大部分企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的工程建設項目經(jīng)常在時(shí)間和成本上超出計劃，如何科學(xué)管理企業(yè)工程建設，一直困擾著(zhù)企業(yè)的管理者?，F在，小編就整理出工程建設企業(yè)的管理方法的相關(guān)信息。 ?

項目管理的內涵 ?

(一)項目管理的概念 ?

項目是指在一定的約束條件下具有特定明確目標的一次性任務(wù)。具有上述特征的一切一次性事業(yè)，除工程建設項目外，還包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、設備大修等。項目管理是在一個(gè)規定的時(shí)間范圍內，為了完成一個(gè)既定的目標，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運行機制，通過(guò)有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。 ?

(二)項目管理的特征 ?

項目管理具有以下幾個(gè)特征：

1、復雜性。項目管理屬于臨時(shí)性的項目，它一般由多個(gè)*的人員組成，項目涉及的工作跨越多個(gè)組織，并要用多種*的知識，執行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性。正因為這些因素，決定了項目管理工作很復雜。 ?

2、集約性。項目管理的目的是提高整個(gè)工作和管理的效率，降低成本，減少工期，因此十分重視管理的集約化，重視提高投人產(chǎn)出比，降低管理成本，杜絕資源的浪費，強調充分發(fā)揮資源的價(jià)值。 ?

3、創(chuàng )造性。項目管理與一般的重復性管理不一樣，它沒(méi)有什么經(jīng)驗可以借鑒，加上項目管理的復雜性的特征，這就要求管理具有創(chuàng )新性，用不同于一般管理的模式。 ?

項目工作整體規劃 ?

項目工作規劃是項目經(jīng)濟針對項目進(jìn)行管理的過(guò)程中施行的一種較為重要的措施，項目經(jīng)理在接受項目任務(wù)之后，就應當立即開(kāi)展項目工作規劃編制。項目工作規劃編制措施施行的過(guò)程中包含的內容是工程項目的實(shí)際情況，工程項目的整體目標以及項目部中各個(gè)工作人員的配置和構成，施工進(jìn)度規劃、質(zhì)量規劃、成本核算工作的實(shí)際完成情況等等，除去上文中提及到的這些內容之外，項目工作規劃當中應當包含的最為重要的一項內容是，保證上文中提及到的這些目標得以實(shí)現的措施。

工程施工方案在具體項目施行領(lǐng)域當中占據的地位較為重要，它和工程項目工藝要求之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系較為密切，與此同時(shí)也可以從直接的層面上對工程項目造價(jià)和工期造成一定程度的影響，最終和整個(gè)工程質(zhì)量水平之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系也較為密切。因此在編制措施施行的過(guò)程中，需要注意到的問(wèn)題是較為先進(jìn)的技術(shù)措施的推廣以及機械化施工方案的可行性水平高低?，F階段各項較為先進(jìn)的技術(shù)措施得到了建筑工程項目施工單位中相關(guān)工作人員充分的重視，在對各項先進(jìn)技術(shù)措施加以一定程度的應用的基礎上，使得建筑工程項目施工階段安全問(wèn)題出現的幾率得到有效的控制。 ?

工程建設項目風(fēng)險管理分析 ?

(一)風(fēng)險識別 ?

風(fēng)險識別對工程建設項目進(jìn)行風(fēng)險管理的首要的基礎性工作，在風(fēng)險發(fā)生之前風(fēng)險管理人員利用科學(xué)有效的方法識別風(fēng)險及發(fā)生風(fēng)險的原因，主要是對風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)提供有用的信息，以提高工作效率和工作效果。如果風(fēng)險識別的工作沒(méi)有做好，那么就會(huì )影響工程建設項目風(fēng)險管理的整個(gè)過(guò)程。風(fēng)險在很多情況下是不明顯的，它會(huì )隱藏在工程建設項目的各個(gè)部分中，因此，采取的風(fēng)險識別的方法，要有針對性的使用。工程建設項目中主要的風(fēng)險識別的方法主要包括德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、分解分析、核查表法、流程圖法和事故樹(shù)分析法等。 ?

(二)風(fēng)險估計 ?

風(fēng)險估計是在已有資料的基礎上，利用統計和概率等數學(xué)方法，對工程建設項目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險的可能性，風(fēng)險發(fā)生的后果和影響進(jìn)行估計。風(fēng)險估計中要重點(diǎn)分析風(fēng)險發(fā)生的概率大小和發(fā)生風(fēng)險造成的損失。 ?

考慮風(fēng)險發(fā)生的概率是工程項目風(fēng)險估計的重要工作之一，由于風(fēng)險事件數據收集的難度較大，并且工程項目之間存在較大的差異，這就導致風(fēng)險估計中研究分析發(fā)生風(fēng)險的概率工作難度加大。風(fēng)險發(fā)生的概率要根據已有的資料基礎上確定，在沒(méi)有足夠的資料借鑒時(shí)，則要通過(guò)理論概率分布的方法進(jìn)行風(fēng)險估計。 ?

(三)風(fēng)險評價(jià) ?

風(fēng)險管理中風(fēng)險評價(jià)的過(guò)程，首先就是確定風(fēng)險評價(jià)的標準，不同的項目有不同的風(fēng)險，并且風(fēng)險程度也是不同的。然后在確定工程建設項目的風(fēng)險水平，其包括整體風(fēng)險水平和單個(gè)風(fēng)險水平。*，將工程建設項目的風(fēng)險評價(jià)標準和評價(jià)水平進(jìn)行比較，確定評價(jià)結果是否在可接受的范圍內。 ?