建設工程所使用建筑材料(設備)的質(zhì)量，是一項工程硬件質(zhì)量是否合格的前提?，F在，小編就整理出工程施工采購與管理等相關(guān)信息。 ?
建筑材料采購原則 ?
(1)適價(jià)：采購工作中備受關(guān)注的焦點(diǎn)就是價(jià)格，獲得一個(gè)合適的價(jià)格是建筑材料采購中的關(guān)鍵，但是不能簡(jiǎn)單的認為價(jià)格越低越好。 ?
(2)適質(zhì)：因質(zhì)量不達標而導致嚴重后果的建筑材料采購項目比比皆是，例如今年3.15曝光深圳大量使用海砂作為建筑用砂，給深圳的建筑行業(yè)蒙上了陰影。一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天的市場(chǎng)競爭中根本無(wú)法立足，所以在日常采購作業(yè)中一定要嚴格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)。 ?
(3)適時(shí)：適時(shí)原則是房產(chǎn)公司不好把握的一個(gè)管理環(huán)節，有些房產(chǎn)公司提前將原材料采購回來(lái)放在倉庫里，必然會(huì )影響企業(yè)的資金流，同時(shí)也會(huì )造成庫存壓力。另一方面，物料供給不及時(shí)又會(huì )導致企業(yè)已定好的樓盤(pán)計劃出現延遲，從而引發(fā)一系列的問(wèn)題。 ?
(4)適量：供應商為了大批量材料交易，會(huì )出臺一些相應的折扣和優(yōu)惠政策。但是對于房產(chǎn)公司而言，一次性大批量的采購，必將給企業(yè)造成采購資金的壓力。事實(shí)上，數量太少也存在“停工等料”的風(fēng)險。所以，確定合理的采購數量尤為關(guān)鍵。需要提醒的是，在此階段應注意兩點(diǎn)：一是監督供應商準時(shí)交貨;二是強調供應商按訂單數量交貨。
(5)適地：近距離不僅使得溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，選擇材料運輸暢通方便的材料生產(chǎn)單位。生產(chǎn)建設企業(yè)尤其施工企業(yè)所需用材料，數量大、地區分散，必須使用足夠的運輸工具，才能按時(shí)運輸到現場(chǎng)。如果運輸力量不足，即使有了資源，也無(wú)法及時(shí)運出，為了將所需的材料及時(shí)、安全地運輸到使用現場(chǎng)，必須選擇運輸力量充足、地理和運輸條件良好的地區和單位的材料，以保證材料采購和供應任務(wù)完成。 ?
建筑材料分類(lèi)管理的基本方法 ?
制定和測算定額,指標性限額管理 ?
在施工過(guò)程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀(guān)、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認真分析、仔細測算,不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。*,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經(jīng)驗適應于個(gè)案的原則,不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。
按照經(jīng)濟權重的大小,分類(lèi)進(jìn)行管理 ?
將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi),分品種重點(diǎn)管理A,分類(lèi)別一般控制B,按總額靈活掌握c，按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式,即能達到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類(lèi)材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價(jià)值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料:單價(jià)一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價(jià)值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建筑成本起著(zhù)決定性的影響。C類(lèi)材料:品種繁多,用量較少且單位價(jià)值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價(jià)不能構成明顯的影響。因此,A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大,而品種數量較少,較易控制;B類(lèi)材料金額相對較小,品種數量很多,其總價(jià)值很高,應重點(diǎn)管理;C類(lèi)材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個(gè)總金額也就達到目的。 ?
“甲供材”的范圍、采購及驗收程序 ?
“甲供材”是指由建設單位通過(guò)*建設工程交易中心，以委托招標形式公開(kāi)招標及自行組織招標采購的，材料(設備)供應商不負責施工或安裝的材料或設備。 ?
工程項目開(kāi)工后，建設單位材料采購管理*及時(shí)根據項目總包單位招投標文件所示的甲供材項目開(kāi)展市場(chǎng)調研，為保障非安裝類(lèi)甲供材供應做好前期準備?？偘鼏挝灰矐鶕こ添椖吭O計要求提前制訂項目所需非安裝類(lèi)甲供材使用計劃，并根據進(jìn)度及招投標周期申報給監理審核后提交建設單位，由建設單位委托具有資質(zhì)的招標代理進(jìn)行采購。 ?
“甲供材”采購(招標)工作應遵循公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行。由建設單位通過(guò)*建設工程交易中心，以委托招標形式公開(kāi)招標或者根據所需采購材料(設備)的技術(shù)要求等邀請3家以上供貨商自行組織招標采購并確定中標單位、簽訂材料購銷(xiāo)合同。中標供貨商應具有良好的商業(yè)信譽(yù)、較強的資金和供貨實(shí)力，中標材料(設備)應達到項目設計要求。 ?
中標單位投標“甲供材”的樣品應由建設單位封存，與材料購銷(xiāo)合同一同作為今后建設、監理、施工單位組織“甲供材”驗收的依據。若所到貨物與所封存的樣品及材料購銷(xiāo)合同要求不一致，或達不到工程項目設計要求，則應由建設單位依據*相關(guān)行業(yè)法規和規范及材料購銷(xiāo)合同約定進(jìn)行處理。對強制檢測項目由監理部按規定抽樣送檢，檢測合格后方能使用。對非強制檢測項目，如有疑義或驗收不合格，立刻通知建設單位項目負責人，項目負責人會(huì )同監理單位、審計單位、承建單位、材料供應單位等，現場(chǎng)查驗并提出處理辦法。 ?
