作為社會(huì )的一份子，每一個(gè)人都有自己的不同的是使命，尤其是進(jìn)入社會(huì )以后會(huì )出現很多的不同的情況，每一個(gè)人都需做很多的努力才可以完成自己的理想，這是一個(gè)很不容易的事情，特別是做一個(gè)領(lǐng)導人員，更需要很多的特長(cháng)。以下是小編為您整理的管理素質(zhì)指的是什么的相關(guān)內容。

管理素質(zhì)指的是什么： ?

在整個(gè)管理活動(dòng)中管理者的管理能力至關(guān)重要。而管理者的管理能力決定于管理者的素質(zhì)。隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細，職業(yè)性管理階層已運用而生。管理者應具備什么樣的素質(zhì)?如何科學(xué)地評價(jià)管理者的素質(zhì)?這是人力資源管理科學(xué)必須面對和解決的重要課題。 ?

不同的管理對象有不同的管理要求，對管理者具備相應素質(zhì)的深度和廣度的要求也不同。如上所述，一個(gè)企業(yè)集團的老總與一個(gè)手工作坊小業(yè)主在管理素質(zhì)上可能存在深度和廣度的不同，但他們卻同樣面都對著(zhù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、勞動(dòng)、財務(wù)等基本的管理課題，這就要求他們是不同于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的復合型人才，具備不同于專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的綜合素質(zhì)。管理者的工作就是管理，那么管理的職責是什么?就工商管理而言，通俗地講無(wú)非就是出主意、用干部、作表率。出主意就是想辦法、定計謀、作決策。用干部要求管理者因人施用、任人唯賢，并在用人、育人、導人、助人、防人五個(gè)方面做文章，*限度地滿(mǎn)足每位員工的多目標要求，激發(fā)員工的工作熱情，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性，不斷提高員工的整體素質(zhì)，盡量使員工成為“適銷(xiāo)對路”和“高附加值”的貴重資源，最終通過(guò)員工把事情辦成，實(shí)現管理目標。作表率就是管理者為實(shí)現管理目標以自己的品格、行為形象去感染人、引導人。具體表現為與其管理職務(wù)相適應的專(zhuān)家力、模范力和親和力。上述管理職責當然就要求管理者具備相應的人格魅力、專(zhuān)業(yè)知識、社交能力等綜合素質(zhì)，按現在流行的說(shuō)法就是T型人才。具體的說(shuō)應包括以下幾方面的素質(zhì)： ?

(一)必要的思想政治、道德品格、法律意識等人格素質(zhì)。 ?

這些素質(zhì)主要指管理者思想政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、法律意識、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，是意識形態(tài)的范疇。在許多人看來(lái)，這似乎與管理活動(dòng)沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)性，這種觀(guān)念或許是出于對我國經(jīng)歷的曾經(jīng)過(guò)分強調意識形態(tài)的某一特殊歷史階段的一種反叛，但其實(shí)是一種認識的誤區。我們常的干部路線(xiàn)歷來(lái)強調德才兼備，以德為先的原則，即便是古代帝王也運用這一原則。德，首先是指對干部的政治要求。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“選拔人，*個(gè)是政治條件”。難以想象，一個(gè)品格低下、自私自利的人能夠在管理工作上(主要是做管理人的工作)有所作為。君不見(jiàn)，許多曾經(jīng)炫耀一時(shí)被捧為能人的企業(yè)管理者，最終因擋不住誘惑犯下貪污賄賂的罪行，不僅把自己送進(jìn)了監獄，也使其管理的企業(yè)陷入了困境。不能說(shuō)這些人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力，問(wèn)題是這些人的腦子里所思所想的已不再是企業(yè)的發(fā)展，而是如何利用職務(wù)便利去裝滿(mǎn)自己的口袋，滿(mǎn)足自己的私欲。常言道，“做事必先做人”，恐怕就是這個(gè)道理。因此，正確的思想政治道德觀(guān)念、必要的法律意識、正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)對一個(gè)管理者是何等的重要。 ?

(二)必要的知識層次、智慧能量、專(zhuān)業(yè)素養、管理能力的素質(zhì)。 ?

