由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息系統已經(jīng)被應用到各行各業(yè)，同時(shí)信息系統也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。想知信息系統項目如何管理嗎?現在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

信息系統項目管理 ?

項目控制 ?

信息系統項目一旦進(jìn)入實(shí)施階段，對于資源的利用將進(jìn)入白熱化，因此需要加強力度進(jìn)一步的控制。要達到項目目標，就必須采取適合的項目控制和評審，與實(shí)施合適的評審方法一樣，項目控制相當重要。項目的各個(gè)階段都能夠得以控制，那么項目工作就會(huì )運行在正常的軌道上。如若發(fā)現偏差，能夠采取及時(shí)糾正，朝著(zhù)目標方向發(fā)展，該項目勢必在控制之下取得成功。 ?

“項目控制的基本內容包括：進(jìn)度控制、變更控制、質(zhì)量控制及費用控制”。對于信息系統項目的控制來(lái)說(shuō)不僅僅以計劃為依據，而且還包括了對項目發(fā)展的預測，對每個(gè)階段進(jìn)展情況的衡量，從而根據預測的結果和進(jìn)展的情況進(jìn)行比對，看是否存在偏移軌道，從而進(jìn)一步完善方案、制定現實(shí)目標。

溝通管理 ?

在這里需要強調的一點(diǎn)就是，溝通在項目中非常重要。對于項目中的重要信息若沒(méi)有進(jìn)行充分、有效地溝通，那么勢必會(huì )造成項目組成員各做各事，甚至會(huì )造成嚴重的損失。有效溝通可以避免產(chǎn)生錯誤信息的干擾，可以達到項目組的預期目標。通過(guò)有效溝通使項目組成員達成共識，同時(shí)實(shí)現信息共享、相互學(xué)習、取長(cháng)補短。 ?

當然，也有一些這樣的項目團隊，經(jīng)常開(kāi)會(huì )大量講話(huà)發(fā)表意見(jiàn)，但這并不意味著(zhù)會(huì )發(fā)生大量的溝通。雙方有可能都存在一定問(wèn)題，講話(huà)者不是很有效，聆聽(tīng)者心不在焉。因此，在溝通問(wèn)題時(shí)講話(huà)者需要注意聆聽(tīng)者是否在很好的聆聽(tīng)，同時(shí)聆聽(tīng)者應該注意講話(huà)者的情緒，從而達到主動(dòng)地聽(tīng)取正確的信息。項目經(jīng)理聽(tīng)取項目組員講話(huà)時(shí)，應該用心聆聽(tīng);而自己講話(huà)時(shí)，應該以易懂的方式，讓項目組成員完全明白。 ?

檔案項目管理基本要素 ?

1、項目資源和環(huán)境 ?

在項目管理的過(guò)程中，其項目資源使其主要的基本保障，其中包括了自然資源和社會(huì )資源著(zhù)兩大類(lèi)別，其中在當前我國社會(huì )解決發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì )資源的管理有著(zhù)十分重要的意義，因此在通常情況下，我們都是對社會(huì )資源進(jìn)行相關(guān)的管理。不過(guò)，在不同的環(huán)境下社會(huì )資源的內容也不盡相同，因此為了提高人們對項目資源的管理力度，我們還要對其資源環(huán)境進(jìn)行考慮。 ?

2、項目范圍和目標 ?

項目的范圍和目標主要是項目管理工作的基本約束條件，人們可以通過(guò)預先確定來(lái)對其檔案信息化項目管理的內容進(jìn)行規范，這樣不僅大大的降低了檔案信息化管理中存在的分析，還使得管理質(zhì)量和成本得到了有效的控制。 ?

3、項目組織與團隊 ?

項目組織與團隊是項目開(kāi)展的人力資源保障，要求有項目管理委員會(huì )的成員做決策，有項目經(jīng)歷復雜執行，有項目工作梯隊開(kāi)展具體工作，同時(shí)還需要有科學(xué)合理的、有效的組織紀律和團隊文化，以獲得及時(shí)的溝通、交流和激發(fā)積極性等。 ?

4、項目計劃、成本、質(zhì)量與風(fēng)險 ?

計劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險是項目執行與控制的四大核心要素，項目啟動(dòng)就是要按照項目總體目標制定項目計劃、預算項目成本、確定質(zhì)量標準、預測項日風(fēng)險，而項目的執行過(guò)程則是要按計劃執行、按預算控制、按標準檢查，以科學(xué)的方法回避或應對風(fēng)險，確保項目能夠按預定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成執行。 ?

信息系統項目整體管理 ?

1 要充分加強項目的質(zhì)量管理 ?

一個(gè)項目的質(zhì)量就是這個(gè)項目的生命，軟件開(kāi)發(fā)也不例外，用戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題之一就是軟件的質(zhì)量問(wèn)題，要保證軟件質(zhì)量的完整、正確和效率。軟件工程的方法是目前軟件開(kāi)發(fā)最常用的方法之一，我們就是采用了這種方法，使用了漸增式的開(kāi)發(fā)模型，來(lái)滿(mǎn)足此項目的需求和變化。本項目在本單位屬于一個(gè)新開(kāi)發(fā)的項目，目前可借簽的實(shí)際經(jīng)驗還不是很多。所以，為了確保軟件的需求滿(mǎn)足實(shí)際的需要，在球團生產(chǎn)日成本的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，凡是球團工段和單位管理人員提出的需求，我們經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，認為是可行的，對這些需求進(jìn)行記錄并采納。但對于哪些重復性、無(wú)意義和不合理的變更，不用相應，并和用戶(hù)作好充分的溝通。對于哪些對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，發(fā)生了較大的變更和關(guān)鍵部位的變更，要經(jīng)工段領(lǐng)導、事業(yè)部領(lǐng)導和項目組組長(cháng)聯(lián)系討論通過(guò)，并要求簽字。 ?

日成本軟件的測試工作中保證項目質(zhì)量的重要手段，也是讓工段和事業(yè)部對軟件質(zhì)量和軟件如何進(jìn)行操作進(jìn)行熟悉和了解的重要手段。通過(guò)軟件的測試，讓日成本軟件的使用人員(包括數據錄入人員和成本管理人員)充分地對軟件進(jìn)行熟悉。這就要求軟件測試用例的準備和設計更加嚴謹。我們嚴格定義了正常生產(chǎn)情況下和非正常生產(chǎn)情況下(比如檢修和設備故障停機時(shí))能源消耗數據的采集和錄入，把生產(chǎn)過(guò)程中各種出現情況的基礎數據都拿來(lái)做軟件測試的用例。這樣，我們及時(shí)發(fā)現和解決了許多軟件在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的遇到的各種數據上的問(wèn)題，對軟件質(zhì)量的提高起了重要作用。

2 加強對項目組人員的配置方面 ?

人的管理是項目管理的最重要方面，在項目開(kāi)發(fā)初期，我們對項目的各級人員進(jìn)行規劃，合理的進(jìn)行分工，明確各人的職責。我們球團日成本開(kāi)發(fā)項目組由以下人員組成：1) 項目經(jīng)理1人，負責整個(gè)項目的管理和協(xié)調工作。2) 項目技術(shù)組長(cháng)1人，負責項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現的各種技術(shù)上的難題。3) 項目的需求分析人員2人，負責將工段和事業(yè)部的需求轉換為項目軟件開(kāi)發(fā)的功能需求和非功能需求，并編制球團日成本項目需求規格說(shuō)明書(shū)。4) 項目軟件設計人員1人，負責根據球團日成本項目需求說(shuō)明書(shū)，對項目開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統設計。5) 項目軟件開(kāi)發(fā)人員4人，負責整個(gè)項目的代碼開(kāi)發(fā)工作，完成工段和事業(yè)部管理提出需求。 ?

對項目組人員的管理，主要分為兩個(gè)方面：1) 人員要相對固定，不能隨便更換，以保證項目軟件開(kāi)發(fā)的穩定性和連續性。2) 在相對固定的基礎上，堅決不搞終身制，對哪些工作能力不能勝任或工作態(tài)度不積極的人要予以調換，以保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度不影響。假如對于有一名資深技術(shù)人員覺(jué)得自己資格老，經(jīng)常遲到早退，對團隊的影響造成不好，經(jīng)教育還沒(méi)有改正，立即調出項目組，保證了項目組的團隊凝聚力。 ?