企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略體系 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略按照競爭態(tài)勢可以分為進(jìn)攻戰略、防御戰略和撤退戰略三種： 　　進(jìn)攻戰略又稱(chēng)發(fā)展戰略，是指企業(yè)依靠自身挖掘潛力或兼并、并購其他企業(yè)，以求得企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展的一種戰略。它包括技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略、經(jīng)營(yíng)擴張戰略等。一般適用于在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)和資金方面都占有很大優(yōu)勢的企業(yè)，特別是那些擁有產(chǎn)品、企業(yè)信譽(yù)度較高的企業(yè)，更應優(yōu)先采用這種進(jìn)攻型戰略。 　　防御戰略又稱(chēng)維持戰略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內對技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻。以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險的一種戰略。這種戰略不是坐以待斃，而是待機出擊，后發(fā)制人。其戰略指導方針是避實(shí)就虛，乘虛而入。在技術(shù)上實(shí)行拿來(lái)主義；在產(chǎn)品上實(shí)行緊跟策略，以仿制為主；在生產(chǎn)方面不盲目追求擴大規模，著(zhù)重講求效率，節約成本。這種戰略一般適用于技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)都無(wú)明顯優(yōu)勢，但仍有發(fā)展希望的企業(yè)。對那些在資金、原材料供應、銷(xiāo)售渠道等方面尚存在一定困難但仍有市場(chǎng)潛力的企業(yè)，可以在一定時(shí)間內通過(guò)維持現狀，慘淡經(jīng)營(yíng)，為以后發(fā)展創(chuàng )造條件，適宜采用這種維持型戰略。 　　撤退戰略又稱(chēng)緊縮戰略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內，因企業(yè)經(jīng)濟不景氣而縮小生產(chǎn)規?；蛉∠承┊a(chǎn)品的生產(chǎn)所采取的一種戰略。一般適用在經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于嚴重不利地位或者產(chǎn)品已進(jìn)入淘汰期的企業(yè)。此時(shí)，企業(yè)實(shí)施撤退戰略，以便騰出廠(chǎng)房、設備、人員和資金，尋找新的出路，求得生存和發(fā)展。 　　上述三種戰略，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在同一時(shí)期內，對不同產(chǎn)品可采用一種相同的戰略，也可以采用不同的戰略，或采用二種以上的組合戰略，做到有進(jìn)有退，綜合籌劃企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰略。 　　標簽：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略體系