這是一個(gè)管理者行為能力的范疇。主要指管理者必要的知識結構和相應的深度與廣度，決策、指揮、組織、協(xié)調的勝任程度，在不斷變化的環(huán)境中的應對力等等。這些素質(zhì)是管理工作的客觀(guān)要求，是不言而喻的。當然，不同的管理職務(wù)相關(guān)素質(zhì)要求的深度和廣度也不一樣。但如果缺乏這些素質(zhì)，就不可能勝任管理工作?，F實(shí)生活中，有許多前車(chē)可鑒。我們看到，在深圳的*批上市公司中，它們有的起跑點(diǎn)相同，面對環(huán)境相同、機會(huì )和挑戰相同，但經(jīng)過(guò)十多年的大浪淘沙，有的蒸蒸日上，有的則日落西山。究其原由，還是這些企業(yè)的高層管理者缺乏這類(lèi)素質(zhì)造成。為什么有的企業(yè)能夠適用市場(chǎng)環(huán)境的變化，能動(dòng)地調整企業(yè)戰略，規避市場(chǎng)風(fēng)險，使企業(yè)始終保持健康的發(fā)展勢頭;而有的企業(yè)卻往往發(fā)生諸如投資失誤、產(chǎn)品老化等問(wèn)題，致使企業(yè)債務(wù)累累面臨破產(chǎn)境地。這其實(shí)也還是企業(yè)管理者素質(zhì)問(wèn)題。我們經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)的老總靠政策加上自己的一點(diǎn)小聰明使企業(yè)“火”了一把，但當“蛋糕”做大后卻不思補充自身的“能量”，好大喜功、剛愎自用，憑經(jīng)驗決策、憑關(guān)系用人，最終把一個(gè)好端端的企業(yè)折騰得奄奄一息，說(shuō)到底還是管理者沒(méi)有相匹配素質(zhì)造成的問(wèn)題。我們的老祖宗老子早就告誡過(guò)：“知人者智、自知者明、勝任者力、自勝者強”，又說(shuō)：“自見(jiàn)者不明、自是者不彰、自伐者無(wú)功、自矜者不長(cháng)”。上述管理者們所發(fā)生的悲劇就在于此。 ?

管理人員應該具備哪些素質(zhì)： ?

管理的愿望 ?

強烈的管理愿望是有效開(kāi)展工作的基本前提，也就是說(shuō)，有興趣才有動(dòng)力。對管理工作的熱愛(ài)和興趣，可以讓管理人員對管理工作更加投入。 ?

良好的品德 ?

良好的品德是每個(gè)組織成員都應具備的基本素質(zhì)，擔任管理職務(wù)意味著(zhù)擁有一定的職權，而組織對權力的運用不可能隨時(shí)進(jìn)行嚴密細致有效的監督，所以權力能否正確運用在很大程度上只取決于管理人員的自覺(jué)性和自律性，因此管理人員必須具有正直而高尚的道德品質(zhì)。 ?

勇于創(chuàng )新的精神 ?

管理任務(wù)不僅僅是執行上級的命令維持系統的運轉，而是能夠在組織系統中不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新組織才能充滿(mǎn)活力，才能不斷發(fā)展。 ?

較高的決策能力 ?

隨著(zhù)組織權力的日趨下移對組織中員工的決策能力的要求，又不斷提高的趨勢，對管理人員來(lái)說(shuō)，為了更好的完成組織的任務(wù)不僅要計劃和安排好自己的工作更重要的事要通過(guò)一系列的決策組織和協(xié)調好下屬的工作。 ?

優(yōu)秀的領(lǐng)導能力 ?

管理者需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力。在一件事上，管理者是這個(gè)團隊的核心，他的看法和行為，決定了活動(dòng)的成功性。所以管理者必須要有領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)團隊走向勝利。

管理人員具備的基本素質(zhì)： ?

做一個(gè)管理人員是很不容易的，現在的社會(huì )競爭力十分強，每一個(gè)人的素質(zhì)也在不斷的提高，*的普及給企業(yè)帶來(lái)的了很多的人才，但是同時(shí)也加大了工作人員之間的競爭力度，這是現代社會(huì )的一個(gè)明顯的特征。 ?

