企業(yè)管理中的“戰略” 　　戰略是做出長(cháng)期的選擇。如果找們根本不必進(jìn)行長(cháng)期的承諾，自然也無(wú)需戰略。我們只需在必要時(shí)盡力做好各項工作即可。 　　但是.企業(yè)做出的許多重要決策都離不開(kāi)長(cháng)期的承諾. 　　決定是追求短期利潤，還是為企業(yè)的長(cháng)期成功而建立客戶(hù)價(jià)值。 　　決定是否在新技術(shù)上進(jìn)行重大投資。選擇投資則表明對那項技術(shù)及其所具有的價(jià)值的承諾。如果今后調整起來(lái)，不僅費時(shí)，而且費錢(qián)。 　　決定哪些產(chǎn)品特征和客戶(hù)群值得關(guān)注，哪些應該忽視。這需要我們找準定位，并能長(cháng)期堅持下去。 　　決定哪些改進(jìn)運營(yíng)的舉措應該推行，哪些應該放棄，在一定時(shí)期內，只有一些舉措可以得到有效實(shí)施。而且，在這些舉措得以完成之前，企業(yè)必須一直為此投人資源。 　　戰略應有別于戰術(shù)。戰術(shù)是指企業(yè)在短期內必須做出的許多選擇和采取的眾多舉措。一個(gè)具有明確戰略的企業(yè)，它確定自身的戰術(shù).為的就是實(shí)現其戰略目標。比如說(shuō).企業(yè)的戰略是開(kāi)發(fā)高檔手表品牌，那么它就會(huì )選擇合適的戰術(shù):提離售價(jià)、提供高檔產(chǎn)品包裝、面向高收人者銷(xiāo)售、通過(guò)高端零售商進(jìn)行分銷(xiāo)。 　　標簽：企業(yè)管理中的“戰略”