公共*人力資源管理的依據是什么 　　公共*人力資源管理是有規律可循的，理論是對規律的反映與概括，按照相應的理論來(lái)對公共*人力資源進(jìn)行管理，這也是從理論上回答公共*人力資源管理的依據問(wèn)題。公共*人力資源管理的主要理論依據有: 　　人本理論。人本理論強調以人為本，將人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公共*人力資源管理的對象是人，管理要實(shí)現的目標是組織效率.而這種效率是通過(guò)尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的聰明才智得以實(shí)現的。因此，人本理論要求組織對公共*人力資源管理的每一過(guò)程、每一環(huán)節中都要體現以人為本的理念，以充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。 　　人力資本理論。人力資本是指為提高人的能力投人的一種資本。人力資本理論將人作為一切資源中主要的資源，要有效地利用人力資源，就要對其進(jìn)行有效的管理。 　　平衡理論。平衡理論包括兩層含義:一是個(gè)體能力應同其崗位相對應;二是一個(gè)組織中各個(gè)成員的能力應該是互補的，這樣才能確保組織系統的平衡性。 　　平衡是人盡其才、相互補充、實(shí)現組織效率的前提條件。由于存在個(gè)體特性的多樣性和差異性，每個(gè)個(gè)體的能力、長(cháng)處等特征也是不一樣的，因此，根據崗位的濡求和個(gè)體特性的差異來(lái)進(jìn)行匹配，以使個(gè)體的能力得到大限度的發(fā)揮，同時(shí)，也可以通過(guò)各個(gè)不同個(gè)體在知識結構、心理氣質(zhì)、性格特征、年齡性別等方面的差異來(lái)實(shí)現互補，從而使組織人力資源結構在動(dòng)態(tài)中達到平衡。 　　激勵理論。激勵是要通過(guò)一定的機制和手段，來(lái)刺激組織成員的積極性和創(chuàng )造性。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵，在管理實(shí)踐中，這兩種激勵都是需要的，并且是互補的.激勵機制總是同競爭機制和淘汰機制相聯(lián)系，在組織運行中，組織成員上升的通道在某個(gè)時(shí)間段總是有限的，這就需要通過(guò)競爭。而競爭的結果總是具有罕有的性，即獲勝的只能是一方。 　　現實(shí)依據.現實(shí)依據是要從社會(huì )實(shí)踐的層面來(lái)說(shuō)明為什么要對公共*人力資源實(shí)施管理以及為什么要這樣管理。*對社會(huì )的管理首先是通過(guò)對公共*成員管理來(lái)實(shí)現的，公共*人力資源的素質(zhì)及其工作成效決定了*的管理水平和管理成效。知識經(jīng)濟時(shí)代，公共*承擔著(zhù)管理社會(huì )公共事務(wù)、維持社會(huì )秩序、促進(jìn)經(jīng)濟生產(chǎn)以及為社會(huì )正常運行提供相應的公共物品和公共服務(wù)的職責，因此公共*人力資源的配置與整合是有效地履行*職責的先決條件，而配置與整合就是人力資源管理的基本內容。 　　經(jīng)濟全球化是當今時(shí)代的一個(gè)重要特征，在這樣一個(gè)時(shí)代，國際之間的競爭會(huì )進(jìn)一步加劇。而公共*人力資源管理則是提升公共*管理效率、提升*競爭力的重要手段。公共*是制定和執行公共政策的主休，其政策水平、政策導向和執政能力，不僅影響公共*的形象和公信力，而且還會(huì )影響經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展水平，因此。必須根據*經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展戰略以及不同時(shí)期*對社會(huì )管理的特殊性要求，’對整個(gè)公共*人力資源進(jìn)行戰略規劃，并且按照戰略規劃對人力資源進(jìn)行合理的配置與整合，通過(guò)培訓來(lái)提高組織成員的素質(zhì)和能力，通過(guò)薪酬、福利和績(jì)效管理，來(lái)激勵組織成員的積極性與創(chuàng )造性，使公共*人力資源能為實(shí)現*經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展戰略以及*實(shí)施對社會(huì )的管理提供有效的保障。 　　標簽：公共*人力資源管理的依據是什么，公共*人力資源管理的依據是什么 　　更多關(guān)注： http://www.agomla.com/member/gyjy.html 廣州冠宇教育人力資源管理師培訓