建設項目成本控制是指通過(guò)控制手段，在滿(mǎn)足工期要求和工程功能的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將成本控制在預算范圍內，并對項目實(shí)際發(fā)生的支出采取一系列的監督措施，及時(shí)糾正偏差，以保證成本計劃實(shí)現的過(guò)程。接下來(lái)小編告訴你造價(jià)控制的具體方法。

造價(jià)控制的具體方法： ?

一是總投資估算控制 ?

項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結算資料，由監理單位造價(jià)工程師、代建單位造價(jià)工程師、審計單位造價(jià)工程師“背對背”同時(shí)審核，并分別拿出審核意見(jiàn)。甲方應仔細分析3家的審核結果，尤其是分析差異產(chǎn)生的原因，最終確定結算價(jià)格。 ?

首先，總投資估算要確定建設項目的檔次，因為檔次不同，對總投資的影響極大。其次要做到不漏項，總投資中含征地、拆遷、招投標、三通一平、規劃、設計、監理、審計、工程造價(jià)、規費等幾十種費用，工程造價(jià)、規費又各含幾十種子項，總投資估算要力求詳細、盡量全面。若漏項，則影響總投資估算，造成實(shí)際投資和計劃有較大偏差。 ?

二是限額設計 ?

總投資估算、建設檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要根據以往的建設經(jīng)驗數據，設定上限，限額設計。 ?

施工圖設計要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。重大項目的二次設計、設備材料方案設計，有的投資也很大，比如體育設施的場(chǎng)地照明、場(chǎng)地擴聲、景觀(guān)、標識系統、智能化、制冰系統、空調系統、電梯系統、供電系統，每一子項也要幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元。對這些投資較大的分項工程，二次設計要限額、限檔次。 ?

三是工程量清單控制 ?

工程造價(jià)由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算，是固定值，無(wú)從談起控制。因此，工程量清單控制的重點(diǎn)應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費3項費用控制入手。 ?

分部分項工程費控制的核心是抓好工程量認證、材料詢(xún)價(jià)兩項內容。工程量認證，主要是對工程量清單之外的簽證和設計變更部分進(jìn)行工程量認證，其原則是減少現場(chǎng)簽證和設計變更，其主要手段是嚴格實(shí)行月結制度，即每月要進(jìn)行1次匯總，1個(gè)月的時(shí)間過(guò)后不再補簽。材料詢(xún)價(jià)的關(guān)鍵是認證程序公開(kāi)透明，要由施工單位申報，監理單位、跟蹤審計單位、代建單位等4方責任主體分別詢(xún)價(jià)。 ?

措施項目費控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，不能和現場(chǎng)簽證重復計算。在措施項目費*慮了，就不能再進(jìn)行現場(chǎng)簽證。 ?

工程造價(jià)控制的措施有哪些： ?

1、工程造價(jià)預控方法 1、做好造價(jià)分解結構(WBS) 將工程造價(jià)進(jìn)行分解，原則上分解到足夠準確計算工程造價(jià)的程度;造價(jià)分解結構覆蓋了工程的全部分項，包括暫估分項。按照造價(jià)分解結構計算工程量，對工程投標報價(jià)進(jìn)行核對，依據工程造價(jià)數據庫，以指標參數核查工程標底，對工程預算偏離指標參數的分項進(jìn)行核查，編制并提交分析報告。這項服務(wù)不僅確保了工程預算的準確性，也為評價(jià)設計品質(zhì)和工程變更提供了重要依據。 ?

2、建議進(jìn)行工程預算核對 承包方提出的預算與標底往往存在差異。其原因很多，可能由于圖紙設計深度不夠造成的預算量、價(jià)差異，也可能由于造價(jià)工作人員對定額子目理解不同造成預算價(jià)格偏差。雙方對差異進(jìn)行逐項分析計算，我們稱(chēng)為工程預算核對。 工程預算核對工作的主要內容是，首先以合同及中標價(jià)為依據，按照造價(jià)分解結構，同總包方核對工程預算的量、價(jià)。有爭議的問(wèn)題提出解決的方案，向建設單位匯報，為各階段結算打好基礎。 ?

3、簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同 簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同如工程范圍、工程內容的確定、專(zhuān)用條款中合同價(jià)款及調整、工程預付款與扣回、工程量計量與確認、工程款(進(jìn)度款)支付、材料與設備供應等。

工程造價(jià)應該如何有效的控制： ?

一般造價(jià)失控都是概算超估算、預算超概算、決算超預算。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭。2.施工階段設備更換需求、資源消耗較多、工期變長(cháng)等不可預見(jiàn)因素。3.工程計量與實(shí)際不符。4管理機構眾多導致造價(jià)增加。 ?

1.通過(guò)合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價(jià)比較有利。加強監管公平競爭的招投標體系，通過(guò)公平競爭后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實(shí)行限制，真正地體現在經(jīng)濟市場(chǎng)實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素質(zhì)比較好并且有相當的工程建設經(jīng)驗的施工單位招標進(jìn)來(lái)。 ?

2.完善造價(jià)管理措施。力求準確進(jìn)行造價(jià)管理是一門(mén)新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟建設的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補完善，在實(shí)施中，總結一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，適合于國情的發(fā)展趨向。 ?

現階段人工單價(jià)的確定。以各省市自治區的調整為依據?，F階段，建設工程造價(jià)管理正處于改革過(guò)渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，對于“人工單價(jià)”的確定，統得過(guò)死不行，一下推向市場(chǎng)也不行，所以必需采取“積極穩妥”的過(guò)渡方法較為合適。人工單價(jià)是計算人工費的重要依據，人工費是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)的確立應采取“科學(xué)合理”的方法。 ?

3.施工組織設計對控制工程造價(jià)的重要性。工程建設項目的施工組織設計與其工程造價(jià)有著(zhù)密切的關(guān)系。施工組織設計基本內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著(zhù)工程預算價(jià)格的變化。 ?

建設工程前期的成本控制方法： ?

投資決策階段的成本控制 ?

在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書(shū)、可行性研究及設計任務(wù)書(shū)階段的投資控制。 ?

1、在項目建議書(shū)階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設想，應充分考慮和比較資金來(lái)源，融資成本，項目市場(chǎng)前景，規劃項目的建設生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益作初步估計。 ?

2、在可行性研究階段，要在完成市場(chǎng)需求預測、場(chǎng)址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎上，對項目各要素進(jìn)行調查、研究、預測、計算及論證，定量定性分析相結合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，完成項目財務(wù)評價(jià)，從而考察投資行為的經(jīng)濟合理性。 ?

3、設計任務(wù)書(shū)階段要估算出較準確的成本控制數額，作為建設期成本控制的*限額，編制的估算盡可能全面，并充分考慮各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。 ?

規劃設計階段成本控制 ?

項目經(jīng)過(guò)決策立項后，規劃設計階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個(gè)階段所采用的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設計、設計方案比選和優(yōu)化、設計概算審查與設計變更管理等。 ?

招投標階段的成本控制 ?

工程招投標成本控制的核心是合同價(jià)款的確定以及合同的簽定，具體工作有：清單的編制、標底的編審、資質(zhì)審查、詢(xún)標、合理低價(jià)中標、確定合同類(lèi)型、約定合同條款等。 ?