大家要想在激烈的人才競爭里展示自己的才華，就需要有很多的自己的經(jīng)驗，每一個(gè)管理人員要做好自己的工作不僅僅是工作認真，還需要很多其他方面的知識和閱歷，下面我給大家具體說(shuō)三個(gè)方面。 ?

作為一個(gè)管理人員首先要有良好的溝通能力，沒(méi)有一個(gè)溝通的能力就會(huì )是自己失去很多的機會(huì )，管理人員需要和自己的領(lǐng)導溝通，需要和下面的工作人員溝通，建立良好的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，是很關(guān)鍵的事情。 ?

管理人員還有具備一定的獨立判斷能力，很多工作都需要管理人員具備獨立判斷的能力，這樣才可以在工作中順利的解決實(shí)際的工作問(wèn)題，帶領(lǐng)自己的團隊做好工作，完成自己的管理任務(wù)，這點(diǎn)需要在工作中認真的總結。 ?

作為管理者還需要大家平時(shí)注意學(xué)習各類(lèi)不同的知識，尤其是管理方面的一些學(xué)習更加重要，同時(shí)要了解一些管理心理學(xué)這類(lèi)知識，只有具備豐富的經(jīng)驗和知識才可以管理好自己的下屬，才可以完成企業(yè)的任務(wù)。 ?

管理人員要善于運用自己的權利，知道自己的權利在什么情況下能夠發(fā)揮作用，這是很多管理工作者經(jīng)常失誤的一個(gè)事情，管理的權利要適當的使用，這樣才能發(fā)揮出作用，濫用的話(huà)，那么工作肯定做不好!

作為一個(gè)合格的管理人員，要明白不同層次的工作人員，進(jìn)行怎么樣的合理溝通，要明白自己的工作怎么樣能夠順利的展開(kāi)，業(yè)務(wù)方面如何進(jìn)行調整，這樣你的工作才能真正的做到實(shí)處! ?

如何提高自身素質(zhì)： ?

工作中怎樣提高自身的素養 ?

強烈的責任心 ?

在工作中，這是我們必須具備的一種素養，不論是對自己本職工作還是對公司或是他人而言，我們都需要抱著(zhù)盡善盡美的態(tài)度去對待他人，你負責人的態(tài)度會(huì )給自己、同事、公司都帶來(lái)正能量，并且能夠提高整個(gè)工作流程的效率。 ?

奉獻精神 ?

不是所有的付出都能得到回報，所以當我們的付出沒(méi)有的到認可或相應的報酬，也不要抱怨，這個(gè)世界上本就沒(méi)有什么是絕對公平的，只要無(wú)愧于心便可，這就需要我們有奉獻精神，不要太過(guò)計較得與失。 ?

道德素養 ?

也許我們不會(huì )在一家公司帶很久，不論是自愿離職還是被迫離職，當我們離開(kāi)的時(shí)候，不要覺(jué)得公司欠了你的，已經(jīng)要走了，何不給領(lǐng)導、同事留下*的一店好印象，依然做好工作，不要留下?tīng)€攤子給別人收拾，更不要刻意帶著(zhù)公司的客戶(hù)，也不要到處說(shuō)公司的是非 ?

提高職業(yè)技能 ?

活到老學(xué)到老，不論你的工作能力有多強，還是應該不斷的給自己充電，畢竟知識的海洋是永無(wú)止境的，我們不可能學(xué)到所有的東西，不斷的學(xué)習和吸取經(jīng)驗。讓自己成為公司的重量級人物需要強大的知識和專(zhuān)業(yè)技能作后盾的 ?

生活中怎樣提高自身的素養 ?

行為素質(zhì) ?

最簡(jiǎn)單的不要隨地吐痰丟垃圾，這是一種極為低劣的行為，你丟的垃圾不僅僅影響了城市面貌還傷害了辛苦工作的清潔工人，他們大都是老年人，屬于弱勢群體，我們不能像有錢(qián)人那樣募捐，至少尊重一下別人的勞動(dòng)成果。 ?

文明出行 ?

不論*的公益事業(yè)怎么做，總會(huì )有人在旅行的時(shí)候“到此一游”，破壞古建筑、踐踏草坪，這是多么不文明的表現。購票時(shí)請排隊，我們每個(gè)人邁出一小步，整個(gè)*將會(huì )邁出一大步。 ?