如何制定軟件測試計劃，一款好的軟件，最為主要的就是測試了，接下來(lái)就隨小編了解下如何制定測試計劃，如何制定軟件項目測試計劃??

1.如何制定測試計劃

制定測試計劃，你要明確測試對象、測試依據、測試范圍及內容，知道需要具備怎樣測試環(huán)境還有資源（硬件/軟件），并且設定一個(gè)測試完成的標準，那么計劃的整體框架就有了，具體時(shí)間進(jìn)度等等就根據你現有情況具體問(wèn)題具體分析了，希望有幫到你。

2.如何制定軟件項目測試計劃

　　問(wèn)題三：變更的控制 　　測試計劃改變了已往根據任務(wù)進(jìn)行測試的方式，因此，為使測試計劃得到貫徹和落實(shí)，測試組人員必須及時(shí)跟蹤軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，對產(chǎn)品提交測試做準備，測試計劃的目的，本身就是強調按規劃的測試戰略進(jìn)行測試，淘汰以往以任務(wù)為主的臨時(shí)性。在這種情況下，測試計劃中強調對變更的控制顯得尤為重要。 　　變更來(lái)源于以下幾個(gè)方面 　　1． 項目計劃的變更 　　2． 需求的變更 　　3． 測試產(chǎn)品版本的變更 　　4． 測試資源的變更 　　測試階段的風(fēng)險主要是對上述變更所造成的不確定性，有效的應對這些變更就能降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。要想計劃本身不成為空談和空白無(wú)用的紙質(zhì)文檔，對不確定因素的預見(jiàn)和事先防范必須做到心中有數。 　　對于項目計劃的變更，除了測試人員及時(shí)跟進(jìn)項目以外，項目經(jīng)理必須認識到測試組也是項目成員，因此必須把這些變更信息及時(shí)通知到項目組，使得整個(gè)項目得到順延。項目計劃變更一般涉及都是日程變更，令人遺憾的是，往往為了進(jìn)度的原因，交付期限是既定的，項目經(jīng)理不得不減少測試的時(shí)間，這樣，執行測試的時(shí)間就被壓縮了。在這種情況下，測試經(jīng)理常常固執的認為進(jìn)度縮減的*的方法就是向上級通報并主觀(guān)認為產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )下降，這種做法和想法不一定是正確的。由于時(shí)間不足，不能“完美”的執行所有測試，為了保證質(zhì)量，*種辦法是調整測試計劃中的測試策略和測試范圍，實(shí)踐中測試經(jīng)理常常忽略測試計劃的這個(gè)章節。調整的目的是重新檢查不重要的測試部分，調換測試的次序和減少測試規模，對測試類(lèi)型重新組合擇優(yōu)，力求在限定時(shí)間內做最重要部分的測試，可以把忽略部分留給確認測試或現場(chǎng)測試。其他應對辦法包括減少進(jìn)入測試的阻力，例如降低測試計劃中系統測試準入準則；分步提交測試，例如改成迭代方式增量測試；減少回歸測試的要求，例如開(kāi)發(fā)人員實(shí)時(shí)修改，在測試計劃中對缺陷修復響應時(shí)間和過(guò)程進(jìn)行約定；和公司QA商量進(jìn)行簡(jiǎn)化配置管理，跳過(guò)正式發(fā)布環(huán)節；缺陷進(jìn)行局部回歸而不是重新全部測試等等。 　　第二：項目進(jìn)行過(guò)程中最不可避免的就是需求的變更。那么，測試計劃中就不能進(jìn)行控制和約束的嗎？答案是未必。當制定計劃時(shí)，如果項目需求處于動(dòng)態(tài)變化時(shí)，在測試用例章節就要進(jìn)行說(shuō)明。許多測試經(jīng)理在編制測試用例時(shí)往往沒(méi)有把測試用例和測試數據進(jìn)行區分，因此，造成的問(wèn)題是當需求變化時(shí)辛辛苦苦設計的數據就作廢了。在這時(shí)，假使面臨一個(gè)需求動(dòng)態(tài)的項目，必須在計劃中對需求變更造成的測試（設計）方式變化進(jìn)行說(shuō)明，例如采用用例和數據分離、流程和界面分離、字典項和數據元素分離的設計方式，然后等到最終需求確定后細化測試設計；另一個(gè)方面是*制定一個(gè)變更周期的約定――尤其在執行測試階段發(fā)現需求的變更――定義變更的*頻度和重新測試的界限，計劃從一定程度上能夠降低不可預期需求變化造成的投入損失。