項目管理是什么意思？ 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓學(xué)校?http://www.agomla.com/member/zdzy.html ?

　　項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理.一般來(lái)講，項目管理是按任務(wù)而不是按職能組織起來(lái)的.項目管理的主要任務(wù)一般包括項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進(jìn)度控制這5項。日常的項目管理活動(dòng)通常是圍繞這5項基本任務(wù)展開(kāi)的。項目管理自誕生以來(lái)發(fā)展很快，當前己經(jīng)發(fā)展為三維管理。 ?

　　時(shí)間維:既把整個(gè)項目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理.

　　知識維:即針對項目生命周期的各個(gè)不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法.

　　保障維:即對項目人、時(shí)、物、技術(shù)、信息等的后勤管理保障. ?

　　按照美國項目管理協(xié)會(huì )(Project Management Institute，簡(jiǎn)稱(chēng)PMI)的PMBoK (Project Management Body of Knowledge)定義，他們把項目管理的各個(gè)過(guò)程按照兩個(gè)維度進(jìn)行了分類(lèi):知識領(lǐng)域和過(guò)程組。也就是說(shuō)，任何一個(gè)項目管理過(guò)程都處在兩個(gè)維度坐標之中。 ?

　　(1 )*個(gè)緯度是知識領(lǐng)域，共有9個(gè)，分別是核心知識領(lǐng)域，輔助知識領(lǐng)域和整體管理。 ?

　　核心知識領(lǐng)域包括以下幾方面.

　　1項目范圍管理:是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制的過(guò)程.這些過(guò)程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過(guò)程有一個(gè)共同的理解。

　　2項目時(shí)間管理:確保項目準時(shí)完成所必需的過(guò)程.

　　2項目成本管理:確保在批準的預算范圍內完成項目所需的各個(gè)過(guò)程.

　　3項目質(zhì)量管理:確保項目滿(mǎn)足它所應滿(mǎn)足的需要.

　　其實(shí)，項目管理的核心知識領(lǐng)域就是構成項目目標的4個(gè)要素。也就是說(shuō)，項目管理就是確定和細化范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量這4個(gè)目標，然后圍繞這4個(gè)目標的實(shí)現進(jìn)行監督和控制.除非項目的目標構成因素發(fā)生了變化，否則項目管理的核心知識領(lǐng)域是不會(huì )發(fā)生改變的。 ?

　　輔助知識領(lǐng)域包括以下幾方面。

　　1項目人力資源管理:就是有效地發(fā)揮每個(gè)參與項目人員作用的過(guò)程.

　　1項目溝通管理:就是創(chuàng )建、收集、發(fā)送、儲存和處理項目信息的過(guò)程.

　　2 項目風(fēng)險管理:是指為了更好地達到項目目標，識別、分析和應對項目生命周期內風(fēng)險的過(guò)程。

　　3項目采的管理:是指對從執行組織外部購買(mǎi)項目所需產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程.輔助知識領(lǐng)域的作用是幫助項目實(shí)施的更有效的管理過(guò)程。它的構成并沒(méi)有太多的規律性因素。

　　后是項目整體管理，作為一個(gè)整體性的大框架在項目生命周期中來(lái)集成和協(xié)調所有其他項口管理知識領(lǐng)域所涉及的過(guò)程。 ?

　　(2)第二個(gè)維度是過(guò)程組。按照過(guò)程本身的作用來(lái)分類(lèi)，共分為啟動(dòng)過(guò)程組、i十劃過(guò)程組、實(shí)施過(guò)程組、控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組。這幾個(gè)過(guò)程組主要的是計劃、實(shí)施和控制.啟動(dòng)過(guò)程組主要承擔項目的立項過(guò)程，收尾過(guò)程組主要承擔項目結項過(guò)程。 ?

　　各個(gè)過(guò)程組之間的主要關(guān)系如下:

　　1計劃作為實(shí)施的參照;

　　2控制過(guò)程獲取實(shí)施的實(shí)際狀態(tài)，對比計劃過(guò)程來(lái)，判斷是否存在偏差;3當存在偏差時(shí)，或者到正實(shí)施過(guò)程;或者變更計劃.

　　可以看到，項目管理過(guò)程組之間的關(guān)系和一般管理里面的計劃，實(shí)施和控制是一致的。到這里，你可以把項目管理看作一系列相互聯(lián)系的過(guò)程。

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