企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念 　?。?）決策必須有明確而又合理的目標。決策是一個(gè)過(guò)程，決策目標既是決策的出發(fā)點(diǎn)又是決策的歸宿。無(wú)目標或目標不合理的決策，將會(huì )導致執行的錯誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。 　?。?）決策必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的備選方案，且這些備選方案皆為可行方案。決策者只有從多個(gè)可行方案中，通過(guò)分析、比較、判斷，進(jìn)行選優(yōu)。 　?。?）每個(gè)備選方案必須有可能達到的預期經(jīng)營(yíng)目標。選擇方案的主要標準是看備選方案實(shí)施后所能達到的經(jīng)濟效果如何，若對它們可能的結果，沒(méi)有充分而又科學(xué)的預見(jiàn)，則無(wú)從比較。 　?。?）被選中的方案只能是一個(gè)“較佳”方案。也就是說(shuō)，只能在若干個(gè)可行方案中是一個(gè)比較好的方案，只能是“令人滿(mǎn)意的”或“足夠好的”方案，而不能說(shuō)是“比較好的”方案。優(yōu)化決策只是一種理想，不可能實(shí)現。因為優(yōu)化決策需要同時(shí)具備三個(gè)條件：①決策時(shí)必須占有完全資料、信息。②擬訂每一個(gè)可行方案都要有無(wú)限估算能力，能把各種信息進(jìn)行量化處理，并能建立數學(xué)模型且能求出優(yōu)解。③對每種方案都有一些明確而又不變的判斷標準。這三個(gè)條件，在實(shí)際經(jīng)濟生活中是不可能達到的?，F代決策理論從實(shí)際出發(fā)，提出了“足夠好”的準則，只考慮與決策有關(guān)的、主要的、本質(zhì)的因素，而省略次要的、非本質(zhì)的因素。這樣，就可簡(jiǎn)化方案中變量之間的關(guān)系，以便建立模型、求解，從中選出令人滿(mǎn)意的可行方案。 　?。?）決策的實(shí)質(zhì)。是謀求企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營(yíng)目標之間的動(dòng)態(tài)平衡。沒(méi)有這種平衡的決策都是不成功的決策。 　?。?）決策是一門(mén)藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策除了需要借助計算機、數學(xué)方法之外，還要靠決策者個(gè)人的聰敏才智、經(jīng)驗積累和決策技巧對多個(gè)可行方案進(jìn)行比較、判斷，從中選出一個(gè)較優(yōu)方案。不同的決策者，會(huì )因個(gè)人的知識、經(jīng)驗、理念的不同，而有可能選擇不同的方案。 　　標簽：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念