什么是企業(yè)管理系統分析 　　關(guān)于系統分析的概念，至今還沒(méi)有一個(gè)比較完整和嚴謹的科學(xué)定義。一般認為，系統分析就是對一個(gè)系統內的基本問(wèn)題，用系統觀(guān)點(diǎn)思維推理，在確定和不確定的條件下，探索可能采取的方案，通過(guò)分析對比，為達到預期目標選出優(yōu)方案的一種輔助決策的方法。也可以說(shuō)，系統分析就是為決策者選擇一個(gè)行動(dòng)的方向，通過(guò)對情況的全面分析，對可能采取的方案進(jìn)行選優(yōu)，為決策者提供可靠的依據。但是，系統分析人員應當盡量避免自己成為決策者，也不應代替決策者進(jìn)行決策。 　　在復雜的客觀(guān)世界中，幾乎任何事物都與其他事物相互聯(lián)系著(zhù)，而系統的思維推理方法就是把所要研究的對象理解為一個(gè)從周?chē)h(huán)境中劃分出來(lái)的整體。這個(gè)整體包括許多從屬的分系統，這些從屬的分系統是相互作用的，同時(shí)在整體中也受到其他從屬分系統的制約。這個(gè)整體的作用只有在弄清楚所有分系統的相互作用時(shí)才能被理解清楚。當然，怎樣來(lái)劃分所要考慮的系統的邊界，有時(shí)是不太容易做到的，但是我們仍然要確定出它的邊界范圍，來(lái)鑒定它的要家和組成部分。要在邊界范圍內進(jìn)行分析，但不能對系統內影響整體的所有問(wèn)題都進(jìn)行分析和解決，而只是對這個(gè)整體起重要作用的基本要素進(jìn)行分析，找出主要矛盾，解決主要矛盾。系統外部的影響也要注意，哪些外部因素在控制范圍以?xún)?，這些因素變化所導致結果都應調查清楚。 　　例如，分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統，可以從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)角度來(lái)確定邊界范圍。在經(jīng)營(yíng)的邊界范圍中包括:經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)組織等基本要素，在生產(chǎn)的邊界范圍中包括:生產(chǎn)觀(guān)念、生產(chǎn)方式、質(zhì)量觀(guān)念等基本要素，在銷(xiāo)售邊界范圍中包括:銷(xiāo)售方法、銷(xiāo)售組織等基本要素。通過(guò)邊界的確定，對經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)去情況和當前出現的新課題進(jìn)行分析，以謀求經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)決策。 　　在系統分析時(shí)要運用邏輯推理。特別是探求系統分析的目標時(shí).分析人員要追求一系列的“為什么”，直到問(wèn)題取得圓滿(mǎn)的答復為止。 　　標簽：什么是企業(yè)管理系統分析