怎么做好項目管理?一個(gè)項目的成功百分百歸功于這個(gè)項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過(guò)大，但其實(shí)不然，今天，小編給大家帶來(lái)有效方法。 ?

做好項目管理一 ?

一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個(gè)好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶(hù)的需求是息息相關(guān)的，有了對用戶(hù)需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶(hù)需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預算之外，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。 ?

二、在質(zhì)量方面，我覺(jué)得關(guān)鍵還是對需求的把握，用戶(hù)的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進(jìn)行設計評審，是否要進(jìn)行代碼review，是否要進(jìn)行單元測試，是否要進(jìn)行性能測試，這些都由用戶(hù)所要的效果和項目的價(jià)值，利潤范圍所決定。(如果已定項目?jì)r(jià)錢(qián)的話(huà))如果項目?jì)r(jià)值高，客戶(hù)有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當然要高點(diǎn)，倘若只是一些日常且價(jià)值低的項目，又或者只是一些很小且無(wú)潛在發(fā)展前景的客戶(hù)，質(zhì)量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶(hù)多溝通交流，盡早讓客戶(hù)體驗產(chǎn)品，通過(guò)客戶(hù)的反饋和項目組內部的評審，來(lái)保證項目的質(zhì)量。

三、在項目的進(jìn)度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，包括初驗時(shí)間，換個(gè)直白的說(shuō)法這是公司收錢(qián)的時(shí)間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是*版本發(fā)布時(shí)間，需求調研時(shí)間，終驗時(shí)間這三個(gè)。 ?

做好項目管理二 ?

一、可令企業(yè)減少浪費項目預算 ?

Langley又指，有效的項目管理，可令企業(yè)減少浪費項目預算。 ?

項目管理的效率高與低，分野在于： ?

1、項目管理人員有否優(yōu)良的項目管理技巧; ?

2、公司上下對項目是否支持：“公司上下均支持和配合項目管理團隊，也明白他們的工作和標準;” ?

3、對外圍環(huán)境轉變是否敏感：“這也是風(fēng)險管理的一環(huán)，當有些事情出現，你有否預計到項目可能會(huì )出現問(wèn)題，并預備好應對方法以撥亂反正?！? ?

“變幻原是永恒”不止是已故*填詞人黃霑的名句，放諸四海也皆準。 ?

Langley認為關(guān)鍵在于項目管理負責人(或是項目經(jīng)理-Project Manager)能否意識到改變，以及每一項改變對項目構成的影響及如何應對。而影響亦不一定是負面

二、年輕管理者 需跟項目齊成長(cháng) ?

到底由年輕一代如80、90后擔任企業(yè)項目負責人有何好處?Langley坦言，任何年紀的企業(yè)項目負責人，均須具備文中他所講的“Talent Triangle”3項條件，“溝通技巧是3大關(guān)鍵之一，年輕一代曉用盡任何方式，例如網(wǎng)絡(luò )和社交媒體工具，或有助工作?！? ?

當然，年輕一代欠缺的是管理經(jīng)驗，“跟其他行業(yè)其實(shí)沒(méi)大分別，一起初不會(huì )獨挑大梁。經(jīng)驗來(lái)自實(shí)戰，年輕人可參與更多項目、負更多責任。項目管理的精神，在于讓管理者跟項目一同隨著(zhù)每一機遇學(xué)習和成長(cháng)，有了經(jīng)驗，就可將之應用于下一機會(huì )?！? ?

三、有意入行者 需善溝通結人脈 ?

何蕭素嫻指：在公司架構中，很多高層人員分擔不同責任，通常一個(gè)項目均會(huì )由其中一位管理層擔任Named Executive Sponsor(項目贊助人或執行發(fā)起人)。她舉例當海洋公園要建立新場(chǎng)館，這角色不一定是主席或CEO來(lái)?yè)?，可以是董事局內其他管理層? ?

她解釋?zhuān)椖拷?jīng)理的角色是帶領(lǐng)項目團隊達成目標，當中必會(huì )出現大大小小問(wèn)題，“當遇到困難要提出，例如要求更多資源和時(shí)間等。項目經(jīng)理一定要得到項目的贊助人支持，前提是要跟他溝通得好，解釋到當中出現什么問(wèn)題，證明自己有能力處理。公司能否投資更多金錢(qián)于該項目，項目贊助人是下決定的那位?！? ?

做好項目管理三 ?

明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實(shí)現這個(gè)目標貢獻。 ?

精細化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)目標、時(shí)間點(diǎn)、交付物。 ?

有時(shí)間保障且有能力執行的資源分配。 ?

每日檢查、每周檢查項目進(jìn)展和提交物。 ?

根據檢查情況調整任務(wù)目標、資源、進(jìn)度，并修改計劃。 ?

掌握好自己一天的生物鐘，什么時(shí)間是最有創(chuàng )造性，什么時(shí)間最有效率，什么時(shí)候容易疲勞，然后把工作分配好。 ?

把連片、效率高的時(shí)間留給處于設計階段的項目。因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋?lái)比較困難，要保證這段時(shí)間能夠集中精力不被打擾。 ?

工作分優(yōu)先級，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時(shí)間應該做重要的事情，20%的時(shí)間來(lái)做其他或者緊急的事，別本末倒置了。 ?

思考不同的項目有沒(méi)有共性，如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模塊。 ?