計算機信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程管理提供了新的機遇，完善的信息化建設平臺對推動(dòng)核電工程數據的合理調動(dòng)和高效運營(yíng)具有重要意義?，F在，小編就整理出核電工程施工信息化管理等相關(guān)信息。 ?
招標準備階段的初步策劃-標段劃分 ?
(一)標段劃分的重要性 ?
標段劃分是在核電工程招標的初步策劃階段的重大決策事項之一。標段劃分的最直接的目的就是使招標活動(dòng)取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果，進(jìn)而達到縮短工程工期、保證工程質(zhì)量、節約投資成本的總體*的要求。所以，標段劃分的結果能夠對項目實(shí)施的效率乃至成敗產(chǎn)生重大影響。 ?
(二)標段劃分的原則 ?
系統統籌原則。核電工程是一個(gè)子項數量多，工藝復雜的巨大系統，發(fā)包人應站在項目實(shí)施的全局角度統籌考慮其標段劃分。也就是說(shuō)即使整個(gè)標段劃分方案中單個(gè)標段或少數幾個(gè)標段就其局部而言可能不是*方案，但是，從項目整體而言是*的方案，那么，這個(gè)標段劃分方案就是*方案。 ?
項目管理原則。核電工程是一個(gè)多系統、多子項的特大工程項目，那么，標段劃分方案往往是將這些系統子項從技術(shù)、組織根據項目管理的需要，把這些系統子項排列組合成若干標段。項目管理的技術(shù)就是既要綜合考慮工程的空間布置、進(jìn)度安排、專(zhuān)業(yè)分工等各種情況， 還要考慮工程施工所需的各種資源供應情況。
經(jīng)濟效益原則。核電工程建設是一項投資活動(dòng)，投資必然要追求經(jīng)濟效益， 合理的標段劃分能夠調動(dòng)足夠數量的優(yōu)秀承包商參與項目投標競價(jià)，提高項目抗風(fēng)險的能力， 降低工程造價(jià)。 ?
材料成本控制存在的問(wèn)題 ?
借鑒其他工程同類(lèi)項目施工情況，結合核電施工管理及工程鋼筋混凝土結構的施工特點(diǎn)要求，總結了施工中出現材料成本的問(wèn)題有： ?
建立滿(mǎn)足材料的“成本+設計要求+業(yè)主意愿”基礎上的選購模式，核電建設過(guò)程對原材料選用審批程序非常嚴格，工程所需的材料必須把生產(chǎn)商、供應商的資質(zhì)以MSS單提交核電業(yè)主，業(yè)主常以“準入制”對原材料使用進(jìn)行審批，建議使用材料有在以往核電建設中有使用經(jīng)歷的生產(chǎn)商，有利于核電建設的安全要求，對部分原材料要求標準也超出*行業(yè)標準的要求，間接影響施工單位的原材料供應選擇范圍和提高項目部的施工成本。 ?
強化項目管理中材料成本控制體系及制度。加大力度收集市場(chǎng)信息，對原材料采購的市場(chǎng)價(jià)格盡可能全面的了解，對有參考價(jià)值的市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行收集整理，特別是在物價(jià)浮動(dòng)變化大的施工期間，大宗材料價(jià)格的變化直接影響項目施工的成本，同時(shí)對工程施工過(guò)程的使用情況進(jìn)行及時(shí)有效的核銷(xiāo)，從而降低施工過(guò)程原材料的損耗率，在這些問(wèn)題上職能*尚未或未全面發(fā)揮為項目決策層提供準確有效的依據。
施工過(guò)程技術(shù)上控制材料成本不到位。在保證施工質(zhì)量及符合設計的前提下，可以通過(guò)技術(shù)因素減少材料使用量和損耗量。如鋼筋制安上優(yōu)化連接方式，合理利用廢料鋼筋的損耗;選用優(yōu)化配合比，降低膠凝材料構成的混凝土綜合價(jià)格，并確保質(zhì)量*化。 ?
過(guò)程缺少有效控制管理。在施工過(guò)程往往出現混凝土在攪拌站加工生產(chǎn)時(shí)原材料損耗，單元工作面在澆筑混凝土運輸到入倉時(shí)以少積多的方量浪費，品種繁多的原材料及安裝配件標識不夠清晰造成混用浪費等，由于項目對施工過(guò)程缺乏有效管理獎罰制度，導致材料的浪費現象，這大大增加了工程項目的成本。 ?
核電工程信息管理系統規劃 ?
信息管理系統是集成性高，一體化程度較高的管理系統，因此在核電工程管理信息化建設過(guò)程中，應遵循統一建設、統一規劃、統一標準的原則，在同上級集團和供應商及客戶(hù)的溝通和對接過(guò)程中要保持結構一體化，使信息流在整個(gè)運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )中保持無(wú)差異對接，以保障核電工程企業(yè)的高效運營(yíng)和管理效率。 ?
①規范數據層。核電工程在設計施工、工程造價(jià)管理、運行生產(chǎn)、市場(chǎng)對接中都會(huì )產(chǎn)生大量信息和數據鏈，但由于核電工程涉及*較多，在整個(gè)工程建設及運營(yíng)過(guò)程中會(huì )有多個(gè)團隊和承包商進(jìn)行管理，各自執行的標準也不相同，在對接過(guò)程中產(chǎn)生了許多偏差，核電企業(yè)應作好各施工單位和管理團隊的溝通和協(xié)作，使其在資源管理和工程規劃過(guò)程中達到統一標準，利用數據庫的信息收集和整合功能規范管理方案，達成各*信息的高度集成。 ?
②統一開(kāi)發(fā)標準，提升網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)度。核電工程信息系統架構應依據電站規模及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調節，但程序內部開(kāi)發(fā)標準要統一，在平臺的單元規劃和設計標準上要達成一致，使數據庫、ERP等管理軟件要達到互聯(lián)標準，形成精細化的系統網(wǎng)絡(luò )。 ?