值得注意的是：需求發(fā)生變更時(shí)測試經(jīng)理額外的工作是記住要在需求跟蹤矩陣上做記錄。 　　對于測試產(chǎn)品版本的變更，除了部分是由于需求變更造成之外，很有可能是由于修改缺陷引發(fā)的問(wèn)題或配置管理不嚴格造成。眾所周知，測試必須是基于一個(gè)穩定的“基線(xiàn)”進(jìn)行，否則，因反復修改造成測試資源和開(kāi)發(fā)資源的浪費是可觀(guān)的。合理的測試計劃在章節中應增加一個(gè)測試更新管理的章節，在此章節明確更新周期和暫停測試的原則。例如，小版本的產(chǎn)品更新不能大于每天三次，一個(gè)相對大的版本不能每周大于1次，規定緊急發(fā)布產(chǎn)品僅限于何種類(lèi)型的修改或變更，由誰(shuí)負責統一維護和同步更新測試環(huán)境。測試計劃通常制定了準入和準出準則，這是不夠的，要考慮測試暫停的時(shí)候，產(chǎn)品錯誤發(fā)布或者服務(wù)器數據更新就是一個(gè)例子，暫停的時(shí)候如果測試經(jīng)理不進(jìn)行跟蹤，可能發(fā)生測試組等待測試而沒(méi)人通知繼續測試的情況，所以，增加更新周期和暫停測試原則是很有必要的。 　　*，測試資源的變更是源自測試組內部的風(fēng)險而非開(kāi)發(fā)組風(fēng)險，當測試資源不足或者沖突，測試*不可能安排如此多的人手和足夠時(shí)間參與測試時(shí)，在測試計劃中的控制方法與測試時(shí)間不足相類(lèi)似。沒(méi)有測試經(jīng)理愿意承擔資源不足的測試工作，只能說(shuō)公司本身是否具備以質(zhì)量為主的體系或者項目經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度如何決定了對測試資源投入的大小，最終產(chǎn)品質(zhì)量取決因素不僅僅在于測試經(jīng)理。為了排除這種風(fēng)險，除了象時(shí)間不足、測試計劃變更時(shí)那樣縮減測試規模等等方法以外，測試經(jīng)理必須在人力資源和測試環(huán)境一欄標出明確需要保證的資源，否則，必須將這個(gè)問(wèn)題作為風(fēng)險記錄。規避風(fēng)險的辦法可能有： 　　一，項目組的需求和實(shí)施人員參與系統測試； 　　二，抽調不同模塊開(kāi)發(fā)者進(jìn)行交叉系統測試或借用其他項目開(kāi)發(fā)人員； 　　三，組織客戶(hù)方進(jìn)行確認測試或發(fā)布β版本。 　　盡管上面盡可能的描述了測試計劃如何制定才能“完美”，但是還存在的問(wèn)題是對測試計劃的管理和監控。一份計劃投入再多的時(shí)間去做也不能保證按照這份計劃進(jìn)行實(shí)施。好的測試計劃是成功的一半，另一半是對測試計劃的執行。對小項目而言，一份更易于操作的測試計劃更為實(shí)用，對中型乃至大型項目來(lái)看，測試經(jīng)理的測試管理能力就顯得格外重要，要確保計劃不折不扣的執行下去，測試經(jīng)理的人際諧調能力，項目測試的操作經(jīng)驗、公司的質(zhì)量現狀都能夠對項目測試產(chǎn)生足夠的影響。另外，計劃也是“動(dòng)態(tài)的”！不必要把所有的因素都可能囊括進(jìn)去，也不必要針對這種變化額外制定“計劃的計劃”，測試計劃制定不能在項目開(kāi)始后束之高閣，而是緊追項目的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行思考和貫徹，根據現實(shí)修改，然后成功實(shí)施，這才能實(shí)現測試計劃的最終目標――保證項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量！

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