五是結合幾方面綜合考慮風(fēng)險度，你能承受多大的風(fēng)險，超出你所能承受的風(fēng)險是再說(shuō)不可以。 ?

財務(wù)人員與老板溝通的技巧 ?

1.向老板匯報工作。在匯報工作時(shí)，記住以下幾點(diǎn)：先匯報事情的結果;匯報時(shí)要用數據說(shuō)話(huà);日常匯報一般不要寫(xiě)成材料，而是盡量采取提綱式口頭匯報;要注意匯報的語(yǔ)言表達方式。 ?

2.與老板在工作中的矛盾與分歧。在實(shí)際工作中，猶豫思考問(wèn)題的方向、方法不同，難免與老板產(chǎn)生分歧，其實(shí)，問(wèn)題沒(méi)有對錯，只是看問(wèn)題的角度不同，站的高度不同。財務(wù)人員受到制度的約束往往想法比較死板，而老板恰恰相反，思維不受局限，有些創(chuàng )意可能會(huì )有意想不到的效果，所以如果不是原則性問(wèn)題，建議財務(wù)人員讓一步。如果是原則問(wèn)題，我們要事實(shí)為依據，以法律和準則為基準向老板耐心解釋?zhuān)f(shuō)服老板，不要正面沖突。 ?

3.熟悉不同公司的企業(yè)文化。每一個(gè)公司有其不同的企業(yè)文化，作為財務(wù)人員，首先要了解公司的老板對自己的期望，以及整個(gè)公司的企業(yè)文化是什么。有些公司注重流動(dòng)資產(chǎn)，因此希望財務(wù)部能夠把控公司的資金管理，有些公司注重內控制度，希望財務(wù)部能夠一切流程都能規范起來(lái)。 ?

財務(wù)人員如何提高溝通能力 ?

1.盡可能的了解和加強風(fēng)險預估方面的理論知識(可以從哪些邏輯、指標、角度、因素去思考)，盡可能用數據說(shuō)話(huà)，把我們感受到的現象用數字來(lái)解釋說(shuō)明;用數字來(lái)證實(shí)我們的感受;用數字來(lái)提醒糾正我們的感受。 ?

2.從業(yè)務(wù)出發(fā)，像老板一樣思考問(wèn)題(宏觀(guān)環(huán)境、當前市場(chǎng)行情，我們的優(yōu)劣勢機會(huì )和威脅，具體準備做的業(yè)務(wù)是否可行，來(lái)自方方面面的財經(jīng)新聞信息)，思考業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。 ?

3.如果平時(shí)提出的建議意見(jiàn)都比較中肯、到位，長(cháng)期就給周?chē)娜艘孕刨?lài)感，當業(yè)務(wù)不確定感占50%時(shí)，這份信任感就會(huì )起作用。 ?

4.在溝通的過(guò)程中，要善于聆聽(tīng)，善于將對方的觀(guān)點(diǎn)提煉并提出自己的看法，可以在溝通中達到較好的效果，這其實(shí)是一種很好的溝通技巧。不要急于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，先接納別人的，對自己有幫助的記住并運用，對自己沒(méi)有幫助的或者你認為不妥的，忘掉就好了，要記住點(diǎn)頭、微笑并贊美。 ?