想知道*項目怎么管理?根據市場(chǎng)規律，一個(gè)建筑企業(yè)要做大做強單靠自身的實(shí)力是遠遠不夠的，因此“項目*”的現象也越來(lái)越普遍，現在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。 ?
對*單位實(shí)施有效管理 ?
在實(shí)際管理中必須注重兩個(gè)方面的管理：一、以合同管理為主線(xiàn);二、以資金管理為核心。 ?
以合同管理為主線(xiàn)是因為被*單位是合同中的法律主體，可以不享受合同授予的權利，但必須承擔合同約定的法律義務(wù)。另外還因為所有合同的匯總，將包括項目工程涉及到的所有法律主體，對合同有一個(gè)掌控，就是對整個(gè)項目工程有可能發(fā)生糾紛的主體有了一個(gè)把握。根據合同了解大宗材料采購費用，機械設備費用。人工費用等，監督*單位履行合同，根據工程進(jìn)度，節點(diǎn)，及時(shí)支付人工費、材料費、機械設備費等。
以資金管理為核心。1.工程款必須按照合同打入合同規定的指定賬戶(hù)，否則視為工程款未付。2.提供與業(yè)務(wù)方簽訂的合同，根據合同所規定的支付條款內容，支付賬款。材料付款必須持有有效的支付結算證明，(材料收料單、入庫單、發(fā)票以及批準手續等)。人工費支付必須有用工合同，考勤、工資表、本次支付人工費的工作量等。(要求將人工工資打入個(gè)人工資卡)。3.定期檢查會(huì )計憑證，看是否真實(shí)、合法，有沒(méi)有造假。核實(shí)應付賬款、應收賬款真實(shí)可信度。 ?
被*公司應做好對*項目現場(chǎng)的全程監督、管理工作 ?
1、 工程形象的管理 ?
公司應該理解為每個(gè)*項目都是公司對外的一面旗幟，是公司穿在外面的衣服，公司接業(yè)務(wù)前建設方為什么喜歡選在建項目考察就是這個(gè)原因，那么怎么讓這件衣服看起來(lái)漂亮，這就是一個(gè)項目正式啟動(dòng)首先要進(jìn)行管理的了。我認為每個(gè)公司的項目是否是*它始終是代表著(zhù)公司的形象，因此公司內部應有專(zhuān)門(mén)的*(宣傳*)進(jìn)行統一管理，如項目的牌樓、大門(mén)、圍墻、板房應怎么做、基調色是什么，辦公室、會(huì )議室、項目經(jīng)理辦應怎么布置、現場(chǎng)規劃應怎樣處理，小到安全帽的司徽等這都需要一個(gè)統一的標準，要有自己的特色，讓別人還沒(méi)看見(jiàn)牌樓上公司的名稱(chēng)就知道是什么公司的項目那是*的，建議可以做一本公司臨建設施怎樣做的宣傳冊，讓*項目一看就一目了然。
2、 進(jìn)度的管理 ?
一個(gè)工程想獲得*利益進(jìn)度是其中一方面，現在不管是*市政項目還是樓盤(pán)項目哪個(gè)不是打著(zhù)“為迎接X(jué)XX全體施工人員三年如一日日夜奮戰”的標語(yǔ)，那么怎么樣才能做好*項目的進(jìn)度管理呢?我認為首先公司應對項目的管理班子進(jìn)行把關(guān)，必須有齊全的管理人員，項目?jì)炔糠止ひ鞔_，*項目正式開(kāi)工前必須向公司上報一份內部的管理人員組成，某些*項目老板為了節省成本，往往一個(gè)工地就只那么2、3個(gè)人，這是不現實(shí)的，因為一個(gè)工程的建設所牽涉到的問(wèn)題并不是靠一兩個(gè)人可以解決的，也不是一兩個(gè)人的精力可以完成的，這要靠公司提前與*項目老板進(jìn)行溝通好;其次，項目部組建后必須上報一份實(shí)際的工程進(jìn)度計劃給公司，便于公司對大局的整體控制，公司工程*可以根據此進(jìn)度定期對項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，制定相關(guān)的應對制度，如完成了怎么獎勵，延期了怎么處罰，尋找原因，是項目管理班子的問(wèn)題還是勞務(wù)隊伍不行，情節嚴重的堅決要求更換相應人員，做到獎罰分明;財務(wù)*在付款時(shí)也應征詢(xún)工程部、預算部的意見(jiàn)，不能付款就不能付，直到問(wèn)題處理完畢。 ?
3、 工程安全文明、質(zhì)量的管理 ?
一個(gè)項目是否能順利完成的關(guān)鍵還是安全文明施工和質(zhì)量嚴把關(guān)，因此公司對于*項目要制定好嚴格的管理制度并把制度貫徹落實(shí)到項目。首先安全文明施工方面，公司應在*項目設立專(zhuān)職的安全監督員，負責定期對項目的安全文明施工、現場(chǎng)文明進(jìn)行督促與監督，及時(shí)傳達上級、公司對安全文明施工方面的新文件及相關(guān)要求，組織項目進(jìn)行學(xué)習，簽字，且*是項目安全員工資由公司專(zhuān)門(mén)發(fā)放，公司定期進(jìn)行考核，把主動(dòng)權抓在手里;財務(wù)做好賬務(wù)監督，安全文明施工費用單獨立項，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 ?
*單位實(shí)施有效管理方法 ?
1.理清承包合同關(guān)系，切實(shí)將工程*納入企業(yè)內部承包體系“工程*”，說(shuō)到底，不過(guò)是資質(zhì)與項目和資金資源結合的一種形式。 ?
2、整合企業(yè)組織結構以強化管理、控制風(fēng)險。企業(yè)將確有實(shí)力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內部制度實(shí)施管理。 ?
3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進(jìn)入施工企業(yè)指定賬號，否則，視為發(fā)包人履行合同不符合合同約定?，F實(shí)中，實(shí)際承包人直接從發(fā)包方領(lǐng)取款項卷款而逃的案件屢屢發(fā)生，給施工企業(yè)造成巨額損失。 ?
4、加強財務(wù)監控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業(yè)，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監控或監控不力，導致不講誠信的承包人有機可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業(yè)承擔。因此，對承包項目的支出，應該納入企業(yè)的財務(wù)體系，根據相關(guān)合同，票據核定支出，相關(guān)的財務(wù)支出，應由企業(yè)代為支付和管理，絕不能放任不管。 ?
5、加強對承包人的授權管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業(yè)所屬項目部要不要制作項目印章，歷來(lái)是一個(gè)有爭議的問(wèn)題。依筆者之見(jiàn)，工程項目部只是企業(yè)組織施工、進(jìn)行現場(chǎng)管理的職能機構，并非合同主體，因此，并不需要制作項目印章。但在實(shí)際操作中，很多施工企業(yè)仍然應承包人要求，制作項目印章，交其使用，導致一些不法之徒濫用企業(yè)項目部名義，隨意對外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財物，最終給企業(yè)造成嚴重損失。 ?
